延安市財政局聚焦“高質量黨建引領高質量發(fā)展”這一核心主線，全面打造“黨領財興、輔政為民”黨建品牌，扎實推進“12345”工作思路，主動擔當、攻堅克難，在延安新時代發(fā)展征程中展現財政作為、貢獻財政力量。

品牌名稱

黨領財興 輔政為民

品牌成效

圍繞一個中心

以政治引領把舵定向

筑牢“根”與“魂”

始終堅持“以政領財、以財輔政”一個中心，將黨的政治建設貫穿財政工作全過程，嚴格落實“第一議題”制度，構建以黨組理論學習中心組為引領的“1+N”學習體系，2025年開展理論學習26次。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，舉辦讀書班1期，領導干部講授專題黨課13次，開展交流研討20次，推動學習教育見行見效。堅決做到黨建工作和業(yè)務工作目標同向、部署同步、工作同力，統(tǒng)籌財政資源資金，全力保障市委、市政府決策部署落地見效，被市委、市政府評為延安市先進集體。

突出兩個抓手

以協(xié)同發(fā)力強基賦能

激活“干”與“效”

堅持強基固本，牢牢把握支部建設和黨員示范兩個抓手，積極探索黨建與業(yè)務融合新路徑，構建“主品牌統(tǒng)領、子品牌支撐”黨建矩陣，局系統(tǒng)“五星級黨支部”實現全覆蓋，一類黨支部占比44%。組織開展職工運動會、辯論大賽、讀書分享會等活動，持續(xù)深化“雙報到雙評議”，按月深入社區(qū)開展政策宣傳、清掃安全隱患、慰問關懷等。牢固樹立鮮明用人導向，統(tǒng)籌運用班子研判、科級干部競職競崗、選派干部到鄉(xiāng)村振興一線鍛煉等方式，提升財政干部隊伍活力。

提升三種能力

以靶向歷練提質增效

夯實“能”與“責”

提升學習能力，深入開展干部作風能力提升年活動，以“亮學賽督治”為載體，舉辦零基預算改革等業(yè)務培訓10期，夯實干部干事創(chuàng)業(yè)本領。提高執(zhí)行能力，建立重點任務清單式管理機制，按月督辦抓好落實。持續(xù)深化零基預算改革，全面啟動支出標準體系建設三年行動，選取35項業(yè)務經費開展實地評估，制定完善會議活動、培訓費和儲備糧輪換補貼3項支出標準。優(yōu)化服務能力，傾力辦好惠民實事，下達困難群眾救助補助資金7.95億元。整合資金3.59億元，全力支持山體溝道綜合整治、農村飲水提升等十大民生實事項目實施。

實施四大工程

以精準施策破局突圍

助力“穩(wěn)”與“進”

實施黨建+增收節(jié)支，面對財政收入承壓的嚴峻形勢，強化重點領域挖潛增收，1-9月份，全市地方財政收入奮力完成130.2億元，全市財政支出完成385.6億元。實施黨建+保障基本，統(tǒng)籌爭取超長期特別國債、中央預算內投資、政府專項債券34.74億元，籌集資金12.22億元，全力保障西延高鐵、城區(qū)交通通暢等重大項目順利推進。投入2.11億元支持消費品以舊換新，有效促進消費擴量。實施黨建+提質增效，研究制定就業(yè)服務、養(yǎng)老保險等5個領域改革方案，抓好政府投資預算管理辦法等5項制度貫徹執(zhí)行，提升公共服務供給效率與資金使用科學性。實施黨建+防范風險，制定市級“三?！北Ｕ锨鍐?，健全庫款保障、監(jiān)測預警及應急處置聯(lián)動機制。用足用好中省一攬子化債支持政策，提前完成2025年市級債務規(guī)模和債務率“雙降”目標。

建設五型財政

以系統(tǒng)思維聚力攻堅

鍛造“實”與“新”

建設智慧型財政，創(chuàng)新建立財青學堂、科長大講堂等機制，搭建項目管理、財政金融、會計職稱等學習平臺，開展學習47期，全面提升財政干部綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平。建設績效型財政，認真落實全面實施預算績效管理意見，選取公交、供熱等5家公益性企業(yè)開展成本預算績效管理試點，進一步提高資金使用績效。建設共享型財政，籌措財政銜接推進鄉(xiāng)村振興資金11.83億元，安排“千萬工程”市級重點村建設資金1.65億元。下達1.28億元就業(yè)補助資金穩(wěn)崗擴就業(yè)，1-9月全市教育支出52.8億元、衛(wèi)生健康支出33.2億元，持續(xù)增進民生福祉保障。建設發(fā)展型財政，安排產業(yè)發(fā)展專項資金10億元，全力支持“7+25”產業(yè)鏈群建設。深化產業(yè)發(fā)展基金牽引工程，探索市縣擔保機構一體化運營，新增融資擔保24.25億元激勵引導金融資本源源不斷流向實體經濟。建設廉潔型財政，進一步健全財會監(jiān)督協(xié)調工作機制，建立“1+10+X”內控制度體系。聚焦重點領域扎實開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推進群眾身邊不正之風專項整治，全力維護財經秩序。

延安市農村綜合改革服務中心聚焦“惠農先鋒”黨建品牌，錨定“走在前、作表率”目標，緊扣“政治為先、惠農為基、實干為要”主線，將黨建與農綜業(yè)務深度融合，通過清單化管理、項目化推進、精準化服務，努力將黨建優(yōu)勢轉化為工作優(yōu)勢，助推全市農綜工作高質量發(fā)展。

品牌名稱

惠農先鋒

品牌內涵

農業(yè)、農村、農民工作是全黨工作的重中之重，是中國式現代化和中華民族偉大復興的基石。農綜工作服務“三農”、責任重大、使命光榮，通過扎實辦好惠農實事，奮力推進各項工作，走在全市前列，成為行業(yè)標桿。

政治為先，把準服務“三農”方向

強化黨對農綜工作的領導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以思想建設為先導，筑牢信仰之基，鑄就絕對忠誠，傳承紅色基因，弘揚延安精神，模范執(zhí)行黨的“三農”工作方針，將政策導向、資源投向、工作重心聚焦農民急難愁盼現實需求，把農綜資金項目優(yōu)先投向“看得見、摸得著”的民生領域，將黨對三農工作的重視，細化為強農惠農富農的實惠舉措，轉化為農民可感可及的實際利益。

惠農為基，恪守為民服務初心

“惠農”是品牌的價值基石，集中體現農綜工作服務理念。通過財政獎補、“一卡通”兌付、農村公益項目建設等政策工具，著力解決農民群眾急難愁盼問題，推動改革發(fā)展成果惠及廣大農民，持續(xù)提升農民群眾獲得感、幸福感。從保障惠農補貼精準發(fā)放，到支持農村公益事業(yè)建設等普惠民生工程，每項工作都以堅持“農民滿意”為根本標準，確?！盎荨钡膶嵭Э吹靡?、摸得著、可持續(xù)。

實干為要，勇?lián)r綜服務先鋒

“先鋒”是品牌的價值追求，旨在承續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神，發(fā)揮惠農示范引領作用，將“領先”落實到思想、行動、成效上。思想領先，探索“補貼解民憂、項目惠民生”延安模式；行動領先，黨員干部帶頭攻堅農綜難題，主動跟進項目落地和惠民惠農政策落地；成效領先，在“小而精、實而惠”上走在前列，讓每一項農綜“實事”都能成為服務“三農”的示范樣本。通過三個方面實踐，助力農綜工作走在最前列、當好“排頭兵”。

品牌成效

政治為先強引領

把準農綜方向

創(chuàng)新“清單+聯(lián)學+紅色教育”三維引領，一方面制定黨建與黨風廉政建設“三張清單”，壓實第一責任人職責，通過黨建與農綜業(yè)務深度融合，實現項目部署、推進、驗收全流程黨建引領，確保二者同頻共振；另一方面將第一議題學習、主題黨日與農綜項目調研、業(yè)務檢查相融合，聯(lián)合縣（市、區(qū)）開展聯(lián)學聯(lián)建，既學政策理論，又現場破解村級公益事業(yè)財政獎補項目申報難題；深化“黨員下沉”機制，聯(lián)合縣（市、區(qū)）組織黨員進社區(qū)、入村組開展農綜業(yè)務政策宣講，帶動干部在農綜項目前期摸排中主動認領任務，積極解決群眾急難愁盼問題。

惠農為基辦實事

激活農綜動能

健全惠農服務工作體系，深入村組開展績效追蹤與工作督導，截止目前共批復項目450個、下達資金9575萬元，完成黃河流域高質量發(fā)展項目投資4.17億元，改善12萬余農民生產生活條件。下?lián)苁∈写寮壗M織運轉經費和村干部補貼資金23269萬元，通過“一卡通”系統(tǒng)兌付財政惠農惠民補貼資金15.17億元，顯著提升了群眾的獲得感、幸福感。推行項目資金季報制，加強項目審核，定期開展財政惠農惠民“一卡通”資金和鄉(xiāng)村振興資金監(jiān)督檢查，對農綜項目結余結轉資金實行“動態(tài)盤點+盤活利用”，提升綜合效益。扎實推進“一縣一特色，一所一亮點”示范財政所建設，指導13個縣（市、區(qū)）強化規(guī)范化財政所建設和績效自評全流程管理，以黨建標準化帶動農綜業(yè)務規(guī)范化，進一步提升農綜資金使用效能。

實干為要優(yōu)服務

提升農綜質效

深入推進“黨員承諾踐諾+先鋒崗創(chuàng)建+支部聯(lián)建”等服務活動開展，圍繞項目審核、補貼兌付等關鍵環(huán)節(jié)，開展黨員承諾踐諾和“先鋒崗”創(chuàng)建，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀公務員，推動黨員干部主動下沉一線解決群眾急難愁盼問題；深化與13個縣（市、區(qū)）農綜中心黨支部聯(lián)建合作，常態(tài)化開展“黨建+政策宣傳、調研督導、志愿服務”等活動，引導黨員帶頭領任務、亮身份、作表率，成為推動發(fā)展的中堅力量。強化黨建引領，以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，深入開展文化建設，提升組織向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同步組織扶貧日捐贈、愛心獻血、走訪慰問困難群眾等活動，增近了與群眾的距離，形成了“黨建促業(yè)務、業(yè)務促發(fā)展”的良好格局，有力推進全市農綜工作高質量發(fā)展。

延安市財政預算評審評價中心黨支部緊緊圍繞“黨建鑄魂、引領示范、匠心服務”理念，以“黨建引領、陽光評審”品牌創(chuàng)建為牽引，推動黨建與業(yè)務深度交融，被市直機關工委評為“五星級黨支部”“一類黨支部”，黨建工作經驗在市直機關黨建工作會分享。

品牌名稱

黨建引領 陽光評審

品牌成效

黨建引領定航向

錨定改革發(fā)展坐標系

中心以黨的政治建設為統(tǒng)領，緊扣預算管理改革、政府投資管理及績效管理新要求，深度融合財政評審改革發(fā)展與黨建品牌創(chuàng)建，制定《黨建品牌創(chuàng)建工作方案》《財政評審評價改革發(fā)展方案》，以“紅色引擎”驅動評審機制創(chuàng)新，實現黨建與業(yè)務同頻共振、同向發(fā)力。

強基固本筑堡壘

激發(fā)匠心服務新作為

黨建品牌創(chuàng)建聚焦“陣地強基、隊伍提能和實績增效”三大任務。

01

陣地強基方面

以“四強黨支部”建設為引領，強化政治業(yè)務聯(lián)學，全年開展聯(lián)學活動26次。強化作風建設，將紀律監(jiān)督貫穿評審全過程，營造“學政策、強信念、優(yōu)作風”的濃厚氛圍。

02

隊伍提能方面

依托“亮學賽督治”載體，以“亮程序明標準、學政策強本領、賽服務優(yōu)作風、督落實提質效、治難點求突破”為路徑，推動評審隊伍專業(yè)素養(yǎng)與服務能力同步提升。

03

實績增效方面

探索推進了“預算評審與項目招標并聯(lián)推進”新模式，有效破解了評審堵點，“主動服務項目”小切口改革經驗獲市委深改辦推廣。一年多來，財政評審累計核減資金9.07億元，評審用時縮短30%，質效顯著提升。

四項引領強融合

賦能評審提質見實效

01

實施政治引領工程

將方法論植入業(yè)務場景。常態(tài)化推進政治理論學習與業(yè)務培訓，深入開展調查研究，將學習調研成果轉化為工作思路，并通過小切口改革等方式開展攻關，以思想融合創(chuàng)造價值。

02

實施服務引領工程

使黨性錘煉具象為服務實踐。開展政府投資管理制度宣貫培訓及“評審服務專項行動”，建立三個“第一時間”響應與回訪反饋機制，動態(tài)跟蹤評審服務落實情況，研究破解高頻共性問題，以行動融合強化擔當。

03

實施質效引領工程

將管理創(chuàng)新轉化為黨建課題。把握評審改革新要求，制定并完善運行規(guī)則、操作規(guī)程、工作指引和質量管理等20余項制度辦法。將政府投資管理和預算績效管理難題列為黨建課題，按照深化零基預算改革要求，開展項目建設成本預算動態(tài)監(jiān)管、公益企業(yè)運營成本績效分析試點工作，持續(xù)提升資源配置效益，以管理融合促進升級。

04

實施清風引領工程

將紀律監(jiān)督融入評審全過程。推動內部控制與操作規(guī)程的有機銜接，進一步強化稽核監(jiān)督。深入開展黨風廉政教育，推動干部多崗位鍛煉，夯實作風建設根基，以監(jiān)督融合防范風險。

中共延安市行政事業(yè)國有資產服務中心支部委員會創(chuàng)新推動黨建與業(yè)務深度融合，打造具有特色的黨建品牌，充分激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，落細落實政府過緊日子要求，促進行政事業(yè)國有資產管理和服務高質量發(fā)展。

品牌名稱

黨建引領新“資”態(tài)

品牌內涵

市國資中心黨支部強化黨建引領，加強隊伍建設，積極貫徹政府過緊日子的總體要求，創(chuàng)新管理手段，積極盤活資產，提升資產管理效益，推動黨建和業(yè)務深度融合，以高質量黨建激發(fā)隊伍活力，在奮力推進中國式現代化實踐中展現財政新姿態(tài)、新作為。品牌中的“引領”指引導和融合，即黨建與業(yè)務融合；“資”既指資產資源，又指單位職能定位，即行政事業(yè)國有資產管理和服務，諧音“姿”，代表資產管理服務的姿態(tài)、活力，新“資”態(tài)主要指隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和資產管理服務的制度建設、機制創(chuàng)新和效能提升的新舉措、新面貌和新姿態(tài)。

品牌成效

通過開展“打造三個陣地，實現一個融合”活動，將黨的思想、組織、作風、制度建設有機融入資產管理服務業(yè)務工作全過程，著力解決管理中的難點問題，實現黨建工作和業(yè)務發(fā)展同頻共振、互促雙贏。

打造三個陣地

01

打造黨建服務陣地

根據基層黨建工作要點，結合單位實際，創(chuàng)建黨建服務陣地。成立一支志愿服務隊伍，以黨員下沉社區(qū)、結對幫扶等活動為載體，激勵廣大黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，自覺深入包扶村、下沉結對社區(qū)等，開展共同締造、助力延安發(fā)展志愿服務活動。打造政策宣傳隊伍，積極開展資產管理政策宣傳，為服務單位講解資產配置、處置及使用盤活等政策措施，有效提升資產管理規(guī)范化水平。

02

打造學習教育陣地

以黨員活動室、閱覽室為主要學習陣地，同時充分利用延安革命教育資源，延伸拓展陣地空間，組織開展系列教育學習活動。

一是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。堅持落實“第一議題”制度，組織開展讀書班、主題黨課、交流研討等，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育見實效、出成效。

二是組織策劃黨性教育活動。以支部主題黨日+活動為載體，聯(lián)合兄弟單位，走進革命舊址、廉政教育基地開展主題活動，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)。

三是不斷強化業(yè)務能力提升。以開展“科長大講堂”能力大提升和“墩苗計劃”活動為契機，鼓勵黨員干部、年輕骨干走上講堂分享知識、交流經驗，給予充分肯定和鼓勵，在單位內部營造比學趕超良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以鍛造過硬隊伍，提升干部能力為目的，通過新老黨員結對指導，鼓勵干部職工繼續(xù)提高學歷水平、考取專業(yè)資格證書，促進干部隊伍整體能力素質提升，激發(fā)年輕干部活力。

03

打造黨建宣傳陣地

以黨建活動陣地為基礎，規(guī)范設置黨員活動室、黨建文化墻、黨建標識、展板等，不斷推進基層黨建陣地標準化建設，豐富黨建宣傳內容，提升黨建宣傳的時效性和針對性。

實現一個融合

緊緊圍繞黨的路線方針政策，聚焦財政重點任務，通過“黨建引領新‘資’態(tài)”黨建品牌建設，推動黨建與資產管理業(yè)務發(fā)展深度融合。

一是聚焦規(guī)范管理，健全制度體系。起草出臺《延安市市級行政事業(yè)單位國有資產處置操作規(guī)程》夯實各主體管理責任，規(guī)范處置行為。起草出臺《延安市市級行政事業(yè)國有資產公物倉管理暫行辦法》，完善實物倉和虛擬倉管理流程，促進閑置、低效運行資產盤活利用。起草出臺《延安市市級罰沒財物管理工作流程（試行）》，全面指導和規(guī)范執(zhí)法單位罰沒財物全過程管理行為。

二是樹牢主責意識，提升工作效能。嚴把入口關，按照配置管理辦法，重點對編制人數、配置標準、資產存量、資金來源等進行審查，對超標及不合規(guī)的予以駁回。嚴把出口關，按照資產處置管理辦法，有限度地下放審批權限，緊盯房產、車輛、大宗設備處置，強化資產處置備案和審批監(jiān)督。緊盯使用環(huán)節(jié)，每年確定重點調研課題，先后開展市級駐縣（市、區(qū)）單位資產使用情況和文化體育公共設施使用情況調研，提出促進使用效益提升改進措施。

三是增強服務意識，創(chuàng)新盤活機制。以黨建賦能公物倉管理模式創(chuàng)新，黨員骨干帶頭參與公物倉建設和服務工作，探索建立“虛擬為主、實體為輔”的公物倉管理模式，大力推進資產調劑共享。依托預算管理一體化平臺，指導縣（市、區(qū)）和市本級單位開展閑置低效資產盤點和調劑共享信息發(fā)布，目前全市13個縣（市、區(qū)）和市本級均上線發(fā)布資產調劑信息，資產類型涵蓋閑置房產、辦公設備、辦公家具和科研儀器等，通過智能撮合資產供需信息，線下辦理資產調撥手續(xù)，部分資產已實現梯度使用。充分利用實體公物倉盤活調劑功能，全面履行服務保障職責，及時保障臨時機構、專項活動等對設備資產的需要，不斷提高公物倉資產周轉使用率，有效節(jié)約財政資金。

延安市會計事務服務中心圍繞“抓好隊伍建設、提升業(yè)務能力”兩大任務，以“‘ 五線’共譜財會監(jiān)督新樂章”黨建品牌建設為切入點，將黨建優(yōu)勢轉化為財會監(jiān)督效能，推動財會監(jiān)督工作高質量發(fā)展。

品牌名稱

“五線”共譜財會監(jiān)督新樂章

品牌成效

繪好理論武裝“生命線”

隊伍專業(yè)化能力顯著增強

把理論武裝作為隊伍建設的基礎，通過系統(tǒng)化學習、實踐化鍛煉，推動黨員干部將理論知識轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際本領。

一

深化理論學習

嚴格落實“第一議題”制度，建立“領導領學、支部研學、個人自學”三級學習體系，深入學習黨的創(chuàng)新理論及業(yè)務相關政策法規(guī)。今年來，共組織干部職工開展集中學習15次、專題研討會3次。

二

創(chuàng)新學習載體

通過“線上+線下”、以查代培等學習方式，加強理論知識和業(yè)務知識學習。線上課堂以陜西干部網絡學院、學習強國為主，線下課堂以黨員活動室及“圖書角”等活動陣地為基礎，邀請財會領域專家開展專題輔導和政策解讀3次，干部專業(yè)能力進一步提高。

三

堅持學以致用

常態(tài)化組織“政治理論+業(yè)務政策”聯(lián)學，將政策理論與監(jiān)督實務緊密結合，提升干部政治判斷力與專業(yè)領悟力。鼓勵干部將學習所得應用于工作實踐，形成“學用結合，用以促學”的良好氛圍。

筑牢組織建設“堡壘線”

黨建規(guī)范化水平不斷提升

以支部建設為抓手，嚴格落實黨內生活制度，全面強化支部標準化規(guī)范化建設。

一

加強組織建設

嚴格落實黨支部標準化規(guī)范化建設要求，規(guī)范開展“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等組織生活。今年來，召開支部黨員大會3次、支委會10次、黨小組會11次，領導干部講黨課3次。

二

規(guī)范黨員日常管理

認真做好黨員組織關系轉接工作，建立黨員信息臺賬，及時更新信息。按照要求做好黨費收繳工作。以“亮學賽督治”為載體，引導黨員亮身份、亮承諾、當先鋒，形成比學趕超濃厚氛圍。

三

豐富主題黨日活動

以支部“主題黨日+活動”為載體，組織黨員干部參觀延安博物館、重溫入黨誓詞、觀看警示教育紀錄片、進社區(qū)開展志愿服務活動等，強化黨員干部政治忠誠、責任擔當。

立好作風紀律“導向線”

工作作風持續(xù)改進

把作風紀律建設擺在突出位置，堅持抓常抓細，以嚴明的紀律和過硬的作風為財會監(jiān)督工作提供堅強保障。

一

抓好廉政教育

扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，組織干部職工集中學習《中國共產黨紀律處分條例》，深入剖析違規(guī)違紀違法典型案例等，開展集中學習7次，專題研討3次。

二

強化紀律建設

嚴格執(zhí)行《延安市財政局財會監(jiān)督檢查工作規(guī)程》《延安市會計事務服務中心財會監(jiān)督工作制度》，嚴格落實簽署廉政承諾書、查前公示、亮證檢查等程序，將廉政要求貫穿檢查全過程。

三

突出責任落實

構建“黨建+財會監(jiān)督”深度融合機制，黨支部書記為第一責任人，做到黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實。

搭起服務群眾“連心線”

宗旨意識不斷強化

以“四下基層”制度為載體，引導黨員干部深入群眾，察民情、解民憂，將宗旨意識落到實處。

一

深入調研察民情

領導班子深入新窯村了解村集體發(fā)展情況，結合調研實際，與村委會共同探討確定富硒農業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)及光伏發(fā)電項目，帶動村民增收，同時申請資金建設大棚、水塔等基礎設施，提升村級道路，改善居住環(huán)境。

二

開展志愿服務活動

成立志愿服務隊伍，以黨員下沉社區(qū)、結對幫扶等活動為載體，組織黨員結合自身實際做出服務承諾并積極履諾，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。

三

強化會計業(yè)務工作

安排專人辦理會計人員信息采集、信息變更、內控報告填報等財會事務管理工作，積極參與會計專業(yè)技術資格考試考務工作。時刻秉承服務單位、服務會計、服務考生的理念，保持高度的紀律意識與職業(yè)操守，助推全市會計管理工作高質量發(fā)展。

守住財會監(jiān)督“高壓線”

財經紀律持續(xù)改進

聚焦財會監(jiān)督主責，通過“檢查-整改-反饋-提升”全閉環(huán)管理，提升財會監(jiān)督實效。

一

監(jiān)督檢查持續(xù)發(fā)力

將財會監(jiān)督檢查作為整治群眾身邊不正之風的關鍵抓手。聚焦教育、醫(yī)療、鄉(xiāng)村振興等群眾關切領域，嚴查虛報冒領、截留挪用等不正之風，提升資金使用效能。同時倒逼預算單位規(guī)范財務流程、完善內控機制，從源頭堵住資金漏洞。

二

問題整改扎實推進

針對檢查發(fā)現的問題，建立問題臺賬，明確責任主體與整改時限，實行“銷號式”動態(tài)管理。建立“整改報告+佐證資料”驗收機制，督促相關單位及時、高效整改，確保問題整改不打折扣、不留死角。

三

查調結合深化結果應用

在檢查中同步開展調研，對財會監(jiān)督檢查發(fā)現的問題進行梳理，深入總結財政資金使用管理、政策落實情況及財務制度背后的共性問題，提交調研報告2份，為相關部門制定政策提供參考依據。

稿件整理：咨詢1部

稿件來源：延安財政

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