近日，Sony Pictures（索尼影業(yè)）宣布取得 POP MART（泡泡瑪特）旗下人氣?IP?“Labubu”的電影改編權(quán)，引發(fā)投資者、潮玩愛好者及行業(yè)分析師廣泛關(guān)注。

對于泡泡瑪特而言，這不僅是一次版權(quán)交易，更是一次面向全球市場的戰(zhàn)略押注——通過影視化轉(zhuǎn)化其潮玩?IP?，從中國潮流文化出發(fā)，試圖撬動國際娛樂市場的新機會。

索尼為何看中Labubu？

近年來，索尼逐漸由硬件制造商轉(zhuǎn)型為全球娛樂和內(nèi)容公司。索尼官網(wǎng)報道稱，《2025 年公司報告》明確提出“Creative?Entertainment?Vision”，強調(diào)最大化IP價值、延長生命周期并實現(xiàn)全球商業(yè)化。

從投資角度分析，索尼選擇 Labubu 正值潮玩和盲盒文化在全球年輕群體中持續(xù)升溫的階段。

《The Playlist》指出：“索尼影業(yè)已獲得拉布布的改編權(quán)……這標(biāo)志著該工作室再次嘗試將一個深受喜愛的角色打造成一部面向全球觀眾的四象限電影（four-quadrant film）。”

為什么索尼會牽手泡泡瑪特打造的Labubu？

一是Labubu有很強的用戶黏性。目前市場上的潮玩社群活躍，二級市場交易頻繁，粉絲基礎(chǔ)穩(wěn)固。

二是打造出以潮玩為主題的生態(tài)閉環(huán)。從盲盒玩具到影視、主題活動、周邊產(chǎn)品都具備可操作性。

三是邁出全球化的第一步。泡泡瑪特雖然起點在亞洲，但其目標(biāo)在全球。目前，泡泡瑪特在中國及東南亞市場已有一定的品牌認知，并且在東南亞已經(jīng)落地，這些基礎(chǔ)，更容易向歐美年輕群體推廣。

《路透社》指出，泡泡瑪特正以“迪士尼式運營IP”策略，將 Labubu 打造成可以全球發(fā)行的潮玩角色。

泡泡瑪特的IP生態(tài)與渠道優(yōu)勢

從趨勢上看，索尼與泡泡瑪特的合作與市場需求是一致的。

在 Barbie 電影成功后，好萊塢掀起“玩具改編電影”熱潮，投資者開始關(guān)注“玩具→電影”的逆向商業(yè)模式。

比如，美國第二大玩具企業(yè)美泰公司目前轉(zhuǎn)型成為一家知識產(chǎn)權(quán)公司，致力于授權(quán)其熱門IP（包括芭比娃娃、風(fēng)火輪和UNO）以收取版稅。

2023 年，芭比娃娃大電影的成功引發(fā)了一場小型的粉色革命，美泰公司從中獲利頗豐，其他 15 家以上的公司也生產(chǎn)了芭比娃娃主題的服裝、家具、床上用品、珠寶，甚至還有牙刷。

而Labubu 的潮玩文化、收藏價值和粉絲社群正符合這一特質(zhì)。

在IP方面，泡泡瑪特通過盲盒機制、線上線下融合、社交傳播和二級流通，形成完整 IP+渠道+社群閉環(huán)。

索尼提供成熟的影視化轉(zhuǎn)化能力、全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)及品牌延伸經(jīng)驗，可將 Labubu 快速推廣至歐美、北美及拉美市場。

Forbes 報道顯示，索尼通過 TikTok 等平臺推動內(nèi)容營銷，實現(xiàn)影視IP粉絲參與與口碑?dāng)U散。

其實，雙方的合作正是價值互補、IP互補的體現(xiàn)：泡泡瑪特提供潮玩文化和粉絲社群，索尼提供全球影視發(fā)行能力。

這種目標(biāo)一致、均希望將亞洲IP推向全球的想法，是雙方合作的基礎(chǔ)條件。還能夠通過玩具熱度為電影造勢，電影成功反哺玩具銷售，形成閉環(huán)。

泡泡瑪特的全球化增長新路徑

影視改編可為 Labubu 、提供好萊塢背書、快速提升海外市場認知和品牌溢價?！禩he Playlist》指出，這是典型的“玩具——電影——全球化”模式。

影視化帶來票房、流媒體版權(quán)、衍生品授權(quán)及主題活動收入，減少對盲盒單一銷售模式依賴。

泡泡瑪特借助索尼合作，不僅是IP授權(quán)，更是向內(nèi)容運營商轉(zhuǎn)型。在潮玩時代，這意味著不僅創(chuàng)造玩具產(chǎn)品，更要創(chuàng)造粉絲——社區(qū)——內(nèi)容——體驗閉環(huán)。

我們現(xiàn)在還無法斷言雙方合作能否成功，不過，索尼押注 Labubu，是其全球IP戰(zhàn)略與娛樂布局的必然選擇。泡泡瑪特與索尼合作，是一次面向全球市場的戰(zhàn)略升級。若合作順利，泡泡瑪特有望打破盲盒紅利局限，實現(xiàn)從中國潮玩品牌到全球娛樂IP運營商的轉(zhuǎn)型。

（參考資料來源：aastocks、reuters、forbes；圖片來源：泡泡瑪特官網(wǎng)）