“Are you OK”雷軍：“不ok”

最近雷老板真糟心了。憋了許久，實(shí)在忍不了連著三條微博怒懟斷章取義，直接甩出四年前的完整演講視頻自證清白。一句 “安全達(dá)標(biāo)的前提下，設(shè)計(jì)得讓人喜歡才完美”，被營銷號(hào)掐頭去尾剪成 “雷軍直言一輛車好看是第一位的”，硬生生扣上 “重設(shè)計(jì)輕安全” 的帽子。

雷老板是真憋屈了。

在雷軍之外，另一個(gè)頂流，B 站頂流影視颶風(fēng) Tim 又因相親角切片深陷 “傲慢” 爭議，17 分鐘的整活視頻被剪成 50 秒惡意片段，逼得團(tuán)隊(duì)放出完整素材 + 粉絲路透才勉強(qiáng)翻盤。

兩大 IP 接連被切片折騰，全網(wǎng)都在罵 “視頻切片搞事情”，但追完來龍去脈我卻想說：這鍋真不該讓切片全背！

當(dāng)年雷軍靠 “Are you OK” 切片出圈，影視颶風(fēng)靠高光片段漲粉千萬，切片本是幫他們起飛的 “流量功臣”，如今卻成了傷人的 “輿論刀子”。 問題從來不在工具，而在玩工具的人，更在所有企業(yè)和大 IP 都該深思的：流量到底該怎么用，才能不翻車？

切片：從功臣到 “背鍋俠”

先聲明：那些惡意切片的操作，我罵得比誰都狠，但賬得算對人。切片本身沒長腦子，是用它的人揣著壞心思。更有意思的是，當(dāng)年幫這兩位站穩(wěn)腳跟的，恰恰也是切片。

雷軍當(dāng)年的出圈名場面，誰沒刷到過？2015 年小米印度發(fā)布會(huì)，他那口帶著湖北口音的 “Are you OK”，被網(wǎng)友剪出來配上魔性 BGM，成了全網(wǎng)瘋傳的玩梗素材。那段切片沒扭曲原意，就是單純放大了幽默瞬間，不僅沒讓雷軍掉價(jià)，反而讓更多人記住了這個(gè) “接地氣、不端著” 的企業(yè)家。

后來雷軍干脆順勢而為，把這句話做成開機(jī)鈴聲，還推出同款 T 恤，直接把切片流量變成了品牌熱度。包括后來 “押上人生全部聲譽(yù)造車” 的名場面切片，也是靠著直擊人心的片段傳播，讓小米造車的決心被更多人看見，那會(huì)兒沒人罵切片，反而夸它 “精準(zhǔn)捕捉高光”。

說到影視颶風(fēng)的崛起，切片同樣功不可沒。

2019 年之前，他們還在靠接廣告謀生，直到后來拍 “打鐵花”“C919 首飛” 這些高質(zhì)感內(nèi)容，粉絲才從 20 萬沖到 45 萬。而這些內(nèi)容能破圈，靠的就是網(wǎng)友自發(fā)剪輯的精彩切片：1600 度高溫下的打鐵花特寫、C919 首飛的珍貴瞬間，被剪成短視頻后在全網(wǎng)傳播，很多人都是先刷到切片，才去 B 站看完整長視頻，慢慢成了他們的粉絲�？梢哉f，早期正是靠著這些正向切片的二次傳播，影視颶風(fēng)才從小眾測評(píng)團(tuán)隊(duì)，變成了全網(wǎng) 4000 萬粉絲的頂流。

可誰能想到，當(dāng)年的 “功臣” 如今會(huì)變成 “背鍋俠”。雷軍四年前談小米汽車的發(fā)言，明明花了快二十分鐘扒安全技術(shù)，從車身鋼材強(qiáng)度講到防護(hù)氣囊配置，翻來覆去強(qiáng)調(diào) “安全是底線”，最后才笑著補(bǔ)了句 “安全達(dá)標(biāo)的前提下，設(shè)計(jì)得讓人喜歡才叫完美”。

結(jié)果營銷號(hào)一剪，前面所有安全干貨全沒了，只留下 “好看也很重要”，還硬改成 “雷軍直言：一輛車好看是第一位的”，標(biāo)題標(biāo)上 “小米重設(shè)計(jì)輕安全”，逼得雷軍翻出四年完整視頻逐條澄清，這事兒冤不冤？

影視颶風(fēng) Tim 的遭遇更讓人心疼。他那條相親角視頻，本是 17 分 17 秒粉絲 Q&A 里的 “整活環(huán)節(jié)”，現(xiàn)場按流程辦了場地申請，工作人員也亮了身份，Tim 全程自黑 “工資不高、天天加班”，還求阿姨們給介紹對象，明眼人都能看出是互動(dòng)娛樂。

可 50 秒的切片一出來，拍攝背景、自黑語境全沒了，只保留他站在人群里的片段，配上 “頂流微服私訪、看不起普通人” 的文案，硬是把一場整活變成 “階層對立” 爭議。那些營銷號(hào)明明看到了完整內(nèi)容，但他們選擇了最有沖突感的片段剪輯。

更氣人的是侵權(quán)問題。當(dāng)年正向傳播的切片多是粉絲自發(fā)創(chuàng)作，帶著善意，可現(xiàn)在的營銷號(hào)切片，幾乎沒幾個(gè)獲得版權(quán)方授權(quán)，純屬 “拿來就剪、發(fā)了就賺流量”，踩了法律紅線還理直氣壯。還有些更過分的，不光剪片段，還自己加字幕、拼素材，把中性內(nèi)容往極端引 —— 流量到手，哪管給別人造成多大困擾。

亂象：流量歪風(fēng)與語境失守

但是也不能把問題都?xì)w罪于視頻切片。當(dāng)年它能幫雷軍和影視颶風(fēng)出圈，現(xiàn)在卻讓他們遭反噬，核心不是工具變了，而是背后的流量邏輯和傳播環(huán)境徹底跑偏了。

營銷號(hào)的 “流量至上” 心態(tài)，已經(jīng)歪到?jīng)]邊了。當(dāng)年的切片是 “放大高光”，現(xiàn)在是 “制造沖突”。這些賬號(hào)吃準(zhǔn)了大家刷視頻沒耐心看完整內(nèi)容，專挑最容易引發(fā)爭議、最極端的片段下手，哪怕扭曲原意、編造細(xì)節(jié)也無所謂。就像 Tim 事件里，有營銷號(hào)明明知道現(xiàn)場是紅娘而非普通阿姨，卻故意編造 “他欺負(fù)擺攤阿姨” 的細(xì)節(jié)，就因?yàn)?“階層對立” 比 “頂流整活” 更有流量，能讓更多人跟風(fēng)罵、跟風(fēng)轉(zhuǎn)發(fā)。這種為了流量毫無底線的操作，才是亂象的核心。

平臺(tái)算法也在 “推波助瀾”。我真的想吐槽一句：現(xiàn)在的算法，簡直是惡意切片的 “幫兇”！算法只認(rèn)互動(dòng)數(shù)據(jù)，不管內(nèi)容真假 —— 越有沖突、越極端的內(nèi)容，評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)越多，算法就越給推；而那些澄清事實(shí)的完整視頻，因?yàn)楣?jié)奏慢、沖突感弱，反而沒多少人看。

當(dāng)年雷軍 “Are you OK” 的切片是正向幽默，互動(dòng)數(shù)據(jù)好是因?yàn)榇蠹矣X得有趣；現(xiàn)在惡意切片的高互動(dòng)，全靠制造焦慮和對立，算法卻照單全收，形成 “越極端越流量” 的惡性循環(huán)，最后受傷的只有被斷章取義的創(chuàng)作者和被誤導(dǎo)的觀眾。

還有傳播語境的徹底失守。

過去雷軍的玩梗切片，保留了 “真實(shí)、幽默” 的核心語境；影視颶風(fēng)的高光切片，也沒脫離 “專業(yè)、震撼” 的內(nèi)容基調(diào)�？涩F(xiàn)在的惡意切片，專干 “掐頭去尾” 的勾當(dāng)。雷軍多年來一直強(qiáng)調(diào)小米的技術(shù)和安全，影視颶風(fēng)在 B 站的風(fēng)格就是 “接地氣、愛整活”，這些老粉都懂的背景，在切片里全被剝離了。

而且不同平臺(tái)語境差異極大：B 站了解Tim 的用戶覺得沒問題，但切片傳到其他平臺(tái)，新觀眾沒這個(gè)認(rèn)知，就把 “自嘲” 當(dāng)成 “傲慢”；科技圈的人知道雷軍說 “好看重要” 的潛臺(tái)詞是 “安全已達(dá)標(biāo)”，普通網(wǎng)友卻會(huì)誤解 “他不重視安全”，這種語境錯(cuò)位，讓惡意切片有了可乘之機(jī)。

破局：工具無罪，用者守規(guī)

但說真的，視頻切片本身絕不是洪水猛獸。當(dāng)年它能幫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出圈，現(xiàn)在也能，比如羅翔老師等博主的長視頻，被合規(guī)切片成知識(shí)點(diǎn)合集，反而讓更多人學(xué)到東西；有些電影綜藝的精彩片段，也能吸引觀眾看完整版。所以解決問題的關(guān)鍵，不是一棍子打死切片，而是讓用它的人守規(guī)矩、讓行業(yè)有規(guī)范。

對于創(chuàng)作者，與其害怕切片，不如提前做好 “防護(hù)”。發(fā)布重要內(nèi)容時(shí)，關(guān)鍵信息多強(qiáng)調(diào)幾遍，或者在視頻里標(biāo)注核心前提，讓營銷號(hào)沒那么容易斷章取義；遇到惡意切片時(shí)，別慌也別忍，趕緊放出完整素材、官方澄清，就像雷軍和影視颶風(fēng)那樣，大多數(shù)網(wǎng)友還是愿意相信事實(shí)的。

相對平臺(tái)，別光想著賺流量，該管的得管！明確切片的 “合理使用” 標(biāo)準(zhǔn)，要求所有切片必須標(biāo)注原作者和來源，沒授權(quán)的商業(yè)切片直接下架；優(yōu)化算法，別再只推強(qiáng)沖突內(nèi)容，給客觀完整的信息多一點(diǎn)推薦權(quán)重。當(dāng)年正向切片的傳播，靠的是內(nèi)容本身的價(jià)值，現(xiàn)在平臺(tái)該做的，就是讓 “有價(jià)值的切片” 活下去，讓 “惡意切片” 沒市場。

同時(shí)對行業(yè)來說，也該完善合規(guī)框架了。明確切片的授權(quán)機(jī)制，商業(yè)用途必須獲得版權(quán)方許可；多搞點(diǎn)案例普法，讓大家知道什么是 “合理使用”，什么是侵權(quán)。別讓當(dāng)年幫人出圈的 “流量密碼”，變成現(xiàn)在傷人的 “輿論刀子”。

說到底，平臺(tái)只是個(gè)中性工具，當(dāng)年能幫雷軍和影視颶風(fēng)積累口碑，現(xiàn)在卻引發(fā)爭議，核心是使用者的意圖變了、行業(yè)的規(guī)范松了。它能成為傳遞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的橋梁，也能被用來制造輿論亂象，關(guān)鍵看我們能不能守住 “客觀真實(shí)” 的底線。

最后借用留幾手一句話“這就是擴(kuò)圈的雙刃劍，你既然主動(dòng)選擇了這些，就必須接受它的反噬，這才哪到哪啊，往后看吧，迎接你的還有暴風(fēng)驟雨，你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前面臨的只是開胃菜。你不能既要又要，因?yàn)檫@一切都是你的自我選擇�！�