香港深水灣，李家大宅的落地窗前，97歲的李嘉誠(chéng)靜靜地坐在輪椅上。

窗外，是象征香港繁榮的維多利亞港璀璨夜景，窗內(nèi)，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的亞洲首富，背影卻透著一股深深的疲憊。

他手中掌控著價(jià)值2909億港元的龐大商業(yè)帝國(guó)，這筆錢(qián)足以買(mǎi)下一個(gè)小國(guó)，卻似乎換不來(lái)他一個(gè)安寧的晚年。

曾經(jīng)在商界以“超人”之姿呼風(fēng)喚雨的李嘉誠(chéng)，如今身體每況愈下，公開(kāi)露面的次數(shù)越來(lái)越少，每次出現(xiàn)，都離不開(kāi)輪椅的支撐，腰背佝僂，令人唏噓。

所有人都看得出，這位傳奇老人早已萌生退意。

然而，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在面前：他精心培養(yǎng)的兩個(gè)兒子——61歲的長(zhǎng)子李澤鉅和59歲的次子李澤楷，似乎都難以真正扛起李氏家族的大旗。

兄弟二人非但沒(méi)能成為父親的左膀右臂，反而因理念不合、性格迥異，陷入了曠日持久的內(nèi)耗。

一個(gè)被昔日的恐怖陰影禁錮了手腳，變得畏首畏尾；一個(gè)則被早年的成功沖昏了頭腦，沉迷于高風(fēng)險(xiǎn)的“賭局”。

李嘉誠(chéng)不得不在風(fēng)燭殘年之際，強(qiáng)撐病體，苦苦維系著這個(gè)正在被內(nèi)部撕裂的萬(wàn)億帝國(guó)。

一、 長(zhǎng)子的枷鎖：10億贖金買(mǎi)回命，卻丟了“超人”的膽魄

時(shí)間回到1996年。那一年，一場(chǎng)震驚世界的綁架案，徹底改變了長(zhǎng)子李澤鉅的人生軌跡。

悍匪張子強(qiáng)在光天化日之下綁架了李澤鉅，并向李嘉誠(chéng)索要了高達(dá)10.38億港元的天價(jià)贖金。

雖然李澤鉅最終被安全釋放，但這場(chǎng)持續(xù)數(shù)日的恐怖經(jīng)歷，在他內(nèi)心深處刻下了難以磨滅的傷痕。

自此之后，這位畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)的高材生，仿佛被套上了一副無(wú)形的枷鎖。

他對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了近乎生理性的厭惡，變得極度保守謹(jǐn)慎。

曾經(jīng)，他也展現(xiàn)過(guò)一些商業(yè)才能，比如主導(dǎo)過(guò)加拿大溫哥華世博會(huì)舊址的大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

但如今，由他掌舵的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)（長(zhǎng)實(shí)），經(jīng)營(yíng)策略變得異常保守，其核心幾乎只剩下兩個(gè)字：“現(xiàn)金流”。

翻開(kāi)長(zhǎng)實(shí)近幾年的財(cái)報(bào)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的模式：公司絕大部分利潤(rùn)都來(lái)自傳統(tǒng)的地產(chǎn)收租和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)，這些業(yè)務(wù)像“老黃牛”一樣，穩(wěn)定產(chǎn)出利潤(rùn)，但增長(zhǎng)緩慢。

而對(duì)于代表未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源等，李澤鉅?zhēng)缀跻宦删苤T(mén)外，理由是“風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高”、“現(xiàn)金流不可預(yù)測(cè)”。

這種極度的保守，讓長(zhǎng)實(shí)錯(cuò)失了一個(gè)又一個(gè)時(shí)代機(jī)遇。舉個(gè)例子，2018年左右，新能源產(chǎn)業(yè)方興未艾，長(zhǎng)實(shí)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)曾強(qiáng)烈建議投資一個(gè)頗具潛力的鋰電池項(xiàng)目。

據(jù)接近管理層的消息人士透露，李澤鉅在詳細(xì)審閱項(xiàng)目報(bào)告后，最終因?yàn)轭A(yù)測(cè)報(bào)告中提到的“現(xiàn)金流波動(dòng)可能超過(guò)5%”這一條而否決了投資。

結(jié)果，該項(xiàng)目后來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收入囊中，幾年后成為行業(yè)明星，創(chuàng)造了驚人的回報(bào)。類似這樣的“錯(cuò)過(guò)”，在長(zhǎng)實(shí)的發(fā)展軌跡上并非孤例。

更令人嘆息的是，這種保守甚至延伸到了家族內(nèi)部。

2024年，弟弟李澤楷旗下的保險(xiǎn)公司富衛(wèi)集團(tuán)（FWD） 準(zhǔn)備上市融資，急需強(qiáng)大的信用背書(shū)。

如果由實(shí)力雄厚的長(zhǎng)和系提供擔(dān)保，無(wú)疑能極大提振投資者信心，提升估值。

然而，李澤鉅以“風(fēng)險(xiǎn)控制”為由，斷然拒絕提供家族擔(dān)保。

這一決定直接導(dǎo)致富衛(wèi)最終因市場(chǎng)環(huán)境不佳而推遲了上市計(jì)劃，損失慘重，也讓原本就存在裂痕的兄弟關(guān)系雪上加霜。

李澤鉅，這位被父親寄予厚望的“守業(yè)者”，似乎被那場(chǎng)綁架案的陰影牢牢鎖住，守著金山銀山，卻失去了開(kāi)疆拓土、駕馭未來(lái)的勇氣。

二、 次子的迷途：24歲“封神”，59歲仍在為“天才夢(mèng)”買(mǎi)單

如果說(shuō)哥哥李澤鉅是被恐懼束縛了翅膀，那么弟弟李澤楷則像是被自己早期的輝煌灼傷了眼睛。

1991年，年僅24歲的李澤楷，拿著父親支持的1.7億美元啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了Star TV（衛(wèi)星電視，后稱星空傳媒）。

僅僅三年后，他就以驚人的9.5億美元價(jià)格，將這家公司賣(mài)給了國(guó)際傳媒大亨默多克！

這筆交易讓李澤楷一戰(zhàn)成名，被譽(yù)為“小超人”，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

然而，這次巨大的、似乎唾手可得的成功，像一劑迷幻藥。

它讓年輕的李澤楷深深相信自己是無(wú)可爭(zhēng)議的“商業(yè)天才”，擁有點(diǎn)石成金的能力，可以不斷復(fù)制這種“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的奇跡。

這種心態(tài)，讓他逐漸沉迷于“賭徒式”的投資風(fēng)格。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹到頂點(diǎn)時(shí)，李澤楷主導(dǎo)的盈科拓展集團(tuán)，以極其激進(jìn)的方式，舉債逾百億美元，收購(gòu)了當(dāng)時(shí)香港最大的電信公司香港電訊。

這場(chǎng)被譽(yù)為“世紀(jì)并購(gòu)”的交易，幾乎掏空了盈科的現(xiàn)金流。

然而，人算不如天算，收購(gòu)剛完成不久，互聯(lián)網(wǎng)泡沫就轟然破裂，全球科技股暴跌。

李澤楷瞬間背負(fù)了天文數(shù)字般的債務(wù)，公司搖搖欲墜。

最終，還是父親李嘉誠(chéng)出手，動(dòng)用資源和人脈進(jìn)行了一系列復(fù)雜的資本運(yùn)作，才勉強(qiáng)幫小兒子渡過(guò)了這場(chǎng)生死危機(jī)。

更讓無(wú)數(shù)人扼腕嘆息的，是他與騰訊的“擦肩而過(guò)”。

在騰訊發(fā)展早期，李澤楷的盈科數(shù)碼動(dòng)力曾是重要的投資者，一度持有騰訊約20%的股權(quán)。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的恐慌情緒下，李澤楷在2001年選擇將這些“燙手”的股票，以僅僅1260萬(wàn)美元的價(jià)格悉數(shù)拋售給了南非傳媒集團(tuán)Naspers旗下的MIH。

如果這些股份能持有到今天，其價(jià)值將是一個(gè)令人眩暈的數(shù)千億美金級(jí)別！

這筆“世紀(jì)錯(cuò)失”，成為李澤楷投資生涯中最諷刺的注腳。

近年來(lái)，李澤楷依然熱衷于追逐風(fēng)口。

他高調(diào)宣布進(jìn)軍“元宇宙”、投資虛擬資產(chǎn)，但這些項(xiàng)目至今未見(jiàn)顯著成果。

他曾公開(kāi)表示父親的傳統(tǒng)商業(yè)模式“過(guò)時(shí)了”，但諷刺的是，他自己也未能建立起一個(gè)可持續(xù)的、穩(wěn)健的新商業(yè)版圖。

他的投資組合看起來(lái)像一件打滿補(bǔ)丁的衣服，光鮮亮麗的外表下，難掩其根基的脆弱。

這種“漂泊感”甚至延伸到了他的個(gè)人生活。

他與女星梁洛施相繼生下三個(gè)兒子卻始終未婚，后又與小26歲的港姐郭嘉文高調(diào)戀愛(ài)多年也無(wú)疾而終。

“黃金單身漢”的光環(huán)背后，是家族凝聚力的潛在隱憂。

李澤楷，這位曾經(jīng)的“小超人”，似乎一直活在24歲那年的“神跡”光環(huán)下，不斷冒險(xiǎn)，卻屢屢在現(xiàn)實(shí)的礁石上撞得頭破血流，始終未能找到真正屬于自己的、能超越父輩的堅(jiān)實(shí)基業(yè)。

三、 兄弟鬩墻，“三足鼎立”成空談

2012年，年事已高的李嘉誠(chéng)，為了家族基業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定，精心設(shè)計(jì)并高調(diào)宣布了被稱為“世紀(jì)分家”的方案。

這個(gè)方案在當(dāng)時(shí)看來(lái)堪稱完美：“守正”與“出奇”并舉，兄弟分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

? 長(zhǎng)子李澤鉅：繼承龐大的家族實(shí)業(yè)主體——包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、長(zhǎng)江基建、電能實(shí)業(yè)等上市公司組成的“長(zhǎng)和系”，負(fù)責(zé)守成，確保根基穩(wěn)固。

? 次子李澤楷：獲得父親給予的巨額現(xiàn)金支持（具體數(shù)額未公開(kāi)，但據(jù)市場(chǎng)估算遠(yuǎn)超其出售Star TV所得），用于在長(zhǎng)和系之外自主開(kāi)拓新天地，投資新興產(chǎn)業(yè)。

? 家族基金會(huì)：被李嘉誠(chéng)視為“第三個(gè)兒子”，資產(chǎn)規(guī)模巨大，由兄弟二人共同管理，旨在成為家族團(tuán)結(jié)的紐帶和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保障者。

李嘉誠(chéng)的初衷，是希望李澤鉅的穩(wěn)健能為家族提供“壓艙石”，李澤楷的銳意進(jìn)取則開(kāi)辟“新航道”，基金會(huì)調(diào)和鼎鼐。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻極其骨感。

十幾年過(guò)去，這套“三足鼎立”的設(shè)計(jì)幾乎完全失效。

兄弟二人的關(guān)系非但沒(méi)有形成互補(bǔ)，反而因經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)偏好和個(gè)人性格的巨大差異，矛盾日益公開(kāi)化、激烈化。

前面提到的富衛(wèi)上市擔(dān)保事件只是冰山一角。據(jù)知情人士透露，，在長(zhǎng)和系一些重要的董事會(huì)或投資決策會(huì)議上，兄弟倆意見(jiàn)相左、激烈爭(zhēng)執(zhí)的情況時(shí)有發(fā)生。

李澤鉅的“守成”演變成了近乎僵化的“守舊”，為了追求絕對(duì)的安全感，不惜犧牲掉未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ岧嫶蟮牡蹏?guó)在原地踏步甚至緩慢倒退。

而李澤楷的“開(kāi)拓”，則因?yàn)槿狈δ托?、缺少系統(tǒng)性規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制，更像是一場(chǎng)場(chǎng)孤注一擲的“豪賭”，不僅新業(yè)務(wù)難有起色，還時(shí)常需要家族資源來(lái)填補(bǔ)窟窿，不斷消耗著家族的資本和信譽(yù)。

那個(gè)被寄予厚望的“第三個(gè)兒子”——家族基金會(huì)，也未能有效彌合兄弟間的裂痕。

它更像是一個(gè)尷尬的存在，未能阻止“1+1>2”的美好設(shè)想，最終滑向“1+1<1”的殘酷現(xiàn)實(shí)：兄弟內(nèi)耗導(dǎo)致家族整體力量不增反減。

禍不單行的是，李嘉誠(chéng)一生最引以為傲的全球化布局，如今正從“避風(fēng)港”變成“暴風(fēng)眼”。

為了分散風(fēng)險(xiǎn)，李家在全球50多個(gè)國(guó)家擁有資產(chǎn)。

然而，近年全球經(jīng)濟(jì)低迷、地緣政治沖突加劇，讓這些海外投資頻頻“踩雷”。

最典型的例子是其在英國(guó)的連鎖酒館業(yè)務(wù)Greene King。脫歐后，英國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，Greene King的經(jīng)營(yíng)陷入困境。

根據(jù)其母公司長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)發(fā)布的2024年財(cái)報(bào)，Greene King在2024年因成本飆升和消費(fèi)疲軟，被迫關(guān)閉了47家門(mén)店，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)的明顯拖累。

在加拿大投資的能源公司赫斯基能源，也因環(huán)保政策趨嚴(yán)和油價(jià)波動(dòng)，股價(jià)表現(xiàn)慘淡。

更引發(fā)巨大爭(zhēng)議的是2025年3月的那筆港口交易。長(zhǎng)和集團(tuán)宣布將旗下位于全球23個(gè)國(guó)家、共計(jì)43個(gè)港口的資產(chǎn)組合，以228億美元的價(jià)格，打包出售給美國(guó)資產(chǎn)管理巨頭貝萊德集團(tuán)（BlackRock）牽頭的財(cái)團(tuán)。這筆交易立刻引發(fā)了軒然大波。

要知道，巴拿馬運(yùn)河是全球貿(mào)易的關(guān)鍵咽喉要道，中國(guó)作為世界第一貿(mào)易大國(guó)，其18%的海運(yùn)貨物需要經(jīng)過(guò)這里。

在中國(guó)正大力推進(jìn)“一帶一路”倡議的背景下，這些港口的戰(zhàn)略意義不言而喻。

更耐人尋味的是，據(jù)中國(guó)商務(wù)部官網(wǎng)在交易后轉(zhuǎn)載的學(xué)者分析文章指出，中方相關(guān)企業(yè)此前曾嘗試接觸收購(gòu)這些港口資產(chǎn)，但未能成功。

如今，這些關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)被出售給美國(guó)資本巨頭，引發(fā)了關(guān)于“是否背棄國(guó)家戰(zhàn)略利益”的強(qiáng)烈質(zhì)疑和批評(píng)。

雖然長(zhǎng)和解釋稱出售是出于規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)并強(qiáng)調(diào)保留了香港、深圳等中國(guó)核心港口，但巴拿馬國(guó)內(nèi)隨后爆出的“港口運(yùn)營(yíng)合同涉嫌違憲”的法律訴訟，更讓這筆交易蒙上陰影，進(jìn)一步損害了李氏家族在中國(guó)內(nèi)地的政治聲譽(yù)和商譽(yù)。

四、 遲暮的“超人”與無(wú)解的困局

兄弟內(nèi)耗、戰(zhàn)略失誤、海外資產(chǎn)受挫、政治聲譽(yù)下滑……這一系列問(wèn)題，最終都指向了那個(gè)輪椅上的老人。

李嘉誠(chéng)的身體狀況，已不允許他像過(guò)去那樣事必躬親、力挽狂瀾。

一個(gè)明顯的信號(hào)出現(xiàn)在2025年7月，香港特區(qū)政府公布了新一屆行政長(zhǎng)官顧問(wèn)團(tuán)名單。

細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，此前一直名列其中的李澤鉅，這次名字悄然消失了。

而香港其他幾大傳統(tǒng)豪門(mén)，如鄭家、郭家、李兆基家族，均有代表在列。

這個(gè)微妙的變動(dòng)，被廣泛解讀為李氏家族在香港本地政治影響力顯著下滑的標(biāo)志。

缺席2025年粵港澳全運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f等重要活動(dòng)，更是與“融入大灣區(qū)發(fā)展”的國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向形成鮮明對(duì)比。

曾經(jīng)在回歸慶典上站在最前排的李嘉誠(chéng)家族，如今在關(guān)乎區(qū)域未來(lái)的重大場(chǎng)合卻身影寥寥。

在家族辦公室的深處，據(jù)說(shuō)李嘉誠(chéng)近年來(lái)已多次修改遺囑。

律師團(tuán)隊(duì)甚至建議引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制來(lái)暫時(shí)穩(wěn)定局面。

然而，這對(duì)于一個(gè)以家族控制為核心的商業(yè)帝國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于承認(rèn)接班計(jì)劃的失敗。

第三代孫輩中，年紀(jì)最大的也不過(guò)20歲出頭，距離真正能接班至少還有十年之久。

這漫長(zhǎng)的權(quán)力真空期，充滿了巨大的不確定性。

望著窗外維港依舊繁忙的船只，李嘉誠(chéng)或許比任何人都清楚眼前的困局。

他白手起家，憑借過(guò)人的膽識(shí)、敏銳的政商嗅覺(jué)和精準(zhǔn)的全球視野，在東西方之間游刃有余，打造了這個(gè)萬(wàn)億帝國(guó)。

“財(cái)富可以傳承，但那份洞察時(shí)代、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)與智慧，卻難以復(fù)制?！?這是他成功的關(guān)鍵，恰恰也是兩個(gè)兒子最欠缺的核心能力。

尾聲：2909億港元，一個(gè)令人窒息的財(cái)富數(shù)字。

它堆砌起一個(gè)輝煌的商業(yè)傳奇，卻似乎無(wú)法為這位97歲的老人換來(lái)一個(gè)無(wú)憂的晚年，更無(wú)法自動(dòng)解決接班人危機(jī)和帝國(guó)的未來(lái)走向。

李澤鉅能否走出綁架案的陰影，重拾商業(yè)魄力？李澤楷能否擺脫“天才”幻覺(jué)的束縛，腳踏實(shí)地建立可持續(xù)的基業(yè)？

兄弟二人能否放下芥蒂，為了家族的未來(lái)達(dá)成某種共識(shí)？這一切，都是巨大的問(wèn)號(hào)。

金錢(qián)可以買(mǎi)來(lái)很多東西，但買(mǎi)不來(lái)一個(gè)合格的接班人，更買(mǎi)不回流逝的時(shí)間和重塑性格的可能。

李氏家族的未來(lái)，仿佛被籠罩在一片濃霧之中，無(wú)人能看清方向。

這場(chǎng)關(guān)乎萬(wàn)億帝國(guó)命運(yùn)的等待，不知何時(shí)才能看到曙光。