今年的雙十一，

大家應(yīng)該都會(huì)有個(gè)好奇：

“怎么沒有看到鋪天的廣告了？”

相比較往年的早早預(yù)熱，只要打開手機(jī)就能看到各種跳轉(zhuǎn)，各類UP主跳出來教學(xué)怎么拼湊優(yōu)惠券。今年的雙十一，顯得格外的冷清。如果不特地提一下，大家都忘了雙十一是曾經(jīng)一年一度的“最熱購物節(jié)”。

其實(shí)原因有很多，比如說因?yàn)槭杖雴栴}，大家都開始節(jié)衣縮食，能不花的就不花。又或者是這幾年的國補(bǔ)影響，該買的也都買完了，沒什么消費(fèi)的動(dòng)力。再或是“”禁止了價(jià)格戰(zhàn)，使得商家也缺乏了動(dòng)力。

又比如說很多的電商行業(yè)從業(yè)者，第一次感受到“時(shí)代那粒沙”的重量。年初2月份文章《》講的“稅改”與“法規(guī)”在改革正式落地之下，是怎么徹底打懵了習(xí)慣“價(jià)格戰(zhàn)”的商家們，讓傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)模式成為了過去式。

而珂這樣的老讀者，更是翻出來了2020年我寫的那篇《》，找出來了平臺(tái)層面為什么也沒有動(dòng)力去做活動(dòng)的原因。

因此今年的雙十一，消費(fèi)者沒欲望，商家沒能力，平臺(tái)沒動(dòng)力，自然也就導(dǎo)致了雙十一的冷清。傳統(tǒng)電商，可以說在經(jīng)過了2020-2025五年的緩沖期后，在今年正式的畫上了一個(gè)句號。

那么傳統(tǒng)電商落幕，

電商的未來是什么樣呢？

其實(shí)老讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題的答案，在2023年的文章《》中就聊了。我說電商行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”模式算是到頭了，而不在以“價(jià)格競爭”為方式的時(shí)候，就只有兩個(gè)選擇。

一個(gè)是走“種草”模式，也就是在文章》說的模式。以內(nèi)容作為依托，樹立起IP形象，以及品牌效應(yīng)，最終以不打價(jià)格戰(zhàn)的方式，完成產(chǎn)品的銷售。但這條路，也聊了問題所在。如果克服不了，就是必死的邏輯。小紅書是這樣，阿里也是這樣，其他的電商平臺(tái)想要走“種草模式”，就必須要解決這個(gè)問題。

一個(gè)是走“采購”模式，也就是2021年的文章《》說的。平臺(tái)從賣流量的廣告商，變成采購商。真正以用戶數(shù)據(jù)結(jié)合大數(shù)據(jù)的方式，預(yù)先判斷客戶會(huì)需要什么個(gè)性產(chǎn)品。然后直接向工廠下單，從而避開價(jià)格戰(zhàn)困境。這個(gè)模式考驗(yàn)的就是各大平臺(tái)的AI大數(shù)據(jù)能力，以及員工的專業(yè)水平。

但其實(shí)這兩條路

真的可以解決電商行業(yè)的問題嗎？

這個(gè)答案2023年的文章》中就聊過了：電商的低利潤與低價(jià)格，直接導(dǎo)致于物價(jià)上漲緩慢，使得說通漲拉不起來。那么假設(shè)，如果說面臨通縮困境的時(shí)候，電商就處于一個(gè)很尷尬的位置了。

所以通縮就是電商的催命符，而這兩條路某種程度上可以解決現(xiàn)在沒有，未來也許會(huì)發(fā)生的“通縮困境”。也就是說種草也好，采購也罷，電商也就能夠把價(jià)格抬起來。只要能抬起來，那么通縮就不在是電商的死穴。

至于說怎么抬價(jià)，這就是接下來電商行業(yè)從業(yè)者需要考慮的問題。也是各大平臺(tái)公司需要思考的問題。所以聊到這，不得不又提一下杭州呀。最近《》的事，加上“雙十一遇冷”，之前講的《》問題就又冒頭了。

終究是，

牽一發(fā)而動(dòng)全身，

只能是祝大家順利。

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