雖然沒有拿到金牌，但是上海U20好歹獲得了全運男足的前三名，也算是完成了最基本的任務。而在外界看來，這屆全運會或許會是81歲的徐根寶最后一次帶隊出征。但在上海隊獲得季軍之后接受采訪，被問到有關退出的問題時，徐根寶的表態(tài)比較曖昧，但他提到了要尋找接班人。

當然這不是徐根寶第一次提到“接班人”的問題，實際上此前不管是徐根寶本人，還是跟他很熟的上海媒體，都沒少提到接班人難覓的問題，就連徐根寶本人都說過基地留不住人！

為什么會造成這樣的情況呢？根源其實在徐根寶本人身上。

雖然徐根寶在接受采訪時，強調(diào)自己一直在看曼城、巴薩的比賽，否認自己理念落伍。但實際上作為一個“舊時代”的足球人，根寶基地的青訓模式，還是傳統(tǒng)的體校精英模式。只不過前些年，當大家都不重視青訓的時候，崇明基地挑起了大梁，他用這種與世隔絕的長期集訓模式，給中國足球的人才培養(yǎng)兜底。但是現(xiàn)如今，當中國青訓/上海青訓進入到百花齊放的階段時，崇明基地這種與世隔絕的封閉環(huán)境，無法做到與時俱進的思路也決定了，現(xiàn)如今不管是上海的，還是上海周邊的好苗子，家長都不愿意往崇明島送了。

從99/00這一批之后，根寶基地的生源開始受到了比較大的影響，這幾年為國字號輸送人才的數(shù)量，相較于之前有明顯下滑的。而蒯紀聞這批球員，在崇明基地就只是代練了，因為人都是上港網(wǎng)羅來的。

這種過于封閉的環(huán)境，不僅導致招人難，想吸引來優(yōu)秀教練同樣不容易，當然這跟徐根寶始終如一的高壓管理有一定的關系。任何一個人，他除了睡覺以外，其余時間不可能都是工作。崇明基地的這些教練也是如此，人家也要放松。但是在崇明基地以及周邊，你沒什么可以消遣的方式。打幾塊錢一盤的斗地主，徐根寶還要把參與者批評一頓。很多老教練年齡大了，他們可以修身養(yǎng)性；你讓稍微年輕一點的教練，長時間處于這樣的環(huán)境，他們會覺得很壓抑！

當然如果錢到位，對不少人來說，苦一點也不是問題。但是錢真的能“到位”么？

徐根寶所謂的接班人，本質(zhì)上只是在足球?qū)用孢M行“傳承”的打工人。他不可能在經(jīng)營層面，把基地的所有權(quán)交給接班人。既然所謂的接班人，就是來根寶基地打工的；你要想吸引到好的教練，那當然要給出足夠有吸引力的待遇。甚至可以說只要待遇足夠優(yōu)厚，距離和管理方式都不會是問題。

但結(jié)果呢？就拿這次參加全運會的這支球隊原有的班底來說，從2020年上港把06年齡段這批球員召集好送到崇明基地開始，最早負責這支隊伍的是范志毅，奚志康23年離開上港后來接手了一段時間，高洪波也來短暫幫忙。而在范志毅離開基地到奚志康接手之間，也有其他教練負責過。去年三大球運動會打完，奚志康又走了，法國人可可回來帶這個隊。但打到全運會正賽的時候，法國外教也不在了，又換了一個人頂在前面。

從這批球員來到基地到今年打完全運會結(jié)束歷史使命，不算短暫幫忙的高洪波，這支球隊站在臺前執(zhí)行的教練就已經(jīng)先后有過5個。

如此頻繁的調(diào)整，也許是徐根寶對于這些教練的工作不滿意。但這里面顯然也牽扯到了其他因素，比如說高洪波和范志毅這兩個大弟子，如果想要他們長期扎根，光靠師徒情分是遠遠不夠的。

而各種原因綜合起來的連鎖反應便是，雖然徐根寶嘴上一次次說要放權(quán)，要給年輕人機會。但能讓他放心的教練他留不住，留在基地的教練業(yè)務能力又不放心。所以每一次說不當教練，不插手了，但換來的是一次又一次的食言。而在一次又一次食言的過程中，關系會傷感情！

早在2013年，上海東亞打中超的時候，原本徐根寶想讓范志毅來幫忙；但經(jīng)歷過2010年帶隊打中甲的掣肘，范志毅并沒有接，最終在師父的召喚下，大弟子高洪波自降身價那一年臨陣接手。可是當時已經(jīng)當過國家隊主教練的高洪波，在技戰(zhàn)術層面根本沒有發(fā)言權(quán)。那一年到了最后，師徒關系一度緊張到，在球隊訓練的時候，徐根寶讓高洪波去單練門將；球隊換人，是徐根寶直接給蔣柄堯打電話，高洪波這個主教練形如空氣。

從某種程度上來說，當年高洪波去江蘇，不完全是被舜天請過去的，也是被徐根寶轟走的。而之所以多年后高洪波短暫去基地幫忙，師父的再度召喚已經(jīng)不是最主要的原因了（否則就不會走），而是因為落魄時，需要臨時找個避難得地方�！帮L聲”一過，自然就離開了！