2025年，中國全屋定制行業(yè)正站在一個歷史性轉(zhuǎn)折點上。曾經(jīng)以“低價引流”“套餐轟炸”為主導(dǎo)的價格戰(zhàn)模式正在迅速退潮，取而代之的是圍繞設(shè)計、環(huán)保、智能、服務(wù)與交付效率展開的“品質(zhì)戰(zhàn)”。這場深刻的行業(yè)洗牌，不僅淘汰了大量缺乏核心競爭力的中小品牌，也重新定義了“好定制”的標(biāo)準。

一、價格戰(zhàn)的終結(jié)：行業(yè)利潤觸底，消費者覺醒

過去十年，全屋定制行業(yè)因門檻較低、需求旺盛而快速擴張，但也因此陷入嚴重的同質(zhì)化競爭。企業(yè)紛紛以“投影面積99元/㎡”“16800元拎包入住”等噱頭吸引客戶，卻在施工過程中通過增項、降配等方式彌補利潤缺口。這種“低價陷阱”最終透支了消費者信任。

據(jù)2024年財報顯示，9家A股上市定制家居企業(yè)凈利潤合計僅40.48億元，平均凈利率驟降至1.4%——遠低于制造業(yè)平均水平。皮阿諾、頂固集創(chuàng)等品牌甚至出現(xiàn)數(shù)億元虧損。與此同時，《2025中國家裝消費趨勢報告》指出，86%的消費者愿意為專業(yè)設(shè)計支付溢價，79%將環(huán)保認證作為首要考量。這標(biāo)志著市場已從“唯價格論”轉(zhuǎn)向“價值導(dǎo)向”。

二、洗牌加速：五類企業(yè)脫穎而出

在存量房裝修占比已達65%的新常態(tài)下，行業(yè)集中度不足5%的“大市場、小企業(yè)”格局正在被打破。根據(jù)盛萬霆定制研究院分析，2025年能夠穿越周期的企業(yè)主要具備以下特質(zhì)：

1. 全產(chǎn)業(yè)鏈整合者：如尚品宅配、鵬鴻木業(yè)，打通設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、售后全鏈路，實現(xiàn)成本優(yōu)化與體驗閉環(huán)。
2. 細分市場深耕者：如專注于原木、實木類定制的品牌，如大者豪木，以原木為主打，贏得了很多高凈值的用戶。
3. 科技驅(qū)動型選手：東易日盛、歐尚智居等通過BIM、AI量房、數(shù)字孿生技術(shù)，將誤差控制在±3mm，工期預(yù)估準確率達95%。
4. 區(qū)域服務(wù)強者：如成都“朗潤裝飾”、河北“大者豪木”，憑借本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與高復(fù)購率穩(wěn)守基本盤。
5. 跨界生態(tài)構(gòu)建者：海爾“三翼鳥”、圣象“地板+定制”模式，通過產(chǎn)品組合創(chuàng)新開辟第二增長曲線。

三、品質(zhì)成為新護城河：環(huán)保、智能、交付缺一不可

2025年，“品質(zhì)”不再是一句營銷口號，而是由硬核指標(biāo)支撐的系統(tǒng)能力：

• 環(huán)保標(biāo)準全面升級：ENF級（≤0.025mg/m3）已成為頭部品牌入門門檻，很多品牌甚至將甲醛釋放量壓至0.01mg/m3，并引入納米銀離子抗菌技術(shù)，應(yīng)用于協(xié)和醫(yī)院等嚴苛場景。
• 智能化深度滲透：AI設(shè)計平臺可在10分鐘內(nèi)生成多套方案，VR全景預(yù)覽讓“所見即所得”；區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)則實現(xiàn)從原料到成品的全程透明。
• 交付效率重構(gòu)體驗：部分品牌“全屋整裝4.0”系統(tǒng)實現(xiàn)45天極速交付，較傳統(tǒng)模式縮短30%；星藝智造通過工業(yè)4.0產(chǎn)線，將生產(chǎn)合格率提升至99.9%。

四、未來展望：從“賣柜子”到“賣生活方式”

行業(yè)專家預(yù)測，到2027年，具備上述綜合能力的頭部企業(yè)將占據(jù)30%以上市場份額，行業(yè)集中度將迎來質(zhì)的飛躍。未來的全屋定制，不再是簡單的“柜體定制”，而是涵蓋空間規(guī)劃、美學(xué)表達、健康環(huán)保、智能互聯(lián)與全生命周期服務(wù)的整體生活解決方案。

正如盛萬霆市場總監(jiān)所言：“這場洗牌不是終點，而是一個更成熟市場形態(tài)的起點?！睂οM者而言，這意味著更透明、更安心、更具個性化的家居體驗；對企業(yè)而言，則意味著唯有回歸產(chǎn)品本質(zhì)、深耕用戶價值，才能在這場品質(zhì)革命中贏得未來。

結(jié)語：2025年，全屋定制行業(yè)正式告別野蠻生長，邁入高質(zhì)量發(fā)展的新紀元。價格戰(zhàn)的硝煙散去，品質(zhì)的光芒正在照亮前路——真正的贏家，屬于那些敢于用長期主義對抗短期誘惑的品牌。