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在一個(gè)關(guān)于未來交通的故事里，最耀眼的主角似乎一直是“能自己開的車”。特斯拉的自動(dòng)駕駛、Waymo的Robotaxi、小馬智行的無人出行……這些都是人們對“未來”的想象模板：車上沒有司機(jī)，像電影里的科幻場景一樣。但現(xiàn)實(shí)卻反著來——最先跑通商業(yè)化閉環(huán)的，卻是一群“不裝人的車”。

2025年10月，新石器無人車拿下43億元融資，創(chuàng)下中國自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最大單筆融資紀(jì)錄。這不是一個(gè)汽車公司能做到的融資數(shù)字，而是一個(gè)“無人配送平臺(tái)”完成的。它的車從不載客，卻在全國上千個(gè)園區(qū)、校園、商圈里日夜穿行，送外賣、送快遞、送貨物。如果自動(dòng)駕駛是一場漫長的實(shí)驗(yàn)，新石器或許是第一家被市場驗(yàn)證能“賺錢”的樣本。

資本的選擇從來不會(huì)無緣無故。當(dāng)所有“載人”的故事還在講未來，新石器用“送貨”的現(xiàn)實(shí)說服了資本。

背后的邏輯極其簡單——“去掉人”，不僅是技術(shù)革命，更是商業(yè)模式的減法。沒有人，意味著：

• 不再需要復(fù)雜的乘客安全系統(tǒng)；
• 不再面對交通法規(guī)的高風(fēng)險(xiǎn)邊界；
• 不再受制于消費(fèi)端需求波動(dòng)；
• 也不再依賴“故事”去支撐估值。

它是一種徹底不同的自動(dòng)駕駛路徑：不靠敘事，而靠系統(tǒng)效率與現(xiàn)金流的可度量性。于是，自動(dòng)駕駛的故事從“人機(jī)共駕”變成了“人被算法取代”；技術(shù)的故事從“AI替代司機(jī)”變成了“AI重構(gòu)城市配送網(wǎng)絡(luò)”；而資本的邏輯，從“誰能畫出最大未來”，變成了“誰能最早落地現(xiàn)實(shí)”。

這就是新石器的故事。也是中國自動(dòng)駕駛賽道正在悄然轉(zhuǎn)彎的信號(hào)：可能下一個(gè)現(xiàn)象級的智能公司，不一定造車，它可能造的是城市的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

載人自動(dòng)駕駛的困境

為何“裝人”反而拖慢商業(yè)化？

在自動(dòng)駕駛這場“百年未有之變”的技術(shù)敘事中，幾乎所有玩家都起步于同一個(gè)夢想——讓人坐在車?yán)?，什么都不做。這聽起來像是智能時(shí)代的終極自由，但也恰恰是技術(shù)和商業(yè)最難兌現(xiàn)的承諾。

從理想到現(xiàn)實(shí)：每多裝一個(gè)人，復(fù)雜度就指數(shù)上升

在AI語境下，“裝人”意味著責(zé)任、監(jiān)管與心理三重負(fù)擔(dān)：

• 從技術(shù)角度：一旦車上有乘客，系統(tǒng)就必須做到“百分之一千的安全”：感知、預(yù)測、控制每一環(huán)節(jié)都需接近零失誤。這不僅是算法的極限問題，更是算力、傳感器、冗余設(shè)計(jì)、場景復(fù)雜度的乘法。
• 從監(jiān)管角度：載人意味著社會(huì)容忍度接近零——每一次事故都不再是“技術(shù)問題”，而是“公共事件”。
• 從心理角度：人對機(jī)器的信任并非線性增長，而是脆弱的臨界點(diǎn)：一次誤判，所有信任歸零。

于是我們看到：Waymo在美國依舊局限在部分城市；特斯拉的FSD還在Beta測試；國內(nèi)的小馬智行、文遠(yuǎn)知行等也依然在限定區(qū)域做試點(diǎn)。

裝上人，自動(dòng)駕駛就必須變得無限謹(jǐn)慎；謹(jǐn)慎意味著成本；成本意味著遠(yuǎn)離商業(yè)閉環(huán)。這就是“自動(dòng)駕駛的幻覺”：看似離未來近，實(shí)則離盈利很遠(yuǎn)。

去掉人，反而讓未來加速

反觀新石器、白犀牛、美團(tuán)無人配送等L4級低速自動(dòng)駕駛企業(yè)，他們選擇了一個(gè)看似不起眼但極其聰明的方向——不裝人，只裝貨?！叭サ羧恕币馕吨齻€(gè)層面的降維打擊：

• 技術(shù)降維：封閉或半封閉場景（園區(qū)、校園、工業(yè)區(qū)），地圖可控、路徑重復(fù)、速度低于50km/h，極大降低算法復(fù)雜度；
• 政策降維：不載人即可規(guī)避交通法主體風(fēng)險(xiǎn)，只需在地方路權(quán)層面?zhèn)浒福?/li>
• 商業(yè)降維：從“消費(fèi)體驗(yàn)”轉(zhuǎn)向“履約效率”，客戶從消費(fèi)者變?yōu)槠髽I(yè)。

這是一種“減法式創(chuàng)新”。新石器的無人車在全國超過300個(gè)場景中運(yùn)營，每天完成數(shù)十萬次配送任務(wù)；其車輛在24小時(shí)中有20小時(shí)處于運(yùn)行狀態(tài)——這不是未來愿景，而是現(xiàn)實(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)。

當(dāng)乘用無人車還在路測階段，貨運(yùn)無人車已經(jīng)開始上賬。這種差距，不是技術(shù)高下，而是選擇了不同的游戲地圖。一個(gè)是在開放道路中和政策博弈，一個(gè)是在封閉系統(tǒng)內(nèi)和算法磨合。前者是豪賭，后者是積累。一些資本已經(jīng)分得清：誰還在故事中，誰已經(jīng)創(chuàng)造現(xiàn)金流。

自動(dòng)駕駛的本質(zhì)，或許不是“無人駕駛”，而是“無人浪費(fèi)”

如果我們把自動(dòng)駕駛從“造車”轉(zhuǎn)化為“資源效率問題”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的視角：真正的革命，不是讓人從駕駛中解放出來，而是讓整個(gè)物流與城市系統(tǒng)變得更高效。

新石器的車每天不休息，不下班，不吃飯，能在同樣的時(shí)間完成更多的訂單。這不是簡單的“替代司機(jī)”，而是重新定義“單位時(shí)間的價(jià)值密度”。一個(gè)司機(jī)每天最多送300件貨，而一輛無人車可以持續(xù)運(yùn)行，送1000件、2000件。這背后的效率提升，就是AI產(chǎn)業(yè)化的真正意義——讓算法在物理世界里產(chǎn)生現(xiàn)金流。

于是，我們也可以重新理解“無人車”：它不是沒有人，而是讓人的效率被更合理地分配。不裝人，不是退步；而是商業(yè)理性的回歸。

自動(dòng)駕駛難度金字塔

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在自動(dòng)駕駛的長周期中，很多公司在追逐“看起來更聰明”的未來，而新石器這樣的企業(yè)，在做“跑得更穩(wěn)”的現(xiàn)在。當(dāng)泡沫褪去，真正留在場上的，往往不是最“酷”的技術(shù)，而是最能被市場理解、被客戶付費(fèi)、被資本復(fù)利的模式。

無人配送的商業(yè)本質(zhì)

從交通工具到可量化資產(chǎn)

融資邏輯的本質(zhì)是“風(fēng)險(xiǎn)可度量”

聰明的錢從來不反感風(fēng)險(xiǎn)，它只反感“無法量化的風(fēng)險(xiǎn)”。在L4級自動(dòng)駕駛的淘汰賽里，新石器能拿下43億元融資，靠的不是故事，而是風(fēng)險(xiǎn)可度量的生意模型。

傳統(tǒng)乘用車的無人駕駛投資，風(fēng)險(xiǎn)變量太多——道路復(fù)雜度、法規(guī)不確定、用戶習(xí)慣不可控。而新石器選擇的，是一個(gè)低維度世界：封閉園區(qū)、商圈、園區(qū)、城市末端配送。這讓它的每一項(xiàng)投入都能被量化：

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這種“可度量性”，讓無人配送成為自動(dòng)駕駛中最早可以被金融建模的賽道。資本不只是看技術(shù)可行，更在意能否畫出一條穩(wěn)定下降的風(fēng)險(xiǎn)曲線。

新石器做到了這一點(diǎn)。它既不是“造車夢”，也不是“科技敘事”，而是一個(gè)能被現(xiàn)金流驗(yàn)證、能被估值公式化的“可預(yù)測系統(tǒng)”。這也是為什么，當(dāng)大多數(shù)自動(dòng)駕駛公司還在找商業(yè)模式，新石器已經(jīng)能被定義為一種新型資產(chǎn)類型。

融資邏輯的本質(zhì)是“風(fēng)險(xiǎn)可度量”

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從消費(fèi)故事到基礎(chǔ)設(shè)施邏輯

乘用無人車講的是“體驗(yàn)故事”——誰能開得更平穩(wěn)、更聰明、更像人。新石器講的，是“基礎(chǔ)設(shè)施邏輯”——誰能讓物流鏈更快、更穩(wěn)、更省。它所建構(gòu)的，不是一輛車，而是一張城市的末端物流管網(wǎng)。

不同于京東的自有體系、美團(tuán)的垂直配送，新石器走了一條“中性平臺(tái)”路徑：它既能為快遞企業(yè)、商圈、園區(qū)提供配送服務(wù)，也能對接政府的智慧交通與應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。這使得它的商業(yè)邏輯更像“無人版中通”或“AI時(shí)代的順豐地網(wǎng)”。它不爭奪用戶，而是重塑履約體系。

從資本視角看，這是一個(gè)從消費(fèi)故事→基礎(chǔ)設(shè)施邏輯的轉(zhuǎn)變。這種“反性感、強(qiáng)確定”的模型，恰恰是下一個(gè)周期資本最稀缺的安全感。

資本押注的不只是車，而是系統(tǒng)級入口

無人車只是表象。真正讓資本著迷的，是背后的系統(tǒng)化商業(yè)潛能。每一臺(tái)車，都是一個(gè)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)；每一條配送路線，都是一段算法資產(chǎn)；每一次調(diào)度優(yōu)化，都是一次AI訓(xùn)練樣本的積累。當(dāng)車輛數(shù)量達(dá)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，這個(gè)系統(tǒng)便從“硬件網(wǎng)絡(luò)”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施”——它掌握了從物流數(shù)據(jù)到算法模型、從運(yùn)力調(diào)度到任務(wù)匹配的全鏈路能力。入場資本正是押注這一基礎(chǔ)層的價(jià)值：在AI的世界里，誰能控制真實(shí)世界的數(shù)據(jù)入口，誰就擁有了“AI基礎(chǔ)設(shè)施層”的先發(fā)權(quán)。

新石器選擇的路徑，不是跟特斯拉比智商，也不是和百度比算力，而是在現(xiàn)實(shí)場景中，用規(guī)模運(yùn)營換取數(shù)據(jù)主權(quán)。這意味著：它的每一輪融資，其實(shí)都不僅是資金補(bǔ)血，而是在為“無人商業(yè)系統(tǒng)”注入算力、算法與數(shù)據(jù)壁壘。其最性感的模式屬性，不是一臺(tái)無人車；而是一個(gè)能自動(dòng)學(xué)習(xí)、自動(dòng)進(jìn)化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)生命體。

資本押注的不只是車，而是系統(tǒng)級入口

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競爭與邊界

技術(shù)大廠與行業(yè)玩家的賽點(diǎn)之爭

在中國的自動(dòng)駕駛版圖上，技術(shù)早已不是稀缺品。百度有Apollo，阿里有達(dá)摩院，華為有ADS，它們掌握了算法、芯片、算力到云邊端的全棧能力。但問題在于：通用技術(shù)并不等于通用生意，或者，兩者很容易相背而行。

大廠要的是“操作系統(tǒng)地位”，它們希望所有無人車都跑在自家的云、地圖、仿真系統(tǒng)上；而像新石器這樣的垂直玩家，更關(guān)心的是如何讓車真正“跑起來、賺到錢、可復(fù)制”。這是一種從“技術(shù)領(lǐng)先”到“經(jīng)濟(jì)閉環(huán)”的差異。大廠追求的是“橫向平臺(tái)化”，而新石器代表的行業(yè)玩家走的是“縱向垂直化”，前者靠的是算力密度，后者靠的是場景密度。技術(shù)路徑趨同，商業(yè)靶心卻完全不同。

巨頭缺的不是技術(shù)，而是耐心

百度、阿里、華為都能造出比新石器更聰明的車，卻還沒造出更賺錢的模型。原因在于他們的算法太復(fù)雜，而場景太大。大廠想搭平臺(tái)——但平臺(tái)的價(jià)值必須先有“跑得通的樣本”；新石器先跑樣本——再反向沉淀平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。這就像是“基礎(chǔ)科研”與“產(chǎn)業(yè)工程”的關(guān)系：一個(gè)求優(yōu)雅，一個(gè)求可用。

新石器贏在了“耐心的結(jié)構(gòu)”，它在復(fù)雜世界中劃出一塊確定的試驗(yàn)田，用真實(shí)訂單訓(xùn)練算法、用現(xiàn)金流校準(zhǔn)模型。這是商業(yè)智能化時(shí)代最稀缺的能力——讓算法過上賬。

算法的邊界，不在云端而在路口

無人駕駛的競爭，不再是代碼的競速，而是三角平衡：政策、效率、安全。

• ——是能否在城市上路的許可；
• 安全——是能否在復(fù)雜場景下持續(xù)運(yùn)行的穩(wěn)定性；
• 效率——是每一公里能否降本提效的極限。

這三者共同形成“無人駕駛商業(yè)化的三角約束”。多數(shù)公司在技術(shù)上突破了極限，卻在政策或成本上被卡死。新石器則反其道而行——先選“低維確定”的路，把算法放進(jìn)園區(qū)、商圈、封閉道路中去“跑賬”。這意味著它的算法不止能“運(yùn)行”，還能“結(jié)算”。當(dāng)算法能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)價(jià)值，AI就從技術(shù)資產(chǎn)變成了經(jīng)營資產(chǎn)。

未來的格局，不是一場“你死我活”的戰(zhàn)爭

自動(dòng)駕駛行業(yè)的最終格局，正在從“百模大戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)分層”。氪睿研究院認(rèn)為，中國市場將形成三層并行的結(jié)構(gòu)：

• 平臺(tái)生態(tài)層：百度、阿里、華為等提供操作系統(tǒng)、地圖、仿真與云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，扮演AI基建商。
• 垂直集成層：新石器、文遠(yuǎn)等掌握從整車到調(diào)度、從算法到運(yùn)營的全棧閉環(huán)，直接對ToB客戶交付。
• 特殊場景層：礦山、港口、園區(qū)等封閉環(huán)境成為最早規(guī)?；脑囼?yàn)場，既驗(yàn)證技術(shù)，也輸出商業(yè)模式。

這不是競爭的終點(diǎn)，而是分工的起點(diǎn)。未來的勝負(fù)手，不是“誰能造出最聰明的車”，而是“誰能最早讓車在賬上活著”。

新石器的真正護(hù)城河，不是車造得多快，而是定制得多快、復(fù)制得更穩(wěn)。它把整車、算法、調(diào)度與運(yùn)維全部模塊化：車體平臺(tái)化、算法可配置、調(diào)度參數(shù)化、運(yùn)維SOP化。因此它能像搭積木一樣，為快消配送、商超補(bǔ)貨、園區(qū)物流、城市末端配送提供不同“拼裝方案”。這正是“規(guī)?；ㄖ啤钡暮诵倪壿嫞杭饶芊?wù)多樣客戶，又不被個(gè)性化拖垮效率。它用工業(yè)化的方式，做出了ToB世界的柔性產(chǎn)品——一邊跑算法，一邊跑現(xiàn)金流。這意味著它的每一次復(fù)制，都能帶來規(guī)模紅利，而不是新的復(fù)雜度。

平臺(tái)vs垂直：自動(dòng)駕駛賽道的分層格局

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中國的自動(dòng)駕駛，不再缺算法，也不缺資本，真正稀缺的是讓技術(shù)在現(xiàn)實(shí)中活得久的耐心。大廠是時(shí)代的發(fā)動(dòng)機(jī)，而像新石器這樣的垂直玩家，則是地面的履帶。未來的行業(yè)格局，不會(huì)是一場技術(shù)的勝負(fù)，而是一場經(jīng)營哲學(xué)的分水嶺——平臺(tái)想改變世界，行業(yè)玩家先改變報(bào)表。

未來演進(jìn)

從無人車到城市智能體

無人配送的終極目標(biāo)，不是取代人力，而是讓“城市自己調(diào)度自己”。

短期：車輛商業(yè)化的拐點(diǎn)

短期階段的核心任務(wù)仍是跑通經(jīng)濟(jì)模型。當(dāng)前的無人配送行業(yè)，仍處在“樣本化盈利”階段：以封閉場景（園區(qū)、商圈、社區(qū)）為主要運(yùn)營空間，以客戶復(fù)購和訂單密度為核心指標(biāo)。

新石器的優(yōu)勢在于，它的單車ROI已逼近可持續(xù)門檻——一臺(tái)車的生命周期價(jià)值，已經(jīng)能覆蓋生產(chǎn)、維護(hù)與算法運(yùn)算成本。這一數(shù)字的背后，是算法調(diào)度效率的提升、場景覆蓋的拓展，以及政策容忍度的逐步上升。這標(biāo)志著“無人車可經(jīng)營”的時(shí)代正式開啟。

中期：運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化

當(dāng)單車經(jīng)濟(jì)走通后，真正的競爭開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)層。此時(shí)比拼的不再是車輛數(shù)量，而是系統(tǒng)協(xié)同效率。在這一階段，新石器的重心正在從制造企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營型企業(yè)，從“交付車”到“交付網(wǎng)絡(luò)”。隨著網(wǎng)絡(luò)密度的提升，系統(tǒng)能夠在不同城市、不同場景中進(jìn)行算法遷移與復(fù)制，從而形成規(guī)模紅利。

這是一種典型的“平臺(tái)型增長邏輯”：車輛是入口，數(shù)據(jù)是杠桿，算法是復(fù)利。最終，跑得越多、學(xué)得越快，調(diào)度成本就越低，系統(tǒng)壁壘就越厚。

長期：城市級AI操作系統(tǒng)的雛形

長期來看，無人配送車只是更大版圖中的一個(gè)“感知端”。當(dāng)算法調(diào)度、能源分配、交通信號(hào)與物聯(lián)網(wǎng)體系全面接入，城市本身將變成一個(gè)自治的智能系統(tǒng)。無人配送網(wǎng)絡(luò)，可能成為城市級AI操作系統(tǒng)的底層模塊——像電網(wǎng)一樣運(yùn)行，像互聯(lián)網(wǎng)一樣學(xué)習(xí)。

未來的城市，可能有這樣一幕：交通信號(hào)由算法動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；配送路線由AI根據(jù)實(shí)時(shí)能耗、碳排與需求密度自主規(guī)劃；無人車、無人叉車、無人清掃車在同一調(diào)度系統(tǒng)下協(xié)作。這不再是“多臺(tái)智能車”構(gòu)成的集合，而是一個(gè)多智能體自治系統(tǒng)（MAS），它的本質(zhì)是數(shù)據(jù)流、算力流與物流的融合。

從無人車到無人系統(tǒng)：三階段演化塔

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結(jié)語

新石器的故事，并非“黑科技的瞬間奇跡”，而是技術(shù)時(shí)代最典型的商業(yè)進(jìn)化路徑。就像大疆與小米都沒有執(zhí)著于性能天花板，而是把原本只有少數(shù)人能掌握的高門檻能力，拆解成可以規(guī)模復(fù)制的供給體系——大疆把軍工級飛控降維到大眾影像生產(chǎn)力，小米把旗艦體驗(yàn)壓進(jìn)成本最優(yōu)解，做的不是炫技，而是把“稀缺能力”變成“普惠能力”。

新石器走的也是同樣的底層道路：把無人駕駛從“乘客幻想”拉回“履約底盤”。它的勝負(fù)不在算法跑分，而在更早把AI嵌進(jìn)成本模型、履約效率與網(wǎng)絡(luò)組織里——當(dāng)系統(tǒng)里沒有人，價(jià)值單位從“技術(shù)性能”切換成“單位經(jīng)濟(jì)學(xué)+網(wǎng)絡(luò)正循環(huán)+現(xiàn)金流閉環(huán)”。這不僅是技術(shù)路線的選擇，更是資產(chǎn)路徑的選擇：單車ROI算得清、規(guī)模復(fù)制看得見、系統(tǒng)效率可持續(xù)復(fù)利。