文/VR陀螺

一筆天價融資剛剛落地。

2025 年 11 月 7 日，雷鳥創(chuàng)新宣布完成由中信金石領(lǐng)投、中信證券國際資本及中信證券投資共同參與的 C 輪融資，據(jù)稱本輪融資創(chuàng)下 2025 年國內(nèi) AI+AR 眼鏡領(lǐng)域單筆融資金額的最高紀(jì)錄。

雷鳥創(chuàng)新表示：資金將用于加速在 AI+AR 眼鏡的技術(shù)研發(fā)及生態(tài)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大雷鳥創(chuàng)新在全球消費(fèi)級AI+AR眼鏡市場的領(lǐng)先地位。

據(jù)悉，該筆融資金額或達(dá)數(shù)億人民幣，早前據(jù)雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人&CEO 李宏偉透露，今年已融資規(guī)模已達(dá) 8 億。當(dāng)前，整個資本市場正逐步回暖，投融資動作雖屢見不鮮，但單筆投資能在國內(nèi) XR 行業(yè)達(dá)數(shù)億元的規(guī)模，卻是寥寥可數(shù)。作為一家成立于 2021 年的公司，雷鳥創(chuàng)新近乎是整個 XR 行業(yè)「產(chǎn)品走得最快，業(yè)務(wù)也走得最寬」的初創(chuàng)公司。

天眼查 APP 顯示，截至目前，雷鳥創(chuàng)新已獲得 8 輪融資，投資方來自 TCL、嗶哩嗶哩、嘉興南湖、無錫惠山、三七互娛、華泰紫金、英諾天使基金等知名 VC、產(chǎn)業(yè)資本和政府基金。多輪融資的背后，是資本市場對雷鳥創(chuàng)新價值的認(rèn)可。這不僅體現(xiàn)在其多線并行的產(chǎn)品布局，更在于其重資產(chǎn)自建的技術(shù)壁壘+TCL 賦能，以及與 AI 硬件風(fēng)口的不謀而合。

產(chǎn)品矩陣多線并行,全場景覆蓋的“規(guī)模”優(yōu)勢

不同于許多初創(chuàng)公司憑借單一產(chǎn)品打造“爆品”的市場策略，雷鳥創(chuàng)新是目前國內(nèi)極少數(shù)在多條智能眼鏡產(chǎn)品線上并行，并均取得頭部戰(zhàn)績的廠商。

具體來看，雷鳥創(chuàng)新目前主要圍繞三大方向展開：第一是以 Air 系列為代表的觀影眼鏡，第二是以 V3 系列為代表的 AI 拍攝眼鏡，第三是以 X3 Pro 為代表的真 AR 眼鏡。這三條產(chǎn)品線形成了從消費(fèi)場景入門到專業(yè)、極客場景嘗鮮的完整覆蓋。

在觀影賽道，雷鳥 Air 4 是其最新的代表產(chǎn)品。作為全球首款支持 HDR10 的 AR 眼鏡，這款產(chǎn)品搭載了與 Pixelworks 聯(lián)合研發(fā)的"Vision 4000"畫質(zhì)芯片，實現(xiàn)了 1200 尼特的峰值亮度和 10.7 億色彩輸出——這意味著用戶可以在眼鏡上觀看接近電影院級別的畫質(zhì)。到手價 1599 元起的定價，讓專業(yè)級「口袋巨幕」畫質(zhì)體驗走入大眾消費(fèi)市場。

AI 拍攝眼鏡 V3 系列則定位于內(nèi)容記錄者，屬于入門級 AI 眼鏡。該產(chǎn)品由雷鳥創(chuàng)新聯(lián)合知名眼鏡零售商博士眼鏡共同設(shè)計，在人體工學(xué)與產(chǎn)品美學(xué)上投入了大量資源。雷鳥 V3 搭載高通第一代驍龍 AR1 芯片，并配備 1200 萬像素攝像頭。產(chǎn)品深度融合了阿里通義千問大模型，支持 AI 多模態(tài)交互、音樂播放、攝影攝像及 Apple Watch 手勢控制等功能。在細(xì)分品類中，V3 系列已占據(jù)國內(nèi)市場超 95% 的份額，成為該賽道的標(biāo)桿產(chǎn)品。

真 AR 眼鏡方面，雷鳥 X3 Pro 的存在更是具有里程碑意義。作為雷鳥創(chuàng)新第二款真正發(fā)布和量產(chǎn)的雙目全彩 Micro-LED+ 光波導(dǎo) AR 眼鏡，X3 Pro 采用了基于刻蝕工藝的衍射波導(dǎo)，實現(xiàn)了 50% 的光效提升，更薄更清晰，并且彩虹紋抗干擾效率達(dá)到了 95%。結(jié)合全彩的光波導(dǎo)顯示，1200 萬像素攝像頭等傳感器，X3 Pro 可拓展諸多應(yīng)用場景，如實現(xiàn) AI 助手多模態(tài)交互、AI+AR 實時翻譯、信息通知、Android 應(yīng)用運(yùn)行等諸多功能。這款產(chǎn)品甚至入選了《時代》2025 年最佳發(fā)明。

受限于當(dāng)前供應(yīng)鏈成熟度與核心技術(shù)水平，想要打造一款體驗無短板、功能全覆蓋的智能眼鏡產(chǎn)品仍存在明顯難度。在此背景下，通過布局多元化的產(chǎn)品形態(tài)，并針對性切入不同應(yīng)用場景，可以更精準(zhǔn)地匹配細(xì)分消費(fèi)群體的需求，也能更高效地構(gòu)建起品牌可持續(xù)的商業(yè)化路徑。

“做點(diǎn)不一樣的東西”，自建“制造+生態(tài)”雙重壁壘

消費(fèi)電子是重技術(shù)、重資產(chǎn)行業(yè)，AR 眼鏡更是“重中之重”。它同時考驗著光學(xué)、算法、工程、量產(chǎn)和渠道，任何一個短板都會導(dǎo)致“PPT 產(chǎn)品”無法落地。許多初創(chuàng)公司傾盡全力，也只能勉強(qiáng)打磨出一款產(chǎn)品。

雷鳥的多線并行戰(zhàn)略之所以能成功推進(jìn)，一方面得益于其強(qiáng)大的團(tuán)隊在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)突破方面的綜合能力。據(jù)悉，雷鳥創(chuàng)新公司核心團(tuán)隊來自騰訊、大疆、Meta、OPPO、愛奇藝，以及各類新銳創(chuàng)業(yè)公司，最早甚至能追溯到十幾年前的波導(dǎo)手機(jī)時期。在近眼顯示光學(xué)設(shè)計、自研 AI 算法模型，以及多模態(tài)人機(jī)交互、消費(fèi)電子等領(lǐng)域擁有深厚積累，并且在供應(yīng)鏈及生產(chǎn)工藝方面具有較高水平。

“這是一群厭倦了循規(guī)蹈矩手機(jī)發(fā)展的人，是一幫真正有理想主義的工程師，正因為大家想做點(diǎn)不一樣的東西，所以我才愿意投入如此多的資源，去開發(fā)真正具有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品?！崩詈陚ケ硎?。

團(tuán)隊之外，雷鳥創(chuàng)新也在加強(qiáng)“自建”，補(bǔ)全重資產(chǎn)版圖，從上游光學(xué)到下游整機(jī)，構(gòu)建自己的垂直一體化壁壘。在上游 AR 光學(xué)領(lǐng)域，今年 6 月，位于嘉興南湖的雷鳥光學(xué)智造工廠正式投產(chǎn)，目標(biāo)直指光學(xué)仿真、光機(jī)模組設(shè)計，預(yù)計年產(chǎn)能高達(dá) 105 萬套光機(jī)模組；在整機(jī)制造環(huán)節(jié)，雷鳥也重金布局。 2024 年 8 月，雷鳥與無錫市簽署協(xié)議，落地總投資 10 億元的“XR 整機(jī)研發(fā)制造總部項目”。該項目一期預(yù)計在 2025 年上半年投產(chǎn)，目標(biāo)直指年產(chǎn) 100 萬臺 XR 整機(jī)的龐大產(chǎn)能。

硬件之上，雷鳥的另一大支柱是“生態(tài)開放與品牌合作”。硬件是載體，場景和內(nèi)容才是靈魂。雷鳥正通過廣泛合作，為其眼鏡集成頭部互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。例如，其 V3 系列 AI 眼鏡與阿里云通義千問大模型深度合作；與高德地圖聯(lián)手在雷鳥 X3 Pro 上打造“AI+AR”導(dǎo)航；與支付寶合作實現(xiàn)“掃臉”支付，解放雙手；甚至通過聯(lián)名《名偵探柯南》IP，展現(xiàn)其撬動 C 端市場的能力。

此外，TCL 所搭建的資源平臺也是雷鳥創(chuàng)新的一大助力。雷鳥創(chuàng)新孵化自 TCL 電子，這層背景為其提供了傳統(tǒng)初創(chuàng)公司難以企及的初始優(yōu)勢：在硬件工程、生產(chǎn)制造、全球品控和渠道鋪設(shè)上，雷鳥創(chuàng)新得以利用 TCL 的成熟體系，這使其能跨越硬件創(chuàng)業(yè)最艱難的 0 到 1 階段，并獲得可觀的內(nèi)部協(xié)同資源。

年初，TCL官宣成為奧林匹克全球合作伙伴，雷鳥創(chuàng)新作為 TCL 大家庭一員，也成功嶄露頭角。在官宣儀式現(xiàn)場，國際奧委會主席托馬斯·巴赫體驗了雷鳥 V3 AI 拍攝眼鏡、雷鳥 Air 口袋電視等多款產(chǎn)品，并用 V3 AI 拍攝眼鏡記錄下了與 TCL 創(chuàng)始人、董事長李東生交流的珍貴瞬間。

一個繼承 TCL 核心資源、又自建核心工廠、同時還鏈接眾多大廠生態(tài)的“成熟玩家”，其確定性遠(yuǎn)非普通初創(chuàng)團(tuán)隊可比。

下一個消費(fèi)電子風(fēng)口，AI眼鏡已成大廠必爭賽道

雷鳥創(chuàng)新獲得資本青睞，另一關(guān)鍵因素在于其精準(zhǔn)把握了 2024-2025 年科技行業(yè)的最大趨勢之一——AI 硬件化。

在過去很長一段時間里，AR 行業(yè)處境略顯尷尬，就連全球 AR 眼鏡獨(dú)角獸 Magic Leap 都不得不面臨轉(zhuǎn)型。AR 眼鏡類產(chǎn)品功能強(qiáng)大、但價格高昂、形態(tài)笨重、無殺手級應(yīng)用場景，始終無法撬動 C 端。

是 AI 大模型的爆發(fā)，結(jié)束了這種尷尬，而 Ray-Ban Meta 的百萬臺銷量驗證了市場。AI 可以讓「語音指令」執(zhí)行更精準(zhǔn)，還能基于 AI 多模態(tài)的強(qiáng)大知識庫，賦能各類應(yīng)用場景。

眼鏡，正逐漸被視為承載 AI 助手的理想形態(tài)，因為它是離人類五官最近的可穿戴設(shè)備，可滿足視、聽、說等核心感官交互需求。對于大多數(shù)用戶而言，AI 眼鏡并非全新物種，而是在原有眼鏡基礎(chǔ)上的「智能升級款」，相比 AI Pin 等創(chuàng)新形態(tài)設(shè)備，其接受門檻更低。

在今年的 Connect 大會上，扎克伯格更是乘勝追擊，宣布了 Meta 首款帶顯示的 AI 眼鏡——Meta Ray-Ban Display，在原有的 AI 拍攝眼鏡的基礎(chǔ)上，不僅增加了光波導(dǎo)顯示，還帶來了肌電手環(huán)的全新交互方式，進(jìn)一步拓展了應(yīng)用場景。

競爭逐步升溫。亞馬遜在下半年發(fā)布了針對配送員的 AR 眼鏡，利用 AI+AR 優(yōu)化物流配送；亦有傳聞稱蘋果正在 Vision Pro 之外，秘密推進(jìn)“AI Glass”輕量化項目。國內(nèi)大廠同樣加速布局，阿里夸克、小米等巨頭也在今年先后發(fā)布了各自的 AI 眼鏡產(chǎn)品。

行業(yè)趨勢愈發(fā)清晰，AI 正在讓智能眼鏡重新成為備受矚目的焦點(diǎn)賽道。而這，恰恰是雷鳥創(chuàng)新持續(xù)深耕的方向。