ZAOAN

讀書會：《商業(yè)至簡》

執(zhí)行至簡

01

召開啟動會議

在開展一個重要項目時，不要相信直覺或憑本能行事。相反，要遵循一份詳細的待辦事項清單和例行程序，以確保項目按時完成:

1.設定清晰的成功愿景。用清晰的語言，準確地定義你需要做什么。確保成功是可衡量的，這樣當任務完成時你才能知道。

2.任命領導者。確保項目的每個部分都有一個明確的領導者。如果項目的某個部分沒有完成，應該有人直接負責。

3.明確所需的資源。列出你和團隊完成這個項目所需要的所有資源，分配人手去收集這些資源。

4.創(chuàng)建帶有關鍵節(jié)點的時間表。在公共空間展示時間表及重要節(jié)點的完成時間。

02

填寫“單頁”

項目啟動后，每個團隊成員都應該非常清楚兩件事:部門的優(yōu)先事項和他們個人的優(yōu)先事項。

隨著項目的發(fā)展，越來越多的任務已經完成，優(yōu)先事項會發(fā)生變化。

03

每周進行進度檢查

許多項目一啟動便直接夭折了。發(fā)生這種情況，有兩個原因：

1.人們會因為其他重要的任務和職責而分心。

2.人們會忘記新項目的細節(jié)和重要性。

要將行動轉化為習慣，團隊中的每個相關成員都應該在每周的進度檢查會上回顧他的行動和優(yōu)先事項。

進度檢查應該包括三項回顧和三個問題。

三項回顧:

1.重申項目的“清晰的成功愿景”

2.回顧團隊成員所在部門的優(yōu)先事項。

3.回顧團隊成員個人的優(yōu)先事項。

三個問題：

1.每個團隊成員都做了什么?

2.每個團隊成員接下來要做什么?

3.是什么阻礙了團隊成員取得進展?

04

記錄成績

如果不讓人們知道他們做得怎么樣，士氣就會受到打擊。人們想基于可見的分界點，了解他們要到哪里去以及前進的速度有多快。

因此，當用記分牌來衡量員工的進展時，所做的不僅提高了他們的生產率，還提升了他們整體的幸福感。

05

慶祝團隊的勝利

大多數人不是那么擅長自我激勵。他們需要被承認，需要從權威人士那里聽到，他們的勝利是真正的勝利。

慶祝一個人的勝利，就是在告訴他:他已經變了，變得更強大、更有力了。

為了慶祝勝利，你需要:

1.關注勝利。

2.紀念勝利。

3.回報那些帶來勝利的人。

小結

以上為閱讀書籍后，對內容的提煉總結。

若想要以此指導實踐，消化吸收的話，建議根據自身情況選擇消化吸收的時間，不斷積累重復，培養(yǎng)習慣。

本書到此閱讀完畢，我們下一本見！

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