賣T恤更重要的是人設(shè)、文化，和故事，是直男特別能接受的內(nèi)容變現(xiàn)。

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作者 | 羅立璇 賈陽

直男為什么愛穿影視颶風(fēng)？

這年頭，雙11不單是促銷大節(jié)，也經(jīng)常是粉絲經(jīng)濟(jì)秀肌肉的時刻。

前有在零食賽道、男裝賽道展露頭腳的十個勤天，后有影視颶風(fēng)。影視颶風(fēng)的服飾品牌STORMCREW，10月27日才入駐天貓，已經(jīng)能在服裝賽道和各大品牌掰掰手腕。

10月15日至24日的雙11第一波段新商家TOP榜中，STORMCREW颶樂部位列第五名。

首先是在10月10日，影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人Tim在和UP主LKs的對談中透露，電商已經(jīng)成為了影視颶風(fēng)的核心收入來源。

僅一件T恤，銷量就超過了20萬單。去年，影視颶風(fēng)的年營業(yè)額已經(jīng)超過了1億。

甚至，在10月22日的時候，影視颶風(fēng)還宣布，由于STORMCREW的訂單量銷售超出預(yù)估，將各平臺陸續(xù)調(diào)整為半歇業(yè)狀態(tài)，并在4天后恢復(fù)銷售（現(xiàn)已恢復(fù)）。

雖然聽起來不少，但其實，這個數(shù)字對于任何一個正經(jīng)的服裝品牌，都不算一個大數(shù)目（比如，前幾年衡量一個新消費(fèi)品牌是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是年銷量10億）。

不過，對于中國自媒體而言，這確實是一類新的收入渠道。

從兩年前開始，影視颶風(fēng)就像發(fā)布新手機(jī)一樣發(fā)布新衣服，向消費(fèi)者介紹了特別詳細(xì)的產(chǎn)品參數(shù)和設(shè)計理念。

雖然理論上只是上新周邊，但從那個時候開始，已經(jīng)讓人有種他們是想要正經(jīng)做品牌的感覺。

颶風(fēng)今年秋冬發(fā)布會上新的三合一沖鋒衣

不過，他們的產(chǎn)品不可能脫離影視颶風(fēng)的內(nèi)容和人設(shè)獨(dú)立存在。

仔細(xì)看影視颶風(fēng)在抖音的門店，其實就是他們本人，以及喜歡數(shù)碼科技的目標(biāo)受眾的日用品：

相對硬核的有拍攝要用到的補(bǔ)光燈、口袋燈、柔光鏡、三腳架等；相對日常的有箱包、運(yùn)動水壺，以及最近大爆出圈的男裝，甚至還有內(nèi)褲。總的來說，承包了“直男”的日常生活。

這些產(chǎn)品，大部分都體現(xiàn)了影視颶風(fēng)愛科技、注重性能的特點(diǎn)。在此前，影視颶風(fēng)的數(shù)碼產(chǎn)品一直口碑不錯，并且因為價格相對合理，是很多人推薦新手拍攝使用的入門產(chǎn)品。

另外，秉持著尊重消費(fèi)者的態(tài)度，他們也一直在提高產(chǎn)品的價值感。

一個典型的例子是，2024年影視颶風(fēng)推出的三合一沖鋒衣，部分批次的羽絨內(nèi)膽在清洗的時候出現(xiàn)logo脫落的問題。

在今年，他們特意免費(fèi)給去年購買了三合一沖鋒衣的客戶寄送一件新的羽絨內(nèi)膽來“賠罪”。

評論馬上表示：“希望我今年買的沖鋒衣，logo也能被洗掉?！?/p>

而T恤產(chǎn)品的迭代過程，更是符合技術(shù)控直男們的取向要求。這款T恤的出現(xiàn)，起源于2022年影視颶風(fēng)的《一級調(diào)色入門》視頻，模特穿的黑色T恤引發(fā)了“求鏈接”需求。他們就推出了一款號稱在“不同光線環(huán)境下都不會產(chǎn)生色偏”的“上鏡灰”T恤。

并且，他們還把開發(fā)過程量化呈現(xiàn)給了用戶：

前后打樣27次；采用280g重磅純棉面料，經(jīng)100次機(jī)洗測試驗證耐用性；領(lǐng)口添加3%氨綸防變形設(shè)計等等。

到今天，這款全新升級的“涼伴”T恤，集合了涼感、抗菌、速干、防螨、防曬的賣點(diǎn)，還具備之前的優(yōu)點(diǎn)，雙11售價79元（原定價110元），不管你是路人還是粉絲，都能“交個朋友”。

T恤就是時裝界的自媒體

當(dāng)然，賣T恤這個事情，文化人一直干得挺成功。說得直白點(diǎn)兒，T恤就是時裝界的自媒體。

上一個最會利用這個媒體的是陳年。9月25日，雷軍在采訪中談及凡客誠品VANCL創(chuàng)始人陳年，說他在50多歲的年紀(jì)還能從零干起，今年做到了抖音前三。

陳年迅速在凡客直播間上架了“正是闖的年紀(jì)”T恤，接住了這波流量。

T恤被稱為文化衫，是因為過去幾十年一直在做文化的載體。T恤最早作為內(nèi)衣出現(xiàn)，后來，大家逐漸發(fā)現(xiàn)這種衣服外穿也非常方便舒適。

1951年上映的電影《欲望號街車》中，馬龍·白蘭度在外穿 T 恤的造型，引來了全球觀眾的效仿。

1970年代，T恤開始具備反叛的屬性。背景是絲網(wǎng)印刷技術(shù)的成熟，往織物上印圖案變得方便又便宜。

在個人沒有表達(dá)渠道的時代，任何你想表達(dá)的東西，都能在T恤上找到?！皹?biāo)語T恤”最火的時候，美國一年賣了幾千萬件。

在這個過程中，T恤也找到了商業(yè)化的方向。從60年代的搖滾樂隊，到90年代滑板、沖浪等小眾運(yùn)動，乃至后來的音樂節(jié)甚至酒吧，直到現(xiàn)在的自媒體，T恤一直是各種文化的載體，也是最有效的粉絲變現(xiàn)工具，只要有粉絲就能賣T恤。

不過，T恤在當(dāng)代人的生活中，不再是單獨(dú)的表達(dá)工具，而變成了最為日常的基本款，特別是男裝。

這背后最重要的推手就是優(yōu)衣庫，2004 年，優(yōu)衣庫推出了“UNIQLO T-Shirt Project”系列，此后20年，這個系列和眾多設(shè)計師合作，和各種IP聯(lián)名，不僅創(chuàng)造了T恤銷量奇跡，也把優(yōu)衣庫從增長乏力的困境中解救出來。

T恤走向大眾，完成了自身的符號化，不再需要樂隊或是標(biāo)語的加持，普通的印花就能表達(dá)對舒適、自然穿著的認(rèn)可。

T恤也成為切入時裝，特別是男裝最有效的單品。因為T恤早就成為衣櫥里的消耗品，我國作為T恤的消費(fèi)大國，每年消費(fèi)T恤超30億件。

前幾年日本有機(jī)構(gòu)對T恤的一項市場調(diào)查結(jié)果顯示，18~49歲的消費(fèi)者中，1年內(nèi)購買的T恤的平均件數(shù)為“2.8件”，而1年內(nèi)扔掉的件數(shù)平均為“1.7件”。

也就是說，T恤的購買決策成本非常低。

當(dāng)然，消費(fèi)者在T恤的選擇上仍然是有態(tài)度的，據(jù)麥肯錫2025年發(fā)布的消費(fèi)者研究報告，超過70%的年輕消費(fèi)者會綜合比價，追求極致性價比。

年輕人不再被動接受品牌敘事，而是主動參與價值共創(chuàng)。在追求性價比的同時，也樂于為價值共鳴買單。

很多人都樂于把自己喜歡的動畫、電影、樂隊，穿在身上；也有人喜歡把“50歲正是闖的年紀(jì)”印在T恤上；更有的人，可能就是喜歡用T恤開個玩笑，比如老外穿件正面印著“老外來了”、反面印著“老外走了”的T恤。

年輕人可以不講究穿搭，但多少會講究態(tài)度。影視颶風(fēng)“像測評相機(jī)一樣測評T恤”，也是把“追求極致”的態(tài)度從做視頻帶到了做T恤中。

當(dāng)然了，對于那些原本不是影視颶風(fēng)粉絲的人，兩位數(shù)的T恤，還有人能幫他們思考版型、面料、實用性，也已經(jīng)有足夠的購買理由。

賣T恤的終極挑戰(zhàn)是什么？

T恤是最容易被生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品。

因為T恤對繁復(fù)的工業(yè)設(shè)計生產(chǎn)要求低，只要能聯(lián)系到工廠，有凈版T做基礎(chǔ)，那個人IP的圖案設(shè)計、落地，幾乎不需要額外的供應(yīng)鏈協(xié)作。

因此，很多海外Youtuber想要做IP周邊，他們離供應(yīng)鏈又遠(yuǎn)，往往第一選擇就是做一件“文化衫”T恤。

影視颶風(fēng)從做T恤開始，涉足服裝，同樣有這樣的原因。

有中國龐大供應(yīng)鏈支持，生產(chǎn)對STORMCREW不是難題。

營銷甚至也更低成本。除了有自身的粉絲群體支持，影視颶風(fēng)能夠依托原本在抖音的賬號內(nèi)容勢能，幾乎都是自己帶貨，而不必把傭金分給第三方達(dá)人。

對于影視颶風(fēng)和Tim來說，做衣服，是其想要掙脫內(nèi)容生產(chǎn)者“重力”桎梏的一種嘗試。

在內(nèi)容領(lǐng)域，影視颶風(fēng)試圖去不斷探索新的模式。主號“影視颶風(fēng)”是高投入、極致、專業(yè)長內(nèi)容，最近甚至拍起了人文類選題（洋垃圾）。

“颶多多StormCrew”則是新奇體驗、非專業(yè)向的短內(nèi)容?！皟|點(diǎn)點(diǎn)不一樣”做生活中的醫(yī)學(xué)、科學(xué)相關(guān)科普解讀，比如骨科手術(shù)全過程。“一步一部Rolling”拍故事短片。

今年以來，Tim帶著影視颶風(fēng)頻頻整活兒，包括Tim 100h荒島求生直播、探訪全球頭部賬號MR.BEAST工作室，都是想要突破這個桎梏。

內(nèi)容的勢能在不斷積累，“無限進(jìn)步”，投入越來越高，但傳統(tǒng)的變現(xiàn)狀況（2024年營收超一億，利潤千萬出頭），對Tim來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

據(jù)此前Tim跟何同學(xué)的對話，他近期一直在思考的是，內(nèi)容創(chuàng)作者最痛苦的困境是，沒有辦法規(guī)?；?/p>

產(chǎn)品做完能批量生產(chǎn)10萬個，自己的每個內(nèi)容都是全新的。每一次商業(yè)交付，都像一次高風(fēng)險的賭博。

他感嘆，影視颶風(fēng)的關(guān)注體量跟明星藝人差不多，但商業(yè)價值卻要低10倍以上。

“我賭的是我的內(nèi)容，只要能夠裂變到足夠大的一個程度，我的ROI始終能是正的，因為中國基數(shù)足夠大。”

做電商，正是他理想中的能夠撬動IP價值的商業(yè)方向。這是能獲得“復(fù)利”的商業(yè)模式。

影視颶風(fēng)從2023年開始做服裝，直到今年10月，T恤一炮而紅，火出粉絲圈。

現(xiàn)在影視颶風(fēng)的核心收入不但是電商，還增長到讓以前的支柱收入TVC廣告，占比從70%下降到10%。

但賣T恤，擺在面前的挑戰(zhàn)并不新鮮。

T恤這個產(chǎn)品要長盛不衰，有復(fù)購率，就要不斷產(chǎn)生新的梗，或者說新的話題，來讓消費(fèi)者產(chǎn)生復(fù)購的欲望。

雖然很多男人不跟隨時尚潮流來買衣服，但很可能會跟隨他們喜愛的電競選手、游戲主播來買T恤同款。

初代互聯(lián)網(wǎng)T恤之王凡客，也要靠不斷增殖的口號來賣T恤。

凡客巔峰時期的2011年，年銷售額突破20億人民幣，員工超1.3萬人。但百億目標(biāo)讓它擴(kuò)張到家電、數(shù)碼、化妝品，最終被失控的供應(yīng)鏈和激增的庫存拖垮。

這是影視颶風(fēng)的需要警惕的。賣T恤更重要的是人設(shè)、文化，和故事，是直男特別能接受的內(nèi)容變現(xiàn)。作為個人IP衍生，T恤能最直觀地給他的受眾，提供可觸摸的價值感。

但繼續(xù)拓展SKU賣更多不同的產(chǎn)品，投入新的開發(fā)成本，是大忌，這樣競爭太激烈了，且容易尾大不掉。

在社交媒體上，很多對STORMCREWT恤的評價都算正面，價格低，穿著舒適，透氣性好。但也有不少差評，諸如T恤汗?jié)瘛⒑節(jié)n明顯，三合一沖鋒衣的內(nèi)膽膠字容易掉，酒紅色衛(wèi)衣掉色嚴(yán)重。

當(dāng)Tim不想止步于做一個內(nèi)容創(chuàng)作者，電商業(yè)務(wù)也逐漸走出粉絲向，那么他即將面臨的衡量標(biāo)尺也將更嚴(yán)格。爬這座山，雖然能“規(guī)模化”，但實體商品的庫存風(fēng)險也更容易被重力牽引。

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