有一種工作理念，正在被越來越多的人接受，

這種工作理念尤其適用于需要扯皮的場(chǎng)景，

比如有人讓你提供資料，你提供了正確的資料，

但對(duì)方卻無法理解這一資料的正確性，

在你們反復(fù)的拉扯中，你漸漸發(fā)現(xiàn)，

你的工作內(nèi)容是提供資料，而不是“拉扯事實(shí)”，

于是乎，你選擇提供所有的資料，

并且明確的表達(dá)自己的態(tài)度：

既然工作的重點(diǎn)在于資料本身，

那么拿走全部的資料，

就相當(dāng)于拿走所有的“可能性”，

既然對(duì)方不滿意自己的答案，

那么把所有的答案就交給對(duì)方，

這本身也是對(duì)工作的一種“重視”。

其實(shí)這個(gè)做法，細(xì)說起來是有瑕疵的，

畢竟作為管資料的人，提供正確的資料給有需要的人，

這本是職責(zé)所在，

但現(xiàn)在的問題就在于，資料是對(duì)的，你也是對(duì)的，

那么出錯(cuò)了，問題是誰的呢？

首先，你的職責(zé)是提供正確的資料，

比如需要提供名為“黑色塑料袋”的資料，

那么你找到了這份資料，交給對(duì)方，

你的職責(zé)就結(jié)束了，你的使命得以實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)讓每個(gè)人的職位有了自己的職責(zé)所在，

或許提供正確的資料，只是完成“更宏偉目標(biāo)”的一個(gè)環(huán)節(jié)，

但其他環(huán)節(jié)，自有其他環(huán)節(jié)該做的事，

所謂環(huán)環(huán)相扣，看的不是有多少環(huán)，

而是該扣的是不是扣住了，扣明白了。

其次，

對(duì)于資料本身的正確性，往往有著非常明確的表現(xiàn)形式，

比如之前提到的黑色塑料袋，那么正確的資料，

便是由黑色和塑料袋兩個(gè)元素構(gòu)成，

當(dāng)沒有其他的特征點(diǎn)時(shí)，這兩個(gè)元素構(gòu)成的，

就代表著毋庸置疑的正確，

不存在拉扯，畢竟要素齊全，且都已滿足，

也不存在質(zhì)疑，因?yàn)闂l件都是明面上的，

不存在所謂“潛條件”之類的夸張說法。

而對(duì)于有些聲音提到的“是不是資料袋里面有問題”這個(gè)說法，

這就需要談到一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問題，

資料管理員，是否真的有資格去打開資料。

我以前跑過人事檔案，管理相關(guān)資料的人就曾明確告訴過我，

他的責(zé)任是管理資料袋本身，而里面的內(nèi)容，

則是其他部門“共同努力”的結(jié)果，

如果他擅自打開資料袋，一旦東西有所缺失，

或者出現(xiàn)某種“百口莫辯”的情況，

這對(duì)于他來說，毫無疑問是得不償失的選擇，

因此，對(duì)于資料的管理者而言，

打開資料袋，不僅不是他的職責(zé)范圍之內(nèi)的義務(wù)，

甚至打開資料袋本身，屬于他的職業(yè)禁忌。

所以由此可見，

當(dāng)資料管理者提供了正確的資料信息之后，

剩下的內(nèi)容，資料里面的內(nèi)容，

就不是他該過問，甚至不是他該了解的內(nèi)容：

這可能牽扯資料本身的保密問題，

而這里其實(shí)更為重要的一個(gè)暗示就是，

我們每個(gè)人，都有著自己所處的“大環(huán)境下的小環(huán)節(jié)”，

本分做事的前提，是要明白自己該做什么，

自己不該做什么，

當(dāng)明白了這些事情之后，

再遇到所謂拉扯的，扯皮的事情，

我們唯一樂觀的選擇，

就是把所有的“答案”交給對(duì)方，

讓對(duì)方挑選“他認(rèn)為正確的答案”即可。

通常而言，我并不認(rèn)可這個(gè)做法的有效性，

畢竟這樣做，也存在肉眼可見的潛在風(fēng)險(xiǎn)，

但是，滿足職責(zé)所在之后，如果硬要顛覆職責(zé)的“職能范疇”，

那么把所有的資料鋪開之前，就需要更高一級(jí)的要求，

佐以保障，并提供“誰來負(fù)責(zé)”這一核心問題的確定性判斷：

沒確定之前，誰都想著證明自己是對(duì)的，

而確定之后，

總會(huì)有些聲音，瞬間消失殆盡。