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10月19日，善水科技實(shí)控人黃國榮因個人原因被采取刑事強(qiáng)制措施。僅僅一天后，公司緊急安排他的妻子吳新艷代為履行董事長、總經(jīng)理等所有關(guān)鍵職務(wù)。

然而更戲劇性的還在后面。

不到三周，11月7日，黃國榮與吳新艷宣布經(jīng)法院調(diào)解離婚，并完成財(cái)產(chǎn)分割。同一天，黃國榮辭去公司一切職務(wù)，吳新艷正式接任董事長兼總經(jīng)理，成為新的實(shí)際控制人。

這場閃電般的權(quán)力交接，讓外界看得目瞪口呆。

股權(quán)大挪移：誰才是真正的贏家？

分割前的格局： 黃國榮持股約31.74%，吳新艷持股約14.29%，二人為共同實(shí)控人，黃國榮是控股股東。

分割后的變局： 黃國榮持股降至約14.08%，吳新艷持股升至約31.95%，并擁有約39.21%的表決權(quán)。吳新艷一躍成為新的控股股東和唯一實(shí)際控制人。

這場財(cái)產(chǎn)分割的規(guī)模有多大？吳新艷通過此次分割獲得了市值約9.24億元的股份——這筆“分手費(fèi)”，足以讓無數(shù)人咋舌。

從職務(wù)上看，變化更是天翻地覆。黃國榮徹底出局，辭去所有職務(wù)。而吳新艷從原本的董事、綜合中心負(fù)責(zé)人，一躍成為董事長、總經(jīng)理、法定代表人，全面接管公司。

要知道，根據(jù)去年的薪酬數(shù)據(jù)，黃國榮拿112.38萬，是吳新艷44.92萬的2.5倍。 這與當(dāng)時的職位和責(zé)任相匹配。但現(xiàn)在，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，權(quán)力的天平徹底傾斜。

時間線里的秘密

離婚財(cái)產(chǎn)分割發(fā)生在黃國榮被采取強(qiáng)制措施之后，時間上緊湊得讓人浮想聯(lián)翩。雖然公告稱“尚不知道是否有關(guān)聯(lián)”，但這種先后順序，不可避免地讓外界猜測兩者之間存在聯(lián)系。

一種常見的推測是：這可能是一種“技術(shù)切割”策略。 目的是將公司與涉案個人進(jìn)行隔離，以穩(wěn)定公司治理和市場信心。

但問題來了——這種“技術(shù)性離婚”真的能成為風(fēng)險(xiǎn)防火墻嗎？

許家印的前車之鑒

“技術(shù)性離婚”未必能成功隔離風(fēng)險(xiǎn)、保全財(cái)富。 許家印與前妻丁玉梅的案例就是最好的警示。

在恒大爆雷后，盡管許家印與丁玉梅已被曝離婚，但丁玉梅名下的資產(chǎn)，包括香港的豪宅等，依然陸續(xù)被相關(guān)債權(quán)人申請凍結(jié)和執(zhí)行。

這充分說明：在法律面前，尤其是涉及債務(wù)和公眾公司責(zé)任時，司法機(jī)關(guān)有權(quán)穿透表面形式去審查交易的實(shí)質(zhì)。

如果認(rèn)定財(cái)產(chǎn)分割的目的是惡意逃廢債，損害債權(quán)人利益，該分割行為可以被認(rèn)定為無效。

對善水科技而言，啟示同樣明顯：

• 如果黃國榮未來被查實(shí)存在因個人原因產(chǎn)生的債務(wù)，或因其行為對公司造成損失而導(dǎo)致公司對外承擔(dān)賠償責(zé)任，債權(quán)人完全有可能起訴

• 主張此次股權(quán)分割是“無償轉(zhuǎn)讓”或“以明顯不合理的低價轉(zhuǎn)讓”

• 進(jìn)而要求撤銷該分割行為或執(zhí)行吳新艷名下的相應(yīng)財(cái)產(chǎn)

因此，吳新艷接手的股權(quán)和控制權(quán)，并非絕對安全。這場離婚分割的最終效力，很大程度上取決于黃國榮涉案的性質(zhì)和后續(xù)發(fā)展。

真正的財(cái)富保全之道

善水科技的案例（以及許家印的案例）恰恰反襯出：等到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生再采取行動，往往為時已晚，且手段生硬，易被挑戰(zhàn)。

真正有效的財(cái)富保全，必須**“未雨綢繆”**，在個人和公司財(cái)務(wù)狀況健康、未有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時提前布局。

家族信托：最主流和有效的工具

將家族持股置入不可撤銷的信托，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、控制權(quán)、受益權(quán)的分離。資產(chǎn)在法律上不再屬于個人，從而能夠有效隔離個人婚姻、債務(wù)、繼承等風(fēng)險(xiǎn)。

如果黃國榮夫婦在上市前已將股權(quán)裝入家族信托，今日的變故對公司的沖擊會小得多。

人壽保險(xiǎn)：債務(wù)隔離的另一道防線

通過合理的保單架構(gòu)設(shè)計(jì)（如指定明確的受益人），人壽保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金通常具有債務(wù)隔離功能，能為家人提供一筆確定的、不受債務(wù)人追索的現(xiàn)金流。

善水科技的“婚變”，表面上看是吳新艷的成功上位和黃國榮的黯然離場。但其本質(zhì)，是一場在危機(jī)已發(fā)生時的被動防御。

它揭示了A股眾多“夫妻店”企業(yè)在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)隔離上的原始與脆弱。

對于高凈值人士和企業(yè)主而言，此案的最大價值在于一個警示：不要等到風(fēng)暴來臨才想起修屋頂。

通過人壽保險(xiǎn)、家族信托等合規(guī)工具進(jìn)行前瞻性的財(cái)富規(guī)劃，才能在真正的風(fēng)雨中，為家庭和企業(yè)守住最寶貴的財(cái)富。

否則，任何事后的“技術(shù)性操作”，都可能像在沙灘上建城堡，一個浪頭打來便岌岌可危。

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