2023年11月29日，武漢大學(xué)130年校慶，作為1987級(jí)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)生，小米創(chuàng)始人雷軍，以個(gè)人名義向他的母校進(jìn)行了捐贈(zèng)，金額為：

13億元。

這是當(dāng)時(shí)全國高校收到的最大一筆校友個(gè)人捐贈(zèng)。

為何捐13億給武大？

背后要感謝一個(gè)中途“被下課”的老校長——劉道玉。

是他推行的學(xué)分制改革打破了僵化的學(xué)習(xí)模式，讓雷軍能用兩年時(shí)間修完四年全部學(xué)分。

是他營造的自由探索氛圍，讓雷軍在珞珈山埋下科技創(chuàng)業(yè)的種子，更學(xué)會(huì)了終身受益的學(xué)習(xí)方法。

就在這筆巨款捐贈(zèng)的五天前，恰好是劉道玉91歲的生日。

如今，這份飽含感恩的巨額捐贈(zèng)余溫尚在，這位以教育理想點(diǎn)亮無數(shù)人人生的老先生，終究沒能等到22天后的132年武大校慶。

2025年11月7日，武漢大學(xué)發(fā)布訃告：

中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、著名教育家、有機(jī)化學(xué)家、武漢大學(xué)原校長劉道玉同志，因病醫(yī)治無效，在武漢逝世，享年92歲。

消息傳出，無數(shù)武大校友朋友圈里掀起了一片靜默而深沉的刷屏悼念的浪潮。

這浪潮所承載的，遠(yuǎn)不止于懷念，更引向一個(gè)深刻的追問：斯人已逝，他畢生心血所系、臨終魂夢所牽，究竟是什么？劉道玉校長，他真正在乎的是什么？

在我看來，劉道玉校長也許并不在乎等沒等到這次校慶。

他在乎的是，武漢大學(xué)乃至中國教育，是否保留了那份尊重個(gè)性、點(diǎn)燃理想的教育溫度，是否依舊初心如磐、薪火不熄。

珞珈山上的改革試驗(yàn)

洞見財(cái)經(jīng)，是個(gè)財(cái)經(jīng)號(hào)。

如果讓我從財(cái)經(jīng)角度去觀察，我認(rèn)為劉道玉的教育革新，為中國商界埋下了改變時(shí)代的種子。

在中國，和武漢大學(xué)站在同一水平線的大學(xué)，起碼有十所。

但提起“走出最多商業(yè)領(lǐng)軍者”的高校，武漢大學(xué)的名字總能被反復(fù)提及。

當(dāng)回顧中國改革開放40多年的商業(yè)史時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：

泰康陳東升、小米雷軍、中誠信毛振華、公牛阮立平等知名企業(yè)家，都有個(gè)共同的母?！錆h大學(xué)。

這份獨(dú)特的人才基因，并非偶然。

這來自40多年前，劉道玉校長在珞珈山上發(fā)起的那場“敢為天下先”的教育改革。

在20世紀(jì)80年代的中國教育界，劉道玉是個(gè)如雷貫耳的名字。

當(dāng)時(shí)有個(gè)觀點(diǎn)：如果說民國時(shí)代中國最優(yōu)秀的校長，是北大的蔡元培，那中華人民共和國成立后中國最優(yōu)秀的校長，就是劉道玉。

他曾是推動(dòng)恢復(fù)高考的關(guān)鍵人物，他也是在1981年8月21日任職武大校長的第二天，上了《人民日?qǐng)?bào)》頭版的人物。

在頭版國務(wù)院對(duì)他的任命中，這樣寫道：

“劉道玉是我國解放后自己培養(yǎng)的大學(xué)生中第一個(gè)擔(dān)任大學(xué)校長的人，也是全國重點(diǎn)大學(xué)中最年輕的校長。”

當(dāng)時(shí)的武漢大學(xué)，在全國重點(diǎn)大學(xué)中排名根本不如現(xiàn)在的耀眼。

從1981年到1988年間，劉道玉開始對(duì)武大進(jìn)行了一系列翻天覆地的改革。

劉道玉秉承以人為本、思想自由、民主學(xué)風(fēng)的宗旨，認(rèn)為真正的教育，從來不是人為的學(xué)生設(shè)置一道道門檻和禁區(qū)，磨滅學(xué)生們對(duì)于求知的沖動(dòng)。而是想盡一切辦法，減少對(duì)學(xué)生們的限制，點(diǎn)燃學(xué)生們對(duì)各種新知識(shí)的敬畏和渴望。

所以，他廢除了政治輔導(dǎo)員制，實(shí)行導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。還克服重重困難，多次進(jìn)京，率先摸索出一系列先進(jìn)制度，實(shí)現(xiàn)了“以學(xué)生為本”。

他推行學(xué)分制，讓學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣和能力安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。他建立主輔修和雙學(xué)位制，鼓勵(lì)學(xué)生成為復(fù)合型人才。

他開創(chuàng)插班生制度，為社會(huì)青年打開了進(jìn)入高等學(xué)府的通道。最重要的是，他允許學(xué)生自由轉(zhuǎn)專業(yè)，甚至轉(zhuǎn)學(xué)。

這在今天看來稀松平常的制度，在20世紀(jì)80年代卻是石破天驚的創(chuàng)新。

要知道，當(dāng)時(shí)的高等教育體系，學(xué)生一旦入學(xué)，專業(yè)就基本確定，很少有改變的機(jī)會(huì)。

此外，每當(dāng)有新學(xué)生來到武大的第一天，劉道玉都要親自告誡他們：

如果老師的課講得不好，你們可以不聽。

在當(dāng)時(shí)的中國教育界，甚至在當(dāng)時(shí)的中國高校里，這樣的話都是“離經(jīng)叛道”的，都是超前的，都是對(duì)學(xué)生“不負(fù)責(zé)任”的。

但劉道玉卻不怕，他就是要成為開方教育的開拓者和開路石。

到如今，劉道玉校長創(chuàng)立的改革舉措，早已從武大走向全國，被眾多高校采納和推廣，成為當(dāng)代中國高等教育體系的重要組成部分。

推動(dòng)這一切的，正是劉道玉所在乎的——對(duì)人的潛能的無限信任，對(duì)思想自由的堅(jiān)決捍衛(wèi)。他不在乎制度是否以管理者為中心，只在乎它是否真正服務(wù)于學(xué)生的成長。

商界傳奇的共同導(dǎo)師

在劉道玉的時(shí)代，以及他改革理念延續(xù)至今的深遠(yuǎn)影響下，武漢大學(xué)迎來了群星璀璨的時(shí)代。

不僅有易中天、張首晟、陶景洲這樣的人文、法學(xué)翹楚，更有陳東升、雷軍、毛振華、阮立平等一批影響中國商界數(shù)十年的領(lǐng)軍人物。

如果仔細(xì)分析劉道玉時(shí)代武大培養(yǎng)出的這些商界精英，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一些共同特質(zhì)：

創(chuàng)新精神、獨(dú)立思考、敢于冒險(xiǎn)、注重實(shí)踐。

這些特質(zhì)，正是劉道玉教育理念的直接產(chǎn)物。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人陳東升，作為武漢大學(xué)1979級(jí)經(jīng)濟(jì)系校友，是劉道玉教育改革的親歷者。

陳東升多次坦言，武大“自強(qiáng)、弘毅、求是、拓新”的校訓(xùn)精神，以及劉校長親手營造的創(chuàng)新氛圍，是他企業(yè)家精神的核心源泉。

無論是創(chuàng)辦嘉德拍賣、泰康保險(xiǎn)，還是布局大健康產(chǎn)業(yè)，陳東升身上敢為人先的魄力，都能找到當(dāng)年武大教育的影子。

中誠信集團(tuán)董事長毛振華，與陳東升同為武大1979級(jí)經(jīng)濟(jì)系校友，也是劉道玉教育改革的直接受益者。

在武大求學(xué)期間，跨學(xué)科選課的自由讓他得以跳出單一專業(yè)框架，同時(shí)涉獵經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。

這種復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，為他后來打破行業(yè)空白、創(chuàng)辦中國第一家全國性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

毛振華曾說，武大給予的“不設(shè)邊界的探索空間”，讓他敢于在無人涉足的信用領(lǐng)域開拓前行，這份勇氣正是劉道玉校長傳遞給學(xué)子的精神內(nèi)核。

公牛集團(tuán)董事長阮立平，1984屆武漢大學(xué)電力學(xué)院校友，同樣深受這份自由氛圍的影響。

求學(xué)時(shí)，劉道玉推行的“注重實(shí)踐”教育理念，讓他養(yǎng)成了“從需求出發(fā)找答案”的思維習(xí)慣。

從深耕民用電工行業(yè)，到把“公?！贝蛟斐蓢窦?jí)品牌，阮立平始終堅(jiān)守“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的原則。這份對(duì)市場需求的敏銳洞察、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，正是源于武大時(shí)期培養(yǎng)的實(shí)踐精神與獨(dú)立思考能力。

1987年，18歲的雷軍剛?cè)胛錆h大學(xué)計(jì)算機(jī)系。在劉道玉擔(dān)任校長的武漢大學(xué)，雷軍經(jīng)歷了人生的重要轉(zhuǎn)折。

學(xué)分制改革，讓雷軍有了更多自主選擇的空間。他可以跨專業(yè)聽課，可以提前修完學(xué)分，可以自由安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。這種教育模式的核心，是相信學(xué)生的自主性和創(chuàng)造力。

雷軍后來回憶說，正是這種自由的學(xué)術(shù)氛圍，讓他第一次意識(shí)到學(xué)習(xí)的真正意義不在于被動(dòng)接受，而在于主動(dòng)探索。

這個(gè)理念，后來成為小米"專注、極致、口碑、快"價(jià)值觀的重要源頭。

這些企業(yè)家的成功軌跡，都可以追溯到劉道玉的教育理念：

第一，給學(xué)生選擇的自由。這培養(yǎng)了他們的獨(dú)立判斷能力和決策能力。

第二，鼓勵(lì)跨學(xué)科學(xué)習(xí)。這讓他們具備了復(fù)合型思維和整合資源的能力。

第三，營造開放包容的學(xué)術(shù)氛圍。這鍛煉了他們的批判性思維和創(chuàng)新精神。

免職、風(fēng)骨與堅(jiān)持

1988年，正值改革巔峰期的劉道玉被突然免去武漢大學(xué)校長職務(wù)。

原因至今仍然眾說紛紜。但有一點(diǎn)可以確定：

他的教育理念超前了，他營造的自由氣息與當(dāng)時(shí)的某些思潮產(chǎn)生了沖突。

面對(duì)這樣的挫折，劉道玉有兩個(gè)選擇：

一是接受調(diào)任，去北京做一個(gè)級(jí)別更高的官員。

二是堅(jiān)持自己的教育理想，繼續(xù)為中國教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

他選擇了后者。

他淡然地說：我的人生價(jià)值在于創(chuàng)造思想，在于教書育人，而不是做官。

這個(gè)選擇，體現(xiàn)了一個(gè)真正教育家的風(fēng)骨。

從此，劉道玉從教育改革的實(shí)踐者，轉(zhuǎn)型為教育思想的探索者。

他退居書齋，撰寫了大量教育論著，持續(xù)為中國教育的未來發(fā)聲。

他將自己晚年的呼號(hào)比作杜鵑啼血：夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。

這份“不信東風(fēng)喚不回”的執(zhí)拗，恰恰回答了他終生“在乎”什么。他不在乎個(gè)人的榮辱得失，甚至不在乎理想的實(shí)現(xiàn)是否與自己有關(guān)。

在商業(yè)世界里，我們經(jīng)常面臨各種誘惑和妥協(xié)。權(quán)力、金錢、地位，這些外在的東西很容易讓人迷失初心。

但真正有價(jià)值的人生，應(yīng)該像劉道玉一樣：

堅(jiān)持核心價(jià)值觀，做有意義的事情。

企業(yè)家們也是如此。

那些真正偉大的企業(yè)家，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：

他們不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，而是為了實(shí)現(xiàn)某種理想而奮斗。

劉道玉的教育遺產(chǎn)，不僅是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才。

更重要的是，他展示了什么是真正的價(jià)值堅(jiān)持。

今天，當(dāng)我們懷念劉道玉校長時(shí)，我們懷念的不僅是一位教育家，更是一種精神。

這種精神告訴我們，真正的成功，不在于獲得多少外在的認(rèn)可，而在于是否堅(jiān)持了自己的價(jià)值追求。

這種精神告訴我們，教育的本質(zhì)，不是灌輸知識(shí)，而是啟發(fā)思考。

這種精神告訴我們，一個(gè)人的價(jià)值，不在于他的職位有多高，而在于他為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了什么。

劉道玉校長用他的一生，清晰地回答了一個(gè)根本問題：一位真正的教育家，最應(yīng)在乎什么。

他在乎的不是權(quán)位與浮名，而是思想的自由萌發(fā)，是每個(gè)獨(dú)特個(gè)體潛能的極致綻放。這份沉甸甸的教育遺產(chǎn)——那份對(duì)“人”的終極關(guān)懷與信任——必將穿越時(shí)間，繼續(xù)塑造一代代后來者。

正如他的學(xué)生們所言：劉道玉，是我們永遠(yuǎn)的校長。

劉校長，一路走好。珞珈山的風(fēng)，將永遠(yuǎn)傳頌?zāi)拇鸢浮?/p>