抓班子，帶隊(duì)伍，這句話，說起來簡(jiǎn)單，做起來可真是不簡(jiǎn)單。根據(jù)朋友聊天講到的一些事情，整理幾句，有需要的可以一起學(xué)習(xí)研究。

這段聊天記錄，講到的主題是：

班子副職的一項(xiàng)重要責(zé)任：管人，用人，培養(yǎng)人

先說管人。作為班子副職，都會(huì)分管幾項(xiàng)工作和幾個(gè)科室，分管工作好說，按要求抓落實(shí)就是好同志。分管的幾個(gè)科室，分管的幾個(gè)科室的人，要管住，不能出問題，不能瞎折騰；要管嚴(yán)，條條紅線、底線、界限、水平線等都要標(biāo)清楚；更要管好，就是快樂工作、健康成長(zhǎng)，大家跟著你，能長(zhǎng)個(gè)高個(gè)子。

再說用人。要用人所長(zhǎng)，要補(bǔ)人所短。要長(zhǎng)短搭配。不能好用的一直用，不好用的一腳蹬。更不能讓能干的一直干，不干的一邊看。要公平用人，更要科學(xué)用人。每個(gè)人都有每個(gè)人的天賦，只要去發(fā)現(xiàn)，總會(huì)有發(fā)現(xiàn)。好鋼都是煉出來的，好干部都是在事兒上磨出來的。用，真用、敢用、會(huì)用，就一定會(huì)有用。

再說培養(yǎng)人。要交任務(wù)，更要教方法。要引導(dǎo)大家?guī)еＭ?、?mèng)想、激情和內(nèi)在的自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任去工作。如果只是把任務(wù)簡(jiǎn)單交辦，讓下面的人看著辦，下面的人交上來，一倒手上交給上面去看，這樣的二傳手式的班子副職，不管是從上面看還是從下面看，大家都不會(huì)太喜歡。

一個(gè)優(yōu)秀的副職，干幾年，能把上面的榮譽(yù)爭(zhēng)回來，能把手下的干部帶出來，能把藏在石頭中的璞玉打磨出來，能扛幾面旗子回來，能鍛煉幾個(gè)好兵出來，這樣才叫優(yōu)秀。

不怕教會(huì)徒弟餓死師傅，能夠傾囊相授，能夠培養(yǎng)幾個(gè)青出于藍(lán)勝于藍(lán)的接班人出來，這樣的副職，尤其值得敬重。

現(xiàn)在的年輕人比老款的年輕人來說，知識(shí)體系更加完善，思維方式更加靈活，精力活力更加充沛，主體意識(shí)更加鮮明，確實(shí)是不好管了。這樣的情況下，更能考驗(yàn)抓業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍的能力和水平。

正如前面說到，能把一塊美玉養(yǎng)好，是本事，能把一塊藏在石頭中的璞玉打磨出來，那才叫真本事。

信息來源：本文來源于“老牛不吃草”，由人事工作者編輯整理。

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