微軟這次是真下重注了。

11月3號(hào)凌晨，微軟和澳洲的算力運(yùn)營(yíng)商IREN（IrisEnergy）簽了一份為期五年的合作大單，總金額高達(dá)97億美元。公告一出，IREN股價(jià)盤(pán)前直接跳漲20%以上——要知道這家公司今年已經(jīng)漲了480%了，妥妥的“AI能源賽道寵兒”。

根據(jù)披露，微軟會(huì)先掏20%預(yù)付款，剩下分期結(jié)算，用于換取IREN位于德州Childress的數(shù)據(jù)中心里的高端NVIDIAGB300GPU算力。IREN這邊要采購(gòu)58億美元設(shè)備，還得負(fù)責(zé)建200兆瓦液冷機(jī)房——背后電力來(lái)自它自家的2.9GW清潔能源電網(wǎng)。

AI基建的“慢變量”：微軟為什么急著買算力

如果說(shuō)OpenAI讓微軟站上了AI時(shí)代的浪尖，那么真正決定它能跑多遠(yuǎn)的，是那些最不起眼的“慢變量”——電力、機(jī)房、冷卻系統(tǒng)，以及審批速度。

這筆交易的核心不是GPU，因?yàn)锳I擴(kuò)容的最大瓶頸已經(jīng)不是模型。在AI爆發(fā)的這兩年，微軟最大短板已經(jīng)不在模型，而在基礎(chǔ)設(shè)施。Azure云服務(wù)和OpenAI模型都在搶算力，電力批文批不下、機(jī)房周期拉太長(zhǎng)，成了微軟的掣肘。

根據(jù)美國(guó)能源信息署的數(shù)據(jù)，2025年美國(guó)數(shù)據(jù)中心的電力消耗將占全國(guó)總用電量的9.5%。德州因?yàn)殡妰r(jià)低、審批快，成了少數(shù)還能快速擴(kuò)產(chǎn)的州。微軟的算盤(pán)很簡(jiǎn)單：不等審批、不建地基，直接租別人現(xiàn)成的電和場(chǎng)地。

如果說(shuō)過(guò)去十年微軟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“代碼”，在AI時(shí)代，人才高薪可以挖、GPU花錢就能買，唯獨(dú)“電”不是立竿見(jiàn)影的事。

這筆交易背后的本質(zhì)，是微軟在加速?gòu)浹a(bǔ)自己的能源與算力缺口。

AI基建，BigTech怎么燒錢？

AI熱潮席卷整個(gè)美股，但市場(chǎng)對(duì)幾家巨頭的“燒錢速度”早已分了層。

同樣是花錢，微軟和Meta的待遇天差地別。Meta三季報(bào)公布后，盡管收入增長(zhǎng)22%，股價(jià)仍暴跌超11%。原因很直接——資本開(kāi)支上調(diào)至700～720億美元，且沒(méi)有明確回報(bào)路徑，顯然是被前幾年元宇宙燒錢教育過(guò)。華爾街形容Meta的態(tài)度是“runawayAIspending（失控式支出）”。

而微軟的這筆97億美元，則被視為“被需求倒逼的投資”。Azure的算力短缺是真實(shí)的，OpenAI的模型訓(xùn)練是真實(shí)的，企業(yè)客戶訂閱Copilot也是實(shí)打?qū)嵉氖杖雭?lái)源。微軟花的錢，是為兌現(xiàn)現(xiàn)有訂單，而不是講故事。

從數(shù)據(jù)看，這種差異更明顯：2025年，亞馬遜預(yù)計(jì)資本支出達(dá)1250億美元，谷歌約910億美元，微軟約350億美元，同比增長(zhǎng)74%。Meta雖然數(shù)字高，但投入的有效性被質(zhì)疑。換句話說(shuō)，微軟是“買增長(zhǎng)”，Meta像是“賭未來(lái)”。

華爾街的共識(shí)也逐漸清晰——市場(chǎng)開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)“算得清楚的錢”，而懲罰“說(shuō)不清楚的夢(mèng)”。同樣是大規(guī)模的AI基建投入，亞馬遜財(cái)報(bào)后暴漲。這次與IREN合作下來(lái)，微軟的估值估計(jì)會(huì)更加穩(wěn)健，Meta的股價(jià)卻被自己的支出打成了問(wèn)號(hào)。

IREN：從礦場(chǎng)到“新云”的產(chǎn)業(yè)躍遷

站在IREN的角度，這筆交易幾乎是公司命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

IREN曾是全球領(lǐng)先的比特幣礦企之一，依靠自建綠電與液冷系統(tǒng)大規(guī)模運(yùn)行ASIC礦機(jī)。如今，這套基礎(chǔ)設(shè)施被“移植”到了AI時(shí)代：機(jī)房、冷卻、電力供應(yīng)鏈全部復(fù)用，只需更換GPU設(shè)備，就能切入AI云服務(wù)市場(chǎng)。

這家公司有三大底層優(yōu)勢(shì)。第一，能源優(yōu)勢(shì)。2.9GW的清潔電力合約，讓它在成本端有壓倒性競(jìng)爭(zhēng)力。第二，工程經(jīng)驗(yàn)。做過(guò)礦機(jī)場(chǎng)的人都知道高密度發(fā)熱、冷卻系統(tǒng)多難搞，而IREN已經(jīng)在液冷機(jī)柜上干了五年。第三，客戶背書(shū)。拿下微軟，意味著信用敞口從幣圈轉(zhuǎn)向了華爾街。

以往礦場(chǎng)核心商業(yè)模式就是面向礦工，跟著減半期來(lái)走，賺一年吃四年的邏輯，現(xiàn)在搖身一變成為AI算力公司，這個(gè)帶有很強(qiáng)的行業(yè)示范效應(yīng)。

不過(guò)與微軟達(dá)成合作之后，IREN也存在一定現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，本身合同周期長(zhǎng)，IREN需要先投入約58億美元買硬件，而微軟只是預(yù)付20%，剩下的要靠債務(wù)融資撐過(guò)去，這個(gè)對(duì)股價(jià)是不小挑戰(zhàn)。

另外合同中設(shè)有里程碑考核，一旦進(jìn)度滯后，微軟有權(quán)暫停付款。這意味著IREN不僅在建機(jī)房，也在和時(shí)間賽跑。

IREN股價(jià)年內(nèi)已上漲近480%，這次消息一出又跳漲兩成。市場(chǎng)的分歧也開(kāi)始加大：多頭認(rèn)為這是下一個(gè)CoreWeave，空頭認(rèn)為估值已超現(xiàn)實(shí)。H.C.Wainwright最新報(bào)告將目標(biāo)價(jià)定在45美元，僅為現(xiàn)價(jià)一半。

AI能源的下一步：從可再生到核能

微軟與IREN的合作，不僅是一場(chǎng)關(guān)于“算力”的競(jìng)賽，也是一場(chǎng)關(guān)于“能源”的搶位。隨著AI模型越來(lái)越龐大、推理成本越來(lái)越高，電力正在成為科技行業(yè)的核心瓶頸。

目前幾家BigTech的應(yīng)對(duì)策略大體相同——先鎖可再生能源，再布局自建電力。谷歌早在2021年就提出“24x7Carbon-FreeEnergy”計(jì)劃，亞馬遜在弗吉尼亞州新建的園區(qū)完全依托風(fēng)能供電，而微軟這次干脆繞過(guò)電網(wǎng)，直接找上了擁有獨(dú)立電力資源的IREN。

但接下來(lái)，這場(chǎng)能源游戲可能會(huì)迎來(lái)新變量：核能。

根據(jù)GoldmanSachsResearch的研報(bào)，數(shù)據(jù)中心電力需求預(yù)計(jì)到2030年將比2023年增長(zhǎng)約160%，僅靠可再生能源可能難以滿足新增需求。為了填這個(gè)洞，幾家科技巨頭已經(jīng)開(kāi)始試水核能。

微軟與ConstellationEnergy簽約重啟美國(guó)賓夕法尼亞州的ThreeMileIsland核電廠第1號(hào)機(jī)組，這座反應(yīng)堆一旦獲批重啟，將為微軟提供835兆瓦電力，簽約期長(zhǎng)達(dá)20年。與此同時(shí)，微軟還與美國(guó)能源部旗下的IdahoNationalLaboratory合作，用自家的AI技術(shù)來(lái)加速核電許可流程，目標(biāo)是縮短建設(shè)審批周期。

除此之外，微軟已明確將在2025財(cái)年投入約800億美元建設(shè)新一代AI數(shù)據(jù)中心，其中部分預(yù)算將直接用于電力基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和核能項(xiàng)目的并行驗(yàn)證。換句話說(shuō)，它不再只是“租別人家的電”，而是開(kāi)始思考“自己造電廠”的可行性。

對(duì)科技公司而言，核能帶來(lái)三重收益：第一，它提供24小時(shí)穩(wěn)定基荷電力，解決風(fēng)光能源的不穩(wěn)定性；第二，核能被視為“零碳”，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)；第三，它能顯著降低長(zhǎng)期能源成本。問(wèn)題在于——核電審批慢、周期長(zhǎng)、監(jiān)管嚴(yán)，商業(yè)化SMR仍處早期階段。但從趨勢(shì)上看，算力大戰(zhàn)最終會(huì)演變成“能源大戰(zhàn)”，誰(shuí)能掌握穩(wěn)定、清潔、可擴(kuò)展的電源，誰(shuí)就能在下一代云計(jì)算中搶占先機(jī)。

微軟與IREN的合作只是起點(diǎn)，未來(lái)微軟可能更深入地綁定電力資產(chǎn)，構(gòu)建“算力自給”的能源閉環(huán)。這一動(dòng)作，正是科技巨頭從“云計(jì)算公司”向“能源基礎(chǔ)設(shè)施公司”過(guò)渡的信號(hào)。

算力托管時(shí)代的到來(lái)？

如果說(shuō)2023年是模型之年、2024年是應(yīng)用之年，那么2025年注定是“基礎(chǔ)設(shè)施之年”。

微軟的這份97億美元合同，其實(shí)標(biāo)志著一個(gè)拐點(diǎn)：AI云服務(wù)的底座正在“去中心化”。從過(guò)去自建數(shù)據(jù)中心，到如今委托獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商托管，科技巨頭開(kāi)始用資本市場(chǎng)的邏輯優(yōu)化擴(kuò)張速度。IREN、CoreWeave、NorthernData等“新云”公司，正成為這些巨頭的能源與算力承包商。

這一趨勢(shì)對(duì)資本市場(chǎng)意義深遠(yuǎn)。未來(lái)幾年，估值的重心會(huì)從“AI軟件故事”轉(zhuǎn)向“AI物理資產(chǎn)”。微軟依舊是生態(tài)龍頭，憑借應(yīng)用端變現(xiàn)能力保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；而像IREN這樣的新型算力公司，則將在周期波動(dòng)中尋求生存空間。AI行業(yè)的邊界，正從“代碼”向“電網(wǎng)”延伸。

微軟在算力上的投資，體現(xiàn)出它從軟件巨頭向“AI能源公司”的轉(zhuǎn)型決心。短期內(nèi)，重資本投入可能壓低利潤(rùn)率，但長(zhǎng)期，它用電力換增長(zhǎng)，用基礎(chǔ)設(shè)施換護(hù)城河。

AI的盡頭，也許不是模型，而是能量。當(dāng)數(shù)據(jù)中心像新型工業(yè)區(qū)一樣遍布全球，誰(shuí)能掌握穩(wěn)定、清潔、低成本的電力，誰(shuí)就能成為下一個(gè)“云時(shí)代的地主”。微軟已經(jīng)提前行動(dòng)，而市場(chǎng)才剛開(kāi)始意識(shí)到這件事的重量。