文 | 眸娛

在當老板這件事上，張藝興十分認真。

《向往的生活8》在烏鎮(zhèn)進行了最后一期錄制，張藝興帶著染色體旗下藝人露了一把臉，幾位帥哥美女跟著何炅在當?shù)毓淞艘惶?，走到哪都有路人跟拍，刷臉效果可見一斑?/p>

雖說何炅愛提攜后輩是娛樂圈出了名的，但連名字都叫不出來的小糊咖能參加衛(wèi)視王牌綜藝搭上國民主持，不出意外還是沾了張藝興的光。

細算起來，張藝興的染色體娛樂集團已經(jīng)成立五年了，“練習生計劃”正式啟動也走過了五年，當上老板的他在帶新人上可謂是兢兢業(yè)業(yè)，但除了為娛樂圈輸送一批叫不出名字的帥哥美女，這五年似乎也并未給內娛留下太多印記。

曾立志要成為“中國李秀滿”的張藝興，在轉型成為“明星孵化器”這條路上，顯然還和前老板存在一定的差距。

2025年，染色體走到哪了？

客觀來說，2025年應該算是染色體集中出成績的一年，尤其是與前幾年相比。

在內娛，染色體第一個七人女團R.E.D自2024年《百分百出品》結業(yè)后正式出道，到今年逐漸走上正軌，按部就班地發(fā)專輯、打歌、參加節(jié)目，成功圈定了一批粉絲。

雖然國內缺少專業(yè)的偶像打歌節(jié)目，但R.E.D仍然堅持走正統(tǒng)偶像女團的發(fā)展路線，并未轉向影視領域，而是集中活躍在舞臺表演上，從年初各大衛(wèi)視的春晚到年中的音樂娛樂盛典，以及爆火的音樂節(jié)都沒落下，還被送到韓國參加打歌節(jié)目，公司也算是盡心盡力了。

女團由染色體親自運營，主要在內娛活動，男練習生這邊則走出了一條不同的發(fā)展路線——送到偶像產(chǎn)業(yè)更發(fā)達、更完善的韓國。

一方面是因為張藝興堅持“女孩富養(yǎng)，男孩窮養(yǎng)”的準則，另一方面則是因為內娛目前確實缺少偶像男團發(fā)展的土壤，男、女團并行運營也有一定的難度，因而染色體相對成熟的男練習生被送到韓娛發(fā)展，今年也取得了頗為亮眼的成績。

在結束不久的韓國選秀節(jié)目《BOYS II PLANET》中，染色體有三位練習生參加，其中周安信、張家豪成功出道，未來將以“ALPHA DRIVE ONE”組合成員的身份在韓娛活動，而唯一沒有出道的陳凱文也走到了決賽，中國練習生三中二在韓國選秀史上已經(jīng)實屬難得了。

遺憾落榜的陳凱文回國后火速加入了張藝興鳥巢演唱會的伴舞團隊，個人見面會門票迅速售罄，還被老板帶上了衛(wèi)視王牌綜藝《向往的生活》，也算是未來可期。

“練習生計劃”啟動的第五年，染色體進入了產(chǎn)出周期，女團、男團均有了一定的突破，但仍然不能否認，放大到整個娛樂圈，染色體偶像其實沒有太大的存在感。

女團R.E.D雖然積累了一定的受眾，但還是集中在小圈子里自娛自樂，并未真正打開市場，商業(yè)轉化效果較差，目前還是依賴舞臺表演保持曝光度。而剛在韓國成團的男偶像商業(yè)轉化效果如何尚不能確定，但由于主要活躍在韓娛，內娛發(fā)展相對受限，“ALPHA DRIVE ONE”組合的知名度或許還比不上周安信幼時演唱的一首《天之大》。

染色體偶像的業(yè)務能力確實拿得出手，這也證明張藝興的偶像孵化策略是成功的，但問題在于面對內娛偶像市場遇冷的現(xiàn)狀，染色體偶像團體該如何打破圈層、打開市場，走出一條更成功的商業(yè)化道路。

偶像產(chǎn)業(yè)遇冷，市場格局難改

染色體誕生之初的理念，是為了改變內娛偶像市場的浮躁現(xiàn)狀。

2020年，染色體成立的這一年，內娛選秀節(jié)目依舊火熱，但偶像產(chǎn)業(yè)的沉疴弊病已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來了。

談到國內偶像產(chǎn)業(yè)，無法繞過的就是選秀節(jié)目。2018年，復刻韓娛選秀《Produce 101》節(jié)目模式的《偶像練習生》播出，全民造星企劃以及“大逃殺”模式迅速走紅，愛、優(yōu)、騰接連出手，以一年一季的更新頻率，締造了內娛的選秀盛世和偶像元年。

在選秀節(jié)目助推的粉絲狂歡之下，一個最基本的問題被忽略了，那就是內娛與韓娛偶像市場存在根本的差別。

韓娛偶像產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了數(shù)十年，不僅擁有全民練習生基因，更具備相當完善的偶像孵化流程和運營策略，選秀只不過一個將偶像推向市場的機會，即便沒有選秀節(jié)目這個機會，也不會影響到偶像市場的運營發(fā)展。

而內娛偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建立在選秀節(jié)目之上，選秀加速連接偶像與粉絲，縮短了偶像的孵化運營流程，練習生能夠通過選秀節(jié)目迅速走紅，致使偶像市場呈現(xiàn)出一種虛假繁榮的狀態(tài)。但一方面是偶像內容基因的缺位，另一方面一年兩到三檔選秀節(jié)目加快了偶像市場更新迭代的速度，這就必然會導致偶像成為“速成品”，火速走紅、短期變現(xiàn)，國內偶像市場越跑越偏。

染色體誕生于國內偶像市場畸形發(fā)展的時期，采用了老板張藝興從韓國帶回來的那一套練習生培養(yǎng)體系。

從公司早期發(fā)布的招募信息來看，主要選擇13-17周歲的素人，練習生被劃分為青龍、白虎、朱雀、玄武四個類別，分別對應RAP、DANCE、VOCAL和全能組，并采用各科目積分制培訓考核，最終選拔出道。

這套練習生考核模式其實就是照搬自韓娛，更注重業(yè)務能力的培養(yǎng)，將練習生孵化成“偶像完成品”再推向市場，試圖從根本上改變內娛選秀導致的偶像速成化，這種長期主義在當時的內娛確實能稱得上一股清流。

但市場發(fā)生巨變就在一瞬間，選秀節(jié)目被徹底叫停導致偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展被按下暫停鍵，國內偶像市場徹底停擺，而彼時信奉長期主義的染色體還沒來得及正式大展拳腳。

從練習生培養(yǎng)體系來看，染色體確實做到了對內娛現(xiàn)有模式進行改革創(chuàng)新，也取得了不錯的成果，目前已經(jīng)推出的solo藝人王子浩、R.E.D女團、韓團ALPHA DRIVE ONE成員周安信和張家豪屬于成熟的正統(tǒng)韓系偶像，外形和實力都經(jīng)得住檢驗。

但偶像運營策略更關乎到當下的市場環(huán)境，在國內偶像產(chǎn)業(yè)還未搭建完全的現(xiàn)狀之下，偶像運營可以說是步履維艱。盡管作為藝人的張藝興在自主推出偶像方面具備優(yōu)勢，比如親自帶練習生參加演唱會、上節(jié)目，將手中的資源分配給練習生，能夠帶來一定的曝光度，但實際上也相當有限。

偶像孵化需要一套完善而成熟的運營模式，絕不是靠“老帶新”能夠解決的，張藝興想要改變國內偶像市場，還有很長一段路要走。