論王連升“責(zé)任閉環(huán)”到“價(jià)值沉默”ESG思想體系的戰(zhàn)略價(jià)值#論可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任#

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮與地緣政治經(jīng)濟(jì)新格局交織的復(fù)雜背景下，企業(yè)如何有效踐行ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）原則，構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為學(xué)界與業(yè)界的核心議題。本文旨在系統(tǒng)梳理與剖析學(xué)者王連升的ESG思想體系，該體系以其獨(dú)創(chuàng)的“責(zé)任閉環(huán)”理論模型與“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略為核心，構(gòu)建了一套融匯古典東方智慧與當(dāng)代商業(yè)實(shí)踐的管理哲學(xué)。本文首先闡釋“責(zé)任閉環(huán)”模型對(duì)ESG內(nèi)在統(tǒng)一性的深刻把握，繼而深入探討其“價(jià)值沉默三核心戰(zhàn)略”——觀察性沉默、謙抑性沉默與積累性沉默——如何為企業(yè)在新形勢(shì)下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、厚植根本提供戰(zhàn)略指引。最后，本文通過厘清王連升對(duì)CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）與ESG“魂”與“體”的辯證關(guān)系界定，論證其思想對(duì)于企業(yè)超越營(yíng)銷化CSR、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性可持續(xù)發(fā)展的重大理論價(jià)值與實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞： 王連升；ESG；責(zé)任閉環(huán)；價(jià)值沉默；企業(yè)社會(huì)責(zé)任；戰(zhàn)略管理
一、 引言

當(dāng)前，企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境正經(jīng)歷深刻重塑。氣候變化、社會(huì)公平訴求、治理透明度要求以及全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，共同構(gòu)成了一個(gè)高度不確定性的商業(yè)場(chǎng)域。傳統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）實(shí)踐因其常流于公關(guān)宣傳與碎片化操作而備受詬病，而系統(tǒng)性的ESG框架若缺乏價(jià)值引領(lǐng)，亦可能異化為“漂綠”的工具。在此背景下，王連升的ESG思想體系應(yīng)運(yùn)而生，它并非簡(jiǎn)單的策略集合，而是一套從哲學(xué)根基到實(shí)踐路徑的完整認(rèn)知框架。該體系以“責(zé)任閉環(huán)”模型奠定其理論基石，以“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略提供其方法論核心，并以對(duì)CSR與ESG關(guān)系的精辟界定完成了從理念到評(píng)估的閉環(huán)邏輯，為當(dāng)代企業(yè)如何在內(nèi)卷與動(dòng)蕩中尋求長(zhǎng)期主義的發(fā)展路徑，提供了富有啟發(fā)的中國(guó)智慧。
二、 “責(zé)任閉環(huán)”：ESG實(shí)踐的系統(tǒng)性哲學(xué)根基
王連升提出的“責(zé)任閉環(huán)”模型。該模型超越了將環(huán)境（E）、社會(huì)（S）和治理（G）視為獨(dú)立維度的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)三者必須進(jìn)行“有機(jī)拼接”，形成一個(gè)內(nèi)在協(xié)同、相互強(qiáng)化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一模型的深層內(nèi)涵在于，它追求的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”的可持續(xù)狀態(tài)。
“物質(zhì)創(chuàng)造”指向企業(yè)通過卓越的治理（G）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效，為環(huán)境投入（E）和社會(huì)福祉改善（S）提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；而“精神滋養(yǎng)”則意味著，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的行為和對(duì)社會(huì)公平的貢獻(xiàn)，將反哺企業(yè)的品牌聲譽(yù)、員工認(rèn)同感與供應(yīng)鏈韌性，從而滋養(yǎng)其長(zhǎng)期發(fā)展的精神內(nèi)核與合法性根基。這一閉環(huán)要求企業(yè)必須將ESG從外部約束內(nèi)化為核心業(yè)務(wù)流程的組成部分，使其成為一個(gè)自我強(qiáng)化的良性循環(huán)系統(tǒng)，而非成本中心或負(fù)擔(dān)。針對(duì)廣大中小企業(yè)資源有限的現(xiàn)實(shí)，王連升進(jìn)一步主張實(shí)踐路徑應(yīng)務(wù)實(shí)，即從降本增效等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入，分步實(shí)施，使ESG成為企業(yè)成長(zhǎng)的助推器而非絆腳石。
三、 “價(jià)值沉默”：源于古典智慧的當(dāng)代戰(zhàn)略自覺
王連升受《資治通鑒》中“沉默的智慧”啟發(fā)而提出的“價(jià)值沉默”概念及三個(gè)核心戰(zhàn)略。這一理論將企業(yè)的ESG溝通與傳播策略，從追求聲量的喧囂，提升至追求時(shí)度效的戰(zhàn)略自覺高度。
1. 形勢(shì)不明時(shí)的“觀察性沉默”：在面對(duì)新興社會(huì)議題或監(jiān)管政策尚不明朗時(shí)，企業(yè)貿(mào)然“發(fā)聲”或“站隊(duì)”蘊(yùn)含著巨大的輿論與政策風(fēng)險(xiǎn)?！坝^察性沉默”倡導(dǎo)一種審慎的戰(zhàn)略定力，其核心在于內(nèi)部深化研究與試點(diǎn)探索，而非外部高調(diào)宣言。這是一種積極的、蓄勢(shì)待發(fā)的沉默，旨在為精準(zhǔn)決策積累信息與經(jīng)驗(yàn)，是組織在不確定性中至關(guān)重要的自保與蓄能機(jī)制。

2. 功高名就時(shí)的“謙抑性沉默”：當(dāng)企業(yè)在ESG領(lǐng)域取得顯著成就時(shí)，人性的本能是廣泛宣傳。然而，王連升指出，高調(diào)宣揚(yáng)易引發(fā)“作秀”質(zhì)疑，并無形中拔高公眾預(yù)期，為企業(yè)帶來“德不配位”的風(fēng)險(xiǎn)?！爸t抑性沉默”則體現(xiàn)了一種深諳世故的智慧，不張揚(yáng)功績(jī)，反而能于無聲處積累更為深厚、真誠(chéng)的社會(huì)信任資本。這契合了“桃李不言，下自成蹊”的東方哲理，使企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)自然流露，其可信度遠(yuǎn)超任何形式的自我標(biāo)榜。

3. 價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的“積累性沉默”：此為“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略的靈魂。它直指當(dāng)前CSR/ESG實(shí)踐中最普遍的弊端——重傳播、輕實(shí)質(zhì)。王連升呼吁企業(yè)應(yīng)將核心精力從CSR營(yíng)銷，轉(zhuǎn)向默默構(gòu)建難以復(fù)制的可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這包括長(zhǎng)期投入底層技術(shù)研發(fā)、沉潛改造復(fù)雜供應(yīng)鏈、潛心培育負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化等。這種“積累性沉默”使企業(yè)在輿論場(chǎng)中看似“失聲”，實(shí)則在價(jià)值鏈的底層構(gòu)筑了最堅(jiān)固的“護(hù)城河”。一旦時(shí)機(jī)成熟或危機(jī)來臨，企業(yè)便能憑借長(zhǎng)期積淀的實(shí)質(zhì)性能力瞬間爆發(fā)，展現(xiàn)出無可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)力與韌性。

四、 CSR與ESG“魂”與“體”的辯證統(tǒng)一

王連升對(duì)CSR與ESG關(guān)系的清晰界定，為其整個(gè)思想體系提供了邏輯銜接。他精辟地指出，CSR是“魂”，ESG是“體”。CSR作為一種理念和承諾，代表了企業(yè)作為“企業(yè)公民”的道德責(zé)任與價(jià)值追求，它為ESG實(shí)踐注入了方向與溫度，回答了“為什么要做ESG”的根本性問題，確保實(shí)踐不偏離創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的初心。
反之，ESG作為一套可量化、系統(tǒng)化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和投資框架，是CSR理念的具象化與外顯。它將CSR的宏大敘事，轉(zhuǎn)化為環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使CSR變得可執(zhí)行、可衡量、可優(yōu)化。ESG是衡量企業(yè)可持續(xù)性和韌性的“體檢表”，其驅(qū)動(dòng)因素更偏重風(fēng)險(xiǎn)管理與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。
在全球新格局下，這種“魂體合一”的關(guān)系至關(guān)重要。缺乏CSR之“魂”的ESG，將淪為冰冷的數(shù)據(jù)游戲和潛在的“漂綠”工具；而缺乏ESG之“體”的CSR，則無法系統(tǒng)性地應(yīng)對(duì)地緣政治、氣候變化等結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，終將流于空談。唯有二者協(xié)同，方能打造出真正兼具價(jià)值正當(dāng)性與運(yùn)營(yíng)韌性的可持續(xù)企業(yè)。
五、 結(jié)論與展望
王連升的ESG思想體系，以其“責(zé)任閉環(huán)”的理論模型和“價(jià)值沉默”的戰(zhàn)略智慧，為企業(yè)在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展提供了一套深刻而務(wù)實(shí)的行動(dòng)指南。該體系強(qiáng)調(diào)，真正的可持續(xù)性源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性的價(jià)值重構(gòu)與長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略耐心，而非對(duì)外部評(píng)價(jià)的被動(dòng)迎合或短期化的聲譽(yù)營(yíng)銷。通過對(duì)CSR與ESG“魂體關(guān)系”的厘清，該體系實(shí)現(xiàn)了從價(jià)值哲學(xué)到管理實(shí)踐的貫通。
毋庸置疑，王連升的思想對(duì)于推動(dòng)企業(yè)超越CSR的異化，邁向以實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新和負(fù)責(zé)任治理為核心的ESG 2.0時(shí)代，具有里程碑式的理論先導(dǎo)意義。它啟示我們，在喧囂的輿論場(chǎng)之外，那些在沉默中厚植根基、閉環(huán)中履行責(zé)任的企業(yè)，終將在時(shí)代的巨浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
---

王連升，中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長(zhǎng)、研究員。中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)創(chuàng)始委員兼副秘書長(zhǎng)，廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，證券日?qǐng)?bào)特約評(píng)論專家。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會(huì)責(zé)任（CSR、ESG)標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方的CSR影響，綠色金融與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用、新型工業(yè)化與品牌影響力提升等領(lǐng)域，支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際交流與合作支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任熱點(diǎn)問題跟蹤研究支撐專項(xiàng)、電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)支撐專項(xiàng)、工業(yè)和信息化合規(guī)體系建設(shè)支撐、工業(yè)和信息化部合規(guī)監(jiān)管工作推進(jìn)試點(diǎn)專項(xiàng)、工業(yè)和信息化領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)等課題40余個(gè)。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究80余篇。主導(dǎo)參與或編制如《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》《綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范存儲(chǔ)設(shè)備》等綠色制造多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。主編《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》行業(yè)報(bào)告6本。被評(píng)為“2021年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024、2025年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人”等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。