曾經(jīng)被視為新藍(lán)海的海外微短劇市場，在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長后，如今正悄然上演著一場殘酷的淘汰賽。

“部分發(fā)展平緩或規(guī)模較小的平臺，有的正進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有的則考慮關(guān)閉?！泵绹Y深短劇制片人、Crazy Stone Studio LLC 的負(fù)責(zé)人 Cecilia 在近期采訪中透露。她的觀察直指海外微短劇市場正在發(fā)生的深刻變化——行業(yè)已進(jìn)入“第二波淘汰賽”階段。

增長迅猛，競爭加劇

海外短劇市場正經(jīng)歷爆發(fā)式增長。東吳證券研究報告顯示，海外短劇內(nèi)購收入規(guī)模從2023年的不到1億美元，激增至2024年的15億美元，預(yù)計2025年將達(dá)38億美元。

與此同時，入局者數(shù)量也在飛速增加。根據(jù)DataEye-ADX數(shù)據(jù)，截至2025年8月，海外在投微短劇APP已達(dá)446款，單月新上線APP數(shù)量增長18.57%。

然而，潛在用戶滲透率仍低于10%，顯示出供需之間存在持續(xù)擴(kuò)大的缺口。

市場規(guī)模擴(kuò)大的同時，競爭格局正在發(fā)生根本性變化。Cecilia指出，今年海外短劇平臺的競爭呈現(xiàn)出“優(yōu)勝劣汰”的態(tài)勢。

“部分發(fā)展平緩或規(guī)模較小的平臺，有的正進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有的則考慮關(guān)閉。這背后的原因可能是投入大量資源和資金導(dǎo)致入不敷出，不得已的決定?！?/p>

回顧海外短劇的發(fā)展歷程，市場格局已從最初的“雙雄爭霸”演變?yōu)槿缃竦摹叭盒鄄⑵稹薄?/p>

ReelShort和DramaBox作為行業(yè)雙雄，地位尚未被動搖。據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2025年第一季度兩大平臺分別以1.3億、1.2億美元收入占據(jù)前兩位，二者合計占據(jù)海外短劇市場60%份額。

在雙雄之外，中國出海短劇新秀不斷沖擊榜單：DramaWave一季度下載量環(huán)比暴漲超10倍，登頂海外短劇下載量增長榜；FlickReels收入激增375%，展現(xiàn)“黑馬”爆發(fā)力。

更值得關(guān)注的是，全球本土玩家的入局呈現(xiàn)更為強(qiáng)勁的勢頭。

烏克蘭的AI短劇公司Holywater旗下My Drama、背靠韓國音頻社交巨頭Spoon Radio的Vigloo、印度媒體公司Mebigo Labs開發(fā)的Kuku TV等本土平臺，正憑借對本地文化的深入理解發(fā)起挑戰(zhàn)。

成本激增、內(nèi)容疲態(tài)

市場進(jìn)入并購時代

多重因素共同推動了海外微短劇市場的淘汰賽。

制作成本持續(xù)攀升是首要因素。Cecilia透露，美國爆款演員的日薪已從去年的1000美元飆升至1500-2000美元。

“我遇到過個別新的爆款演員對薪資低于1500美元/天，眼睛都不抬一下”。

與此同時，內(nèi)容疲態(tài)也逐漸顯現(xiàn)。Cecilia指出，短劇出海目前主要存在兩方面痛點：一是短劇內(nèi)容已顯疲態(tài)，部分內(nèi)容讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞；二是投流渠道有待拓展，目前主要依賴Facebook系和谷歌系。

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性失衡制約著內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展。以DramaBox為例，平臺覆蓋超200個國家和地區(qū)，月活用戶已達(dá)3000萬，但原創(chuàng)內(nèi)容更新仍不足，每月僅上線數(shù)十部微短劇，遠(yuǎn)低于國內(nèi)平臺日均百部的產(chǎn)能節(jié)奏。

隨著市場競爭加劇，海外短劇市場從跑馬圈地邁向投資并購時代。

近日，?？怂箠蕵饭拘紤?zhàn)略投資AI短劇公司Holywater，進(jìn)一步拓展創(chuàng)意內(nèi)容組合和受眾覆蓋范圍。作為協(xié)議的一部分，F(xiàn)OX Entertainment Studios承諾在未來兩年內(nèi)為My Drama制作超200部豎屏作品。

事實上，除福克斯娛樂投資Holywater之外，海外短劇市場投資并購案例并不少。

今年年初，海外短劇平臺StoReel完成數(shù)百萬美元的戰(zhàn)略融資；幾個月前，AI短劇應(yīng)用Reel.AI母公司井英科技宣布完成數(shù)百萬美元融資；7月1日，短劇廣告分傭平臺SHORT ADS宣布完成180萬美元Pre-A輪融資。

傳統(tǒng)影視巨頭的下場，代表著海外短劇市場正在被全球資本重新定義。

巨頭入局，模式創(chuàng)新

面對日益激烈的競爭環(huán)境，各大平臺正在尋求內(nèi)容創(chuàng)新與模式突破。

在題材方面，平臺正逐步著手規(guī)劃題材方向，以往少見的“冷凍倉”“后悔流”等題材，如今逐漸增多。同時，針對不同地域的細(xì)分偏好也成為內(nèi)容開發(fā)的重要方向。

以逆襲題材為例，DataEye短劇觀察通過分析8月海外市場在投的6524部逆襲題材微短劇發(fā)現(xiàn)，不同地區(qū)觀眾對題材元素的偏好呈現(xiàn)明顯分化。

如日本市場觀眾更關(guān)注“逆襲+贅婿/家庭/復(fù)仇”元素；韓國市場觀眾傾向于“逆襲+都市/甜寵/職場”組合；歐美市場觀眾偏好“逆襲+CEO/狼人/虐戀”類型；中東市場觀眾則更偏愛“逆襲+大男主/超能/戰(zhàn)神”題材。

在商業(yè)模式上，為突破當(dāng)前每部劇20-50美元的高付費(fèi)門檻，平臺正大力推廣IAA（免費(fèi)+廣告）模式。中國市場的經(jīng)驗預(yù)示了這一趨勢的潛力——其IAA模式占比在一年內(nèi)從11%迅速攀升至50%，并反超付費(fèi)模式。但在海外市場，IAA收入占比目前約為10%-20%。

DataEye短劇觀察指出，微短劇出海正從高增長向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，未來的競爭將圍繞全球化發(fā)行、IP孵化和生態(tài)構(gòu)建等方面展開。

從野蠻生長到精耕細(xì)作，海外微短劇市場正在經(jīng)歷一場深刻的洗牌，?？怂箠蕵窇?zhàn)略投資Holywater，迪士尼加速器項目選中DramaBox，傳統(tǒng)影視巨頭紛紛入局。這些跡象表明，微短劇不再是邊緣賽道，而是全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。這場洗牌的最終贏家，必然是那些能夠建立起高產(chǎn)能、高質(zhì)量、低成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容體系的玩家。