在全球變局下，企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略價值，#論可持續(xù)商業(yè)與企業(yè)社會責任# 王連升認為“企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略價值超越了合規(guī)的競爭優(yōu)勢，已全面滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。一是供應鏈穩(wěn)定的“穩(wěn)定器”，通過建立覆蓋全鏈條的ESG治理體系，企業(yè)能夠系統性管控由環(huán)保政策、勞資糾紛等因素引發(fā)的供應鏈風險。研究顯示，高ESG標準的客戶甚至會向供應商傳導責任壓力，促使其維持CSR實踐。二是驅動組織變革的“新引擎”，ESG推動企業(yè)打破部門壁壘，建立跨職能協作機制，并將可持續(xù)發(fā)展目標深度融入企業(yè)愿景和決策邏輯。三是融入本地社會的“粘合劑”，通過本地化雇傭、社區(qū)共建和生態(tài)保護，ESG幫助出海企業(yè)打破文化隔閡，從“外來投資者”轉變?yōu)椤吧鐓^(qū)共建者”。四是提升資本溢價的“價值杠桿”，資本市場將ESG因素深度納入估值模型，使優(yōu)秀的企業(yè)能獲得更低的融資成本、更高的估值溢價，以及更順暢的監(jiān)管審批。實踐路徑也從單點突破到全鏈協同，領先的企業(yè)正在通過一系列創(chuàng)新實踐，將社會責任轉化為實實在在的競爭力。一是“全鏈協同”構建產業(yè)生態(tài)，應推動“龍頭引領、鏈上協同、平臺賦能”的ESG生態(tài)體系建設，鼓勵核心企業(yè)將ESG標準向上下游合作伙伴延伸。二是數字技術賦能管理增效，人工智能、區(qū)塊鏈等技術的應用，正有效解決ESG數據采集中的碎片化和可信度問題。如，中國企業(yè)ESG大模型2.0的發(fā)布，旨在通過智能化提升復雜場景下ESG數據的精準度。三是深化董事會戰(zhàn)略監(jiān)督，越來越多的企業(yè)將CSR表現與董事及高管的薪酬掛鉤，使其從邊緣職能逐漸成為核心戰(zhàn)略要素。四是從“反內卷”到“向上競爭”，為應對部分領域的“內卷式”競爭，行業(yè)龍頭正試圖通過創(chuàng)新履責模式，將社會責任轉化為差異化的競爭優(yōu)勢，引領行業(yè)進行“向上競爭”。未來，中國企業(yè)社會責任的發(fā)展將在兩個方向上演進，一方面，是深度融入全球化布局，通過科技創(chuàng)新與產業(yè)深度融合，為全球可持續(xù)發(fā)展貢獻中國力量；另一方面，則是借助人工智能等前沿技術重塑運行邏輯，以技術綠色創(chuàng)新賦能ESG發(fā)展，構建產業(yè)鏈供應鏈價值鏈核心競爭力，強化企業(yè)品牌、產品、產業(yè)鏈供應鏈管理及員工、投資者和消費者（用戶）利益保障能力，搶占未來競爭制高點。”（責任周刊/央財智庫）