一家連續(xù)三年巨虧、負債總額高達56.1億元的老牌重卡企業(yè)，在宣布破產重整后獲得了30億元資本注入，這場重整大戲的背后，是中國傳統(tǒng)制造業(yè)在“雙碳”時代轉型升級的縮影。

10月24日，上汽紅巖官方宣布，上海汽車工業(yè)（集團）有限公司、上海新動力汽車科技股份有限公司、重慶兩江新區(qū)高質量發(fā)展產業(yè)私募股權投資基金合伙企業(yè)、重慶發(fā)展資產經(jīng)營有限公司組成的重整投資人聯(lián)合體與上汽紅巖及其管理人正式簽署了《上汽紅巖重整投資協(xié)議》，標志著上汽紅巖司法重整邁入實質性執(zhí)行階段，企業(yè)迎來全新發(fā)展起點。

就在數(shù)月前，上汽紅巖還深陷破產重整危機。7月1日，債權人重慶安吉紅巖物流有限公司以“不能清償?shù)狡趥鶆涨覈乐刭Y不抵債”為由，向重慶市第五中級人民法院申請對上汽紅巖進行破產重整。

根據(jù)協(xié)議，四家投資人共同將向上汽紅巖投資30億元，取得重整后公司66%的股權。本次投資將用于清償債務、補充流動資金、支持業(yè)務發(fā)展等多個方面，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供堅實資金保障。意味著此次上汽紅巖重整不僅有效化解了上汽紅巖的債務危機，更通過引入產業(yè)資本與地方國資戰(zhàn)略投資者，為企業(yè)帶來資源協(xié)同、管理提升與市場拓展的多重助力。

早期轉型者為何跌倒？

作為一家六十年專注重卡研發(fā)、生產和銷售的企業(yè)，上汽紅巖不僅擁有非常悠久的歷史，也曾是新能源重卡領域的先行者。

早在2019年，上汽紅巖首款氫燃料自卸車就已亮相行業(yè)研討會，實現(xiàn)了“從零到一”的突破。經(jīng)過兩年多發(fā)展，上汽紅巖已構建起氫燃料重卡和純電動重卡兩大產品系列矩陣，針對四大細分市場，18個細分行業(yè)，推出了9款車型。

更令人驚訝的是，上汽紅巖對未來技術產品的設定并不局限于單一的新能源發(fā)展模式，而是將新能源化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、定制化相關技術融合貫通。然而，早期布局并未轉化為市場優(yōu)勢。2024年，當國內新能源重卡市場以147%的增速爆發(fā)式增長時，上汽紅巖的新能源產品占比卻不足5%。

2024年，國內重卡市場銷量同比下滑35%，自卸車需求萎縮尤為嚴重，而上汽紅巖仍將60%產能集中于傳統(tǒng)燃油自卸車。與此同時，智能化投入與回報失衡。盡管上汽紅巖早在2017年便啟動“5G+L4”級智能重卡研發(fā)，但其在智慧工廠和新一代智能重卡項目上累計投入超15億元，卻因商業(yè)化落地緩慢，2024年僅交付50輛智能重卡。

30億資本的重整方案

9月30日，動力新科發(fā)布正式公告，揭曉了上汽紅巖的重整方案。由上汽工業(yè)集團、動力新科、重慶兩江產投、重慶發(fā)展組成的“四方聯(lián)合體”脫穎而出，拋出合計30億元的現(xiàn)金投資方案，拿下重整后66%股權，剩余34%股權由債權人通過“以股抵債”方式持有。

重整后的股權結構徹底重塑：其中上汽工業(yè)集團出資8.64億元，持股約19%，為單一最大股東，主導重整方向。動力新科出資6.66億元，持股降至14.66%，退居財務投資者。重慶兩江產投與重慶發(fā)展作為重慶地方國資平臺，各出資7.35億元，分別持股16.17%，合計持股32.34%，形成重要戰(zhàn)略支點。

這意味著，動力新科將失去對上汽紅巖的控制權，后者不再納入其合并報表范圍。據(jù)測算，僅“出表”帶來的賬面利潤就占動力新科2024年歸母凈利潤絕對值的50%以上，極大緩解其財務壓力。

30億元現(xiàn)金將主要用于三大方向：即期償債、員工安置與產能維護、未來生產經(jīng)營。據(jù)評估機構測算，重整后上汽紅巖單體口徑凈資產將升至約45億元，資產負債率有望從資不抵債降至55%以下正常經(jīng)營水平。

新紅巖的調整與轉型

10月17日的經(jīng)銷商座談會，成為觀察新紅巖轉型方向的窗口。會議主題“新紅巖、新智電、新征程”，彰顯了企業(yè)再生的決心。上汽紅巖公司總經(jīng)理邱學軍以“反思為基、實干為要、創(chuàng)新為魂”為主題作了重要講話。

新紅巖將輕裝上陣，在上汽與重慶地方政府的支持下，聚焦核心市場、產品、客戶TCO、經(jīng)銷商盈利，卷價值、卷TCO，不卷價格、不卷規(guī)模。同時新紅巖將實施“雙技術路線并進戰(zhàn)略”，逐步推出引領行業(yè)的智電重卡產品。

公司常務副總經(jīng)理施軼才則透露，上汽紅巖已通過流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、體系優(yōu)化，形成了產品開發(fā)的“鐵三角”，真正洞察用戶需求，并通過使用場景、差異化分析、技術路線分析來定義產品。他對“鐵三角”團隊提出三點工作要求：堅持以產品為王；堅持生態(tài)賦能；堅持助力終端。

重整成功的概率與挑戰(zhàn)

對于重整后的發(fā)展前景，多位業(yè)內人士持謹慎樂觀態(tài)度。國資主導的混合所有制，有利于獲取低成本融資、政府訂單、產業(yè)基金支持。重慶地方國資的強勢入局，不僅為重整后的上汽紅巖注入本地化資源，也表明重慶市政府意圖通過資本手段“留住”這家整車龍頭，強化其在全國商用車版圖中的戰(zhàn)略地位。

資質稀缺性是新紅巖的另一張王牌。全國具備重卡生產資質的企業(yè)不足30家，且環(huán)保、安全、油耗法規(guī)趨嚴，新建工廠幾乎不可能獲批。紅巖擁有完整的國六、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)公告目錄，是“殼”資源中的優(yōu)質標的。

此外區(qū)域產業(yè)配套優(yōu)勢也不容忽視。重慶已形成發(fā)動機、變速箱、車橋、駕駛室、車架等較為完整的重卡產業(yè)鏈，加上長江水運、鐵路專線、中歐班列（渝新歐）疊加的出口通道，可大幅降低物流成本并拓展“一帶一路”市場。

2025年，中國重卡行業(yè)仍處于深度調整期。全年重卡銷量預計在90萬輛左右，僅為2020年高峰的六成。同時，包括長城比亞迪吉利奇瑞等乘用車車企“龍頭”也紛紛推出新能源重卡車型，這無疑讓重卡市場競爭更為激烈和多元。

所以上汽紅巖重整成功只是拿到新“入場券”，未來三年，紅巖需在治理、產品、渠道、品牌、供應鏈等多維度完成系統(tǒng)性再造，才能真正走出“ICU”。