我們正處在一個精神渴求的時代。當信息洪流以秒為單位刷新我們的認知，當虛擬現(xiàn)實構(gòu)筑的“巴別塔”日益精美，一種深刻的空虛感也在全球蔓延。人們不缺娛樂，卻缺歸屬；不缺奇觀，卻缺本真。這種對“本真”的集體向往，正是文化旅游產(chǎn)業(yè)最深沉的藍海。然而，這片藍海卻并未平靜，反而充斥著喧囂的模仿者與淺薄的復制品。

業(yè)界必須清醒地洞察一個事實：長久以來，全球的文化敘事，尤其是IP領(lǐng)域，被一種精巧的、單一的“英雄主義”所主導。許多風靡世界的“大片”，其內(nèi)核是一種極其高明的文化“宣傳片”。創(chuàng)始人謝杰良在多年的國際貿(mào)易和IP服務經(jīng)驗中觀察到， 無論是身著星條旗色彩的“英雄”拯救世界，還是在戰(zhàn)斗高潮時“不經(jīng)意”掠過的“自由”象征，都在“潤物細無聲”地輸出一種特定的價值觀。觀眾在為奇觀付費的同時，也在不知不覺中“付費”接受了這種文化熏陶。這種模式是商業(yè)上的巨大成功，卻也造成了文化上的“霸權(quán)”。世界在等待另一種聲音，一種不宣揚對抗，而是呼喚“包容”的東方智慧。

正是在這樣的時代背景下，“寶寶菱文旅園全球IP生態(tài)開發(fā)計劃”應運而生。它被定位為一個“破局者”；該項目由嘉菱文創(chuàng)傾力打造，其核心宗旨絕非模仿，而是要建立一個屬于東方的、能回應全人類精神渴求的“迪士尼”。項目方深刻洞悉了傳統(tǒng)文旅產(chǎn)業(yè)投資重、盈利難、內(nèi)容同質(zhì)化、季節(jié)性強這四大痛點，因此選擇了一條從“心”出發(fā)的道路。這個項目的答案，聚焦于“電影+動漫+衍生品+輕資產(chǎn)文旅園”的生態(tài)閉環(huán)。

逆境鑄魂，熔火成鋼

“寶寶菱文旅園”項目的總設計師，是謝杰良先生。他今日的宏愿，源自二十余年全球IP產(chǎn)業(yè)的浸潤與從零開始的求索。他的經(jīng)歷，是一部創(chuàng)業(yè)者堅決、執(zhí)著的奮斗史，絕無“歌功頌德”的自我拔高，只因其起點“非常渺小”。

謝杰良第一份工作是機械制作，做鈑金電焊。在炎炎夏日，哪怕是酷暑的六月，他都要在烈日下進行燒焊作業(yè)。他體質(zhì)特殊，極易出汗，汗水浸濕衣服，再被烈日曬干，日復一日，一天工作下來，衣服上甚至能抖落下鹽粒。那份工作的辛苦，是其堅韌性格的磨礪點。

然而，他的心早已飛向了更廣闊的天地。他渴望做一份真正喜歡的工作——國際貿(mào)易。他的第一個夢想是環(huán)游世界，成為一名國際貿(mào)易的銷售。

為了這個夢想，他開始了他非傳統(tǒng)的學習之路。他從初中畢業(yè)的英語書開始，然后借了鄰居的高中課本，硬著頭皮讀下去。沒有老師，他全憑一股沖勁。他對著書本上的習題，能做多少就做多少，其目的是嘗試和理解。

隨后，他購入了上海外國語學院的英語教材六冊，包括教師用書，從頭至尾研讀。但當他深入到第四冊下半部分和第五冊時，學習難度驟增，全英文內(nèi)容讓他難以繼續(xù)深入。盡管如此，這段自學經(jīng)歷已遠超常人。

學完這些，他清醒地認識到：光懂英語，還做不了國際貿(mào)易。 現(xiàn)實的壁壘——文憑——擺在了面前。他嘗試去應聘外銷員，連最基礎(chǔ)的單證工作都無法獲得，因為別人不相信一個沒有文憑的人能夠勝任。

他轉(zhuǎn)向了自學考試，選擇了外貿(mào)英語函電專業(yè)。他拼命攻克，所有相關(guān)的英語課程，如外貿(mào)英語函電、海外外貿(mào)英語閱讀與理解、綜合英語一、綜合英語二，乃至漢語課程，都一一通過了。

在所有的必修科目中，有兩門他無法克服：心理學和政治經(jīng)濟學。謝杰良的性格決定了他無法強迫自己去研究不感興趣的領(lǐng)域——他認為別人想什么不重要，自己想什么更重要。因此，這兩門課他未能通過，最終仍舊未能獲得文憑。

沒有文憑，如何實現(xiàn)夢想？ 現(xiàn)實逼到了墻角：別人不能被他所用，那他就只能“自己用我自己”。

“自己用我自己”，說起來容易，做起來卻難如登天。首先，他需要一家公司，而成立公司需要注冊資金。他一無所有，當時依然只是在原單位修理機器的工人。盡管他技藝出色，曾獲得外資企業(yè)工廠長頒發(fā)的最高等級獎項，但獎金只有500塊錢，依然無法撬動夢想。

自學逆襲，以夢為航

在幾乎走投無路的情況下，謝杰良做出了一個關(guān)鍵的決定：申請一家香港離岸公司。

香港的離岸公司制度，允許注冊時無需資金到位。他注冊了“彼克集團有限公司 (Peakfashion Group Co., Ltd.）”。這家公司，成為他“自己用我自己”的載體。

在接下來的短短三年時間里，他在這家貿(mào)易公司實現(xiàn)了一個多億的銷售額。他成為迪士尼的供應商，米菲（Miffy）的供應商。這段經(jīng)歷，是其商業(yè)能力的首次驗證。

在這波濤洶涌的貿(mào)易中，他確實賺到了錢，利潤保守估計也有1000萬到2000萬。

收入層級的變化，帶來了視野的升級。 當年收入達到千萬級別時，謝杰良開始思考更深層次的問題：他也可以做一家中國的迪士尼。 他看到自己的孩子背著迪士尼圖案的書包，開始反思：我們中國文化如此富裕，為什么不輸出自己的精神符號？

謝杰良在多年的國際貿(mào)易實踐中，曾深度參與了荷蘭的文旅建設，這段經(jīng)歷使他對西方文化輸出的精妙運作有了親身體會。他特別以美國電影《蜘蛛俠》為例進行了細致剖析：

首先，他指出該形象的色彩潛意識引導——蜘蛛俠服裝的藍紅色，與美國國旗的顏色高度吻合；

其次，他觀察到場景的無縫植入——在英雄行俠仗義的關(guān)鍵時刻，背景中總會“不經(jīng)意地”出現(xiàn)美國國旗的元素?；谶@些觀察，謝杰良判斷《蜘蛛俠》的本質(zhì)，是一部高明的宣傳片、一部廣告片，它將英雄的光環(huán)，潛移默化地轉(zhuǎn)移到了美國這個國家層面，使得進口這些“精美的宣傳片”在文化意義上顯得不值。

他寫下這些分析時是2015年左右，當時正值“人微言輕”之時，其聲音鮮有人理會。然而，謝杰良堅信，我們中國文化擁有著更高遠的思想維度。他推崇老子的《道德經(jīng)》，認為老子的“三寶”——一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先——相比于簡單的“善良、勇氣”口號，具有更深邃的思想高度。

他將老子思想與當代提出的“人類命運共同體”理念相提并論，視之為超越美國“讓美國再次偉大”（依賴打壓）的“普世價值”。因此，他立下決心，他的目標就是要做我們自己的IP，- 宣傳人類命運共同體理念

- 宣傳老子的三寶：一曰慈， 二曰儉， 三曰不敢為天下先。

- 宣傳愛自己 愛家人 愛家鄉(xiāng)。

- 宣傳讓文化傾向包容，讓世界走向大同。

將這種東方視線高度展示給全世界。

貿(mào)易登峰，啟思文化

為了實現(xiàn)這個宏大愿景，“寶寶菱”IP形象在他事業(yè)如日中天時便已構(gòu)思。然而，要對抗一個龐大的文化體量，他深知需要資源。

在推進項目的過程中，他遭遇了太多的挫折和碰壁。在他看來，把項目做成是第一位的，利潤是水到渠成的結(jié)果。然而，許多合作者眼中看到的只是他口袋里的錢，只想從中分利，這不僅導致他的投入失敗，還走了無數(shù)的彎路。

謝先生的行為準則，是秉承老子的“三寶”：“慈”：體現(xiàn)在對“悲天憫人”的博愛，超越局部的利益。“儉”：體現(xiàn)在對國家有限資源的珍惜，行事謹慎。“不敢為天下先”：這不是膽怯，而是極度的審慎和敬畏。在追求“更高、更快、更先進”的同時，他選擇抱有警惕，不盲目沖鋒，確保每一步都走得扎實有根基。

他的根基，就是他初中學歷、焊工身份的奮斗經(jīng)歷，以及他通過自學、考證換來的那份不服輸?shù)捻g性。他所有的認知和沉淀，都來自“自己用自己”的實戰(zhàn)檢驗。

東方筑夢，文旅破局

“寶寶菱文旅園”的商業(yè)邏輯，在于其精準地顛覆了傳統(tǒng)文旅的開發(fā)模式。針對傳統(tǒng)文旅項目普遍存在的投資重、盈利難、內(nèi)容同質(zhì)化、淡旺季分明四大痛點，項目構(gòu)建了一個以IP為核心，三大業(yè)務板塊聯(lián)動，并堅定采用輕資產(chǎn)運營的全新生態(tài)系統(tǒng)。

項目的第一步是“播種”，即用電影撬動全球影響力。項目方選擇先向全球公映院線電影《Paradise Lake～菱湖仙境》，這部電影被定位為“發(fā)動機”，旨在向全世界觀眾的心中種下一個美輪美奐的“菱湖仙境”，從而撬動全球關(guān)注度。其核心是一個自我造血、完美聯(lián)動的“鐵三角”：影視/動漫板塊作為創(chuàng)意的“心臟”，持續(xù)為IP注入生命力，是故事的源泉；文旅園板塊作為IP的“物理錨點”，負責沉淀情感，預期年接待游客500萬人次，實現(xiàn)5億元以上的營收；而商貿(mào)板塊則扮演“價值的放大器”角色，不僅負責衍生品出口（目標1億-2億），更承載著百億級的外貿(mào)宏圖，甚至觸及國家援外項目。這種“內(nèi)容吸引流量，文旅園沉淀情感，情感催生消費，利潤回哺內(nèi)容”的循環(huán)，構(gòu)成了“寶寶菱”項目對標國際的商業(yè)邏輯。

第二步則是“融合”，即推行“輕資產(chǎn)”的鄉(xiāng)村振興典范。文旅園的建設本身就是一場對傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的革新。項目選擇不“征服”土地，而是采取“融合”的策略，與當?shù)氐牟宿r(nóng)、果農(nóng)、花農(nóng)進行深度合作，打造一個“四季景區(qū) + 輕資產(chǎn)運營”的典范，精準契合了國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，預期將形成一個“雖由人作，宛自天開”的生態(tài)奇跡?！稗r(nóng)業(yè)體驗 + IP衍生消費”的創(chuàng)新模式，一舉解決了傳統(tǒng)文旅園的季節(jié)性和體驗單一性痛點，實現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)民、游客的三方共贏。這種模式將創(chuàng)造千余個就業(yè)崗位，全面升級當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)品，串聯(lián)起整條旅游鏈，其帶來的GDP增長、旅游格局提升和全球知名度，預計將貢獻4億至10億的稅收，這正是“愛家鄉(xiāng)”理念的最終落地。

載譽啟航，大同可期

“寶寶菱”項目的宏圖，穩(wěn)穩(wěn)地建立在開發(fā)團隊20年的行業(yè)深耕之上。它的“底氣”，來自Disney Baby、Miffy等世界頂級IP的長期信任，以及“寶寶菱”系列自主研發(fā)的數(shù)十項著作權(quán)與專利。這是一個根植于東方文化的IP宇宙。項目從規(guī)劃伊始，便按照上市標準進行合規(guī)治理。

展望未來，航線清晰。“三步走”戰(zhàn)略的最后一步已在望：計劃在三至五年內(nèi)，登陸納S達克或港交所主板，目標估值50億-80億元人民幣。但上市不是終點，而是“放大器”。它要放大的，是那個“讓文化傾向包容，讓世界走向大同”的終極使命。投資“寶寶菱文旅園”，不僅是投資“中國的迪士尼”，更是投資一個“回歸本真”的未來。

謝先生的故事，是一個初中學歷的創(chuàng)業(yè)者，憑借對夢想的執(zhí)著和對文化高度的堅守，最終實現(xiàn)商業(yè)成功并立志文化回歸的真實寫照。 他的項目，必將成為所有參與方一生中最成功的實踐。