2025年6月11日，上海證券交易所科創(chuàng)板迎來一位特殊的敲鐘人——34歲的劉靖康。他創(chuàng)立的影石創(chuàng)新上市首日市值一舉突破700億元，隨后一路飆升至1200億元。這讓劉靖康不僅成為科創(chuàng)板首位90后創(chuàng)始人，還讓他一舉成為中國90后首富。

影石創(chuàng)立于2015年，主要產(chǎn)品有運動相機、VR攝影機、全景運動相機等。劉靖康僅用10年時間，就將影石做到全球全景相機市占率第一；運動相機份額全球排名第二。這樣的成績， 很難讓人相信是一位喜歡身著短袖、舉止隨意的年輕人所創(chuàng)造。

01 一戰(zhàn)成名：破譯周鴻祎手機號碼

2010年，劉靖康考入南京大學(xué)軟件學(xué)院，其技術(shù)天賦在大學(xué)期間就已鋒芒畢露。2012年7月，他用7000多張學(xué)生照片計算出南京大學(xué)各院系“平均臉”，在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅，被稱為“標(biāo)準(zhǔn)哥”。

更為轟動的是，2012年暑假，大二的劉靖康通過電視采訪中記者撥打周鴻祎電話的10秒按鍵聲，成功破譯了這位360董事長的手機號碼并撥通。這一舉動不僅引來周鴻祎本人在微博上的回應(yīng)，還吸引了李開復(fù)等業(yè)界大佬拋出邀請入職的“橄欖枝”，讓劉靖康“一戰(zhàn)成名”。

然而，技術(shù)的邊界與道德的約束給年輕的劉靖康上了一課。當(dāng)他成功入侵南京大學(xué)校務(wù)系統(tǒng)，并將如何破譯老師郵箱、查看考卷的操作文章發(fā)布到網(wǎng)上后，換來的不是榮譽，而是學(xué)校的嚴(yán)重警告，差點遭到開除。

這次經(jīng)歷讓他反思技術(shù)的價值與邊界，從純粹的“技術(shù)炫耀”轉(zhuǎn)向用技術(shù)解決實際問題。

02 創(chuàng)業(yè)嘗試：從“名校直播”到影像設(shè)備

2013年，劉靖康組建團隊推出“名校直播”APP，聯(lián)合多所大學(xué)開展高校名師課堂直播。該應(yīng)用一舉獲得了首屆人人網(wǎng)校園開發(fā)者大賽全國人氣獎。

然而，近一年的實踐讓他意識到：校園視頻內(nèi)容品類太分散，面向C端用戶戰(zhàn)線太長，盈利模式不清晰。

畢業(yè)后，劉靖康轉(zhuǎn)向商業(yè)直播領(lǐng)域，推出面向企業(yè)活動直播需求的“V直播”，成功平衡了營收難題。這項業(yè)務(wù)每月營收達十幾萬元，很快獲得了IDG合伙人李豐數(shù)百萬元的天使投資。

在直播業(yè)務(wù)中，劉靖康敏銳地發(fā)現(xiàn)了影像設(shè)備的瓶頸。當(dāng)時，他偶然接觸到全景視頻，360度無死角的沉浸式畫面令他震撼不已，他當(dāng)即斷言：360度的內(nèi)容形式必定是影像的未來。

03 影石創(chuàng)立：從南京到深圳的“硬仗”

2015年，劉靖康帶領(lǐng)團隊正式創(chuàng)立影石創(chuàng)新，專注于VR及全景相機領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)初期，軟件背景出身的團隊在硬件研發(fā)上遇到了巨大挑戰(zhàn)。劉靖康回憶：“在南京根本招不到人，很多材料也得從深圳買?！庇谑牵龀隽艘粋€大膽決定——將公司從南京搬到供應(yīng)鏈更完善的深圳。

在深圳，團隊每天幾乎只睡3個小時，劉靖康甚至常常親自去工廠擰螺絲，打磨設(shè)備。他當(dāng)時常掛在嘴邊的一句話是：“做不出來公司就要倒閉?！?/p>

2016年7月，影石創(chuàng)新推出消費級全景相機Nano，這是當(dāng)時全球最小的消費級全景相機，且做到了與蘋果手機即插即用。

這款顛覆性產(chǎn)品在2016年美國CES展上一炮而紅，被蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克稱贊為“了不起的產(chǎn)品”，一個月內(nèi)賣出近2萬臺，使公司收入從0漲到2000萬元。

04 生死轉(zhuǎn)型：從偽需求到真場景

Nano的成功曇花一現(xiàn)。上市初期討論度極高，但在拍攝多條視頻后，大部分創(chuàng)作者使用需求顯著減少，產(chǎn)品的訂單斷崖式下降。

劉靖康和團隊意識到，他們尚未找到全景相機的真實應(yīng)用場景。

通過Facebook粉絲群，團隊發(fā)現(xiàn)不少用戶會在滑雪、騎山地車或速降時使用全景相機記錄。他們敏銳地捕捉到這個信號，決定從全景切到運動相機，用全景技術(shù)解決運動相機痛點。

劉靖康曾精準(zhǔn)概括他們的定位：“當(dāng)年只有我們切入到了全景運動相機這個細分領(lǐng)域，GoPro是運動相機，但它不全景；三星和理光是全景相機，但是它不運動?！?/p>

2018年，影石推出搭載FlowState防抖技術(shù)的ONE X全景防抖運動相機，這是從全景相機進軍到運動相機領(lǐng)域的關(guān)鍵產(chǎn)品。

也正是這一年，影石創(chuàng)新已打敗韓國三星、日本理光，拿下全球全景相機市占率第一。

影石的出海策略堪稱教科書級別：早期滿世界跑展會積累品牌認(rèn)知；與谷歌、蘋果、徠卡等國際巨頭合作提升品牌影響力；針對不同地區(qū)市場特點精準(zhǔn)營銷。

2024年影石創(chuàng)新實現(xiàn)營收55.74億元，其中境外銷售收入達42.23億元，占總收入的76.35%。公司產(chǎn)品遠銷全球200多個國家和地區(qū)。

05 產(chǎn)品哲學(xué)：從“技術(shù)天才”到“產(chǎn)品大師”

劉靖康的產(chǎn)品哲學(xué)經(jīng)歷了深刻蛻變。他曾坦言：“我大學(xué)之前包括后來做的東西只能稱為作品，還不叫產(chǎn)品。作品從頭到尾就是一個技術(shù)范疇的東西，產(chǎn)品卻是面向用戶、面向市場的東西。”

對于產(chǎn)品研發(fā)，劉靖康秉持“先摸釘子，再造錘子”的方法論。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)盲目去定義場景和驗證需求，而是要直接觀察市場上現(xiàn)有的場景和需求，挖掘客戶尚未被滿足的痛點。

有一次，一位用戶反饋在使用影石創(chuàng)新相機拍攝水下場景時，遇到了光線不足導(dǎo)致畫面質(zhì)量不佳的問題。劉靖康得知后，立即組織團隊進行研究，很快推出了一款專門針對水下拍攝的補光配件，得到了用戶的高度認(rèn)可。

在組織管理上，劉靖康倡導(dǎo)“Think Bold”的企業(yè)文化。公司內(nèi)部舉辦創(chuàng)意拖鞋大賽、減重大賽等活躍氛圍的活動。

劉靖康解釋說：“年輕就要有年輕的樣子。”

06 資本助力：一場信任年輕人的勝利

影石創(chuàng)新的成長歷程，也是一部“信任年輕人”的創(chuàng)投傳奇。

IDG資本投資合伙人童晨回憶2013年第一次見劉靖康時，團隊只有6人，基本都是兼職，劉靖康自己都還沒畢業(yè)。但IDG資本卻在第一次見面后就爽快做出了投資決定。

IDG資本合伙人連盟表示：“見了一面就定了，內(nèi)部基本沒人反對?！北M管當(dāng)時項目連商業(yè)計劃書都沒有，但IDG資本還是給了劉靖康第一筆天使投資。

這筆投資后來獲得了驚人回報——IDG資本的65萬美元天使投資，按影石上市后市值計算，獲得了超1000倍的回報。

隨后，啟明創(chuàng)投、迅雷等機構(gòu)也相繼投資。上市前，影石創(chuàng)新累計完成至少8輪融資，投資方包括IDG資本、啟明創(chuàng)投、蘇寧、中信證券等知名機構(gòu)。

07 未來展望：站在AI時代的路口

上市對于劉靖康而言，不是終點，而是新的起點。

站在AI時代的路口，劉靖康坦言：“我們在產(chǎn)業(yè)高峰后半年到一年的時間進場抄底，也利用了AI 1.0的技術(shù)，幫助很多客戶完成了在全景或者視頻編輯里面的自動化。”

影石創(chuàng)新的核心技術(shù)包括全景圖像采集拼接技術(shù)、防抖技術(shù)FlowState、AI影像處理技術(shù)（AI剪輯、自動取景、深度追蹤）、計算攝影技術(shù)等。

其中，AI剪輯技術(shù)讓用戶只需簡單操作，就能快速生成視頻短片，大幅降低了用戶使用門檻。

截至2024年末，影石創(chuàng)新內(nèi)部研發(fā)、技術(shù)人員共計1367人，占員工總數(shù)的57.68%。2022年至2024年，公司累計研發(fā)費用支出達14.8億元，占同期總營收的13.16%。

目前，影石創(chuàng)新的900項專利中，有189項為發(fā)明專利，涉及圖像計算、空間計算、AI識別追蹤等技術(shù)領(lǐng)域。

2025年8月，影石創(chuàng)新市值突破1200億元，劉靖康躋身中國90后首富。從南京大學(xué)校園到科創(chuàng)板敲鐘舞臺，這位90后創(chuàng)業(yè)者走了十年。

在他的辦公室，擺放著Hello Kitty和蠟筆小新的裝飾品，一如他堅守的少年心氣。

“我們沒做過什么驚天動地的大事，”劉靖康在上市儀式上說道，“只堅持把一件事情做到極致——幫助人們更好地記錄和分享生活?！?/p>