“一個(gè)月拿2000多，干1小時(shí)都嫌虧，多做一分鐘都是賠本買賣?！比A南某水利設(shè)計(jì)院的員工李明（化名）在聊天框里敲下這句話時(shí)，電腦旁還堆著沒(méi)改完的水利方案——但他沒(méi)打算動(dòng)，“領(lǐng)導(dǎo)年入60多萬(wàn)，憑啥讓拿低保工資的人當(dāng)牛做馬？”

這場(chǎng)由降薪引爆的職場(chǎng)鬧劇，早已不是個(gè)人情緒的宣泄，而是整個(gè)設(shè)計(jì)院陷入內(nèi)耗泥潭的縮影：?jiǎn)T工罷工、互相推活、跟甲方當(dāng)眾吵架，曾經(jīng)按部就班的工作節(jié)奏，如今亂成了一鍋粥。而這一切的根源，藏在“員工月發(fā)2千，領(lǐng)導(dǎo)收入未降”的刺眼對(duì)比里。
放在幾年前，這家水利設(shè)計(jì)院還是行業(yè)里的“香餑餑”。業(yè)務(wù)穩(wěn)定、待遇優(yōu)厚，不少員工靠著這份工作在當(dāng)?shù)刭I房安家，日子過(guò)得踏實(shí)?？呻S著行業(yè)行情下滑，項(xiàng)目量銳減，設(shè)計(jì)院的“好日子”也到了頭。今年年初，一紙降薪通知砸下來(lái)，徹底打破了平靜——普通員工月薪驟降到2000多元，剛夠當(dāng)?shù)氐捅Ｋ?；而領(lǐng)導(dǎo)們的收入絲毫未受影響，月薪2萬(wàn)多，年底績(jī)效獎(jiǎng)金一算，一年能拿60多萬(wàn)。
“2000多塊錢，連房貸的零頭都不夠?！崩蠲魉懔斯P賬：他每月房貸5800元，孩子幼兒園學(xué)費(fèi)2000元，再加上水電、伙食、父母的醫(yī)藥費(fèi)，一個(gè)月至少要1萬(wàn)5才能勉強(qiáng)維持。如今工資砍半再砍半，家里的開(kāi)支全靠之前的積蓄撐著，“存款眼看要見(jiàn)底，我每天晚上都睡不著，不知道下個(gè)月該怎么過(guò)?！?br/>和李明一樣焦慮的員工不在少數(shù)。院里大多是上有老下有小的中年人，房貸、車貸、子女教育費(fèi)壓得人喘不過(guò)氣。原本以為“穩(wěn)定”的鐵飯碗，突然變成了“吃不飽”的瓷碗，大家的工作積極性瞬間跌到谷底。“以前加班改方案，想著能多拿點(diǎn)績(jī)效，現(xiàn)在干多干少都拿2000多，誰(shuí)還有動(dòng)力？”
消極情緒像瘟疫一樣在院里蔓延，很快變成了公開(kāi)的“擺爛”：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，員工們集體“裝忙”，你說(shuō)“手頭項(xiàng)目沒(méi)做完”，我說(shuō)“要對(duì)接甲方雜事”，互相推諉，誰(shuí)也不愿多干一點(diǎn)；該按時(shí)提交給甲方的方案，有人故意磨洋工，拖到截止日期還沒(méi)動(dòng)筆；甚至有員工在跟甲方開(kāi)會(huì)時(shí)，因?yàn)閷?duì)方要求修改方案，直接當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆吵架——甲方被嚇得不輕，后來(lái)連小事都不愿再找設(shè)計(jì)院，業(yè)務(wù)量更是雪上加霜。
有人說(shuō)這些員工“太偏激”，可只有他們自己知道，這是憋了太久的委屈?！安皇遣幌牒煤酶苫?，是實(shí)在咽不下這口氣?！崩蠲魈寡裕蠹也皇欠磳?duì)降薪，而是反對(duì)“只降員工、不降領(lǐng)導(dǎo)”的雙標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)拿著幾十倍于員工的收入，卻把壓力全轉(zhuǎn)嫁給基層；員工拿著低保工資，還要應(yīng)對(duì)甲方的隨時(shí)召喚、沒(méi)完沒(méi)了的雜事，“憑什么領(lǐng)導(dǎo)歲月靜好，我們就得勒緊褲腰帶還拼命？”
面對(duì)這樣的局面，領(lǐng)導(dǎo)們也沒(méi)轍。一邊是甲方催著要成果，一邊是員工消極對(duì)抗，想批評(píng)幾句都沒(méi)底氣——畢竟只給2000多的工資，確實(shí)沒(méi)資格要求員工“做牛做馬”。有人試著找員工談話“畫(huà)大餅”，說(shuō)“等行業(yè)回暖就漲薪”，可這話沒(méi)人信；也有人想按“績(jī)效”施壓，可連基本工資都沒(méi)保障，“績(jī)效”成了沒(méi)人在乎的空殼子。
設(shè)計(jì)院就這樣陷入了惡性循環(huán)：降薪導(dǎo)致員工擺爛，擺爛導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失，業(yè)務(wù)流失又讓設(shè)計(jì)院更難漲薪，最后只能在“內(nèi)耗”里越陷越深。曾經(jīng)熱鬧的辦公室，如今經(jīng)常沒(méi)人說(shuō)話，只剩下敲擊鍵盤的零星聲響，和偶爾傳來(lái)的抱怨聲。有人把簡(jiǎn)歷偷偷掛在招聘網(wǎng)站上，有人利用業(yè)余時(shí)間跑外賣、做兼職，大家都在為自己找后路，沒(méi)人再關(guān)心“設(shè)計(jì)院能撐多久”。
最讓人唏噓的是那些年輕設(shè)計(jì)師。他們剛?cè)胄袥](méi)幾年，還沒(méi)來(lái)得及在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，就遇上了寒冬?？粗拜厒円磾[爛、要么跑路，自己也沒(méi)了方向：留下來(lái)，拿著微薄的工資耗著，看不到希望；離開(kāi)，又怕找不到更好的工作，畢竟整個(gè)行業(yè)行情都不好?！澳昙o(jì)大的同事還能靠積蓄撐一陣，我們剛畢業(yè)沒(méi)幾年，連退路都沒(méi)有?！眲?cè)肼殐赡甑耐趿眨ɑ┱f(shuō)，她已經(jīng)在準(zhǔn)備考公，“不想再在設(shè)計(jì)院耗著了，看不到未來(lái)?！?br/>這家水利設(shè)計(jì)院的困境，不是個(gè)例。近年來(lái)，隨著工程行業(yè)下行，不少設(shè)計(jì)院都面臨著類似的問(wèn)題：業(yè)務(wù)減少、收入縮水，可“領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距大”的矛盾，卻讓原本可以共渡難關(guān)的團(tuán)隊(duì)，變成了互相消耗的對(duì)手。其實(shí)大家都明白，行業(yè)寒冬里，需要的是上下一心、共克時(shí)艱，而不是“犧牲基層、保全上層”的自私做法。
如果領(lǐng)導(dǎo)能主動(dòng)降薪，和員工一起分擔(dān)壓力；如果設(shè)計(jì)院能公開(kāi)薪資結(jié)構(gòu)，讓待遇更透明；如果管理層能多聽(tīng)聽(tīng)員工的訴求，而不是只會(huì)畫(huà)大餅、施壓——或許這場(chǎng)內(nèi)耗就能避免，大家也愿意再拼一把?？涩F(xiàn)實(shí)是，雙標(biāo)的待遇、冷漠的管理，把員工的心徹底涼透了。
如今再問(wèn)“設(shè)計(jì)院還能撐多久”，沒(méi)人能給出答案。但可以肯定的是，靠壓榨基層、放任內(nèi)耗，是撐不了多久的。一個(gè)企業(yè)的生命力，從來(lái)不是靠某幾個(gè)人的“高收入”撐起來(lái)的，而是靠所有員工的歸屬感和凝聚力。當(dāng)員工覺(jué)得“付出有回報(bào)、公平被尊重”時(shí)，才愿意和企業(yè)一起扛過(guò)難關(guān)；反之，再大的設(shè)計(jì)院，也會(huì)在人心渙散中慢慢垮掉。
對(duì)那些還在院里掙扎的人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是繼續(xù)等待還是提前找出路，都希望他們能少一點(diǎn)內(nèi)耗，多一點(diǎn)對(duì)自己的規(guī)劃。畢竟行業(yè)再難，日子還要過(guò)，與其在抱怨和擺爛里消耗自己，不如盡早為未來(lái)打算——畢竟真正的安全感，從來(lái)不是企業(yè)給的，而是自己掙來(lái)的。