在目前，AI在全世界范圍內(nèi)中國創(chuàng)始人或者產(chǎn)品人已經(jīng)占比50%，以后可能會變成70%。

這是靈哥今天在天際資本年會第二天聽到的數(shù)字，感到很振奮，也有恍若隔世的熟悉感。

這些個年輕的ai應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者，讓我感覺到十多年前移動互聯(lián)網(wǎng)app爆發(fā)的時代。而那時候我在行業(yè)的風(fēng)口浪尖，我在上海做行業(yè)的創(chuàng)業(yè)融資對接，做財務(wù)顧問，還發(fā)起了移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)聯(lián)盟。

我正好在年會樓下遇到了當(dāng)年的老朋友盧剛博士，他也是當(dāng)年上?？萍紭I(yè)的風(fēng)云人物，兩個老登現(xiàn)在來向新登學(xué)習(xí)。

不過新登們在年會現(xiàn)場被問及，和遇到的挑戰(zhàn)似乎和十多年前有高度的相似之處。

比如如果你們的產(chǎn)品大廠做怎么辦？比如商業(yè)化的問題，比如何時AI應(yīng)用的消費類市場會爆發(fā)？比如如何找到產(chǎn)品和市場的最佳平衡點？比如護城河是什么？

新一代的年輕創(chuàng)始人都非常優(yōu)秀，很多都是博士，大廠經(jīng)歷，思維敏捷，技術(shù)卓越，演講能力也好，有深度也有溫度。

但遇到以上的問題，一樣并不容易回答。不過他們都很自信，而且真誠，能講的清楚的就講的清楚，就想不明白就承認(rèn)想不明白。

但其實有更大的挑戰(zhàn)，比如萬一整個AI范式又發(fā)生了新的變化？

現(xiàn)場就有雄心勃勃的顛覆者，rwku創(chuàng)始人羅璇分享了他們正在做新的非transformer架構(gòu)的大模型?？梢源蠓嵘?，降低算力使用。

而且他們并不是停留在ppt，而是五年時間迭代了七代，現(xiàn)在微軟也已經(jīng)采用。靈哥和羅璇會議后的晚宴正好在一桌，私下交流在他看來，openAI路線絕不可能有AGI，而他們做的是真正能理解物理世界的架構(gòu)，而不是靠概率預(yù)測的transformer路線。

我就在想，其實這個時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代有很多類似之處。投資大疆的高秉強教授分享說只有新一代才能做出新一代產(chǎn)品，這絕對是真理。但大家的焦慮在于，迭代率和失敗率也會很高，如何能挺過科技迭代的不確定性成為最后的贏家？

昨晚我在晚宴后的afterparty和這群年輕人，英偉達的業(yè)內(nèi)高管，天際資本其他LP投資人聊天，我也聊到這個時代的變與不變。

比如東大的全面崛起，和全面的人工智能+是確定的，美國確定嗎？不止一個人擔(dān)心美股中間會先發(fā)生一波類似2000年的泡沫破滅，然后情緒平復(fù)后熱錢走后再重新回來。

比如二級市場各類科技公司都面臨不確定性，誰也不知道會不會被顛覆，但是電力短缺是確定性，資源短缺資源漲價是確定性。

也許這個時代的戰(zhàn)略是要組合，要有擁抱確定性才能對沖不確定性，才能放飛自我毫無顧慮的通過創(chuàng)業(yè)等形式擁抱不確定性。

并不是說真的非確定性能帶來怎樣的收益，更多是一種好奇心和探索的態(tài)度。只有對非確定性的充分探索和接納，才可能在真正非確定性變成確定性的那個時刻站在正確的一邊。

昨天靈哥會員群有會員說：用段永平話說是敢為天下后，看誰跑出來再擁抱。用巴菲特的策略，看不懂的科技股就說不投，等蘋果成為贏家了就說是消費股是有防火墻的符合投資標(biāo)準(zhǔn)。其實都是等待市場整合完畢，贏家浮現(xiàn)后再下注。

這不僅是投資，其實是人生的一切選擇的基礎(chǔ)，確定性和不確定性的組合。是波浪，人生就是不斷的乘波前行。

（全文完）

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