2025 年 10 月，歐洲初創(chuàng)企業(yè)VitVio宣布完成800 萬美元（約合人民幣近 6000 萬元）種子輪融資，用于推進其 AI 驅(qū)動的手術室數(shù)字化平臺的研發(fā)和市場落地。

與大多數(shù)聚焦硬件創(chuàng)新的醫(yī)療器械企業(yè)不同，VitVio 把突破口放在“手術室效率”這一長期被忽視但價值巨大的賽道上。它希望通過 AI 視覺和數(shù)字化流程管理，讓 OR（Operating Room，手術室）這條醫(yī)院最昂貴的生產(chǎn)線，變得更高效、更標準、更智能。

這筆融資不僅是資本市場對“術式效率”賽道的一個積極信號，也預示著醫(yī)療創(chuàng)新的重心，正在從“設備升級”走向“流程+數(shù)據(jù)”的系統(tǒng)性變革。

一、手術室效率困境：一條被忽視的“價值洼地”

在醫(yī)院運營成本結(jié)構中，手術室往往占據(jù) 60% 以上的資源，卻長期存在效率低下的現(xiàn)實困境。

手術延誤、患者等待、器械準備不足、流程不透明、信息系統(tǒng)割裂……這些問題疊加在一起，造成巨大的資源浪費和醫(yī)療體驗斷裂。多數(shù)醫(yī)院的手術室實際利用率不足 70%，而每延誤一臺手術，意味著醫(yī)療團隊和設備的高昂成本被白白消耗。

與影像、耗材、機器人手術等高曝光賽道不同，OR 的“運營效率”一直是醫(yī)院的“灰色地帶”——重要，但缺乏技術手段精準改善。VitVio 正是看到了這塊“洼地”，選擇從效率切入，而非與巨頭硬碰硬比拼設備性能。

二、公司與融資：從“補位者”走向“中樞”

VitVio 成立于歐洲，由一支兼具 AI 視覺算法、臨床管理與醫(yī)療工程背景的團隊創(chuàng)立，目標是打造一個面向手術室的智能數(shù)字化中樞。

本輪 800 萬美元融資將用于加速產(chǎn)品算法升級、擴大醫(yī)院試點、推動合規(guī)認證和商業(yè)化落地。公司計劃在 2026 年實現(xiàn)歐洲與北美市場的規(guī)模部署。

與傳統(tǒng)器械廠商不同，VitVio 并不銷售設備，而是通過輕集成方式，接入醫(yī)院現(xiàn)有 OR 系統(tǒng)，成為圍術期信息流的“中控”。這一戰(zhàn)略讓它在與各類硬件廠商形成互補關系的同時，也擁有了相對獨立的成長空間。

三、產(chǎn)品與技術：AI 視覺為 OR 安上“數(shù)字眼”

VitVio 的產(chǎn)品核心，是一套基于 AI 視覺識別的手術室數(shù)字化平臺。

其關鍵能力主要包括三個方面：

• 流程識別：利用天花攝像頭和 AI 模型自動識別手術階段，精確記錄時間節(jié)點。

• 器械追蹤：實時識別和統(tǒng)計器械使用情況，幫助護士和后勤團隊更高效地準備和調(diào)度設備。

• 數(shù)據(jù)分析：將術中采集的數(shù)據(jù)自動生成報告，幫助管理層掌握 OR 利用率、延誤原因、成本結(jié)構等核心指標。

VitVio 的技術架構具有較強的通用性和兼容性，不依賴特定品牌設備，能快速嵌入醫(yī)院現(xiàn)有基礎設施，顯著降低導入門檻。這種靈活性，正是它被投資機構青睞的原因之一。

四、價值驗證：效率提升才是硬通貨

VitVio 并不是“炫技”的 AI 公司，它的商業(yè)邏輯非常直接：提升手術室效率，節(jié)約醫(yī)院成本。

在早期試點中，系統(tǒng)上線 6 個月后：

• OR 利用率平均提升 12%；

• 手術延誤率下降 20%；

• 每間手術室每天減少 30 分鐘空轉(zhuǎn)。

對一家擁有 10 間手術室的中大型醫(yī)院而言，這意味著每年可多完成數(shù)百臺手術，釋放寶貴的人員與設備資源。

這種直接與 ROI 掛鉤的價值，使得 VitVio 不需要像機器人手術那樣通過漫長的臨床路徑去證明效果，也讓它更容易在預算緊張的公立醫(yī)院落地。

五、賽道趨勢：從設備之爭到“效率革命”

VitVio 的崛起，是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)大趨勢下的縮影。

過去十年，OR 創(chuàng)新集中在硬件端：高端影像、導航系統(tǒng)、機器人輔助手術。但如今，隨著醫(yī)療數(shù)字化的深入，行業(yè)開始從“術中技術”轉(zhuǎn)向“全鏈路效率”。

• 焦點轉(zhuǎn)移：從單一設備到術前—術中—術后流程一體化；

• 商業(yè)模式變化：從一次性采購向持續(xù)服務轉(zhuǎn)型；

• 創(chuàng)新路徑拓寬：AI 視覺、數(shù)據(jù)平臺和運營管理成為新熱點。

根據(jù)第三方機構預測，全球 OR 數(shù)字化市場到 2030 年將超過 400 億美元，年復合增長率約 15%。在這一賽道中，輕集成、強調(diào)效率提升的企業(yè)有望跑得更快。

六、全球啟示：中國也在迎來“OR 效率時代”

VitVio 的融資與產(chǎn)品路徑，對于中國醫(yī)療市場同樣具有啟示意義。

在 DRG/DIP 支付與績效考核體系下，中國醫(yī)院對手術室效率的關注度正不斷上升，但現(xiàn)有信息化系統(tǒng)仍停留在基礎排班與統(tǒng)計層面，缺乏實時感知與智能調(diào)度能力。

VitVio 提供了一個可參考的方向：

• 聚焦效率而非設備性能，容易形成清晰的商業(yè)閉環(huán)；

• 輕量集成降低落地難度，不需要改造整個基礎設施；

• 與產(chǎn)業(yè)上下游互補合作，而非直接競爭。

這也是為什么 OR 效率管理正逐漸成為機器人手術、耗材管理之外，新的產(chǎn)業(yè)突破口。

# 結(jié)語：手術室的下一場變革，不在手術臺上

VitVio 的 800 萬美元融資并不算天文數(shù)字，卻具有風向標意義。它代表著醫(yī)療創(chuàng)新的下一個焦點——從術臺上的“技術之爭”，轉(zhuǎn)向術式流程的“效率革命”。

未來幾年，誰能掌握 OR 的數(shù)據(jù)流與決策流，誰就有機會在全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)版圖上占據(jù)新的戰(zhàn)略高地。

在硬件技術競爭激烈、資本趨于理性的當下，VitVio 選擇了一條“務實而聰明”的路，也為醫(yī)療數(shù)字化創(chuàng)新提供了新的想象空間。

# 思宇MedTech推薦文章合集

全球醫(yī)療器械觀察

▌資本雷達｜Money Flow

▌新品獲批｜Clearance Tracker

▌最新展會｜Expo Watch

▌器械BD

思宇年度活動回顧：| | | ||

內(nèi)容聲明：“思宇MedTech”跟蹤全球醫(yī)療科技進展，旨在傳遞技術與產(chǎn)業(yè)知識。所有內(nèi)容僅供行業(yè)交流與學術探討，不構成醫(yī)療建議或商業(yè)宣傳。文中涉及的企業(yè)、產(chǎn)品及注冊信息均來源于公開資料或經(jīng)核實的渠道。如有錯誤或疏漏，歡迎聯(lián)系修正。郵箱：jacky@suribot.com

版權聲明：“思宇MedTech”原創(chuàng)稿件版權歸北京思宇博特科技有限公司所有。未經(jīng)授權，不得轉(zhuǎn)載、摘編或鏡像至其他網(wǎng)站、公眾號或商業(yè)平臺；如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系后臺獲得授權。對于未經(jīng)許可的全文轉(zhuǎn)載、洗稿或改寫行為，本平臺保留依法追究的權利。