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我強烈推薦看一下羅永浩和Tim影視颶風的對談，這真的是我最近幾年，看過的最認真的長視頻。

看完以后，我感覺我跟羅永浩的心態(tài)差不多，嫉妒，真的，是前所未有的嫉妒，是影視颶風，是一個年紀輕輕（29歲），自他開始做媒體以來，做對了所有事情的人。

影視颶風TIM（潘天鴻）的一年利潤只有1000w，就自媒體而言，這不算厲害的，就他的體量而言，更不出奇，因為剛剛翻車的張雪峰老師，還有帶貨的那幾位主播，包括很多自媒體，還有坐在他對面的羅永浩自己，一年9位數(shù)的利潤并不是難事，但是羅永浩那種掩飾不住的嫉妒和贊嘆，來自于哪里呢？是潘展現(xiàn)出來的與他年齡不相稱的野心和成熟，他要拿奧斯卡短片獎，而且已經(jīng)在做這件事了，他要對標世界第一網(wǎng)紅野獸先生，當他侃侃而談說出這些的時候，你絲毫不會覺得他在夸大其詞，你能清晰地從他的描述中，看到他的商業(yè)藍圖緩緩展開，這些理想或許能實現(xiàn)或許不能實現(xiàn)，但是你知道，他都會是贏家，而不是像很多網(wǎng)紅一樣，曇花一現(xiàn)。

他是怎么做到的？這個視頻時長2小時52分鐘，接近3個小時，我居然用了一周散步的時間，看了2遍，然后總結(jié)了我個人得出的33條有關當下創(chuàng)業(yè)的軍規(guī)，其實我還有很多關于教育的想法，回頭會發(fā)到小號。

1、創(chuàng)業(yè)始終是有好處的。羅永浩自己做過牛博網(wǎng)，做過手機，兩個都失敗了，但是至今羅永浩一出手，一半文化圈和科技圈的名人牛人，不能說幫幫手，但是至少會關注。影視颶風的粉絲量，不亞于羅永浩，但是Tim還是找羅永浩介紹三個外賣大戰(zhàn)的平臺促成他創(chuàng)意，這就是羅永浩的底蘊，也是創(chuàng)業(yè)的好處，錢只是其中之一，不管你創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，只要你曾經(jīng)真的攀登過巔峰，你總是能留下點東西。

2、你對標的人很重要，一定要對標第一。倆人對談，野獸先生的出現(xiàn)頻率是最高的，影視颶風對標的是野獸先生，羅永浩當初對標的是喬布斯，能不能做成不重要，但是你的對標對象決定你的高度。

3、人應該努力打上限，挑戰(zhàn)人生的極限。努力去打上限的前提，一定是你的底層邏輯對了，所以去挑戰(zhàn)人生極限的好處顯而易見，它會倒逼你做對的事情。影視颶風想要內(nèi)容的上限，羅永浩做到帶貨四大天王，其實都是打上限的搞法，真的打到極限了，問題反而好搞了，沒有達到極限，你需要一直去搞很多事情，既要兼顧流量，又要兼顧商業(yè)，很難搞，打上限的話，你只需要管流量，流量大了，一切都好辦。

4、一定要建立你的護城河。巴菲特說，偉大公司至少要有一道護城河。自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)雖然是最小的創(chuàng)業(yè)，但也要有護城河。影視颶風的護城河是啥？一是規(guī)模，二是技術(shù)設備，三是相對小眾賽道的深耕，還有投入，時間的投入，創(chuàng)意的投入，資金的投入，這一點，卷贏了很多同行。

5、家學很重要。

說到資金投入，不得不令人淚目，影視颶風開始玩攝影的時候，國內(nèi)玩攝影的很多，影視颶風開始做視頻的時候，國內(nèi)同期做視頻的年輕人也很多，影視颶風搞工作室的時候，國內(nèi)搞工作室的人也很多，中國最不缺的有想法有頭腦的年輕人，我在B站評論區(qū)看到有人提到一個視頻作者，大概和影視颶風同期，這個人賺到錢選擇了買房，然后背上了房貸，提到這里我咯噔一下，因為我在自媒體賺到快錢以后，也是買房，而且買了不止一處，當然投資房產(chǎn)讓我也賺了不少，但是，在自媒體最黃金發(fā)展最迅速的幾年，確實因為看房買房，裝修房子，錯過了很多機會，然而，這大概就是窮人家小孩的局限性吧，因為窮人家的小孩有太多東西要買了，窮人家小孩的第一桶金，是消耗掉的。

影視颶風的第一桶金基本都投入再生產(chǎn)了，直到現(xiàn)在，他們團隊不是賺錢最厲害的，但是是投入內(nèi)容生產(chǎn)最高的，所以這就形成了上條所說的護城河。這點真的讓我有點感傷，因為影視颶風雖然回避他家庭的影響，但他父親是圓通高管，母親是醫(yī)藥代表，家庭不缺錢，他從來沒有想過要買房，這是富人家庭才能形成的意識。

6、富有家庭最微不足道的是錢。不是說影視颶風父親給了他多少 「鈔能力」，而是家境殷實能給他兜底，創(chuàng)業(yè)時他找父母借了 16 萬買了設備（RED），這當然與錢有關，但更重要的是底氣，包括持續(xù)不斷投入再生產(chǎn)的底氣，都來自于家庭。

7、分錢不分股。影視颶風是很舍得分錢的老板，但是他們合伙人的模式，是分錢不分股，因為新媒體公司沒重資產(chǎn)，股份沒用，分股只會導致推諉踢皮球，我見過很多新媒體公司工作室的合伙人模式，到最后沒有一個不分道揚鑣反目成仇，因為新媒體太輕了，太容易復制了，員工或者合伙人，認為自己可以復制你的模式，再創(chuàng)一個公司，很容易，所以分股的結(jié)果，往往是一拍兩散，最后兄弟沒得做，生意也做不成，錢也沒了，情感也沒有了，這個建議應該還是他父親給他的，很關鍵。

8、不要跟你的員工做朋友。影視颶風不是大家庭，而是團隊，影視颶風的離職率超級高。不吝嗇于給錢，但是干不好就走人，這個理念應該同樣來自于他的高管父親。我自己很傻逼的一點是，試圖跟自己的員工做朋友，甚至在創(chuàng)業(yè)初期，為了營造所謂家庭氛圍，給員工做過飯，后來才知道有多蠢。

9、所有的路都不白走。20歲就成立公司、對標野獸先生、從接商單轉(zhuǎn)向賣衣服，應該都是他父親的影響，他父親雖然做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但是怎么運營公司，怎么選擇合伙人，怎么搭建自己的工作體系，應該給了潘很多建議，讓他幾乎沒有走錯路，這真的非常關鍵，窮人在這點上太欠缺了，這也是同樣做自媒體，普通人家的孩子很難做大的原因，因為往往在賺錢之后，只會重復賺錢的周期，知道風口吃盡，紅利用完，最后銷聲匿跡。

10、人們最關心的是錢。2019年，Tim創(chuàng)業(yè)第五年，有了20萬粉絲。父親對他說，你要拍一個「二十萬粉絲的頻道收入有多少」的視頻。沒人做這個，但大家都想知道。Tim不想做也不覺得這個能火，但還是做了，結(jié)果一周內(nèi)，粉絲從20萬漲到45萬。這就是老江湖的老辣，他父親不懂內(nèi)容不懂新媒體，但是懂人，因為人性就是關心別人掙多少錢。

11、規(guī)模效應，永遠是創(chuàng)業(yè)最重要的。我前幾年說過，沒有什么小而美，小而美都是沒有辦法的選擇，影視颶風讓我更堅信這一點，有規(guī)模，你做什么生意都可以，有規(guī)模你才有溢價的權(quán)利。

12、1億播放是病毒性傳播的臨界點。

13、只有內(nèi)容足夠好足夠頭部，你才能跟甲方談判，保護你的節(jié)操。這點我也深有感觸，我的大部分同行，都沒有辦法拒絕大路貨的廣告，比如微博的洗牙器、魚油、保險，因為你沒有辦法拒絕，除非你不想賺錢，大部分科技博主汽車博主賺很多，是因為他們把自己最重要的內(nèi)容——測評拿來賣錢，說白了，還是當年羅永浩說王自如的問題，獨立客觀第三方，一頭不占，測評博主，到最后賣的都是自己的公信力，公信力賣完就沒有了。但是你做到頭部，就可以只讓產(chǎn)品出鏡，不賣測評。

14、影視颶風賺錢的方式居然是賣T恤。因為內(nèi)容平臺解決了最難的問題——獲客。Tim透露，他們的投流獲客能力是同類電商的15倍。有了流量，賣什么就不是問題。更重要的是，這種模式讓影視颶風保持了內(nèi)容獨立性。評測不收廠商的錢，最穩(wěn)定的收入來自給大品牌拍樣片。

15、做平臺才能上市。他們團隊短期目標是沖擊奧斯卡短片獎，

長期目標是將影視颶風打造為「年輕版國家地理」，擴展至紀錄片、教育、線下科技展覽。個人希望拍一部科幻電影，平衡事業(yè)與家庭。

16、在商言商，互聯(lián)網(wǎng)有記憶，做到內(nèi)容自律。我知道影視颶風，是因為那個視頻，《清晰度不如4年前！視頻變糊是你的錯覺嗎？》。通過這個視頻揭示了真相：視頻平臺為降低流量費用，通過降低碼率和調(diào)整編碼格式壓縮畫質(zhì)。視頻很快就下架了，是自己下架的還是迫于壓力，無從知曉，影視颶風的解釋是，由于多方原因。

但是，他們再沒有碰類似的敏感話題，這點非常成熟。

17、看得出來，公司除了創(chuàng)意策劃，很早就有了法務和公關，這為這個年輕團隊的成長降低了很多風險，這點真的很多新媒體公司都是欠缺的。

18、創(chuàng)始人IP強綁定。雖然影視颶風做了矩陣，而且基本一年只操盤主號2個項目，但是每一個矩陣號，都需要他親自出鏡，一方面是維系粉絲基本盤，一方面也是把公司的核心資源掌握在自己手里，媒體公司，嚴格來說，沒有資源，唯一的資源，就是IP，說白了就是這張臉。

19、自驅(qū)、溝通、迭代、格局。影視颶風人才的標準是這四大標準，不斷迭代，是內(nèi)容行業(yè)最核心的要求，溝通能力是所有職場人的普世基本功，這也能解釋他們公司為啥員工淘汰率這么高。

20、熱愛。影視颶風因為熱愛攝影，走上了攝影道路，因為攝影又開始做視頻，一步步走到千萬級網(wǎng)紅，到了現(xiàn)在，上島直播，48小時不睡覺，都是需要對內(nèi)容有熱愛的。

21、賽道很重要。影視颶風是做攝影評測起家的，但是實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)到手機評測，原因很簡單，手機評測更賺錢。

22、老板要做最能打的員工，一定要做同行業(yè)最專業(yè)的那一個人。影視颶風最核心的幾個項目都是他本人來做，他們團隊的畫面、剪輯、特效均保持行業(yè)高水準，強化專業(yè)標簽，也就是說，現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，又有點回到從前，老板一定要是最能打的員工，隨著創(chuàng)業(yè)團隊越來越小型化，要想高效出成績，老板要做雄獅，別人無可替代。

23、與優(yōu)秀的人相處很重要。野獸先生對影視颶風的啟發(fā)很大。影視颶風拜訪過野獸先生，拜訪過后，立即更改優(yōu)化了工作流，應該給他很多啟發(fā)。

24、能做到頂尖的人，都有極致的坦誠。影視颶風去拜訪野獸先生，野獸先生直接拿自己財報和核心的財務數(shù)據(jù)讓他看，這讓他很震驚，我聽到這里也小小震撼了一下，然后一下子就明白了，最頂尖的人，根本不怕抄，抄我的人沒有我快，能夠做到頂尖，是因為自己做對了很多事情，不是別人想抄就能抄的。

25、先做差異化，百萬之前不要想真正意義上的商業(yè)化。羅永浩讓影視颶風給現(xiàn)在剛出道的內(nèi)容初創(chuàng)者一點建議，第一個建議是，不要過早商業(yè)化，先做差異化，過早的商業(yè)化，太傷號了，他認為至少粉絲量100w以上，才能做商業(yè)化。

26、要專一化，賺錢和商單要分開。賺錢就賺錢，賺播放量就賺播放量，這兩件事要分開，要做爆款內(nèi)容就別做商單，做商單就別想做爆款內(nèi)容。

27、不要飄。18年抖音到現(xiàn)在，很多千萬級的大v網(wǎng)紅都沒有了，賺了錢以后不要飄。我說我自己的理解，我也算目睹內(nèi)容行業(yè)風風雨雨了，其實網(wǎng)紅不紅的太多了，有合伙人撕逼的，有回去生小孩的，有男女朋友分手了，還有核心員工離職，有的只會一套打法，各種各樣的多的是，所以，一定不要飄，任何網(wǎng)紅是有周期的，但是你的人生路很漫長。

28、參透大眾情緒。沒什么可說的，內(nèi)容的基本功就是參透大眾情緒。

29、訂閱制在中國很難。做到影視颶風這個播放量和粉絲量，依然不敢搞訂閱制，國內(nèi)砸?guī)讉€億的電視綜藝，也很難讓人訂閱，動不動就收不回成本，SaaS真的不被大部分國內(nèi)觀眾認可，因為為內(nèi)容和服務付費，認可內(nèi)容和服務的價值，還需要很長一段路要走，大部分國內(nèi)的觀眾，認為一塊餅干要錢，一杯咖啡要錢，但不會接受一個視頻要錢。

30、網(wǎng)紅這個賽道越來越卷，留給普通人的機會不多了。短視頻越來越長視頻化，長視頻越來越專業(yè)化，是個趨勢。就拿羅永浩這個節(jié)目來說，羅永浩的十字路口，不亞于過去電視訪談節(jié)目，時長更長，密度更密，商務廣告更多，瑞幸、apple、飛書，出鏡的人層級越來越高，鏡頭、燈光、編導，采訪對象，采訪者本身的談話能力，水平都不是普通人能做到的。

31、為了創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容，需要犧牲很多。影視颶風大部分時間都是吃外賣，一個年入千萬，未來利潤上億甚至可能上市的人，天天吃外賣把自己胃吃壞了，我有時候覺得我確實不夠拼。

32、野心和企圖心。按照大眾-專業(yè)，短視頻-長視頻，影視颶風劃分了四個象限，每個象限都做了一個團隊去覆蓋，形成一個內(nèi)容矩陣，看得出來他們團隊的野心真的很大。

33、年輕人體力精力真好啊。影視颶風旗下的矩陣，幾乎都要他出鏡，他還要負責創(chuàng)意策劃，還有每年2-3個重要項目，還有那種荒島求生挑戰(zhàn)，還要策劃，羅老師說現(xiàn)在五十歲，熬一個夜兩天才能補回來。影視颶風熬夜四十八小時之后，又極限上島，完成100小時拍攝。不得不感嘆，人能干事的時間，真的只有20多歲到30多歲這段時間，年輕的時候真的要多干事，多闖闖試試，因為年齡大了，就沒有精力干了。

這個視頻對教育也很有啟發(fā)，回頭我整理出來，還有一些關于賺錢的核心思路，但是我還沒想好，回頭放出來。