有網(wǎng)友分享了一個有意思的事兒：一周前，提交了辭職申請，領(lǐng)導(dǎo)說“交接好工作才能走”。

我心想，這也是應(yīng)該的。便梳理出好多文檔，以便工作交接的時候更方便，也能更順利、快捷。

過了幾天，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)了個新人來，讓我給他做工作交接。

于是，便把梳理的文檔給新員工看，并做了詳細(xì)耐心的講解。

但是講解了很多遍，新員工還是似懂非懂。

我告知領(lǐng)導(dǎo)，想要馬上離開，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說：“你得交接清楚才能離開”。

沒辦法，就說“如果還有不明白的，可以查看文檔，每個細(xì)節(jié)都在上邊標(biāo)注了，如果還有不懂，可以微信聯(lián)系我”。

也就是這樣的一句話，沒想到竟成了離職后的噩夢。

這一個月里，我每天都在幫前公司的這個人解決各種各樣的問題，有時候在新公司開會，正在忙，也會被電話奪命call問到“這個項目參數(shù)怎么做？”“這個方案為什么這樣？規(guī)劃都是怎么做的？”......

有次，一下子沒忍住脾氣問他，你以前到底做什么的？把我當(dāng)成免費咨詢的了嗎？要不要我替你干活？沒想到起作用了，之后就不那么經(jīng)常問我了。

無獨有偶，網(wǎng)上也有遇到同樣問題的人。

在職場中，離職并非簡單的告別，其中的禮儀規(guī)范往往被忽視，卻又深刻影響著離職者和公司雙方的體驗。這些其實都指向一個關(guān)鍵問題：離職禮儀。

已成公司“前任”

公司卻把我當(dāng)“現(xiàn)任”

工作如同感情，分手了之后，最好是互相不打擾。因此在離職時，我們一定要做到交接工作首先要全面且細(xì)致。

就像開頭提到的例子中，一定要把工作內(nèi)容、流程、項目進展、客戶信息等，事無巨細(xì)的整理出來。

這樣交接之后，假如“后任”不仔細(xì)看，在離職后還把自己當(dāng)做沒有分手的“現(xiàn)任”，毫無界限地、不分場合和時間的找你解決問題，那么你就可以理直氣壯的拒絕了。

否則，一旦是因為你交接不完全，那么前公司那邊就會有說不完的問題，不論大事小事、瑣碎事都能找你加急處理。

這不僅僅會影響你的心情，還會打亂你的工作思路，甚至被新公司領(lǐng)導(dǎo)找去談話，這就得不償失了。

離職后，與公司早已成為彼此生命中的過客，保留體面和尊重，是這段關(guān)系最好的結(jié)尾。因此，離職時不要倉促，個人做好交接，成為完美“前任”，作為接手工作的一方也要懂事的擔(dān)起“現(xiàn)任”的職責(zé)。

互相尊重，禮貌告別

離職，無非就兩個原因，第一，錢給少了；第二，心委屈了。

無論是哪一個，離職的時候都要遵守公司流程。

有的人會想，我和直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，辭職的時候，我就不給直屬領(lǐng)導(dǎo)說，直接和HR說得了。

其實這是非常危險的事情。HR知道你要辭職，還是要詢問你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的意見，領(lǐng)導(dǎo)通過他人之口知道你要辭職，會感覺被冒犯了，沒有得到下屬的尊重。

朋友林芝芝告訴我，之前離職的時候，就是因為和領(lǐng)導(dǎo)不對付，在離職交接的時候，只把部分分管的項目內(nèi)容和新同事做了交接，導(dǎo)致新同事前后一周也沒把賬目梳理清楚。

后來，接手的同事把項目賬務(wù)做錯了，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，接手的同事在領(lǐng)導(dǎo)面前把責(zé)任一推，全推到林芝芝身上了。

本來這事和林芝芝沒關(guān)系，但是被同事拿捏到和領(lǐng)導(dǎo)之間的過節(jié)，結(jié)果成了“背鍋俠”。

像林芝芝這樣，離職后，被前任同事推責(zé)背鍋的人，也不是少數(shù)。

因此，離職時保護自己最好的方式就是在離職前和領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚，并把交接信息分別發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)和同事一份。

在離開之前，主動找領(lǐng)導(dǎo)做一個離開的告別，并告知已經(jīng)交接的工作事項、交接進度以及工作注意點都清晰形成文檔了，并把這些交接給某某人了。

這樣做的目的，是為了明確交接工作的內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉交接的情況，同時也是為了防范后續(xù)因為交接責(zé)任不清晰，導(dǎo)致的“背鍋”情況。

站好最后一班崗

懶惰敷衍不可取

很多人決定離職時，就想著反正要離開了，就開始敷衍接下來的等待時間。其實，做好最后的工作，往往是對自己這一段時間工作的完美總結(jié)，甚至可能會有一個良好的啟下作用。

之前見過一個網(wǎng)友分享，說他離開公司已經(jīng)有半年多了，領(lǐng)導(dǎo)突然在年會上給予他特別好的贊賞和評價。

原來是因為他剛辦完手續(xù)準(zhǔn)備走的時候，有個客戶那里出現(xiàn)了技術(shù)性問題，急需解決，不然客戶可能要停工停產(chǎn)，產(chǎn)生較大的損失。

他沒猶豫的對領(lǐng)導(dǎo)說，我去處理完再離開吧，這個問題我比較清楚怎么解決。就是他對項目盡心盡責(zé)的這件事，讓領(lǐng)導(dǎo)留下很深刻的印象。

后來才知道，這個問題是之前就有，他花了很久才研究了明白，新接手的人根本不可能快速找到解決方案。

也正是因為這樣，在他離開公司多年之后，原公司領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)心著他的動向，甚至還說，如果不想在外邊闖蕩了，歡迎隨時回來。

其實對于職場上的每個人而言，可能無法在一家公司很久，但不可否認(rèn)的是，一個人的職業(yè)素養(yǎng)、在最后一份工作、最后一次匯報中都會留下深刻的記憶。

當(dāng)然，也有人說離職時，老板表現(xiàn)得素質(zhì)尤其低劣，甚至故意克扣工資，難道我還要表現(xiàn)得很有“教養(yǎng)”、以德報怨，站好最后一班崗嗎？

當(dāng)然不，員工離職時，公司的態(tài)度，透露的不只是管理層寬厚與否，還有一家公司的格局大小。

遇到無良企業(yè)，大可以抱著“愛誰誰”的態(tài)度，程序合規(guī)即可走人，畢竟人不犯我，我不犯人。

在職場中，離職、入職隨處可見，離職不僅見員工人品，更見公司格局。

愿我們都能做好彼此的“前任”，也能踏踏實實地做一個尊重“前任”的“后任”。

你有沒有在離職后還被當(dāng)成工具人？