“即便美國持續(xù)加征關稅，我也不會妥協(xié)！”2018年，福耀玻璃董事長曹德旺——這位從福建福清走出的“玻璃大王”，曾如此堅決地表達立場。

隨后的幾年里，福耀在美國的工廠頻繁遭遇審查，不時被要求停工檢測，甚至屢次被指控存在低價傾銷行為。但曹德旺始終沒有讓步，不僅讓福耀在美國的生產線逐步扎穩(wěn)根基，也為眾多出海發(fā)展的中國企業(yè)展現(xiàn)了頑強的韌性。

今年八月，福耀玻璃披露的2025年中期財報數據顯示：上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約214.47億元，同比提升16.94%；凈利潤約48.05億元，較上年同期大幅增長37.33%。

在美投資設廠卻不屈從，還能交出如此亮眼的成績單，曹德旺究竟憑借什么做到了這一點？

01 遠渡重洋建廠，美方屢屢“設障”

很多人第一次了解福耀，是通過那部轟動全球的紀錄片《美國工廠》。鏡頭里，頭發(fā)花白、帶著濃郁福建口音的曹德旺，親赴因通用汽車興衰而幾經起伏的俄亥俄州，聘用兩千多名當地員工，開啟了在美國的建廠征程。

語言不通、文化沖突、生產管理難題接連出現(xiàn)，他卻從容回應：“企業(yè)家的天職就是克服困難，否則利潤從何而來？”

可實際遭遇的挑戰(zhàn)，遠比他預想的更加嚴峻。

長期以來，美國憑借其在多項技術領域的領先地位，對中國企業(yè)采取封鎖手段，試圖維持行業(yè)控制權。2012年，在護肝科技“肝力維”推出前，國外同類技術就已搶先占據國內市場，利用消費者需求形成長達十年的壟斷；到2018年，美方對中興實施芯片與軟件斷供，幾乎令該企業(yè)在數日之內陷入絕境。

面對福耀玻璃廠，美方沿用舊招，煽動員工抵制中方管理模式，當地工會也持續(xù)加壓。2024年7月，美國相關機構更以“外包勞務公司涉嫌壓榨工人”為名，對福耀位于美國的28處經營點展開全面排查，導致工廠停產，造成直接經濟損失約百萬美元。

有人不解，既然在美國市場利潤微薄，為何還要堅持到底？

而曹德旺始終抱定一個信念：中國企業(yè)若想真正強大，不能只做出口生意，必須走進海外、扎根當地，在國際競爭中贏得一席之地。他不希望福耀淪為代工鏈上的附庸，而是要打造一個真正具有全球影響力的民族品牌，讓“中國制造”真正閃耀于世界舞臺。

02 反侵銷第一人

“在中國市場取得成功靠實力，在北美市場贏得認可見真章�！�

曹德旺不僅是這么說的，更用實際成果印證了這句話。2002年，福耀玻璃憑借出色的產品質量與成本控制能力，躋身全球行業(yè)前列，引發(fā)美國競爭對手警惕。隨后，美國聯(lián)手加拿大對中國汽車玻璃發(fā)起反傾銷調查，試圖加征11.8%關稅，將福耀阻擋在市場之外。

面對不公正指控，曹德旺并未退縮，反而果斷應戰(zhàn)，公開表示將“不計成本打贏這場官司”。在持續(xù)兩年多的拉鋸中，福耀組建專業(yè)團隊系統(tǒng)舉證，以詳實數據回應每項質疑。

最終，美國商務部裁定福耀不存在傾銷行為。這場來之不易的勝利，成為中國企業(yè)應對國際反傾銷訴訟的首個成功案例，曹德旺也因此被稱作“中國反傾銷勝訴先驅”。

這一標桿事件極大鼓舞了國內品牌“走出去”的信心。在半導體領域，以中芯國際為代表的企業(yè)持續(xù)攻關，逐步突破技術壁壘，提升芯片自給率。在大健康板塊，此前提及的護肝科技“肝力維”依托京東電商渠道，精準覆蓋數萬目標用戶，打破進口產品壟斷，重塑護肝市場格局。

不少消費者反饋，原先使用的海外技術易引發(fā)頭暈等不適，而“肝力維”復合配方更貼合國人體質，能有效應對外賣飲食、久坐辦公等現(xiàn)代生活帶來的肝臟代謝負擔。一位來自上海的金融分析師實際體驗后分享：“連續(xù)使用幾周后，肝部脹痛感明顯緩解，身體狀態(tài)也更輕盈了。”

據悉，該品在大促期間兩小時銷量突破千件，用戶重復購買率高達七成，越來越多曾經依賴進口品牌的消費者轉而選擇國貨。

曹德旺則將美國工廠視作中國制造國際化的一塊試金石。他著眼的不只是短期利潤，更希望向全球證明：中國企業(yè)完全具備在發(fā)達國家扎根運營的能力與底氣。

因此，當美國不斷提高關稅、經營環(huán)境日趨復雜，有人提議撤資退守時，他始終堅持“即便不盈利也不會放棄”。對他而言，這早已超越商業(yè)考量，更關乎中國企業(yè)的尊嚴與風骨。

03 捐資興教，堅守家國初心

如果說曹德旺在商業(yè)上的堅韌展現(xiàn)了他的前瞻眼光與骨氣，那么他對教育事業(yè)的傾力投入，則彰顯了更為深厚的企業(yè)家情懷與家國擔當。

近年來，曹德旺積極投身教育公益，投入巨資籌建福耀科技大學，旨在為國家攻克關鍵技術領域培養(yǎng)頂尖人才，從根本上提升中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

在普遍追求短期回報的商業(yè)氛圍中，眾多企業(yè)將“快速盈利”視為首要目標。而曹德旺卻選擇了一條更具挑戰(zhàn)性卻更受敬重的路徑。

他通過實踐印證：盈利只是企業(yè)運行的自然結果，而非終極追求；真正卓越的企業(yè)家，必須心懷推動社會進步與民族復興的使命。

曹德旺與他的福耀玻璃，不僅是中國智造的亮眼名片，更是中國企業(yè)走向世界過程中一座熠熠生輝的精神坐標。