不知大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，這兩年，國(guó)央企高層變動(dòng)越發(fā)頻繁，

截至2025年8月底，僅GWY國(guó)資委監(jiān)管的100家央企，今年就一共有23家企業(yè)的"一把手"發(fā)生了變動(dòng)。

除此以外，各行業(yè)地方國(guó)企高層也密集調(diào)整。

除到齡卸任、制度性更換（任期屆滿后調(diào)整）、因原任領(lǐng)導(dǎo)違法違紀(jì)等問(wèn)題臨時(shí)性調(diào)整外，還有一個(gè)原因也不可忽視，那就是：

因大環(huán)境沖擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到挑戰(zhàn)，或主管部門(mén)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型部署的需要，

借助領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整來(lái)重新部署謀劃新的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

國(guó)央企經(jīng)營(yíng)面臨沖擊，選人用人思路在轉(zhuǎn)變

這幾年，民營(yíng)企業(yè)承受了風(fēng)險(xiǎn)的第一波沖擊，

而當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行加劇，民企陣線被突破后，國(guó)央企開(kāi)始直接承受經(jīng)濟(jì)沖擊的壓力。

世界進(jìn)入百年未有之大變局，內(nèi)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)央企面對(duì)的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化，經(jīng)營(yíng)、生存難度系數(shù)劇增。

如何發(fā)揮國(guó)央企優(yōu)勢(shì)、為經(jīng)濟(jì)大盤(pán)注入活力；

如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在科技革命、產(chǎn)業(yè)革命的你追我趕中搶占先機(jī)；

如何突破“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題，助推科技強(qiáng)國(guó)、做實(shí)高質(zhì)量發(fā)展成果；

這些問(wèn)題的解決，“人”的因素是決定性的。

工作要想做得扎實(shí)，就需要有企業(yè)家精神的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，以及長(zhǎng)期奔走在技術(shù)崗位、懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)把持，

因此這兩年國(guó)央企高層變動(dòng)，有一個(gè)明顯特點(diǎn)：那就是學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)背景硬的專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)在加速上位，

今年以來(lái)新任命的領(lǐng)導(dǎo)，絕大多數(shù)也具有相關(guān)領(lǐng)域的深厚專(zhuān)業(yè)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

以三大運(yùn)營(yíng)商為例，領(lǐng)導(dǎo)層就都有豐富的系統(tǒng)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，其中不乏業(yè)務(wù)高手：

人事洗牌，是“危”也是“機(jī)”

列寧說(shuō)：不能照舊生活下去，就會(huì)產(chǎn)生變革。

一方面，企業(yè)本身面臨沖擊，經(jīng)營(yíng)壓力下，選人用人方面也趨向務(wù)實(shí)。

前些年效益好、賺錢(qián)如流水，不少不干活的關(guān)系戶、“老油條”搭便車(chē)，也能歌舞升平、扶搖直上，

現(xiàn)在效益下滑、降本增效，就連高層也換帥頻繁，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，也不能再用舊思路來(lái)看待新形勢(shì)。

巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下，作為掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)自然更需要能做實(shí)事、能幫自己分擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力的人，來(lái)和自己一起撐起企業(yè)的大船，

否則船沉了，大家都得完蛋。

因此對(duì)于能扛事、能干事的人來(lái)說(shuō)，“危機(jī)”反而有可能是機(jī)會(huì)，

而對(duì)于過(guò)分躺平、又沒(méi)有過(guò)硬背景的人來(lái)說(shuō)，則更加危險(xiǎn)了。

最近有個(gè)中字頭單位的讀者就和我說(shuō)，

他們單位新領(lǐng)導(dǎo)上任，第一波就清退了一批關(guān)系戶，

第二波裁掉了一批躺平不作為的正式員工，反而留下了不少能做事、肯做事的勞務(wù)派遣員工。

另一方面，每一次高層變動(dòng)，都意味著一場(chǎng)從上至下的人事洗牌。

新官上任第一把火，就是要建立核心團(tuán)隊(duì)，確保政令暢通。

并且，每位領(lǐng)導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)和偏好不同。

這時(shí)候，就是一些被前任邊緣化、有能力卻坐冷板凳的人，東山再起的機(jī)會(huì)。

被邊緣化的人，背景清白，未帶有前任的明顯烙印，用起來(lái)更放心；

曾經(jīng)被邊緣化的人，在前任那里受過(guò)的冷遇、委屈，都將積累為對(duì)現(xiàn)任的感激和忠誠(chéng)，

這種被人從冷宮里撈出來(lái)的知遇之恩，必然會(huì)轉(zhuǎn)化為工作上的全力以赴，統(tǒng)一戰(zhàn)線上的同仇敵愾。

收服一些人、打壓另一些人，既是馭下的手段，也是上下同欲成事的需要。

每當(dāng)寫(xiě)到國(guó)央企“減員”的問(wèn)題，評(píng)論區(qū)最常出現(xiàn)的一種觀點(diǎn)是：

國(guó)央企要發(fā)展，真正的問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)。減員解決不了問(wèn)題，“減”領(lǐng)導(dǎo)才是最優(yōu)解。

不僅成本上一個(gè)頂十個(gè)，更能破除一些企業(yè)的積弊、沉疴，從根本上改變企業(yè)的生態(tài)。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)央企的經(jīng)營(yíng)壓力在變大，選人用人機(jī)制也在發(fā)生變革，

落到我們每一個(gè)人頭上，是“?！币彩恰皺C(jī)”。

不躺平、不內(nèi)耗，不要掉以輕心，也不要過(guò)度悲觀，

改革面臨各方利益的博弈，“觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難”，所以注定不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，我們必須有定力、有耐心。

至少，現(xiàn)在出現(xiàn)了一些好的動(dòng)向。

而有志的國(guó)央企人要做的，就是韜光養(yǎng)晦，磨練內(nèi)功，靜候時(shí)機(jī)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。

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