10月21日，在廣州黃埔區(qū)開達路88號，一片剛剛完成平整的土地上，重型機械即將開始作業(yè)。這里與黃埔軍校舊址相距僅13公里，仿佛是一種歷史的呼應——百年前，那里孕育了改變中國命運的革命力量；而今，這片土地正孕育著另一場革命，這場革命的主角是中國顯示產(chǎn)業(yè)，而武器，則是全球首條8.6代印刷OLED產(chǎn)線。

10月21日，TCL華星t8項目開工現(xiàn)場。

這座總投資295億元的工廠，不僅是中國顯示產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”，再到“局部領跑”的歷史性跨越，更代表著中國在新質生產(chǎn)力領域的重要突破，正在悄然改寫著全球萬億顯示產(chǎn)業(yè)的權力天平。

全球顯示產(chǎn)業(yè)的困局與契機

全球顯示產(chǎn)業(yè)正站在一個關鍵的十字路口。根據(jù)市場研究機構Omdia的最新數(shù)據(jù)，2025年全球顯示面板市場規(guī)模預計將達到1570億美元，其中OLED技術的滲透率正以驚人的速度提升。

然而，這片繁榮背后卻隱藏著深層次的危機。在顯示巨頭林立的韓國，一條條高度自動化的蒸鍍生產(chǎn)線正在全速運轉。這些造價數(shù)十億美元的生產(chǎn)線似乎代表了當前OLED制造的頂尖水平，卻有著難以掩蓋的缺陷。

蒸鍍工藝的材料利用率僅能維持在30%左右，這意味著每生產(chǎn)一片OLED面板，就有近七成的昂貴有機材料被浪費。這種固有的技術缺陷，導致中尺寸OLED產(chǎn)品的價格始終居高不下，嚴重制約了其在筆記本電腦、車載顯示等領域的普及。

更為深層的問題在于全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈的結構性失衡。日本企業(yè)在關鍵材料和裝備領域構筑了難以逾越的專利壁壘，韓國企業(yè)則憑借先發(fā)優(yōu)勢壟斷了高端市場。根據(jù)2025年第一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，三星和LG在中小尺寸OLED領域的市場份額合計仍然優(yōu)勢明顯。

與之形成鮮明對比的是，后起跟隨的廠商長期困于“微笑曲線”底部，前途堪憂。對于如此宿命，TCL董事長李東生有著清醒認識，早在2015年他就提出要走自己的路，明確表態(tài)支持印刷OLED技術，“未來將要像印刷報紙一樣生產(chǎn)屏幕”。

市場也在發(fā)出強烈的變革信號。Omdia研究報告顯示，2023年到2031年，筆記本市場對OLED顯示屏的需求將以37%的年復合增長率增長。消費者對更高顯示品質的追求與主流蒸鍍技術成本高企之間，矛盾日益尖銳，這為技術變革提供了絕佳的時間窗口。

技術長征：從深夜實驗室到量產(chǎn)曙光

僅憑一蹴而就，便想抓住產(chǎn)業(yè)變革機遇，只存在于幻想之中?，F(xiàn)實則是超前的布局、無盡的磨難和天價的投入，僅僅是走上牌桌的門票。

而選擇了一條少有人走的路，TCL華星需要付出更大的勇氣。與主流蒸鍍技術通過真空環(huán)境蒸發(fā)材料附著基板不同，印刷OLED如同工業(yè)噴墨打印，將發(fā)光材料精準噴涂于基板，使材料利用率躍升至90%。更重要的是，印刷工藝有效減少了真空生產(chǎn)環(huán)境的要求，對生產(chǎn)設備的限制也大幅度放開，換來了生產(chǎn)成本斷崖式下跌。能耗與成本大幅降低。

這一技術路線的顛覆性，堪比數(shù)碼印刷對傳統(tǒng)膠印的替代。種種優(yōu)點背后，卻是印刷OLED對生產(chǎn)工藝近乎苛刻的要求，這也是讓其他巨頭望而卻步的重要原因。

這條攀登之路注定荊棘密布。TCL華星自2013年啟動技術預研，歷經(jīng)十一年蟄伏：2014年點亮首塊印刷OLED屏，2019年自主開發(fā)了多款剛性和柔性印刷OLED樣機，直至2024年武漢t12產(chǎn)線（G5.5代）實現(xiàn)量產(chǎn)并完成用戶交付。其間，面對外界對技術成熟度的質疑，甚至內部對投入回報的憂慮，TCL華星團隊卻在集團的支持下完成了堅守。

無人區(qū)探索，唯一燈塔便是技術終將回報長期主義者的信念。作為技術長征的親歷者，TCL華星印刷OLED中心長曹蔚然對此感慨良多。廣州開發(fā)區(qū)的這片工地上，紅綢覆蓋的奠基碑在秋日陽光下格外醒目，曹蔚然站在人群中，恍如隔世。

多年之后，面對即將開工的t8項目工地，曹蔚然依舊會回想起2023年3月那個櫻花紛飛的遙遠下午。

那時的他，身處日本，卻無心窗外那極致而哀婉的美景。電話那頭傳來消息——印刷OLED技術的先驅JOLED宣布破產(chǎn)，曾被視為技術燈塔的合作伙伴轟然倒下。比起數(shù)十億的合作投入，更讓人沮喪的是，從2013年TCL華星入局印刷OLED開始，研發(fā)團隊近十年心血或將清零。

而此刻，站在2025年廣州的土地上，他腳下是全球首條第8.6代印刷OLED顯示面板生產(chǎn)線的奠基現(xiàn)場。那個曾讓他窒息的春天，終于被這個充滿希望的秋天所代替。

跟一年多前的蹲守相比，曹蔚然如今顯得輕松不少。經(jīng)歷了日本設備到中國的“極限搬家”，武漢工廠的“重起爐灶”，謎底最終在2024年6月的一個深夜揭曉。彼時，TCL華星武漢屏幕模組車間里，曹蔚然在內的十多位工程師守在一塊21.6吋的屏幕前，等待11年的成果檢驗。這塊看似普通的顯示器屏幕，承載的卻是與市面上絕大多數(shù)OLED屏幕截然不同的技術革新——它是“印刷”出來的。

TCL華星印刷OLED中心長曹蔚然

所幸結果成功，不負眾望。如今武漢t12（G5.5代）產(chǎn)線早已成功量產(chǎn)，并且穩(wěn)步爬坡至商業(yè)化水平。t12項目不僅是技術可行性的證明，更是為t8項目趟平了量產(chǎn)工藝、良率控制和供應鏈管理的“雷區(qū)”。

t12產(chǎn)線的成功，如同為整個印刷OLED產(chǎn)業(yè)鏈注入了強心劑。它證明了印刷OLED不僅在實驗室可行，更能在產(chǎn)線上實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，并且可以勝任從手機到電視等全尺寸產(chǎn)品的應用。這種“尖兵”作用，讓投資295億元的t8項目有了更足底氣。正如一位行業(yè)分析師所言：“t12解決了從0到1的生存問題，t8要解決的是從1到無窮大的生態(tài)問題?！?/p>

無數(shù)的案例證明，在顯示這個行業(yè)，通過創(chuàng)新的后來居上是主旋律。即便是后來者，也能通過先進的新技術路線完成換道超車。外界對于后起者的質疑，先發(fā)者的傲慢，某種意義上會加速創(chuàng)新者后發(fā)先至的進程。

“其實跟著別人是最簡單的，別人做什么，我們抄一下最簡單?！辈芪等徊┦刻寡?，“但我們想做一個自己開發(fā)，完全自主的技術，這就是我們努力的大目標。”對于技術追求的偏執(zhí)，TCL華星團隊深受李東生的影響。早在十幾年前，李東生就提出不搞自己的技術就沒有出路，追隨就意味著專利和供應鏈受制于人，要被對手“牽著鼻子走”。

在顯示這個投資巨大、技術迭代快如閃電的行業(yè)，殘酷的優(yōu)勝劣汰讓頭部玩家明白：技術創(chuàng)新沒有捷徑可走，只有依靠自主研發(fā)、人才儲備和長期的投入。

破局之路：t8項目如何重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)

如今，單打獨斗式的創(chuàng)新正在被時代淘汰，與生態(tài)共進共榮的集群式創(chuàng)新正在成為主流。

TCL華星正以t8項目為支點，開啟一場更為深刻的產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構。這條全球首條8.6代印刷OLED產(chǎn)線的意義，早已超越單一生產(chǎn)線的范疇，它正如同一個強大的磁場，將全球顯示產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新資源重新導向粵港澳大灣區(qū)。在這里，一場從“強鏈”到“強生態(tài)”的能級躍升正在悄然發(fā)生，而TCL華星的角色，也正從傳統(tǒng)的“鏈主”向著更具開放性的角色蛻變。

t8項目的戰(zhàn)略價值，首先體現(xiàn)在其對中尺寸顯示市場的精準布局。近年來，中尺寸IT產(chǎn)品向OLED升級的趨勢日漸明朗。t8項目聚焦恰恰是被譽為“黃金段位的”中尺寸產(chǎn)品，其規(guī)劃產(chǎn)能，足以滿足臺高端筆記本電腦與顯示器的年增長需求。這種規(guī)模效應將深度影響中尺寸OLED的成本結構，推動高端顯示技術從“奢侈品”走向“普及品”。

更值得關注的變化發(fā)生在產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)層面。t8項目所催生的不再是一個傳統(tǒng)的垂直供應鏈體系，而是一個以聯(lián)合研發(fā)、專利共享、風險共擔為特征的“創(chuàng)新共同體”。

在這個新興生態(tài)中，TCL華星的角色完成升級——它不再僅僅是通過訂單驅動上下游企業(yè)，而是通過技術標準輸出、研發(fā)資源開放和創(chuàng)新成果共享，引領整個生態(tài)共同升級。

在上游，發(fā)光材料企業(yè)與裝備制造商不再是被動的供應商，而是深入?yún)⑴c前沿技術研發(fā)的合作伙伴；在下游，聯(lián)想、小米等終端品牌提前介入產(chǎn)品定義環(huán)節(jié)，共同探索下一代顯示應用的創(chuàng)新場景。這種深度綁定的創(chuàng)新模式，顯著提升了整個生態(tài)的韌性和活力，使大灣區(qū)在全球顯示產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)了獨特優(yōu)勢。

聯(lián)想集團高級副總裁、全球供應鏈負責人關偉

這一變革的底層支撐，來自于TCL華星構建的堅實專利壁壘和智能制造體系。累計9700件OLED專利，其中印刷OLED專利超過1200件，這些數(shù)字背后是企業(yè)在創(chuàng)新上的長期投入所形成的深厚護城河。但t8項目的真正突破在于，它將專利從防御性武器轉化為生態(tài)創(chuàng)新的基礎設施——通過構建專利共享機制，TCL華星正推動整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)技術跨越，避免了過去中國制造企業(yè)在國際化進程中經(jīng)常遭遇的知識產(chǎn)權困境。

企業(yè)的命運，從來都與時代浪潮和國運走向同頻共振的。而從更宏觀視角審視，TCL華星不過是世界和國家產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的小小一環(huán)。

世界范圍內，高端制造中心不斷向東方遷移，已成了不爭的事實。而在國家層面，“新質生產(chǎn)力”戰(zhàn)略正引領中國制造業(yè)向“高科技、高效能、高質量”邁進。作為這一戰(zhàn)略在顯示產(chǎn)業(yè)的生動實踐，t8項目從技術源頭到產(chǎn)業(yè)生態(tài)全面實現(xiàn)了質的突破，完美契合了發(fā)展新質生產(chǎn)力的核心要義。

在高科技維度，印刷OLED作為首個由中國企業(yè)主導實現(xiàn)全球商用的顯示技術，成功打破日韓企業(yè)長期技術壟斷，體現(xiàn)了“創(chuàng)新起主導作用”的新質生產(chǎn)力特征。在高效能層面，材料利用率從30%躍升至90%，生產(chǎn)能耗與碳排放的顯著降低，構建了綠色低碳的先進制造范式。在高質量方面，印刷OLED實現(xiàn)的Real RGB規(guī)則像素排列，消除了傳統(tǒng)PenTile排列的銳度損失，使文字顯示更清晰、色彩還原更精準，為用戶帶來極致視覺體驗，實現(xiàn)了高質量供給。

這些還不是t8項目的全部，對于新興技術的擁抱和交叉領域的探索，未來還會有更多驚喜?；顒蝇F(xiàn)場，TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執(zhí)行官趙軍透露，t8項目還將通過工業(yè)機器人、AI大模型、新材料與新能源等創(chuàng)新技術應用，推進高質量發(fā)展，構筑顯示產(chǎn)業(yè)的“新質生產(chǎn)力”。

TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執(zhí)行官趙軍

這一技術突破與產(chǎn)業(yè)實踐，深度契合制造強國、高質量發(fā)展與供應鏈自主可控的國家戰(zhàn)略。t8項目全鏈采用自有技術，標志著中國新型顯示實現(xiàn)從技術依賴到技術自主的根本轉變。

正如廣州黃埔區(qū)已聚集137家新型顯示規(guī)模以上企業(yè)、2024年產(chǎn)值突破1500億元所展現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)集聚效應，t8項目正塑造的不僅是企業(yè)競爭力，更是國家在高端顯示領域的戰(zhàn)略安全保障。顯示行業(yè)的“黃埔新軍”正漸成氣候，在全球產(chǎn)業(yè)新格局中搶占制高點。

從更宏觀視角觀察，t8項目所處的粵港澳大灣區(qū)，是中國經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要引擎，其高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力和對外開放的區(qū)位優(yōu)勢，為t8項目的全球化征程提供了堅實平臺。大灣區(qū)內部完善的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，使得從研發(fā)到量產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)得以高效銜接；而依托大灣區(qū)連接國內國際兩個市場的特點，t8項目能夠更便捷地整合全球創(chuàng)新資源，并將其先進顯示產(chǎn)品推向世界。

這不僅加速了廣州作為“新型顯示之都”的崛起，更彰顯了大灣區(qū)在培育世界級先進制造業(yè)集群方面的戰(zhàn)略價值，成為中國在全球顯示產(chǎn)業(yè)競爭中“變道超車”的縮影。

對TCL華星的成就，溶液法OLED奠基人、劍橋大學物理系研究主任理查德·亨利·弗蘭德爵士（Prof. Sir Richard Henry Friend）不由發(fā)出感嘆：“印刷OLED的接力棒已經(jīng)交到TCL華星手中，我們正在見證印刷OLED邁入一個輝煌成功的階段。”

未來的版圖——中國屏如何“服務全球”

冥冥之中，無論是t8，還是開達路88號，都與中國人偏愛的“發(fā)（8）”字產(chǎn)生奇妙聯(lián)系。軍起黃埔的中國顯示新力量，其雄心早已不再局限于國內，而是向全球發(fā)散。

這條全球首條8.6代印刷OLED產(chǎn)線，標志著TCL華星正通過“技術領先”與“成本優(yōu)勢”的雙輪驅動，從高端顯示的參與者向全球核心供應商轉變，重新書寫“中國制造”的價值內涵。

全球首款4K折疊便攜顯示（28")亮相現(xiàn)場

與其說t8項目承載的是新質產(chǎn)能擴張，更是一場用戶體驗的革命。印刷OLED產(chǎn)品帶來的視覺體驗是顛覆性的，其像素排列方式消除了彩邊問題，實現(xiàn)了橫平豎直的極致清晰度。

在色彩表現(xiàn)上，印刷OLED能夠實現(xiàn)像素級別的HDR調控，畫面細膩、色彩絢麗。對于電競玩家而言，OLED響應速度比LCD快10倍以上，達到0.1、0.2毫秒級別，滿足了電競顯示對更快響應的極致需求。

更為重要的是，印刷OLED擁有更低的藍光占比，為長時間使用顯示設備的消費者提供了健康護眼保障。這些技術優(yōu)勢共同構成了用戶體驗的升維，使顯示技術從參數(shù)競爭回歸到人的感官體驗本身。

特別值得注意的是，在全球碳關稅和可持續(xù)發(fā)展成為主流議題的背景下，綠色低碳和ESG正在成為國際市場的通行證。印刷OLED的綠色基因正從成本優(yōu)勢轉化為競爭軟實力。印刷OLED生產(chǎn)流程的能耗更低、有機廢物更少，是一種更為低碳的顯示技術路徑。在全球市場，特別是在歐盟等已開始實施碳關稅的地區(qū)，這種綠色制造優(yōu)勢正成為產(chǎn)品準入的“隱形門檻”。

TCL華星t8項目因此獲得的，不僅是比傳統(tǒng)蒸鍍線急劇降低的成本，更是通往全球高端市場的“綠色通行證”。這種將經(jīng)濟效益與環(huán)境效益結合的模式，正是中國制造從成本導向向價值導向轉型的縮影。

t8項目的落地，正在全球顯示產(chǎn)業(yè)引發(fā)連鎖反應。面對中國在印刷OLED領域的快速進展，韓系廠商陷入兩難選擇：是加速轉向印刷技術，還是固守蒸鍍并進一步降價？這場圍繞下一代顯示技術主導權的“技術競賽”已經(jīng)打響，而中國第一次擁有了定義賽道的資格。

TCL華星的全球雄心不僅體現(xiàn)在技術路線選擇上，更體現(xiàn)在其全球化布局戰(zhàn)略中。其越南顯示模組廠于2025年9月實現(xiàn)量產(chǎn)，主要服務IT產(chǎn)品市場。這一布局不僅僅是簡單的產(chǎn)能轉移，而是強調“在當?shù)氐倪\營能力”，與當?shù)毓步üI(yè)能力，實現(xiàn)本地化運營。在海外工廠引入上游合作伙伴，打造當?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)。

同時，TCL華星與聯(lián)想、索尼、小米、視源等全球頂尖品牌共建聯(lián)合實驗室，深度洞察需求，預研產(chǎn)品，并攜手合作伙伴出海解決當?shù)毓溑涮讍栴}。這種全球化思維，已超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式，而是構建一個整合技術、制造、市場的全生態(tài)系統(tǒng)。

未來征程：從“中國屏”到“世界屏”

站在新起點上，TCL華星印刷OLED團隊信心不同以往。這種信心與過去建成蒸鍍OLED時有明顯不同，相比蒸鍍工藝，中國企業(yè)對印刷OLED專利和供應鏈掌控力提高了數(shù)倍。

中尺寸市場機遇正在顯現(xiàn)。2023年開始，越來越多電腦廠商推出內置本地大模型的AI PC，它們對算力要求更高，導致能耗提升，從而需要更節(jié)能的屏幕，OLED成為更合適的選擇。Omdia估算，2023年到2031年，筆記本市場對OLED顯示屏的需求將以37%的年復合增長率增長。

面對未來，曹蔚然保持著緊迫感：“市場不會再給我們十年時間了。每一代產(chǎn)品都有上市周期，趕不上就要等下一個?，F(xiàn)在屬于技術百家爭鳴的時候，如果不沖上去，技術就被別人給搶先，再上就很難?！?/p>

從實驗室里的技術攻關，到李東生的戰(zhàn)略決策，再到廣州黃埔的全球首條高世代印刷OLED產(chǎn)線，中國顯示產(chǎn)業(yè)正在完成從“跟跑”到“并跑”再到“局部領跑”的歷史性跨越。

百年前，黃埔軍校培育了改變中國命運的革命力量；百年后，在這片同樣名為黃埔的土地上，另一場產(chǎn)業(yè)變革正在上演。當t8項目的奠基石沉入泥土的那一刻，全球顯示產(chǎn)業(yè)的新紀元已經(jīng)悄然開啟——這一次，中國不僅是參與者，更是定義者。在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上，中國企業(yè)憑借長期主義的技術投入和戰(zhàn)略膽識，正逐步改寫全球顯示產(chǎn)業(yè)的版圖，讓“中國屏”真正成為“世界屏”。

以先賢之志，照今世之路

t8項目的13公里外，黃埔軍校大門兩側圍墻上，中山先生的遺訓依舊清晰——“革命尚未成功，同志仍須努力”。

站在黃埔這片熱土上，這句箴言仿佛穿越時空，在新時代的產(chǎn)業(yè)革命中激起新的回響。百年前，黃埔?guī)熒脽嵫忈屩@句教誨；百年后，TCL華星的工程師們用另一種方式延續(xù)著這種精神。

在實驗室里的不眠之夜，恰如當年黃埔學員在訓練場上的揮汗如雨；李東生在戰(zhàn)略決策時的孤勇一擲，正是"敢為天下先"的黃埔精神的當代寫照。從軍事救國到產(chǎn)業(yè)報國，改變的只是戰(zhàn)場，不變的是那份"同志仍須努力"的清醒與執(zhí)著。

預測未來的最好方式就是創(chuàng)造它。TCL華星在印刷OLED領域的選擇，正是對這一理念的最佳詮釋。當整個行業(yè)都在蒸鍍技術路線上競相追逐時，他們選擇了另辟蹊徑，用十二年的堅守證明了：后來者不必永遠追隨，也可以成為新賽道的開創(chuàng)者。

當全球顯示產(chǎn)業(yè)的版圖因這條中國產(chǎn)線而開始重構，我們看到的不僅是一家企業(yè)的崛起，更是一個國家在科技創(chuàng)新道路上的成熟。從"制造"到"創(chuàng)造"，從“跟跑”到“并跑”再到“局部領跑”，這條路上布滿了荊棘，卻也灑滿了星光。

在黃埔的晨曦中，新的產(chǎn)業(yè)革命正在悄然開啟。這一次，中國不再只是參與者，而是以規(guī)則定義者的姿態(tài)，為全球產(chǎn)業(yè)注入新的可能。這條路還很長，但正如古羅馬哲人塞涅卡所說："不是因為事情困難我們不敢做，而是因為我們不敢做，事情才變得困難。"

破局之矛已經(jīng)擲出，剩下的，唯有前行。

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