看到這個(gè)標(biāo)題，估計(jì)不少人要笑：又在空口白話，純粹忽悠人來的。都這時(shí)候了，不跌就謝天謝地，還指望著漲回千元？簡直是“癡人說夢”！

在過去的數(shù)年時(shí)間里，桉樹木材價(jià)格一路向下，陰跌不止。這樣的行情走勢不僅令人措手不及，也令不少從業(yè)者心灰意冷，放言還要繼續(xù)跌，將會(huì)跌到400元、甚至300元/立方米，更有人斷言再?zèng)]前途，“桉樹行業(yè)已死”。

然而，就在一片看空的悲觀中，我們依然堅(jiān)定看好桉樹的前景，并判斷出其價(jià)格“探明底部”、“拐點(diǎn)已現(xiàn)”，其依據(jù)呢，不僅僅因?yàn)閺V西是我的家鄉(xiāng)，更因?yàn)殍駱涫侵袊静墓┙o的中流砥柱。要知道，全國每三根木材中，就有一根來自廣西桉樹。無論是國家建設(shè)，還是百姓生活，根本就離不開它。

果不其然，桉木價(jià)格已悄然回升，目前普遍在680-720元/立方米的區(qū)間，較年內(nèi)低點(diǎn)上漲約30%，而那些漿紙木片用的短小材、樹尾枝丫等漲幅更是高達(dá)50%，一掃往日的頹勢。

很多人聽到價(jià)格一漲就熱血沸騰，紛紛發(fā)問：桉木價(jià)格還能漲回去嗎？什么時(shí)候能重回1000元/立方米之上？

我們雖然無法準(zhǔn)確預(yù)測何時(shí)重返千元之上，但桉木價(jià)格“一定能漲回去”！

關(guān)于這一點(diǎn)，我們確信無疑。

你或許會(huì)說我們又在吹NB，那我們今天不談城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)、GDP那些宏大詞匯，只回歸林業(yè)的本質(zhì)，用一個(gè)真實(shí)的小故事，講清楚底層邏輯。

2009年9月，某國有林場陷入經(jīng)濟(jì)困境，賬戶上根本沒錢，無力繼續(xù)管護(hù)當(dāng)年5月種下的500畝桉樹，于是以每年承包金100元/畝為底價(jià)，將林地劃分為10個(gè)地塊，對外公開招標(biāo)。

按當(dāng)時(shí)的木材價(jià)格、肥料與人工成本計(jì)算，如果以底價(jià)承包，尚有些許利潤可圖，還是值得一搏的。但若承包價(jià)遠(yuǎn)高于底價(jià)太多，則很可能“出力不討好”，最終虧本收場。

競標(biāo)吸引了不少人參加，結(jié)果令人大跌眼鏡：所有地塊的承包金都翻了一倍以上，最高甚至達(dá)到265元/畝。

盡管省去了重新造林的步驟，但那片林地已數(shù)月未撫育，成活率未知，再加上當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，未來木材價(jià)格充滿不確定性——投資風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)并不低。

五年后的2015年，當(dāng)年的桉樹進(jìn)入采伐期。在扣除采運(yùn)成本后，平均每畝收入約4500元。折算下來，每投入1元，收回2元多。雖未稱得上盆滿缽滿，但回報(bào)已相當(dāng)可觀。

仔細(xì)分析，承包者賺的錢主要來自兩方面：一是木材本身價(jià)格上漲，二是人工、肥料等成本上升。

說白了，賺的就是“通貨膨脹”的錢。

眼下桉樹的處境，與十多年前頗有幾分相似。因此，每當(dāng)有人問價(jià)格會(huì)不會(huì)漲，我們總會(huì)說：我們不必糾結(jié)過程中的波折，只需看清必然的結(jié)果。

什么是必然的結(jié)果？

那就是貨幣長期貶值。

我們不說上世紀(jì)的“萬元戶”相當(dāng)于今天200萬資產(chǎn)的家庭，只看桉樹種植成本的變化：同樣的管理水平，2009年每畝投入約800元，2015年升至1200元，而如今已經(jīng)高達(dá)2500元。

再看貨幣數(shù)據(jù)：2025年9月末，我國廣義貨幣（M2）余額335.38萬億元，同比增長8.4%。而五個(gè)月前的4月末為325.17萬億元，2024年12月末為313.53萬億元，2020年12月末才僅為218.68萬億元。

顯然，市場中流通的貨幣量顯著增加，且增長仍在持續(xù)。在未來，同樣的商品和服務(wù)需要支付更多的錢，意味著貨幣購買力在下降，錢在貶值，變得“不值錢”。

此時(shí)或許有人反駁：現(xiàn)在不是通縮嗎？但那只是過程。這也是去年桉木價(jià)格跌得慘不忍睹的時(shí)候我們依然不看空的根本原因。我們應(yīng)該關(guān)注的不是短期的波動(dòng)，而是長期確定的方向。

此外，關(guān)于桉木材的用途不會(huì)只局限于制漿造紙、人造板材，一定會(huì)有新拓展、新應(yīng)用。例如重組木，可能就是方向之一。

因此，桉木價(jià)格重回1000元/立方米之上，或許不是短期反彈的問題，而是貨幣購買力長期變化的必然結(jié)果。我們需要做的，正是在周期的變換中保持信心與耐心。

歷史上每一次機(jī)遇，都誕生于普遍悲觀的情緒之中。只要做出對的選擇，剩下的，那就交給時(shí)間吧。