制造業(yè)增加值連續(xù)15年保持全球第一，“嫦娥”落月、“天和”駐空、“北斗”組網(wǎng)，C919大飛機(jī)實(shí)現(xiàn)商飛，集齊船舶工業(yè)皇冠上的“三顆明珠”，國家級(jí)綠色工廠達(dá)到6430家，建成3.5萬多家基礎(chǔ)級(jí)、230多家卓越級(jí)智能工廠……

中國的制造業(yè)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)必須贏的“二次工業(yè)革命”。從“造得出來”，到“造得更好”；從“世界工廠”，到“世界智造”。

《2025年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》顯示，中國首次躋身前十名。今天之中國，創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位越發(fā)凸顯，科技人力資源總量、研發(fā)人員總量世界第一，成為創(chuàng)新“策源地”、新技術(shù)加速落地的“催化器”，實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”到“全球創(chuàng)新中心”的躍升。

這場(chǎng)變革，正是“新型工業(yè)化”。它的新不只是技術(shù)，更是系統(tǒng)——要讓創(chuàng)新能被快速識(shí)別、信任、復(fù)制、放大。而金融，正是支撐這一系統(tǒng)的關(guān)鍵力量。

2025年10月16日，建設(shè)銀行在北京舉辦“向‘新’而行，建‘工’利業(yè)”支持新型工業(yè)化“善建智造”服務(wù)方案發(fā)布會(huì)。

建行董事長(zhǎng)張金良宣布，未來三年，力爭(zhēng)為各類制造業(yè)主體提供融資規(guī)模超過5萬億元，推進(jìn)六大專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建六大產(chǎn)品體系支持制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

金融角色

中國能用幾十年時(shí)間走完了西方發(fā)達(dá)國家?guī)装倌曜哌^的工業(yè)化歷程，金融一直發(fā)揮著重要的作用。

從第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期的銀行資金投放，支撐鋼鐵、煤炭、電力等重工業(yè)起步，到改革開放后金融體系的市場(chǎng)化改革，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外資制造業(yè)提供了融資血脈，再到今天金融服務(wù)體系全面轉(zhuǎn)向“新型工業(yè)化”，通過科創(chuàng)金融、供應(yīng)鏈金融、綠色金融、數(shù)智化風(fēng)控等手段，為新材料、智能制造、數(shù)字產(chǎn)業(yè)注入持續(xù)動(dòng)力。

如果說傳統(tǒng)工業(yè)化的核心是“物質(zhì)流動(dòng)”——用能源、勞動(dòng)力、資本堆出產(chǎn)能與規(guī)模，那么新型工業(yè)化的核心，是“信息流動(dòng)”——讓創(chuàng)新在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)之間高效傳播。

從世界范圍看，金融始終是工業(yè)化發(fā)展的核心動(dòng)力之一，它通過資本聚集、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和信息傳導(dǎo)推動(dòng)技術(shù)擴(kuò)散與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而在進(jìn)入新型工業(yè)化階段后，金融的角色正在從“資金供給者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)者”和“生態(tài)構(gòu)建者”。

在新型工業(yè)化有關(guān)創(chuàng)新信號(hào)的傳導(dǎo)中，金融服務(wù)不再只是提供資金，而是構(gòu)建了一種機(jī)制，成為創(chuàng)新體系中的感知器、放大器與連接器，這種機(jī)制能夠仔細(xì)地識(shí)別出微弱的創(chuàng)新信號(hào)，讓它穿透噪聲、被看見、被信任、被復(fù)制。

要想理解這種變化，不妨想象這樣一種機(jī)制，當(dāng)一家初創(chuàng)企業(yè)研發(fā)出突破性技術(shù)，投資機(jī)構(gòu)捕捉到信號(hào)，資本流入；銀行看到供應(yīng)鏈需求，提供信貸支持；政策性基金進(jìn)入中試環(huán)節(jié)，放大成果；產(chǎn)業(yè)鏈上下游同步升級(jí)。

這也正是金融在新型工業(yè)化背景下的角色。

當(dāng)今的金融不僅要支持傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，更要以數(shù)據(jù)、算法和綠色標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，服務(wù)智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和低碳轉(zhuǎn)型。它通過科創(chuàng)金融、產(chǎn)業(yè)基金、供應(yīng)鏈金融等新機(jī)制，發(fā)揮信號(hào)的作用，把資本引向創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

幾年前，南京蔚藍(lán)智能科技有限公司的創(chuàng)始人遇到了一個(gè)尷尬的局面。這家專注于具身智能機(jī)器人的企業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先、方向新銳，但在最需要資金的時(shí)候——沒人敢投。

“風(fēng)險(xiǎn)太高、看不懂、周期太長(zhǎng)”，幾乎成了所有投資人的共識(shí)。那時(shí)，蔚藍(lán)智能的創(chuàng)新信號(hào)太微弱，就像一個(gè)還沒被完全“解碼”的信息，被噪聲掩蓋在市場(chǎng)之外。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在建行的出現(xiàn)。

憑借科創(chuàng)企業(yè)評(píng)價(jià)體系，建行對(duì)蔚藍(lán)的技術(shù)潛力進(jìn)行了量化分析，給出了第一筆授信。這不僅是一筆貸款，更是一種信任背書——信號(hào)被放大了，社會(huì)的信任開始傳導(dǎo)。

隨后，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)陸續(xù)跟進(jìn)，企業(yè)順利渡過芯片短缺期。建行的服務(wù)也從授信延伸到財(cái)務(wù)管理、上市輔導(dǎo)、股權(quán)撮合等一站式金融支持。如今，蔚藍(lán)智能已成為江蘇省“專精特新”標(biāo)桿企業(yè)。

美國的工業(yè)體系，靠的是“資本—?jiǎng)?chuàng)新—市場(chǎng)”的循環(huán)系統(tǒng)。德國制造業(yè)集群（比如斯圖加特汽車產(chǎn)業(yè)帶）形成了“地方金融+產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)+技術(shù)研究所”的閉環(huán)?？v觀來看，國外的新型工業(yè)化共同點(diǎn)不是多投錢，而是金融制度懂創(chuàng)新、資本市場(chǎng)懂長(zhǎng)期、社會(huì)機(jī)制敢容錯(cuò)。

因此，新型工業(yè)化背后的大國競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信號(hào)系統(tǒng)的重構(gòu)，它所比拼的不是“物質(zhì)流動(dòng)”的效率，而是“信息流動(dòng)”的效率：誰能降低噪聲、放大信號(hào)，誰就能掌握未來的競(jìng)爭(zhēng)力。

金融將發(fā)揮重要的作用。

建行答卷

從1954年因服務(wù)新中國工業(yè)化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生，建行分支機(jī)構(gòu)覆蓋“一五”期間全部156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和694個(gè)單項(xiàng)重點(diǎn)工程所在地，為國家“守計(jì)劃、把口子”，到改革開放初期的工業(yè)信貸、基礎(chǔ)設(shè)施融資以及上世紀(jì)九十年代支持國有企業(yè)改制、裝備制造升級(jí)，再到今天的科技金融、綠色金融等金融“五篇大文章”——每一次中國工業(yè)的躍遷，建行從未缺席。

在支持新型工業(yè)化“善建智造”服務(wù)方案發(fā)布會(huì)上，建行董事長(zhǎng)張金良表示，面對(duì)新型工業(yè)化這一時(shí)代課題，建行將主動(dòng)作為、靠前發(fā)力，發(fā)揮全集團(tuán)特色優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建與新型工業(yè)化相適應(yīng)的金融服務(wù)體系，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施精準(zhǔn)滴灌，爭(zhēng)做金融支持新型工業(yè)化的“排頭兵”。

“哪里有建設(shè)，哪里就有建設(shè)銀行”，這是建行對(duì)時(shí)代訴求和監(jiān)管號(hào)召的有力響應(yīng)。

2025年8月，人民銀行等七部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持新型工業(yè)化的指導(dǎo)意見》。文件明確提出，要通過優(yōu)化金融工具、引導(dǎo)長(zhǎng)期資本、強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融、完善科技金融體系，推動(dòng)金融角色發(fā)生根本轉(zhuǎn)變——從產(chǎn)業(yè)的“外部供血者”，進(jìn)化為嵌入創(chuàng)新鏈條的“內(nèi)在要素”。

新型工業(yè)化并非“另起爐灶”，而是工業(yè)化與金融體系的再次高水平協(xié)同——金融需要從“輸血”走向“賦能”，從“外部支持”走向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)”。

與此同時(shí)，必然伴隨著銀行服務(wù)模式的升級(jí)，從過去追求“規(guī)模擴(kuò)張”到注重“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，從以“資產(chǎn)為中心”的信貸中介，轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的生態(tài)伙伴。

在建行支持新型工業(yè)化“善建智造”服務(wù)方案發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，浙江萬宏控股創(chuàng)始人鄭建龍說，建行沒有把萬宏當(dāng)成普通的“貸款客戶”，而是看作“新型工業(yè)化的參與者”，這種“金融服務(wù)跟著產(chǎn)業(yè)需求走”的支持，比資金本身更讓企業(yè)有底氣。

鄭建龍回憶：“技術(shù)上能攻關(guān)，但沒人敢投。建行用科創(chuàng)評(píng)價(jià)體系理解了我們的潛力，給出了第一筆貸款，那不僅是資金，更是一種信任的信號(hào)?！?/p>

在徐工集團(tuán)的案例中，建行的支持則更像產(chǎn)業(yè)級(jí)的“神經(jīng)回路”：“從最初8000萬元貸款到如今授信230億元，建行幫助徐工完成從技術(shù)創(chuàng)新到全球化布局的躍遷。”

這些精準(zhǔn)、高效的金融支持，成為徐工集團(tuán)能夠在新型工業(yè)化道路上穩(wěn)步前行的重要保障。

作為服務(wù)國家戰(zhàn)略的金融國家隊(duì)，建行依托“商投行一體化”“境內(nèi)外一體化”的協(xié)同機(jī)制，旗下建信投資、建銀國際、建信租賃、建信基金等專業(yè)子公司形成合力，共同構(gòu)筑全生命周期的金融服務(wù)生態(tài)。

建行制造業(yè)貸款占比連續(xù)六年穩(wěn)步提升，余額突破3.5萬億元，較上年末高速增長(zhǎng)18.1%，其中制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款占比持續(xù)超過50%，服務(wù)客戶近40萬戶。

六大行動(dòng)

未來3年，力爭(zhēng)為各類制造業(yè)主體提供融資規(guī)模超過5萬億元！

這是建行對(duì)新型工業(yè)化的金融支持承諾！目標(biāo)有了，也要有針對(duì)性的行動(dòng)方案。

新型工業(yè)化的推進(jìn)，并不只是技術(shù)革命，更是一場(chǎng)體系革命。它要面對(duì)的挑戰(zhàn)，是從研發(fā)到生產(chǎn)、從鏈條到市場(chǎng)的六大痛點(diǎn)：資金周期短、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)高、轉(zhuǎn)型成本大、鏈條協(xié)同弱、區(qū)域差距大、國際化受限。

建行的“建工長(zhǎng)融”、“建工科創(chuàng)”、“建工升級(jí)”、“建工鏈融”、“建工集群”和“建工跨境”這六大專項(xiàng)行動(dòng)，正是針對(duì)這六個(gè)難題的系統(tǒng)性解法。

新型工業(yè)化的企業(yè)，大多處在研發(fā)密集、投入高、回報(bào)慢的階段，傳統(tǒng)短期信貸難以匹配。“建工長(zhǎng)融”行動(dòng)，以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的資金供給為核心，讓金融的“血液”能覆蓋企業(yè)的全生命周期，讓企業(yè)敢于投入、安心創(chuàng)新。

科技型企業(yè)往往輕資產(chǎn)、重研發(fā)、波動(dòng)大，傳統(tǒng)金融體系“看不懂、算不清”。“建工科創(chuàng)”行動(dòng)，以科創(chuàng)評(píng)價(jià)體系為抓手，打通“股、貸、債、保、租”五大通道，讓金融懂得識(shí)別科技創(chuàng)新的價(jià)值。它讓信號(hào)被看見、被放大，讓創(chuàng)新者不再孤單。

設(shè)備更新、智能改造、綠色轉(zhuǎn)型，都是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課。“建工升級(jí)”行動(dòng)，通過設(shè)備更新貸、科技研發(fā)貸、融資租賃等服務(wù)，疊加再貸款和財(cái)政貼息政策，幫助企業(yè)輕裝上陣，推動(dòng)從“制造”向“智造”加速躍遷。

新型工業(yè)化不僅關(guān)乎一家企業(yè)的升級(jí)，更關(guān)乎整條鏈的協(xié)同。“建工鏈融”行動(dòng)，打造覆蓋上下游各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈金融體系，讓金融成為“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”的“黏合劑”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，保障產(chǎn)業(yè)生態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行。

新型工業(yè)化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域協(xié)同。“建工集群”行動(dòng)，圍繞先進(jìn)制造業(yè)等集群，以“一群一策”為原則，提供覆蓋政府端、企業(yè)端、消費(fèi)端的全鏈條服務(wù)，成為產(chǎn)業(yè)集群的“驅(qū)動(dòng)器”，推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)加速成型。

新型工業(yè)化的中國制造，終究要走向全球市場(chǎng)。“建工跨境”行動(dòng)，以建行的全球網(wǎng)絡(luò)和跨境金融能力為支撐，為企業(yè)提供綜合化金融解決方案，成為企業(yè)“走出去”的堅(jiān)強(qiáng)后盾和可靠伙伴。

總結(jié)下來，六大專項(xiàng)行動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)：“長(zhǎng)融”輸送血液，讓企業(yè)活力不斷；“科創(chuàng)”放大信號(hào)，讓創(chuàng)新可被識(shí)別；“升級(jí)”釋放動(dòng)力，讓產(chǎn)業(yè)向上生長(zhǎng)；“鏈融”聯(lián)通體系，讓協(xié)同更順暢；“集群”聚合能量，讓區(qū)域形成生態(tài)；“跨境”延伸觸角，讓中國制造連接世界。

從工業(yè)化到新型工業(yè)化，從供血到賦能，建行的角色在變，使命未變。

七十多年來，建行始終與中國工業(yè)化同行。它陪伴過基礎(chǔ)設(shè)施的崛起，見證過制造業(yè)的成長(zhǎng)，也正在參與新質(zhì)生產(chǎn)力的形成。

新型工業(yè)化，不只是制造業(yè)的升級(jí)，也是金融業(yè)的再造。在服務(wù)制造業(yè)的每一筆融資、每一次科創(chuàng)識(shí)別、每一條供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)中，建行都在重塑自己的能力棧：從“授信”走向“投研+風(fēng)控+科評(píng)”的一體化，從“資產(chǎn)表”走向“能力表”。

可以預(yù)見的是，建行將繼續(xù)以金融之力，在成就工業(yè)化的同時(shí)，也幫助建行完成自我進(jìn)化——從資金提供者，成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的組織者與價(jià)值共創(chuàng)者。

在這場(chǎng)風(fēng)起云涌的新型工業(yè)化征程中——建行，將一直在場(chǎng)。