但本文只學(xué)其形，不學(xué)其實(shí)質(zhì)，因?yàn)槲恼聝?nèi)容是真實(shí)靠譜的，不是忽悠人的。

明星團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，成立一年就估值30億，融資近10億，但很快猝死了，創(chuàng)始人還要承擔(dān)7億元的連帶責(zé)任。

這就是不懂股權(quán)的代價(jià)，創(chuàng)業(yè)最大的坑，往往不是業(yè)務(wù)而是股權(quán)。

豆包說(shuō)，CB Insights 的數(shù)據(jù)則顯示，85% 的創(chuàng)業(yè)公司死于股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷。

而導(dǎo)致合伙人鬧翻的兩大股權(quán)問(wèn)題，一是股權(quán)分配不合理，二是爭(zhēng)奪公司控制權(quán)。

股權(quán)應(yīng)該怎么分？

市場(chǎng)傳說(shuō)7:3是最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，就比如告訴你一定要生兩個(gè)兒子、一個(gè)女兒，完全不考慮你的家庭情況、身體狀況等，給一個(gè)生硬的數(shù)字讓你去套，這種方法只適合那些小打小鬧公司規(guī)劃營(yíng)收不足百萬(wàn)的小公司。

如果想把公司做大，就需要按照合伙人的貢獻(xiàn)來(lái)分配股權(quán)，設(shè)計(jì)出一個(gè)股權(quán)分配的算法，而不是一個(gè)僵硬的數(shù)字，相關(guān)內(nèi)容在《股權(quán)進(jìn)階》書里有介紹。

如果缺乏股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)，公司小的時(shí)候股權(quán)不值錢可能沒(méi)人爭(zhēng)，但公司值錢了就可能鬧翻分手了，因?yàn)樵诰薮罄婷媲�，人人都覺(jué)得自己貢獻(xiàn)大應(yīng)該拿更多。

分了股權(quán)后失去控制權(quán)怎么辦？

比如萬(wàn)科之爭(zhēng)、真功夫、雷士照明等。

其實(shí)小公司才靠股權(quán)控制，大公司是不靠股權(quán)控制的，比如阿里合伙人制度、京東AB股等，小股權(quán)也能控制公司。

《股權(quán)進(jìn)階》書里有介紹，將分錢與分權(quán)分開(kāi)處理，用股權(quán)結(jié)構(gòu)分錢，用公司章程分權(quán)。

分好錢公司才有可能做大，分好權(quán)公司才能大而不倒。

《股權(quán)進(jìn)階》一書，有108個(gè)真實(shí)股權(quán)案例，把專業(yè)融入故事里，包括華為、騰訊、阿里等萬(wàn)億級(jí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也有上百家企業(yè)超50億元學(xué)費(fèi)換來(lái)的教訓(xùn)。

??全新《公司法》下的股權(quán)設(shè)計(jì)，用案例講解股權(quán)實(shí)操方案和新《公司法》知識(shí)。。

還有理論體系，包括股權(quán)分配、進(jìn)入機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)地圖等，掌握底層邏輯，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

作者盧慶華，是工作超過(guò)20年的股權(quán)律師，花超過(guò)400天時(shí)間用心打造，為了給每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都找到對(duì)應(yīng)案例如同大海撈針，花如此高成本寫這本書，只為幫助創(chuàng)業(yè)者少踩坑。

某創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，此書的價(jià)值是用40億慘痛教訓(xùn)換來(lái)的。

某高管說(shuō)，《股權(quán)進(jìn)階》是他最愛(ài)的書，特別接地氣。

如果你還在想：我的公司還小，不需要股權(quán)設(shè)計(jì)。

錯(cuò)了！正是因?yàn)楣拘�，才要提前設(shè)計(jì)。

有的創(chuàng)業(yè)者鬧翻后說(shuō)：創(chuàng)業(yè)要先上股權(quán)課。但等踩坑再后悔就晚了，代價(jià)可能是數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億元。

股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯(cuò)了很難糾正。地基出問(wèn)題，樓建得越高損失越大，別讓股權(quán)問(wèn)題成為你事業(yè)的短板。

市場(chǎng)上的股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量參差不齊，貴的很多中小企業(yè)付不起，便宜的又可能花了錢還被帶進(jìn)溝里。

《股權(quán)進(jìn)階》這本書只是一頓快餐的錢，錢很少卻是對(duì)你事業(yè)的重要投資，也許能幫省下數(shù)萬(wàn)的咨詢費(fèi)，還可能挽救你價(jià)值千萬(wàn)的事業(yè)，別讓你的公司死在股權(quán)上！

如果你是股權(quán)服務(wù)行業(yè)從業(yè)者，這本書有理論體系還有實(shí)踐案例，可以幫助你全面學(xué)習(xí)股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)。

如果你是圍觀群眾，這本書也可以當(dāng)故事看，里面很多案例，還能拉近你與老板的距離，掌握股權(quán)知識(shí)你與老板有更多談資，能幫老板解決股權(quán)問(wèn)題有更多升職加薪機(jī)會(huì)了。

這本書是為那些認(rèn)知水平高的人提供的，因?yàn)檎J(rèn)知水平不夠的人容易被營(yíng)銷高手吸引。

而作者股權(quán)律師盧慶華是個(gè)特別不擅長(zhǎng)營(yíng)銷的人，她寫的第一本書《公司控制權(quán)》，一上市就被一家做股權(quán)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)訂了2.2萬(wàn)本，這是多少年出版史上，第一次有一本股權(quán)圖書被一家機(jī)構(gòu)訂2.2萬(wàn)本？很多暢銷書的總銷量也才兩三萬(wàn)本。

曾經(jīng)有年?duì)I收過(guò)百億的公司發(fā)生股東糾紛，找了頂級(jí)律所+清華/北大/人大/政法等知名專家都沒(méi)解決，后來(lái)找盧慶華律師解決的。這是多少年的什么史上，第一次發(fā)生這樣的事？

《股權(quán)進(jìn)階》一書剛上市時(shí)，出版社要寫上新公司法下第一本股權(quán)圖書，但盧律師都沒(méi)同意，因?yàn)椴恢朗遣皇沁�有其他書出版在先。但后來(lái)的事實(shí)證明，《股權(quán)進(jìn)階》確實(shí)是新公司法下的第一本股權(quán)圖書。

學(xué)習(xí)千億富豪營(yíng)銷法介紹書，大家覺(jué)得這個(gè)文章怎么樣？