10月18日，安世中國官方微信發(fā)布《致全體員工》一文，以強硬姿態(tài)回應荷蘭總部此前的奪權行為。此前有消息稱，安世荷蘭總部向中國員工發(fā)送郵件，宣布將停止支付薪酬并中斷系統(tǒng)權限，此舉被視為徹底奪權的信號。

安世中國隨即在公開信中強調(diào)，公司作為扎根中國、放眼全球的企業(yè)，必須遵守中國法律，并明確表示內(nèi)部運營及員工薪資福利一切正常。

聞泰科技作為母公司，正通過法律途徑爭取恢復對安世半導體的控制權，計劃上訴至荷蘭最高法院。然而，事件復雜性遠超表面，這場奪權行動早有預謀。

時間回溯至2023年底，正值聞泰科技完全收購安世半導體滿三年之際，荷蘭總部便開始謀劃脫離中資控制。安世荷蘭當時聯(lián)系荷蘭經(jīng)濟事務與氣候政策部，請求協(xié)助企業(yè)獲得荷蘭半導體企業(yè)認定，埋下“謀反”種子。

2024年1月，荷蘭經(jīng)濟部與安世荷蘭展開討論，提出調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)的要求：將法定董事人數(shù)從三人減至兩人，設立具有重大決策權的監(jiān)事會（區(qū)別于中國監(jiān)事會的監(jiān)督職能，荷蘭監(jiān)事會實際相當于股東大會，掌握公司重大事項決定權），并任命首席安全官。

此外，架構(gòu)調(diào)整方案還包括將安世荷蘭的業(yè)務與員工獨立剝離，引入西方少數(shù)股東收購股權后推動IPO。這一系列操作若實施，聞泰科技將徹底喪失控制權，淪為單純財務投資者，與收購初衷背道而馳。

2024年9月，安世明確拒絕架構(gòu)調(diào)整方案。同年12月，聞泰科技被美國納入“實體清單”，荷蘭經(jīng)濟部官員隨即致信安世施壓調(diào)整，再次遭拒。

今年9月，美國商務部BIS正式實施出口管制穿透性規(guī)則，規(guī)定“實體清單”企業(yè)控股超50%的子公司自動承繼同等限制。這意味著安世半導體直接被納入美國出口管制清單，為荷蘭政府提供了“合法”借口。

隨后，安世三位外籍高管向荷蘭法院申請臨時措施，當?shù)卣c法院罕見“緊急處理”，在未開庭情況下凍結(jié)聞泰科技控制權，整個過程充滿精心策劃的痕跡。

從貿(mào)易限制到法律行政工具“明搶”，美西方對中國半導體的圍堵已升級為系統(tǒng)性資產(chǎn)掠奪。

荷蘭以“半導體企業(yè)認定”為幌子，借制度差異削弱中資控制權；美國則通過穿透性規(guī)則擴大管制范圍，形成“合法”掠奪閉環(huán)。這種布局早有端倪——從早期技術封鎖、設備出口限制，到如今利用司法與行政手段直接奪取資產(chǎn)，手段不斷翻新。

未來，美西方可能進一步采用金融狙擊、輿論抹黑、供應鏈切斷等“下三濫”手段，甚至通過國際仲裁、長臂管轄擴大打擊面。

面對這一態(tài)勢，中國需構(gòu)建“法律防御+技術自主+供應鏈韌性”的三維應急體系。法律層面，完善外資監(jiān)管法規(guī)，明確跨境企業(yè)控制權爭議的解決路徑；技術層面，加速半導體核心技術突破，減少對西方技術依賴；供應鏈層面，推動多元化布局，避免“雞蛋集中一籃”。

同時，需提前預判風險場景，制定應急預案，在類似事件發(fā)生時迅速響應，守住產(chǎn)業(yè)安全底線。唯有如此，才能在美西方圍堵中保持戰(zhàn)略主動，維護國家產(chǎn)業(yè)安全。

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