這幾天，李亞鵬又離婚成了網(wǎng)絡(luò)關(guān)注熱點(diǎn)，畢竟，“李亞鵬”這三個(gè)字，已經(jīng)不是一個(gè)曾經(jīng)演員、曾經(jīng)誰(shuí)的丈夫、誰(shuí)的爸爸，而是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的大IP，很難不引起全網(wǎng)熱議。所以，@紫竹商業(yè)評(píng)論 僅想從李亞鵬這個(gè)IP的商業(yè)投資角度分析，一個(gè)大IP為何遭遇如此局面，因?yàn)?，這個(gè)大IP早已經(jīng)是一個(gè)商業(yè)符號(hào)，既是一個(gè)人的名字，也已經(jīng)是具有商業(yè)價(jià)值的文化產(chǎn)品，是一個(gè)品牌。

注：本文為商業(yè)行為分析，無(wú)關(guān)個(gè)人。

01.李亞鵬的商業(yè)版圖有多大雷

從李亞鵬的商業(yè)版圖，就能看出其中埋了多少雷。

企查查APP顯示，李亞鵬目前共計(jì)關(guān)聯(lián)麗江雪山投資有限責(zé)任公司、北京藝蓮文化科技有限公司、北京藝蓮文化藝術(shù)中心（有限合伙）等9家企業(yè)。其中，北京市朝陽(yáng)區(qū)嫣然天使兒童醫(yī)院涉兩條被執(zhí)行人信息，北京喜納科技有限公司涉及一起終本案件，麗江雪山投資有限責(zé)任公司關(guān)聯(lián)有1條被執(zhí)行人信息、4條限制高消費(fèi)信息、4條終本案件信息。

從時(shí)間線看，李亞鵬的投資一直是踩著風(fēng)口，演藝行業(yè)剛崛起時(shí)，成立了文化傳播公司，以及影視策劃公司，做影視相關(guān)產(chǎn)業(yè)，公益基金剛興起時(shí)，和更大的IP（當(dāng)時(shí)的妻子）共同創(chuàng)立了天使基金，做慈善基金，獲取影視行業(yè)熱心公益者的定位，地產(chǎn)最火熱時(shí)，成立了麗江雪山投資搞商業(yè)地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)帶貨最火時(shí)，成立文化科技公司，白酒帶貨泡沫期，搞白酒對(duì)標(biāo)茅臺(tái)，茶葉泡沫最濃時(shí)，接盤336萬(wàn)沱茶……

但是，令人遺憾的是，任何投資，都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇共存的領(lǐng)域，可是，為什么，有人能抓住機(jī)遇，卻有人只能一次次體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)？會(huì)不會(huì)是下一次就可能成功？

攜大IP投資入場(chǎng)，卻屢屢敗走麥城，只能從商業(yè)理念上找原因。

02. 李亞鵬品牌犯了大IP變現(xiàn)的大忌

李亞鵬品牌IP變現(xiàn)犯的大忌之就是進(jìn)入贏家通吃陷阱。

幸存者偏差，讓很多普通網(wǎng)民會(huì)有這種商業(yè)認(rèn)知——攜大IP殺入商界，必定戰(zhàn)無(wú)不勝。但其實(shí)，稍有商業(yè)經(jīng)歷的人都知道，大IP最多算是一個(gè)品牌，即使知名度高，也不是隨便就能變現(xiàn)成功，事實(shí)上，從著名演員跨界變成成功商人的案例并不多，因?yàn)?，即使專業(yè)的人做專業(yè)的事，成功概率也不是很大，何況沒(méi)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的演員。

一直有個(gè)故事，說(shuō)當(dāng)年李亞鵬之所以當(dāng)上演員，是 當(dāng)時(shí)陪女友參加中戲考試，由于不是考生不能進(jìn)入考場(chǎng)，于是李亞鵬也填了個(gè)表報(bào)名，結(jié)果他被錄取了。

查了一下信息發(fā)布，竟然是央廣網(wǎng)上，且顯示來(lái)源為“新華網(wǎng)”，所以，我們有理由相信這是真事，后來(lái)，果然，李亞鵬也成了一個(gè)知名演員。但這件事的負(fù)面作用，可能會(huì)給年輕人一個(gè)暗示——不需要準(zhǔn)備、不需要有專業(yè)知識(shí)和能力，就能隨隨便便獲得成功。

每個(gè)人都想復(fù)制自己的成功經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)，李亞鵬及背后的家人也這樣認(rèn)為——他只要攜已經(jīng)成名的大IP，無(wú)意中再殺入商場(chǎng)，一定會(huì)和他誤入演藝圈一樣成功，殊不知，贏家通吃，在商業(yè)領(lǐng)域是最大陷阱。

一個(gè)人不可能又能做演員，又能成為商業(yè)奇才，尤其是影視文化+慈善家+商業(yè)地產(chǎn)+網(wǎng)絡(luò)銷售這些完全不同的商業(yè)領(lǐng)域，如果只做其中之一領(lǐng)域，比如，踏踏實(shí)實(shí)投資影視文化，甚至專門組織團(tuán)隊(duì)只經(jīng)營(yíng)演唱會(huì)，說(shuō)不定還真成功了，但前提是，別想著贏家通吃，讓行業(yè)上下游，尤其經(jīng)營(yíng)管理人員都有口飯吃。

另外，一個(gè)有知名度的人，既然先選擇轉(zhuǎn)型做公益慈善家，就應(yīng)該從此只做非贏利，而不應(yīng)再碰觸贏利性的商業(yè)項(xiàng)目，公益慈善缺錢時(shí)，哪怕去做 “化緣”式融資，也不能想著自己去做其他商業(yè)項(xiàng)目賺錢，因?yàn)檫@不僅是跨領(lǐng)域的贏家通吃陷阱，還最容易被懷疑公益項(xiàng)目性質(zhì)不純潔等等。

03. 李亞鵬品牌商業(yè)投資失敗的深層原因

@紫竹商業(yè)評(píng)論 認(rèn)為，李亞鵬品牌商業(yè)投資失敗最大原因，是沒(méi)有區(qū)分現(xiàn)代商業(yè)文明和農(nóng)耕商業(yè)文化的本質(zhì)區(qū)別，通俗說(shuō)，就是沒(méi)分清董事長(zhǎng)和老板的區(qū)別。

農(nóng)耕文化中，商人就是自己花錢投資做點(diǎn)小本買賣，自己和親戚全來(lái)做幫手，賺錢了給大家分分，賠錢了，大家連工錢可能都沒(méi)有，反正自家人，也不計(jì)較。但現(xiàn)代商業(yè)文明，是用股權(quán)分散的方式，確保投資風(fēng)險(xiǎn)分散，同時(shí)，也確保決策由團(tuán)隊(duì)做出，而不能集中在家族個(gè)人手里。很顯然，從這些年公開(kāi)的新聞報(bào)道中看，李亞鵬品牌背后，并沒(méi)有看到任何真正投資界和商界人士的影子，可以推斷，其團(tuán)隊(duì)僅依靠其個(gè)人及家人的眼光和決策在推動(dòng)其商業(yè)版圖，這明顯是“老板制”公司，而不是現(xiàn)代企業(yè)。

老板制公司也有成功的，但大多數(shù)只限于類似“手工作坊”轉(zhuǎn)型，有專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品單一、市場(chǎng)需求穩(wěn)定甚至?xí)鸩皆鰪?qiáng)，哪怕是做專注芯片的家族企業(yè)，也可能會(huì)成功，但肯定不是遍地開(kāi)花地去做任何自己及家族都不專業(yè)的領(lǐng)域。

說(shuō)到這里，可能會(huì)讓人想起那場(chǎng)李亞鵬被強(qiáng)制執(zhí)行4000萬(wàn)元的那個(gè)官司，那應(yīng)該是李亞鵬品牌走下坡路的導(dǎo)火索，現(xiàn)在看來(lái)，那是老板制公司向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)起點(diǎn)，可惜，沒(méi)找到適合的投資人和商業(yè)管理人才，就急于引進(jìn)資金了，而且看 李亞鵬持股的麗江雪山公司與泰和友聯(lián)簽訂《協(xié)議》和后來(lái)《承諾函》，都不是引進(jìn)投資的標(biāo)準(zhǔn)行為，引進(jìn)投資，本應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，但簽下類似對(duì)賭協(xié)議的承諾函，明顯說(shuō)明，其公司管理團(tuán)隊(duì)中，并沒(méi)有投資管理人才和商業(yè)管理人才。

04.攜大IP入商界也要區(qū)別投資和創(chuàng)業(yè)

像李亞鵬這樣攜大IP入商界，也要區(qū)別投資和創(chuàng)業(yè)。

投資，可以以資金入股投資，也可以用IP評(píng)估后的價(jià)值投資入股，但投資，一般就只在選擇項(xiàng)目時(shí)有選擇權(quán)，在合同簽訂時(shí)有條款限定權(quán)，之后，就是把錢交給信任的團(tuán)隊(duì)后坐等分紅，但在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有決策權(quán)。做投資，一個(gè)靠譜的投資咨詢團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，哪里找這種投資咨詢團(tuán)隊(duì)？不過(guò)是需要花錢購(gòu)買服務(wù)罷了。

而創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)有自己的決策權(quán)，但前期的引進(jìn)投資和商業(yè)管理人才非常關(guān)鍵，這里面，主要靠投資方背后的商業(yè)支持，拿到投資款不是主要目的。而真正難度是投資到位后開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)模式，不要再期待“隨便陪人玩就能考上中戲”的戲碼再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)公司都是九死一生，玩票創(chuàng)業(yè)的，肯定是“被陪考最終被淘汰”的命運(yùn)，商業(yè)世界里，沒(méi)有奇跡。