當(dāng)紅果短劇進(jìn)入30億播放量級(jí)，我們看到進(jìn)入成熟期的短劇市場(chǎng)，依然爆發(fā)出巨大的潛力。此時(shí)面對(duì)的問(wèn)題是，局部成果如何有效地規(guī)?；后w性發(fā)力。紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，正是通過(guò)對(duì)創(chuàng)作生態(tài)的打通與短劇工業(yè)化的推動(dòng)，激發(fā)人才的力量與生產(chǎn)的升級(jí)。

作者：藍(lán)二????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

編輯：王子之???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

版式：王威

紅果短劇對(duì)短劇創(chuàng)作生產(chǎn)升級(jí)的推動(dòng)，走到了最新的關(guān)鍵一步。

繼8月、9月，在劇本與演員兩大環(huán)節(jié)連發(fā)重磅政策、激勵(lì)創(chuàng)作活力后，10月16日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)宣布成立。其本質(zhì)，可以說(shuō)是將此前一年的一系列動(dòng)作進(jìn)行整合發(fā)力。

這一平臺(tái)旨在推動(dòng)更多人才進(jìn)入短劇行業(yè)，提升行業(yè)生產(chǎn)與合作效率。而通過(guò)深入觀察平臺(tái)作用，我們看到它嘗試去擊破短劇群體性進(jìn)階所面臨的阻塞，構(gòu)建起具人才流動(dòng)性和創(chuàng)新活力的創(chuàng)作生態(tài)，并且，將實(shí)際推動(dòng)短劇工業(yè)化的進(jìn)程。由此，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)將進(jìn)一步推動(dòng)短劇內(nèi)容繁榮與行業(yè)健康生長(zhǎng)。

當(dāng)短劇已經(jīng)實(shí)至名歸地沖上國(guó)民級(jí)娛樂(lè)、全民性爆款，其發(fā)展已經(jīng)不在于具體的一城一地，而在于更加良性的創(chuàng)作生態(tài)與整體動(dòng)能。當(dāng)此之時(shí)，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)將政策、模式、產(chǎn)品、能力構(gòu)建為一個(gè)專業(yè)全面的服務(wù)體系，并以更加開(kāi)放、扁平、直達(dá)的友好姿態(tài)去擁抱所有創(chuàng)作者，充分表達(dá)出“服務(wù)者”身份，正是要真正聚合并激發(fā)從業(yè)者的能量，去一起找到短劇未來(lái)的續(xù)航力與新路徑。

紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)孵化的《與晉長(zhǎng)安》已經(jīng)開(kāi)啟預(yù)約。其他多個(gè)項(xiàng)目也陸續(xù)開(kāi)機(jī)。

打通短劇創(chuàng)作生態(tài)

讓人才、資源、機(jī)會(huì)自由流通

炙手可熱的短劇市場(chǎng)，數(shù)十萬(wàn)的崗位機(jī)會(huì)，但創(chuàng)作人才資源在其中的流動(dòng)與合作，很大程度上卻仍是滯澀的。

一個(gè)最新的例子很具有代表性。馬廄創(chuàng)始人兼導(dǎo)演張大馬，演員郭宇欣，在合作《盛夏芬德拉》之前，各自都已經(jīng)是短劇領(lǐng)域頗具認(rèn)可度的頭部創(chuàng)作者；但在尋找該劇女主角“白清玫”之時(shí)，張大馬自述也是在直播間蹲了幾個(gè)月，才刷中了符合他心目中形象的郭宇欣。自然，這種精力的投入是馬廄本身對(duì)創(chuàng)作的一種追求，卻同時(shí)也是一個(gè)縮影，客觀顯露出了行業(yè)發(fā)展亟需解決的空白。

渠道不暢通，信息不對(duì)稱，人與人、人與機(jī)會(huì)間有著很多的屏障，這些狀態(tài)平等地發(fā)生在各個(gè)環(huán)節(jié)上。最?？吹降木褪莻€(gè)體編劇在社媒上盲找工作機(jī)會(huì)，或是劇組只能通過(guò)私人關(guān)系急招主演。在這樣的粗糙方式下，資源錯(cuò)配、內(nèi)容元素固化、新人入不了門等等現(xiàn)狀影響了短劇進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展的能力和空間。

紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，首先就是要建設(shè)起一個(gè)開(kāi)放多元、聚集各類創(chuàng)作者的平臺(tái)，盡可能地打破壁壘和孤島，打通創(chuàng)作生態(tài)。最關(guān)鍵的是，在今年前期一系列重要政策實(shí)踐的基礎(chǔ)上，這一平臺(tái)已經(jīng)初步構(gòu)建起服務(wù)體系，將實(shí)打?qū)嵉芈湎玛P(guān)鍵作用。

其一，信息、資源、機(jī)會(huì)平等自由流通，打下短劇生產(chǎn)進(jìn)一步升級(jí)的基礎(chǔ)。

編劇、承制、演員等各類短劇創(chuàng)作者都可入駐平臺(tái)，參與短劇生產(chǎn)。番茄小說(shuō)IP的選取改編，對(duì)于入駐平臺(tái)的編劇都是開(kāi)放的；平臺(tái)中聚攏起豐富的項(xiàng)目與劇本儲(chǔ)備，承制方可以進(jìn)行更靈活的匹配，也能進(jìn)一步拓展自身創(chuàng)作視野；演員的信息與檔期公開(kāi)，讓他們能更好地被看見(jiàn)，也讓劇組可以更好地?fù)袢?；出品方可以在碼盤中獲得更多的人才選擇。通過(guò)這些連接，砍去許多不必要的環(huán)節(jié)與因素，再加上紅果創(chuàng)服平臺(tái)還會(huì)通過(guò)機(jī)制實(shí)現(xiàn)更優(yōu)匹配，將進(jìn)一步提升短劇行業(yè)的供需效率。

其二，為創(chuàng)作者辟出長(zhǎng)期成長(zhǎng)的空間和想象力，以整體創(chuàng)作生態(tài)的發(fā)展塑造短劇創(chuàng)新突破的根本。

8-9月，紅果短劇進(jìn)行了劇本合作政策升級(jí)與演員合作政策發(fā)布。

紅果創(chuàng)服平臺(tái)服務(wù)于創(chuàng)作者的重要目標(biāo)，是建設(shè)起更加優(yōu)質(zhì)、更具活力的創(chuàng)作生態(tài)。因此，在打通當(dāng)下機(jī)會(huì)的同時(shí)，更在于面向未來(lái)。

如創(chuàng)服平臺(tái)會(huì)通過(guò)對(duì)劇本合作政策、演員合作政策等的持續(xù)實(shí)施與優(yōu)化，一方面以分賬回報(bào)等模式變革，不斷激勵(lì)行業(yè)已有創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)新、提升水準(zhǔn)、適應(yīng)新的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，以多元路徑幫助編劇、演員等此前偏于單打獨(dú)斗、缺乏引導(dǎo)的創(chuàng)作者形成更健康與清晰的發(fā)展規(guī)劃；另一方面，在當(dāng)下人們抱有“窗口期已過(guò)”“新人不好干”心理時(shí)，找到實(shí)際問(wèn)題所在，不斷幫助更多新人入行、找準(zhǔn)創(chuàng)作的入手點(diǎn)和方法、找到在行業(yè)中的生存發(fā)展位置，努力消除生態(tài)固化隱患、為行業(yè)持續(xù)引入活水。

包括紅果創(chuàng)服平臺(tái)也將面向所有創(chuàng)作者，將行業(yè)核心經(jīng)驗(yàn)的公開(kāi)流通變得常態(tài)化——如通過(guò)沙龍對(duì)話、培訓(xùn)分享等方式，聚焦創(chuàng)作方法與行業(yè)趨勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)沉淀與知識(shí)共享，提升行業(yè)整體的專業(yè)度與創(chuàng)新節(jié)奏。

以公共平臺(tái)實(shí)踐短劇工業(yè)化

助力整體生產(chǎn)升級(jí)

今年紅果短劇不斷貢獻(xiàn)出新的市場(chǎng)紀(jì)錄與現(xiàn)象級(jí)作品，多次跑出全民爆款，凸顯出精耕細(xì)作與發(fā)力創(chuàng)新的大潮流向。從這些作品中我們可以清晰看到許多短劇創(chuàng)作者正在實(shí)現(xiàn)的進(jìn)階追求，如對(duì)用戶需求的科學(xué)洞察，對(duì)時(shí)代性表達(dá)的深入關(guān)注，對(duì)審美變遷的重視，對(duì)作者性、風(fēng)格化的大膽塑造等等。

市場(chǎng)增量實(shí)打?qū)嵉乇贿@些創(chuàng)作力撬動(dòng)，更多的好內(nèi)容收獲20億播放的成績(jī)，甚至進(jìn)入30億的空間。這無(wú)疑是一種極大的鼓舞，讓圈內(nèi)外的所有內(nèi)容創(chuàng)作者看到，進(jìn)入成熟期的短劇市場(chǎng)，依然爆發(fā)出巨大的潛力，及對(duì)好內(nèi)容的進(jìn)一步渴求。

那么在這一時(shí)期，一面是，局部、個(gè)體的表現(xiàn)，怎么有效地規(guī)?；?，群體性發(fā)力。另一面，爆款表現(xiàn)之下有陰影，行業(yè)深處的重要問(wèn)題需要被解決，即便是行業(yè)頭部的生產(chǎn)合作，也存在諸多“模糊”的漏洞。

于是，當(dāng)令人驚喜的市場(chǎng)新潛力擺在眼前時(shí)，短劇領(lǐng)域?qū)I(yè)化規(guī)范化的進(jìn)程更需要加速。事實(shí)上，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)的設(shè)立使用，就將成為推動(dòng)短劇工業(yè)化的重要手段與過(guò)程。

其一，提升創(chuàng)作效率與專業(yè)度。

除了前文提及的IP選取、劇本選取、演員合作方面，紅果創(chuàng)服平臺(tái)還將提供生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)復(fù)盤、簽約結(jié)算等能力，覆蓋劇本生產(chǎn)、短劇上線、收益結(jié)算的全流程。

流程的標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)的產(chǎn)品化，能夠?qū)?chuàng)作者從不擅長(zhǎng)的事務(wù)中解放，更好地聚焦自己的創(chuàng)作環(huán)節(jié)，專注自身能力提升。

其二，推動(dòng)行業(yè)生產(chǎn)管理的深化。

公共的管理能力可以普惠行業(yè)，它將幫助更多創(chuàng)作者以系統(tǒng)科學(xué)的方式理解市場(chǎng)，進(jìn)行更加精準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與創(chuàng)作創(chuàng)新；它也將幫助出品方承制方進(jìn)行更加科學(xué)的制片管理，實(shí)現(xiàn)更有成效的成本投入與收入回報(bào)。

其三，在這一平臺(tái)運(yùn)行的過(guò)程中，可以逐漸形成更加合理的各項(xiàng)行業(yè)規(guī)則，在透明規(guī)范之中推動(dòng)行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

紅果創(chuàng)服平臺(tái)的專業(yè)流程和服務(wù)能力為骨架，劇本合作政策、演員合作政策等措施為血肉，將有效打破行業(yè)的諸多暗箱操作。一些容易有水分的制作項(xiàng)成本，將在創(chuàng)服平臺(tái)更具公信力的數(shù)據(jù)引導(dǎo)下走向合理。又如行業(yè)合作中因規(guī)則不清晰、模式不成熟等原因所可能引發(fā)的商業(yè)問(wèn)題，也有望在創(chuàng)服平臺(tái)的專業(yè)撮合與服務(wù)監(jiān)管之下，找到解決優(yōu)化之道。

這一年中，短劇行業(yè)樹(shù)立起了一重又一重的標(biāo)桿，而在這些高光背后，要讓更多的喧囂真正變?yōu)榉睒s，正是要在一個(gè)健康的生態(tài)機(jī)制之下，讓有生力量結(jié)成整體勢(shì)能，讓每一位創(chuàng)作者在共同體系的強(qiáng)大支撐下成為一個(gè)個(gè)鮮活的關(guān)鍵因子。

值得一提的是，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)消息發(fā)布的同時(shí)，其最新進(jìn)展也將很快展現(xiàn)于行業(yè)視野。11月25日-27日，該平臺(tái)將在山西太原舉辦首屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)，將聚焦短劇行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)作者生態(tài)共建，系統(tǒng)展示平臺(tái)在內(nèi)容孵化與創(chuàng)作支持方面的實(shí)踐成果。

THE END