（楊玉麗的三個(gè)女兒）

在縣域環(huán)境中，多孩媽媽往往面臨更多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。與小城市相比，這里工作機(jī)會(huì)較少，家庭收入普遍不高，日常開支常需精打細(xì)算。媽媽們通常也承擔(dān)著更重的育兒責(zé)任。

通過推薦，我們結(jié)識(shí)了來自湖南邵陽(yáng)武岡市的楊玉麗。她是一位80后三孩媽媽，自幼作為留守兒童跟隨祖輩長(zhǎng)大，讀書之路不順利，曾外出打工，后又返回家鄉(xiāng)。因縣城工作難找，幾年前她開始自己做保潔服務(wù)。憑借認(rèn)真靠譜的態(tài)度，逐漸積累起口碑，并組建起一個(gè)主要由寶媽構(gòu)成的本地保潔團(tuán)隊(duì)。她給我們的印象是，吃苦耐勞、堅(jiān)毅樂觀，身上帶著蓬勃的生命力。

在她身上，我們看到了縣城媽媽普遍面臨的現(xiàn)實(shí)壓力，也被她積極的態(tài)度所打動(dòng)。她沒有被環(huán)境限制，在有限的條件下實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)。希望更多人能夠認(rèn)識(shí)她、了解她的故事，理解當(dāng)代縣城女性的生活與選擇。

一、三個(gè)孩子，一個(gè)“小社會(huì)”

2014年，楊玉麗從深圳回到武岡。當(dāng)時(shí)家里正忙著收拾新房，二寶還在哺乳期。臨入住前，她發(fā)現(xiàn)生理期有些異常，去醫(yī)院檢查才得知自己已懷孕12周——這顯然是個(gè)計(jì)劃外的第三胎。在商量是否留下孩子時(shí)，丈夫投了反對(duì)票，主要擔(dān)心開銷太大、精力不夠，甚至還請(qǐng)大姑姐來做她的思想工作，悄悄帶她去醫(yī)院。但婆婆表示支持，承諾孩子出生后會(huì)幫忙帶，并在她坐月子時(shí)兌現(xiàn)了承諾。最終，老人的支持起到了決定性作用。

（楊玉麗的三個(gè)孩子）

家中從此多了一個(gè)聰明伶俐的小生命。楊玉麗告訴我們，養(yǎng)育三個(gè)孩子的過程與帶兩個(gè)孩子完全不同，尤其是孩子之間的互動(dòng)與氛圍：“三個(gè)孩子，就是你、我、她的關(guān)系，三人自成一個(gè)小社會(huì)?！崩洗笮r(shí)候在家只能與玩具作伴，缺乏規(guī)則意識(shí)；隨著老二、老三的到來，孩子們?cè)凇袄丁ズ稀€(wěn)定”中逐漸學(xué)會(huì)了物品歸屬、相互尊重，甚至還會(huì)形成小團(tuán)體。這種多子女的成長(zhǎng)體驗(yàn)，相比獨(dú)生子女，更能幫助他們?nèi)谌爰w生活。

二、一人帶三孩的日常

在這個(gè)家庭中，楊玉麗幾乎獨(dú)自承擔(dān)所有家務(wù)和育兒工作，同時(shí)還要經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。她列出了一天的時(shí)間表，基本沒有空閑：7:50出門，8:10前送三個(gè)孩子到校；8:30–16:00對(duì)接客戶、安排工作并親自上門服務(wù)；16:00前趕回家準(zhǔn)備晚餐；17:30孩子陸續(xù)到家，進(jìn)入“做飯—吃飯—陪寫作業(yè)—洗澡—哄睡”的晚間流程；孩子睡下后，她再完成洗碗、洗衣、拖地等收尾工作。她很樂觀，“這個(gè)過程沒有情緒內(nèi)耗，這些事不算很累，也不是重體力活。”

家庭賬本也講究秩序。上月她的工作收入為1862元，丈夫提供的家用由原來的每月6000元提高到10000元，家庭總收入11862元，月底結(jié)余約7300元。

主要固定支出包括：房貸2260元；電費(fèi)按面積年初預(yù)繳，約1500元/年；交通成本低——她騎電動(dòng)車出行，充一次電只需幾元錢；房子離學(xué)校近，孩子步行上下學(xué)，連接送費(fèi)都省了。

餐飲方面，她遵循“順應(yīng)時(shí)節(jié)”：時(shí)令菜便宜時(shí)就減少肉類開支，過年做的臘肉存到春天做成“臘菜”。孩子的學(xué)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)集中在固定時(shí)段繳納，避免月度支出波動(dòng)。

在消費(fèi)觀上，她堅(jiān)持“精神富養(yǎng)、物盡其用”。孩子的書包一般在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買三四十元的款式。當(dāng)小女兒羨慕同學(xué)300多元的新書包時(shí)，她會(huì)與孩子溝通：“書包的作用就是裝書和文具，30塊錢的書包能不能做到？如果可以，多花300塊的意義在哪里呢？”

三、家庭關(guān)系的守護(hù)者

生活中，玉麗偶爾會(huì)拍攝視頻記錄點(diǎn)滴。在她已發(fā)布的內(nèi)容中，我們看到了她與處于青春期的大女兒融洽互動(dòng)的畫面。但玉麗告訴我們，其實(shí)孩子四五年級(jí)時(shí)曾經(jīng)歷明顯的叛逆期，偷拿錢、損壞家電、在課堂上異常表達(dá)情緒……那時(shí)她在保險(xiǎn)公司做業(yè)務(wù)，疲于奔命，處理問題方法不足，甚至用過體罰，但效果甚微。

直到有一天，女兒喊腳疼、拒絕上學(xué)。她帶孩子在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院做了包括核磁在內(nèi)的檢查，花了3000多元仍查不出問題。醫(yī)生暗示“有些孩子不想上學(xué)可能會(huì)裝病”。猶豫之后，她選擇相信孩子，帶女兒前往深圳市兒童醫(yī)院。結(jié)果真的查出問題，需要做一個(gè)小手術(shù)，住院一周即可。在那陪伴的一周里，她冷靜思考了許多，最終決定讓女兒休學(xué)一年，用這段時(shí)間深度陪伴孩子。

這一年，她把五年級(jí)的女兒當(dāng)作四歲孩子來重新養(yǎng)育，貼身陪伴、共同外出、日常同頻，彌補(bǔ)大女兒因二胎出生而被稀釋的關(guān)愛。身邊親友擔(dān)心這樣會(huì)“寵壞”孩子，但她堅(jiān)信“解鈴還須系鈴人”。關(guān)系回暖后，女兒終于說出心里話：自己“只是想引起注意”。如今，這個(gè)曾經(jīng)“令人頭疼”的孩子學(xué)會(huì)了關(guān)愛他人。今年中考一結(jié)束，她就連續(xù)九天乘公交車去照顧生病的外婆，不僅在行動(dòng)上幫忙，情感上也展現(xiàn)出成熟與擔(dān)當(dāng)。這份轉(zhuǎn)變，正是孩子對(duì)母親重新把她“抱回心里”的回應(yīng)。

（楊玉麗和女兒們的幸福合照）

楊玉麗的丈夫在長(zhǎng)沙工作，離家400多公里。因工作繁忙，一年只能回家兩三次，幾乎無法參與育兒。這種情況對(duì)孩子的成長(zhǎng)或有影響，但她用一句玩笑帶過——丈夫參與少、質(zhì)量不高，就像自己在這頭給孩子“充電”，丈夫在那頭“放電”。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，她向孩子們解釋父親的局限：爸爸處理情緒的能力較弱，愛人的能力也不足，但他工作能力強(qiáng)、動(dòng)手能力好。她努力在孩子們心中樹立了一個(gè)有溫度的“爸爸”形象。

為維護(hù)父女連結(jié)，她發(fā)起了一項(xiàng)“愛爸爸行動(dòng)計(jì)劃”，讓三個(gè)孩子按日輪班撥打“爸爸專線”，用固定的互動(dòng)節(jié)奏將父親拉回日常。當(dāng)然，有時(shí)也會(huì)遇到“爸爸只會(huì)問作業(yè)寫完沒、考幾分”的尷尬場(chǎng)面。她便教孩子“情緒免疫法”，先穩(wěn)穩(wěn)地把自己的關(guān)心傳遞出去，不好的反饋就過濾掉，不讓分享欲被澆滅。

四、開啟創(chuàng)業(yè)之路

談起做保潔、創(chuàng)業(yè)的初衷，她直言是因?yàn)樵诳h城找不到一份上午9點(diǎn)到下午4點(diǎn)上班、周末雙休、節(jié)假日可靈活休息的工作?？h里崗位少，她索性選擇做保潔。她先咨詢了保潔公司，發(fā)現(xiàn)公司每單抽成30%–40%，不甘心“辛苦干活，公司拿大頭”，于是決定自己干。又恰逢當(dāng)?shù)貎?yōu)化營(yíng)商條件，注冊(cè)公司無需實(shí)繳資金，“這么好的政策，不用錢就能注冊(cè)，那就做！”她沒有盲目起步，要先系統(tǒng)學(xué)習(xí)玻璃擦拭、地漏清理、流程規(guī)劃、收納整理等技術(shù)。可面對(duì)1萬元的學(xué)費(fèi)，她又猶豫了一個(gè)多月。最后一位朋友明確表示愿意投資她，虧了不算她的，賺了再分紅。這份信任推了她最后一把。

她把自家房子“住改商”，不租門面，一切投入從省錢開始。起步期，她一個(gè)人背著保潔包接單、上門、拍視頻、學(xué)剪輯——客戶家不便拍攝，就完工后補(bǔ)拍。每次服務(wù)堅(jiān)持“新毛巾、新工具”，清潔到看不見的角落，地漏逐個(gè)掏凈，連異味都處理到位。她給自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是“做到讓客戶舍不得你走”。很快，轉(zhuǎn)介紹不斷，有客戶甚至主動(dòng)多給錢。

（楊玉麗和其他同事的合照）

現(xiàn)在，她已經(jīng)從“一個(gè)人干”發(fā)展到“帶著十幾個(gè)人一起干”，所有員工都是像她一樣的寶媽。她制定了清晰的派單制度，自己只收10%作為介紹和管理費(fèi)用，剩下都?xì)w服務(wù)人員所有。比起外面的保潔公司，她能給出的單價(jià)更高，員工的收入也更穩(wěn)定。她對(duì)員工的要求是人品要端正，有職業(yè)素養(yǎng)，要積極向上，不要抱怨客戶家里有多臟。她教會(huì)大家，要對(duì)客戶心存感恩，感謝客戶給她們的機(jī)會(huì)。

五、只有好好愛自己，才能更好地愛孩子

對(duì)很多媽媽來說，孩子就像一面鏡子，能照出自己的不足。對(duì)楊玉麗來說，大女兒叛逆的那段日子敲醒了她：給予愛之前，她首先要學(xué)會(huì)自我修復(fù)。她提到“重新養(yǎng)育自己”這個(gè)觀點(diǎn)，我請(qǐng)她詳細(xì)聊聊。

她回憶說，自己是爺爺帶大的，12歲爺爺去世后，父母對(duì)她的評(píng)價(jià)更多是挑剔與不接納，也沒人教她怎么處理情緒、接納不完美的自己。所以一開始，她面對(duì)孩子的問題，常常下意識(shí)地指責(zé)或否定。直到女兒說出那句“媽媽，你來看看我吧”，她才開始意識(shí)到自己情感教育的缺失。她的方式很特別。她不去“改造自己”，而是決定“重新養(yǎng)育自己”——她把自己當(dāng)成自己的媽媽、自己的爸爸，把那份沒被愛過的自己重新養(yǎng)大。

（楊玉麗的個(gè)人照片）

她開始一本一本地看書，從楊瀾、俞敏洪，到育兒心理、自我成長(zhǎng)和情緒管理。她說，讀書就像是跟有智慧的人聊天，每一頁(yè)都在悄悄滋養(yǎng)她。她接納自己、鼓勵(lì)自己，慢慢地，“心里頭能感受到生活的好，眼里也看得見美好”。雖然日子還是那么簡(jiǎn)單，穿舊衣服、用二手的東西、花錢很省。但她覺得，精神上的飽滿比什么都重要。只有先把自己養(yǎng)好，才真正有力量去愛身邊人。她用一句話鼓勵(lì)自己：“陽(yáng)光灑下來，草按草的方式長(zhǎng)，花按花的樣子開。我也一樣，吸收陽(yáng)光，按自己的步調(diào)好好長(zhǎng)?！?/p>

在“媽媽”這個(gè)身份里，她一點(diǎn)點(diǎn)摸索、一步步成長(zhǎng)，最終活出了自己的力量。這種自我修復(fù)和成長(zhǎng)，也成為她面對(duì)育娃挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)壓力和生活困難的重要支撐。

六、為全職媽媽正名

今年母親節(jié)時(shí)，我曾寫過一篇文章。開篇提到，《世上只有媽媽好》歌頌了母愛的偉大和無私，在懷孕和分娩等生育過程中，女性是主要承擔(dān)者。在現(xiàn)實(shí)中，母親生育孩子后，會(huì)遇到很多困難，其中一個(gè)困難是遇到母職懲罰(motherhood penalty)。母職懲罰是指，女性在生育孩子后，會(huì)在職場(chǎng)上遭遇工作機(jī)會(huì)受阻、收入減少等困境?！?strong>玉麗就是這樣一位母親的典型代表。她在縣城里努力的生活，還帶動(dòng)很多和她有同樣遭遇的母親一起對(duì)抗現(xiàn)實(shí)的困境。

所以，我們?cè)俅魏粲酰?/strong>

建設(shè)生育友好型社會(huì)，是一項(xiàng)涉及到全社會(huì)的系統(tǒng)工程，需要政府、社會(huì)、企事業(yè)單位和家庭的共同努力。生育既是一個(gè)家庭的事，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)的事。女性的生育是為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)未來的勞動(dòng)力，因此，政府和社會(huì)都需要分擔(dān)女職工的生育成本。

從政府方面來說，財(cái)政補(bǔ)貼生育應(yīng)該起到主要作用。我們建議按照孩子的數(shù)量針對(duì)家庭發(fā)錢，具體的政策建議如下：給每個(gè)一孩每月補(bǔ)貼1000元，給每個(gè)二孩每月補(bǔ)貼2000元，加上社保和所得稅減半，給每個(gè)三孩及以上的孩子每月補(bǔ)貼3000元，加上社保和所得稅全免（對(duì)于特別富裕的家庭，可以設(shè)定一個(gè)封頂補(bǔ)貼的上限）。未來投入力度隨生育狀態(tài)變化做進(jìn)一步調(diào)整?？紤]到目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)急需擴(kuò)大內(nèi)需，還可給每個(gè)孩子一次性10萬元的現(xiàn)金補(bǔ)貼，這既能提升生育率，也有助于提振內(nèi)需，帶動(dòng)投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，政府應(yīng)該牽頭增建托兒所，把3歲以下嬰幼兒的入托率提高到50%左右。

從社會(huì)方面來說，要完善生育保險(xiǎn)制度，對(duì)生育醫(yī)療費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，從而將一部分生育責(zé)任從女性身上轉(zhuǎn)移，由社會(huì)保障體系承擔(dān)。而企業(yè)，作為社會(huì)的重要組成部分，也應(yīng)恰當(dāng)?shù)爻袚?dān)一部分成本，畢竟人力資源和人才資源既是社會(huì)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量，也符合國(guó)家政策支持生育的大方向。

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