近日第八屆初心榜青年視聽(tīng)展在北京舉辦，作為電視劇行業(yè)具有公信力和客觀性的一項(xiàng)重要榜單，每年初心榜青年視聽(tīng)展已經(jīng)成為青年影視人的行業(yè)盛會(huì)，本屆初心榜以“匯聚共流、長(zhǎng)短齊放”為主題，涵蓋長(zhǎng)劇、中劇、短劇、AIGC、文化產(chǎn)業(yè)法律五大單元。

今年以來(lái)，視頻市場(chǎng)也在發(fā)生諸多變化，一方面是短劇市場(chǎng)持續(xù)狂飆突進(jìn)，另一方面長(zhǎng)視頻則出現(xiàn)了收縮的現(xiàn)象。報(bào)告顯示，截至2025年6月，中國(guó)微短劇用戶已接近7億，市場(chǎng)規(guī)模突破500億元，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到634.3億元，甚至在2027年有望沖擊千億關(guān)口，但是在劇集領(lǐng)域，僅有四家視頻平臺(tái)主導(dǎo)采購(gòu)或定制劇集，從發(fā)行許可證數(shù)量來(lái)看，已從前一年的355部下降至去年的281部，而今年這一數(shù)據(jù)仍在持續(xù)下滑。

今年8月份廣電21條發(fā)布之后，放寬電視劇集數(shù)，允許電視劇中插廣告，行業(yè)迎來(lái)了一些新的變化，在這樣的前提至下，本屆初心榜以“長(zhǎng)劇+中劇+短劇”三軌并重的新結(jié)構(gòu)系統(tǒng)呈現(xiàn)視聽(tīng)生態(tài)，積極推動(dòng)長(zhǎng)短融合、長(zhǎng)短互補(bǔ)，通過(guò)初心榜之夜、項(xiàng)目把脈會(huì)、平臺(tái)群英匯、長(zhǎng)短劇巔峰論壇、AI影視應(yīng)用對(duì)話等豐富活動(dòng)，匯聚長(zhǎng)短劇、AIGC、產(chǎn)業(yè)法律領(lǐng)域年度最優(yōu)秀創(chuàng)作者、行業(yè)領(lǐng)軍人、平臺(tái)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)者等多方力量，共話當(dāng)下行業(yè)的信心與機(jī)遇，也在尋找新的生機(jī)。

關(guān)于延續(xù)IP生命力時(shí)，長(zhǎng)信傳媒董事長(zhǎng)郭靖宇表示，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，讓IP活得久，而不是火一下，關(guān)于影視投資，北京洲際兄弟影視文化有限公司董事長(zhǎng)孔令斌表示，影視投資從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“錢生錢”游戲，而是一場(chǎng)對(duì)時(shí)代情緒、社會(huì)需求與文化傳承的長(zhǎng)期下注，檸萌影視董事長(zhǎng)蘇曉更是直言，當(dāng)前行業(yè)正處在亟需年輕聲音與力量的關(guān)鍵時(shí)刻，劇集產(chǎn)業(yè)也確實(shí)到了需要顛覆式創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)。

蘇曉：劇集也要激發(fā)商業(yè)想象，贏得資本青睞

檸萌影視董事長(zhǎng)蘇曉從實(shí)際出發(fā)，探討了他對(duì)于長(zhǎng)短劇的觀察，他認(rèn)為，時(shí)至今日用戶并未完全拋棄長(zhǎng)劇，微短劇與長(zhǎng)劇更像是兩類不同的產(chǎn)品。微短劇可被比作“拇指劇”——用戶以秒為單位停留，本質(zhì)上是一種一次性的快消品，長(zhǎng)劇集屬于“沉浸劇”，需要細(xì)細(xì)品味、引發(fā)思考，并依賴強(qiáng)烈的情感代入。

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，蘇曉提出了幾點(diǎn)建議，首先是要珍惜暫時(shí)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，而市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定則是由以下幾項(xiàng)因素構(gòu)成，目前劇集依然由四家視頻平臺(tái)主導(dǎo)市場(chǎng)，會(huì)員人數(shù)及留存率也較為穩(wěn)定，全平臺(tái)超過(guò)3億的會(huì)員規(guī)模，是行業(yè)穩(wěn)定的重要支撐，此外，市場(chǎng)的產(chǎn)能規(guī)模，全年維持200部以上的產(chǎn)量至關(guān)重要，微短劇的發(fā)展與長(zhǎng)劇相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，這為長(zhǎng)劇發(fā)展留下了空間，今年8月發(fā)布的“廣電21條”極大提振了行業(yè)信心。

蘇曉也談到了爆款作品的誕生，他認(rèn)為，爆款有賴于創(chuàng)作的突破，“有沒(méi)有長(zhǎng)板”以及“這個(gè)長(zhǎng)板是否足夠極致”變得更為關(guān)鍵，所謂極致的長(zhǎng)板包括極致的人物塑造，極致的題材選擇，極致的審美表達(dá)，極致的劇情。

蘇曉表示，劇集行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“極品主義”的時(shí)代——必須在某個(gè)點(diǎn)上做到讓觀眾前所未見(jiàn)，要?jiǎng)?chuàng)新、要獨(dú)特、要前所未見(jiàn)、要大膽突破。

蘇曉還表示，劇集也要像電影一樣，激發(fā)商業(yè)想象，贏得資本青睞，想要走通劇集的商業(yè)模式，可以完成以下三點(diǎn)：第一，季播化多續(xù)集的十幾集短劇模式需走通；第二，劇集衍生品收入的商業(yè)模式需走通；第三，在信息透明前提下，創(chuàng)作者“保底+分成”模式需走通。

郭靖宇：堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，打造有生命力的IP

長(zhǎng)信傳媒董事長(zhǎng)郭靖宇首先指出了當(dāng)下影視行業(yè)普遍存在的三大病癥，流量綁架，路徑依賴癥與短視收割。

流量綁架從多年前的“大IP+小鮮肉=流量密碼”的時(shí)代開(kāi)始，經(jīng)歷了很多次打臉慘敗，不但沒(méi)見(jiàn)好，而且有越發(fā)嚴(yán)重之勢(shì)。路徑依賴癥則是平臺(tái)工作人員為了自己的KPI，不敢鼓勵(lì)創(chuàng)新，不接受有挑戰(zhàn)的創(chuàng)作，不信任有深度的作品，而是一味的復(fù)制所謂的爆款，短視收割則是根本不考慮IP的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)，也不考慮流量明星的未來(lái)，漠視文化責(zé)任。

針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，郭靖宇也在演講中引經(jīng)據(jù)典給出了自己的解題方式：

首先，學(xué)“愚公移山”，不圖一時(shí)之快，不貪一時(shí)之利，以“子子孫孫無(wú)窮匱也”的信念，以鍥而不舍、代代相傳的堅(jiān)持，去培育IP、塑造IP、延續(xù)IP，其次，學(xué)“精衛(wèi)填?！?/strong>，要像養(yǎng)育孩子一般去對(duì)待IP，第三是學(xué)《墨子悲絲》——“染于蒼則蒼，染于黃則黃”，若想打造真正長(zhǎng)久、始終具有生命力的IP，就應(yīng)當(dāng)賦予它深厚的哲學(xué)思考與精神內(nèi)核，讓創(chuàng)作者和這個(gè)IP合為一體。可以說(shuō)，創(chuàng)作者的思想境界，就是IP的價(jià)值天花板。

郭靖宇表示，長(zhǎng)期主義是指“優(yōu)先考慮可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的思維方式”，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，他卻是用了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，并經(jīng)歷數(shù)次瀕臨絕境的教訓(xùn)，以及些許微不足道的成績(jī)，換來(lái)的核心信念。“我始終相信，我們影視人自己親手創(chuàng)造的IP，自有其堅(jiān)韌的生命力；我也相信，我們這個(gè)行業(yè)，不靠網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“賞飯”，也一定能走出自己的路”。

最后郭靖宇也在鼓勵(lì)青年創(chuàng)作者積極參與創(chuàng)作，并送給青年創(chuàng)作者兩句話：青年是行業(yè)的火種，當(dāng)勇往直前，敢為人先，未來(lái)，終將屬于那些相信未來(lái)的人。

傅斌星：向外把握大勢(shì)、向內(nèi)深耕厚植、向外開(kāi)新致遠(yuǎn)

在第八屆初心榜獲獎(jiǎng)名單中，華策集團(tuán)出品長(zhǎng)劇《國(guó)色芳華》《我是刑警》獲“年度杰出劇集”，華策影視（北京）有限公司獲“年度杰出中劇機(jī)構(gòu)”。

華策集團(tuán)總裁傅斌星表示，我們正在共同經(jīng)歷一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與不確定性的周期。市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)、用戶注意力的碎片化、制作成本的攀升，都是每天要面對(duì)的“新常態(tài)”。但影視行業(yè)正是在一次次周期的洗禮中，完成了從內(nèi)容到技術(shù)、從模式到生態(tài)的蛻變。

她還表示，周期對(duì)于弱者是天塹，對(duì)于強(qiáng)者是階梯，穿越周期的核心動(dòng)能，在于向外把握大勢(shì)、向內(nèi)深耕厚植、向外開(kāi)新致遠(yuǎn)。

在傅斌星看來(lái)，外部世界的變化在深刻影響著內(nèi)容創(chuàng)作，首先，AI浪潮正在重塑影視行業(yè)的底層邏輯，其次， “廣電 21 條” 等系列舉措鼓勵(lì)我們創(chuàng)作更為多元、更具深度、更多形態(tài)的精品劇集，引領(lǐng)著我們破“唯流量論”的困局，立“內(nèi)容為王”的新局。

從近期市場(chǎng)反饋來(lái)看，內(nèi)容創(chuàng)作發(fā)生了三個(gè)顯著變化：一是從“追求爽感”到“渴望共鳴”；二是從“仰望傳奇”到“關(guān)注身邊”，創(chuàng)作需要回歸對(duì)日常生活的敏銳觀察；三是從“被動(dòng)觀看”到“深度參與”，觀眾不滿足于只做看客，他們通過(guò)彈幕、二創(chuàng)和社交分享，深度參與作品的傳播與解讀，共同完成作品意義的最終構(gòu)建，傅斌星表示，希望從業(yè)者能夠以定力應(yīng)對(duì)波動(dòng)、以深度創(chuàng)造價(jià)值。

孔令斌：影視投資堅(jiān)持“商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共生”

據(jù)北京洲際兄弟影視文化有限公司董事長(zhǎng)孔令斌介紹，北京洲際兄弟成立之初就明確了一個(gè)核心定位：不做單純追逐流量的“資本玩家”，要做好內(nèi)容的“價(jià)值創(chuàng)造者”。

近年來(lái)，北京洲際兄弟在電影、劇集以及短劇領(lǐng)域均有涉足，參與出品、聯(lián)合出品、聯(lián)合制作了近80余部作品，包括電影《飛馳人生2》《八角籠中》《好東西》，劇集《棋士》《生萬(wàn)物》，在橫屏分賬賽道，出品、制作了《侯府夫人不好當(dāng)》等多部作品。

孔令斌坦言：“每一個(gè)項(xiàng)目的選擇都源于我們對(duì)‘商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值共生’的堅(jiān)持”。

關(guān)于洲際兄弟為什么敢在現(xiàn)實(shí)題材上持續(xù)發(fā)力？孔令斌回表示，好的影視作品既要“讓觀眾被吸引進(jìn)去觀看”，更要“讓觀眾記住點(diǎn)什么”，在投資影視的這幾年里，洲際兄弟逐漸形成了自己的“項(xiàng)目篩選標(biāo)尺”：是否貼合時(shí)代情緒、是否具備獨(dú)特表達(dá)、是否擁有扎實(shí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

孔令斌坦言，聚焦平凡人物、平凡生活中的不平凡的人性與情感力量，喚起社會(huì)對(duì)不同群體的關(guān)注——這就是影視作品的社會(huì)責(zé)任，也是作為影視投資者的使命。

對(duì)于洲際兄弟來(lái)說(shuō)，未來(lái)的投資方向?qū)⒏用鞔_：一是持續(xù)深耕現(xiàn)實(shí)題材，聚焦民生議題、時(shí)代精神，打造更多“有溫度、有深度”的作品；二是探索“類型化+多元化”布局，在喜劇、懸疑、家庭等傳統(tǒng)類型上做精做透，同時(shí)嘗試外交、科幻、非遺等新興領(lǐng)域；三是加強(qiáng)“IP長(zhǎng)線開(kāi)發(fā)”，學(xué)習(xí)郭靖宇導(dǎo)演“讓 IP 活的久”的理念，將優(yōu)質(zhì) IP 打造成系列作品，形成品牌效應(yīng)。

翁良平：長(zhǎng)短互補(bǔ)，內(nèi)容為王永遠(yuǎn)不變

曾經(jīng)產(chǎn)出過(guò)《追風(fēng)者》《問(wèn)蒼?！返闹巹∥塘计揭瞾?lái)到了初心榜開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)，他以“取短之精，守長(zhǎng)之魂—編劇如何與時(shí)俱進(jìn)”為題，探討在長(zhǎng)短融合的環(huán)境下，編劇如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，他表示盡管自己是長(zhǎng)劇編劇，但是也會(huì)看短劇，如《家里家外》《一品布衣》《盛夏芬德拉》等多部破圈短劇，并稱此為“學(xué)習(xí)”。

翁良平表示，創(chuàng)作者除了要注重社會(huì)思考之外，也需要關(guān)注技術(shù)革新所帶來(lái)的播放載體的變化，觀眾的觀看習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)像浪潮一樣很難逆轉(zhuǎn)，“我們要做的是與時(shí)俱進(jìn)，去正視它、擁抱它，至吸納它?！?/p>

翁良平同時(shí)也談到，微短劇“制作周期短、成本低、節(jié)奏快”，長(zhǎng)劇優(yōu)勢(shì)在塑造人物；長(zhǎng)劇可借鑒微短劇“極致人設(shè)、快節(jié)奏、情緒爆點(diǎn)前置”的優(yōu)點(diǎn)，但要守住“人物、人性剖析、社會(huì)思考”之魂，要相信“內(nèi)容為王永遠(yuǎn)不變”。

李俊丞：聚焦擅長(zhǎng)領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力提升短劇爆款概率

今年以來(lái)，在紅果短劇的平臺(tái)上誕生了多部播放量破10億、20億的作品，短劇已經(jīng)成為內(nèi)容生態(tài)中不可忽視的一部分，因此于今無(wú)量創(chuàng)始人李峻丞作為短劇代表出席了初心榜開(kāi)幕式。今年年初，于今無(wú)量推出了爆款短劇《好一個(gè)乖乖女》，不到十天的時(shí)間總觀看量突破10億，在春節(jié)檔期脫穎而出，在現(xiàn)場(chǎng)李峻丞結(jié)合實(shí)際案例分享其對(duì)短劇的創(chuàng)作思考以及行業(yè)觀察。

李峻丞以“短劇之答：如何做出不同類型的爆款”為主題進(jìn)行分享，他表示，短劇雖然以影視形態(tài)呈現(xiàn)，但它的傳播邏輯、內(nèi)容節(jié)奏更貼合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更準(zhǔn)確地說(shuō)，微短劇是基于短視頻發(fā)展的產(chǎn)物。

談到爆款創(chuàng)作規(guī)律，李峻丞首先指出，聚焦擅長(zhǎng)領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力才能提升爆款概率，另外精準(zhǔn)匹配受眾需求也很關(guān)鍵，他結(jié)合于今無(wú)量所產(chǎn)出的爆款作品，分享短劇創(chuàng)作方法論，爆款短劇的成功依賴于精準(zhǔn)的受眾定位、差異化的角色設(shè)定、細(xì)膩的情緒節(jié)奏與細(xì)節(jié)呈現(xiàn)。短劇本質(zhì)是情緒產(chǎn)品，創(chuàng)作者應(yīng)以“需求倒推”思路，在內(nèi)容同質(zhì)化中尋找人設(shè)與表達(dá)的突破點(diǎn)，夯實(shí)內(nèi)容的商業(yè)化基礎(chǔ)與用戶黏性。

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