在城市發(fā)展從增量擴張邁向存量提質(zhì)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，商業(yè)空間作為城市活力的核心載體，其更新模式的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展已成為推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、傳承文化根脈、提升居民幸福感的重要課題。

10月14日下午，由南京商業(yè)地產(chǎn)商會、南京金宸建筑設(shè)計有限公司、北京九住建筑設(shè)計咨詢有限公司聯(lián)合主辦的 “煥新場域·對話未來”城市商業(yè)煥新主題論壇，在一見會客廳成功舉辦。本次論壇匯聚了來自城市規(guī)劃、商業(yè)地產(chǎn)、建筑設(shè)計、文旅運營等領(lǐng)域的四十余位行業(yè)精英，圍繞城市商業(yè)更新的趨勢、挑戰(zhàn)與實踐路徑展開深入探討，為南京乃至全國的城市商業(yè)煥新提供思路與借鑒。

01

主題分享

多維透視商業(yè)更新的理論與實踐

活動上，三位來自不同領(lǐng)域的重磅嘉賓，分別從項目實操、歷史建筑再生與前沿趨勢研究的角度，分享了他們的獨到見解。

九住咨詢商業(yè)總經(jīng)理、合伙人陸屹以 《尚特奧萊-萬物向新，聚勢而生》為題，分享了位于平遙的尚特奧特萊斯項目。她詳盡剖析了如何將一個原定位為建材市場的存量物業(yè)，通過設(shè)計優(yōu)化、在地文化植入與精準商業(yè)定位，重塑為文商旅融合的奧萊新標桿。

九住咨詢商業(yè)總經(jīng)理、合伙人陸屹

項目深度挖掘平遙本地人文歷史，打造“新平遙十二景”沉浸式消費場景，并成功引入法國雅高集團諾富特酒店，實現(xiàn)了從填補市場空白到引領(lǐng)區(qū)域商業(yè)升級的跨越，為縣域經(jīng)濟下的商業(yè)更新提供了極具參考價值的樣本。

陸屹提到，九住咨詢目前已在全國參與了22個奧特萊斯項目的設(shè)計和建設(shè)，見證了奧萊業(yè)態(tài)從單一購物向文商旅高度融合的體驗型目的地的發(fā)展態(tài)勢。

來自海締雅的設(shè)計總監(jiān)馬蒂諾，則帶來了一個跨越國界的經(jīng)典案例 《從古老書院到奢華酒店：巴納比特建筑的新生》 。他詳細介紹了如何將意大利佛羅倫薩一座始建于十五世紀、被列為歷史藝術(shù)遺產(chǎn)的前巴納比特書院，改造為度假系列的頂級奢華酒店。該項目總投資高達5800萬歐元（約4,75億元），歷時數(shù)年，在嚴格的遺產(chǎn)保護規(guī)范下，完成了從概念設(shè)計、各專業(yè)深化、報批報建到施工監(jiān)督的全過程。

海締雅設(shè)計總監(jiān)、上海分部負責人馬蒂諾

項目精妙地處理了歷史建筑與新建設(shè)施的關(guān)系，通過新建地下技術(shù)服務(wù)空間，完美支撐了歷史區(qū)域的功能升級，實現(xiàn)了遺產(chǎn)保護與奢華酒店體驗的平衡。這一案例帶來的深刻啟示，是歷史建筑的“新生”在于以當代的設(shè)計語言與功能需求，與歷史進行一場尊重的對話。

金宸·商業(yè)更新研究院執(zhí)行院長朱振興，以《煥新場域，對話未來：商業(yè)更新的趨勢》 為主題，進行了一場系統(tǒng)性的趨勢發(fā)布。

朱振興 金宸·商業(yè)更新研究院執(zhí)行院長

他的分享圍繞 “人”之變、“物”之新、“我們”之進三大維度展開，首先洞察了當前消費結(jié)構(gòu)從生存型向發(fā)展型、享受型的轉(zhuǎn)變，并指出“悅己消費”主宰下，潮玩、演藝、戶外、審美、療愈、縣域經(jīng)濟等新消費動能的崛起。基于“人”的變化，他進一步解析了“非標商業(yè)”、“科技+”、“市集+”、“演藝+”、“微度假”等商業(yè)體更新的前沿趨勢。

最后，他提出未來商業(yè)更新應朝著5S方向努力——慢消費、小體量、社交性、軟性化、可持續(xù)，并介紹了金宸商業(yè)更新研究院致力于通過“創(chuàng)新設(shè)計思維與嚴謹商業(yè)邏輯”，為城市商業(yè)空間提供從策略、設(shè)計、藝術(shù)EPC到資源注入的一站式更新解決方案，持續(xù)推動商業(yè)更新領(lǐng)域的創(chuàng)新與實踐，為客戶創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價值。

02

圓桌對話

共話老城煥新的“魂”與“脈”

在隨后的圓桌對話環(huán)節(jié)，以 “老城煥新與商業(yè)活力再造” 為主題，南京金宸設(shè)計總經(jīng)理陳躍伍擔任主持人，與南京鐘山風景區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理肖敏浩、南京門東歷史街區(qū)管理有限公司副總經(jīng)理楊媛媛展開了深度對談。

陳躍伍在開場中即點明核心：老城煥新絕非物理空間的簡單翻新，更是一場關(guān)于城市記憶、商業(yè)邏輯與未來生活的深度對話。

肖敏浩從南京城市名片打造和大型景區(qū)運營者的角度，分享了如何把握“流量入口”以及打造年輕人喜愛的消費場景。

他認為，煥新項目需要將厚重的歷史文化資源，轉(zhuǎn)化為年輕人可感知、可互動、樂于分享的現(xiàn)代體驗，通過策劃高品質(zhì)的文化活動和引入策展型零售等新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)流量的導入與留存。

同時，面對老城商業(yè)煥新的挑戰(zhàn)，投資回報率和本地社區(qū)融合是主要問題。通過紫金鐘愛里、紫金坊、十朝歷史文化園等項目案例，他強調(diào)要滿足最底層需求的重要性，并從他們的需求出發(fā)進行設(shè)計和運營。最終目標是實現(xiàn)建筑更新與商業(yè)運營的成功相結(jié)合。

楊媛媛則從門東街區(qū)的一線運營經(jīng)驗出發(fā)，強調(diào)一個成功煥新項目的“靈魂”，在于讓歷史風貌與當代生活方式和諧共生。她認為，既要原汁原味地保留街區(qū)的空間肌理，又要用符合現(xiàn)代審美的內(nèi)容與體驗去填充它，讓本地居民與外來游客都能在此找到歸屬感與新鮮感。

對于“網(wǎng)紅”與“長紅”的關(guān)系，她表示，當前行業(yè)壓力普遍存在，但網(wǎng)紅與長紅的關(guān)系可相呼應。網(wǎng)紅是流量導入的起點，但長紅則依賴于精細化運營與在地文化生態(tài)的持續(xù)培育，需要設(shè)計的遠見、運營的耐心和品牌的情懷三者合一。

門東在可持續(xù)商業(yè)生態(tài)建設(shè)上進行嘗試，例如利用場地孵化文化內(nèi)容，特別是結(jié)合國潮熱點和非遺傳承，創(chuàng)造出具有長久影響力的營銷策略。這種方式有助于應對商戶頻繁更迭和消費者需求多樣化的挑戰(zhàn)。

對話中，嘉賓們一致認為，老城煥新是一場“長跑”。未來的老城商業(yè)，將不再是單純的“買賣場”，而應進化為一個融合文化體驗、社交屬性、主客共享的 “城市會客廳”。

03

結(jié)語

本次論壇在熱烈的思想交鋒中圓滿落幕。隨著城市化進程進入深水區(qū)，商業(yè)更新已成為城市高質(zhì)量發(fā)展的必答題。本次論壇通過案例剖析、趨勢研判與路徑探索，為行業(yè)提供了可復制的經(jīng)驗模板與可落地的解決方案。

未來，南京商業(yè)地產(chǎn)商會將繼續(xù)發(fā)揮橋梁作用，攜手行業(yè)標桿企業(yè)，推動政企學研深度融合，助力城市商業(yè)空間實現(xiàn)從“物理更新”到“化學反應”的質(zhì)變飛躍。

撰稿｜魏貝貝

編輯｜魏貝貝

審核 | 馮憲法