作者｜川 川

編輯｜大 風(fēng)

AI已經(jīng)成為當(dāng)下各個(gè)產(chǎn)業(yè)都繞不開的新技術(shù)。甚至在政策層面，近幾年來，從國家到地方，都有不同的文件來鼓勵(lì)和支持AI技術(shù)的落地。

其中，醫(yī)療是AI落地的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是最難被改造的領(lǐng)域之一。在技術(shù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)場景的融合過程中，仍然出現(xiàn)了許多系統(tǒng)性的困境，比如醫(yī)院端面臨數(shù)據(jù)孤島難破、臨床信任不足、投入產(chǎn)出失衡等諸多問題。

作為國內(nèi)知名的信息化企業(yè)，東軟集團(tuán)主動(dòng)攻堅(jiān)這一高難度領(lǐng)域。半年前，東軟正式發(fā)布“添翼”醫(yī)療健康智能化解決方案1，涵蓋8類醫(yī)療行業(yè)賦能體，在很大程度上，突破了醫(yī)療行業(yè)被AI改造的困境。

9月，添翼醫(yī)療健康智能化解決方案2.0正式落地。

添翼2.0在武漢大學(xué)中南醫(yī)院等場景中，日均輔助生成4000份病歷質(zhì)控報(bào)告，將醫(yī)生解讀CT時(shí)間從8分鐘壓縮至2分鐘，背后是東軟用近30年醫(yī)療信息化積累，對AI落地痛點(diǎn)的系統(tǒng)性破題。

在AI的加持下，東軟在醫(yī)療AI領(lǐng)域的智能化布局已進(jìn)入深水區(qū)。

添翼發(fā)布2.0，東軟AI+醫(yī)療再下一城

這次發(fā)布的添翼2.0，對整個(gè)醫(yī)療行業(yè)有了更加深刻的理解，能夠構(gòu)建更加高質(zhì)量、全景全域數(shù)據(jù)生態(tài)的場景。

相較于之前，添翼2.0憑借充實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在東軟醫(yī)療數(shù)據(jù)價(jià)值化和“融智”智能化的雙框架下，架構(gòu)起了一個(gè)覆蓋數(shù)據(jù)治理、知識(shí)萃取到模型構(gòu)建的全鏈路醫(yī)療數(shù)智體系。添翼2.0聚焦于智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理、智慧基層、智慧衛(wèi)健及城市級健康醫(yī)療數(shù)據(jù)空間六大核心場景，實(shí)現(xiàn)能力跨機(jī)構(gòu)開放，驅(qū)動(dòng)城市級普惠醫(yī)療。

在南京市雨花臺(tái)區(qū)衛(wèi)生健康委落地智慧基層系統(tǒng)后，已累計(jì)服務(wù)門診患者約1.4萬人次，觸發(fā)智能診斷推薦超2萬次，通過千余項(xiàng)質(zhì)控規(guī)則月均完成超300份病案質(zhì)控，系統(tǒng)性提升了區(qū)域基層醫(yī)療水平。

東軟在醫(yī)療領(lǐng)域的AI深化，也贏得了權(quán)威客戶的信任。

今年，憑借智慧醫(yī)療相關(guān)解決方案和產(chǎn)品的優(yōu)勢，東軟已經(jīng)先后和中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院、華為、武漢大學(xué)中南醫(yī)院等醫(yī)療行業(yè)頭部單位簽署了戰(zhàn)略合作。

添翼2.0的發(fā)布，也讓東軟在醫(yī)療領(lǐng)域又往下深扎了一步。

保持革新，多領(lǐng)域發(fā)力

在醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)深耕，也僅僅是東軟的其中之一。從信息服務(wù)到技術(shù)解決方案，東軟從未停止對前沿技術(shù)的追求。

而眼下，智能化就是東軟重點(diǎn)押注的技術(shù)投入。幾年下來，東軟AI+的解決方案，也在許多領(lǐng)域扎根實(shí)踐。

在南寧智慧人社大廳，機(jī)器人“南小寧”正應(yīng)答市民咨詢：“生育津貼申領(lǐng)需要準(zhǔn)備什么材料？”——背后是東軟聯(lián)合華為昇騰打造的DeepSeek推理模型，集成政策法規(guī)庫、公共服務(wù)功能庫等6大知識(shí)庫。上線3個(gè)月累計(jì)服務(wù)19萬人，政策匹配準(zhǔn)確率達(dá)92%。

更顛覆性的變革發(fā)生在深圳。當(dāng)?shù)厝松缇植捎脰|軟“個(gè)人AI管家”，將被動(dòng)咨詢轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)：系統(tǒng)自動(dòng)掃描失業(yè)人員技能標(biāo)簽，推送匹配的培訓(xùn)課程和崗位信息，促成再就業(yè)率提升23%。

面對復(fù)雜的場景，依托AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)，東軟的解決方案可以集成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化庫、問答知識(shí)庫、政策法規(guī)庫、公共服務(wù)功能庫等多類型知識(shí)庫，覆蓋社保、就業(yè)、人才等多個(gè)領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)人社業(yè)務(wù)智能化、個(gè)性化。

因此，東軟的布局從來都不是單點(diǎn)突破，而是多點(diǎn)開花，最終形成了眼下的生態(tài)。這兩年來，東軟數(shù)據(jù)價(jià)值化創(chuàng)新應(yīng)用場景正在不斷的持續(xù)落地和推廣。作為一家30余年的信息服務(wù)企業(yè)，東軟已經(jīng)在醫(yī)療健康、智能汽車互聯(lián)、智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等眾多領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

生態(tài)不斷擴(kuò)大，服務(wù)不斷深入，也給東軟帶來了穩(wěn)健的增長。

穩(wěn)健增長，堅(jiān)持長期主義

在大環(huán)境競爭激烈的情況下，東軟憑借自身的優(yōu)勢，財(cái)報(bào)營收上也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長，也給予了投資者很好的保障。

東軟2025半年報(bào)呈現(xiàn)“矛盾”數(shù)據(jù)：營收增長9.08%達(dá)46.9億元，凈利潤卻下降42.75%。這份財(cái)報(bào)背后，藏著醫(yī)療AI規(guī)?；亟?jīng)的“耐力賽”。

從財(cái)報(bào)上來看，東軟集團(tuán)上半年研發(fā)費(fèi)用激增35%，重點(diǎn)就是對AI和數(shù)據(jù)價(jià)值化領(lǐng)域的研發(fā)和市場投入。

這樣的戰(zhàn)略舉措在短期內(nèi)的確會(huì)造成成本的激增，但在長期來看，是企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展的動(dòng)能。

也正因?yàn)槿绱?，東軟對技術(shù)的追求和服務(wù)的品質(zhì)，也給東軟在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。

2025年上半年，公司被賽迪顧問評為“2024-2025年度新一代信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)”、“2025年中國人工智能百強(qiáng)企業(yè)”；

在“WAIC 2025 AI商業(yè)落地論壇”上，入選“中國AI Agent企業(yè)商業(yè)落地Top20”；

榮獲高工智能汽車“2025年度技術(shù)領(lǐng)航獎(jiǎng)”；

榮獲中國汽車報(bào)“2025全球汽車供應(yīng)鏈品質(zhì)領(lǐng)航生態(tài)伙伴獎(jiǎng)”。

國內(nèi)外的各種權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)也是東軟實(shí)力的最好證明。

同時(shí)，這種生態(tài)優(yōu)勢正在轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值：東軟上半年新增佛山、洛陽等8個(gè)城市級訂單，智慧醫(yī)保系統(tǒng)覆蓋全國8億人群，市占率穩(wěn)居第一。正如賽迪顧問報(bào)告指出：“醫(yī)療AI競爭已進(jìn)入生態(tài)協(xié)同階段，東軟的全鏈條布局形成獨(dú)特護(hù)城河。”

眼下，已經(jīng)過了賺快錢的時(shí)代，東軟的穩(wěn)健和長期主義，具備長期的發(fā)展和競爭能力。