“恐懼與希望的平衡，才是創(chuàng)新的原動(dòng)力?！?/strong>

當(dāng)生成式 AI 在兩年內(nèi)橫掃技術(shù)、語言、藝術(shù)、法律等各個(gè)領(lǐng)域，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局時(shí)，熊彼特百年前 “資本主義本質(zhì)是創(chuàng)造性破壞” 的預(yù)言，正以更猛烈的姿態(tài)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

2025 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的揭曉，恰為這場變革提供了理論錨點(diǎn) —— 菲利普?阿吉翁、彼得?豪伊特與喬爾?莫基爾，因破解 “創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)長期增長” 的謎題共享榮譽(yù)，其研究不僅串聯(lián)起工業(yè)革命到 AI 時(shí)代的增長邏輯，更直指當(dāng)下 “反內(nèi)卷”“反壟斷” 的核心矛盾。

阿吉翁與豪伊特將熊彼特的哲學(xué)洞見轉(zhuǎn)化為可落地的數(shù)理模型：他們用 “動(dòng)態(tài)壟斷” 詮釋經(jīng)濟(jì)增長是 “微型革命” 的接力，以 “倒 U 型曲線” 揭示關(guān)鍵 —— 當(dāng)競爭強(qiáng)度適中，壟斷者的危機(jī)感與挑戰(zhàn)者的希望感達(dá)成平衡，“逃離競爭效應(yīng)” 會(huì)催生最強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。這恰恰解釋了為何單純價(jià)格戰(zhàn)會(huì)陷入 “內(nèi)卷陷阱”，反內(nèi)卷并非否定競爭，而是要將博弈拉回 “鼓勵(lì)差異化研發(fā)” 的理性區(qū)間。

而莫基爾則補(bǔ)上了關(guān)鍵拼圖：創(chuàng)新成為社會(huì)常態(tài)，不只依賴企業(yè)博弈，更需 “允許試錯(cuò)、獎(jiǎng)勵(lì)新知” 的制度與文化基底。當(dāng) AI 監(jiān)管、平臺(tái)治理成為全球議題，這場諾獎(jiǎng)傳遞的信號(hào)愈發(fā)清晰：經(jīng)濟(jì)增長從不是壟斷的 “躺贏”，也不是內(nèi)卷的 “內(nèi)耗”，唯有構(gòu)建 “適度競爭 + 良性制度” 的溫床，才能讓創(chuàng)新在變革時(shí)代持續(xù)迸發(fā)生命力。以下，Enjoy：

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

這幾年，我們的生活像是被按下了快進(jìn)鍵。

生成式AI從論文走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，不到兩年，便讓語言、藝術(shù)、法律、教育、金融等領(lǐng)域重新洗牌。仿佛都在驗(yàn)證熊彼特那句一百年前的預(yù)言：

“資本主義的本質(zhì)，就是創(chuàng)造性的破壞。”

這種情況下，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在關(guān)心什么呢？當(dāng)人工智能也能創(chuàng)造的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)增長的引擎是不是也在悄然發(fā)生改變？國家應(yīng)該如何厘清創(chuàng)新、競爭和增長之間的關(guān)系？

今年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)公布前，瑞典皇家科學(xué)院的秘書長也是有意在賣關(guān)子，在宣布得獎(jiǎng)名單的時(shí)候，先拋出一個(gè)關(guān)鍵詞“創(chuàng)造性破壞”，然后停頓了幾秒，翻頁，念出今年三位得獎(jiǎng)?wù)叩男彰?/p>

菲利普·阿吉翁、彼得·豪伊特，以及喬爾·莫基爾。

三位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)?wù)?/p>

在這樣的語境下，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)在2025年頒給“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長”這個(gè)方向，就顯得意味深長。

1

潮二代出身的經(jīng)濟(jì)學(xué)家

先說說阿吉翁。

他是一個(gè)典型的法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，和布朗大學(xué)教授豪伊特合作了數(shù)十年，一起系統(tǒng)性地提出了“創(chuàng)造性破壞”的內(nèi)生增長模型。

他的個(gè)人經(jīng)歷頗具傳奇色彩。

阿吉翁出生于巴黎，母親加布麗?！ぐ⒓淌欠▏鴷r(shí)尚品牌蔻依Chloé的創(chuàng)始人。這個(gè)品牌在上世紀(jì)五六十年代引領(lǐng)了巴黎輕奢風(fēng)潮，卡爾·拉格斐早年就是該品牌的首席設(shè)計(jì)師。

可以說，他一出生，就站在時(shí)尚與財(cái)富的浪尖。他的人生本應(yīng)當(dāng)在左岸的咖啡館與藝術(shù)沙龍之間左右逢源，而不是在數(shù)理經(jīng)濟(jì)的推導(dǎo)式中徜徉。但命運(yùn)似乎總愛反諷，阿吉翁選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)，選擇了模型，選擇了冷靜的推理。

他曾經(jīng)來過筆者博士讀書的學(xué)?！獔D盧茲經(jīng)濟(jì)學(xué)院訪問過一段時(shí)間，也給我們講過課，指點(diǎn)過論文。

他身上不僅帶著一種典型的巴黎式傲氣，那種相信自己是房間里最聰明的人的自信；還帶有傳統(tǒng)富貴之家的疏離感。但是，傲氣和疏離的背后，阿吉翁在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面驚人的工作熱情和理論直覺是掩蓋不住的。

菲利普·阿吉翁

2

創(chuàng)造性破壞

阿吉翁的貢獻(xiàn)主要在創(chuàng)新增長理論，熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的人此時(shí)都不免提出一個(gè)問題——他和熊彼特有什么區(qū)別？

熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”提出于20世紀(jì)初。它的意思是：技術(shù)創(chuàng)新會(huì)摧毀舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓新企業(yè)取代舊企業(yè)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。這個(gè)觀點(diǎn)很有力量，卻缺乏實(shí)操性。

因?yàn)樾鼙说玫挠^點(diǎn)只描述了一個(gè)現(xiàn)象、一個(gè)趨勢，但是具體到如何來促進(jìn)“創(chuàng)造性的破壞”，促進(jìn)的度又是什么？就算是想推出政策，也要知道政策應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)才行。

阿吉翁和豪伊特的貢獻(xiàn)便在于，他們把熊彼得的思想從經(jīng)濟(jì)哲學(xué)變成了嚴(yán)格證明的數(shù)理模型，并且給出了對(duì)現(xiàn)實(shí)有著深刻影響的洞見。

長期以來，對(duì)于“創(chuàng)新是怎么被激勵(lì)的”，經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直有兩個(gè)觀點(diǎn)：

熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新需要市場力量，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)有了市場力量，就可以賺取大量的利潤，就可以規(guī)劃長遠(yuǎn)，而競爭會(huì)削弱創(chuàng)新；但是肯尼斯·阿羅則認(rèn)為競爭者更有創(chuàng)新動(dòng)力，因?yàn)閴艛嗾邉?chuàng)新經(jīng)常會(huì)得不償失——自己成功了，也不過是原地踏步，即便是失敗了，如果競爭者沒有成功的話，依然保有壟斷地位。

這兩種觀點(diǎn)似乎都有一些道理，但是好像也都不全面。

在1992年的一篇文章中，阿吉翁和豪伊特利用熊彼特的觀點(diǎn)構(gòu)建了一個(gè)動(dòng)態(tài)壟斷模型，在這個(gè)模型中，整個(gè)經(jīng)濟(jì)由許多并行的行業(yè)組成，每個(gè)行業(yè)在任意時(shí)刻都有一家壟斷企業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)的潛在競爭者也在持續(xù)研發(fā)，一旦研發(fā)成功，新企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更高，就取代了舊企業(yè)，形成新的壟斷。

就這樣，經(jīng)濟(jì)增長就成了一連串“微型革命”的結(jié)果：每次創(chuàng)新都會(huì)提升生產(chǎn)率，但同時(shí)也會(huì)讓舊的技術(shù)體系消亡。增長，不再是資本積累的自然延伸，而是一場永無休止的創(chuàng)新接力賽。

這個(gè)模型提供了新的洞見：一方面，創(chuàng)新是有收益的，創(chuàng)新會(huì)讓挑戰(zhàn)者成為新的壟斷者，通過專利保護(hù)和商業(yè)機(jī)密的方式，來讓自己的創(chuàng)新收獲市場回報(bào)；但是另一方面，如果市場上大家都在創(chuàng)新，企業(yè)好不容易成為壟斷者了，沒幾天就被其他人給“創(chuàng)造性破壞”了，那還投資做什么創(chuàng)新呢？

因此，阿吉翁和豪伊特?cái)嘌裕?strong>創(chuàng)新和專利保護(hù)過猶不及。

3

2005年，他們更進(jìn)一步，提出了“倒U型曲線”來解釋競爭和創(chuàng)新的關(guān)系，完成了對(duì)阿羅和熊彼特觀點(diǎn)的統(tǒng)一概括。

具體來說，壟斷者和挑戰(zhàn)者對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度都是復(fù)雜的。

壟斷者的創(chuàng)新動(dòng)力在于手握利潤和資源，阻力在“壟斷者創(chuàng)新成功等于白費(fèi)”，甚至有可能削弱自己的壟斷收益。

挑戰(zhàn)者創(chuàng)新動(dòng)力在于一旦成功就可以一舉成名，收獲一個(gè)屬于自己的市場；但阻力在于，當(dāng)競爭太激烈時(shí)候，就算自己成功了，成功后的收益期過短，自己很快會(huì)被新的挑戰(zhàn)者擠下去。

如圖所示：左邊是無法戰(zhàn)勝的壟斷者，右邊則是超級(jí)激烈的競爭。當(dāng)競爭過少的時(shí)候，壟斷者很安全，因此也沒有必要投入多來進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)新比較慢；而競爭強(qiáng)度太大的時(shí)候，競爭者會(huì)覺得自己就算成功了也很快就會(huì)被別人超越，所以創(chuàng)新動(dòng)機(jī)也不高。

最好的區(qū)間是在中間，也就是適度競爭的時(shí)候，此時(shí)，壟斷者有危機(jī)感，競爭者有希望感。

當(dāng)競爭剛好激烈到讓現(xiàn)有企業(yè)擔(dān)憂、又不足以讓創(chuàng)新回報(bào)歸零時(shí)，企業(yè)反而會(huì)加大研發(fā)投入，希望逃離競爭，重新獲得領(lǐng)先。他們把這種機(jī)制稱為“逃離競爭效應(yīng)”。

換句話說，恐懼與希望的平衡，才是創(chuàng)新的原動(dòng)力。

這一點(diǎn)不僅僅宏觀上成立，其實(shí)微觀上也一樣的：如果一項(xiàng)工作特別難，我們可能沒什么動(dòng)力去做；如果一項(xiàng)工作特別容易，我們可能也沒什么動(dòng)力。只有落在中間的時(shí)候，有挑戰(zhàn)又有希望的時(shí)候，我們就更有動(dòng)力去做它。

這套理論后來被廣泛應(yīng)用到專利制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、反壟斷政策、教育投資等領(lǐng)域的研究中。甚至如今我們討論AI監(jiān)管、平臺(tái)治理、產(chǎn)業(yè)集群的政策問題，幾乎都能在“阿吉翁-豪伊特模型”中找到邏輯雛形。

值得一提的是，很多人覺得諾獎(jiǎng)獲得者的年齡偏大，批評(píng)說經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)是養(yǎng)老獎(jiǎng)，其實(shí)是有點(diǎn)冤枉了。像阿吉翁和豪伊特，令他們今年得獎(jiǎng)的工作，在1992年就已經(jīng)有了。經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)實(shí)高度相關(guān)，往往需要經(jīng)歷長時(shí)間的檢驗(yàn)，包括學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的理解、認(rèn)可和執(zhí)行，才能愈發(fā)地認(rèn)定其價(jià)值。

4

反壟斷，也要反內(nèi)卷

和那些專注于書齋的理論大師不同，阿吉翁并不是一位只待在模型里的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他很入世，對(duì)于政府應(yīng)該如何塑造創(chuàng)新這個(gè)問題，他的答案簡單而深刻：

“政府不能創(chuàng)造增長，但能創(chuàng)造適合增長的制度環(huán)境?！?/p>

在他的著作《創(chuàng)造性破壞的力量》中，他提出政府的任務(wù)不是替代市場，而是維持創(chuàng)新的張力。即讓現(xiàn)實(shí)落在倒U型的高點(diǎn)：反壟斷不是為了消滅大公司，而是確保它們永遠(yuǎn)有競爭者；補(bǔ)貼的意義也不是單純的撒錢搞創(chuàng)新，而是讓創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在社會(huì)層面得到合理分擔(dān)。

這些思想的延伸，也讓阿吉翁成為歐洲最具影響力的經(jīng)濟(jì)政策顧問之一。他曾任法國總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問團(tuán)成員，多次參與歐盟創(chuàng)新政策的制定?？梢哉f，他在現(xiàn)實(shí)世界中，也試圖讓“創(chuàng)造性破壞”變得更具“建設(shè)性”。

把“阿吉翁-豪伊特”的框架應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)，它給我們最直接的提醒就是：創(chuàng)新最旺盛的區(qū)間來自適度競爭。

反壟斷的核心，不是“一刀切”地解散大公司，而是維護(hù)進(jìn)入的可能性與可爭奪性；規(guī)模本身有時(shí)能帶來學(xué)習(xí)曲線和研發(fā)外溢，真正需要警惕的是由封鎖式優(yōu)勢導(dǎo)致的排他與惰性，而非規(guī)模這一形式。

同樣，反內(nèi)卷也并不等于限制一切競爭。單純的價(jià)格戰(zhàn)與補(bǔ)貼戰(zhàn)會(huì)壓縮創(chuàng)新的凈回報(bào)期，把行業(yè)推向“倒U型”的右端，形成“看似熱鬧、實(shí)則削弱研發(fā)”的創(chuàng)新陷阱。更可取的做法，是把競爭從過強(qiáng)拉回到能支撐長期研發(fā)計(jì)劃的區(qū)間：允許合理利潤，鼓勵(lì)差異化與技術(shù)路線之爭，淡化單一價(jià)格維度的惡性博弈。

在政策組合上，產(chǎn)業(yè)政策與競爭政策并非對(duì)立，而是互補(bǔ)。對(duì)通用性強(qiáng)、前沿不確定性高的技術(shù)領(lǐng)域，長期而透明的研發(fā)支持可以與開放的市場進(jìn)入并行：前者為投入托底，后者避免技術(shù)路徑被單點(diǎn)封鎖。兩者合力，能夠激發(fā)阿吉翁-豪伊特的逃離競爭效應(yīng)，讓既有者不敢躺平，讓后來者看得見機(jī)會(huì)。只有這樣，創(chuàng)新才會(huì)更有持續(xù)性。

畢竟，創(chuàng)新的種子既不生于壟斷的凍原，也不長在內(nèi)卷的火海；它需要一片競爭恰到好處的溫床。

5

與以往三位學(xué)者屬于統(tǒng)一領(lǐng)域理論的開發(fā)者不同，今年的經(jīng)濟(jì)學(xué)諾獎(jiǎng)并非由三個(gè)人平分，而是阿吉翁和豪伊特共享一半的獎(jiǎng)勵(lì)，莫基爾則獨(dú)享另一半。

美國西北大學(xué)任教的莫基爾，嚴(yán)格來說是經(jīng)濟(jì)史學(xué)家，長期研究思想、制度與技術(shù)之間的互動(dòng)。他試圖在回答一個(gè)問題，那就是“創(chuàng)新為何會(huì)成為一種長期的社會(huì)常態(tài)？”他并不滿足于“英國有煤、荷蘭有貿(mào)易”這樣的物質(zhì)解釋，而是追問思想與制度如何塑造了一個(gè)“允許試錯(cuò)、容忍失敗并且能獎(jiǎng)勵(lì)新知”的文化基底。

喬爾·莫基爾

把兩路工作擺在一起看，分獎(jiǎng)金的意圖就清楚了：阿吉翁和豪伊特告訴我們“創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為增長”——在一個(gè)給定的制度環(huán)境里，企業(yè)如何在競爭與壟斷之間進(jìn)行研發(fā)布局；莫基爾告訴我們“何以會(huì)有這種制度環(huán)境本身”——思想與規(guī)則如何讓知識(shí)得以積累、交流與復(fù)用。

一個(gè)給出“發(fā)動(dòng)機(jī)如何運(yùn)轉(zhuǎn)”的工程圖，一個(gè)追溯“發(fā)動(dòng)機(jī)為何被造出并持續(xù)保養(yǎng)”的歷史賬。兩相交叉，恰好把創(chuàng)新的作用一路從工業(yè)革命鋪到AI時(shí)代，形成了全景圖。

也正因?yàn)槿绱?，今年的諾獎(jiǎng)并不是單純給一個(gè)模型或給一部經(jīng)濟(jì)史書。它用一次不對(duì)稱的獎(jiǎng)金分配，試圖告訴我們：增長既需要嚴(yán)格的機(jī)制，也需要寬闊的文明背景。把微觀激勵(lì)與宏觀文化拼在一起，我們才看得見現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的真正齒輪。