撰文 | 大衛(wèi)

編輯 | 茶茶

10月10日晚，多家公開報道指出，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序。對此事件，娃哈哈集團方面隨后回應(yīng)“確認”。

在宗馥莉本次辭職的另一端，對于管理職位填補問題，有公開報道娃哈哈集團于10月10日召開了董事會，除通過宗馥莉辭職事項外，還任命許思敏為娃哈哈集團總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。

根據(jù)企查查信息，許思敏目前在6家娃哈哈相關(guān)企業(yè)任職，其中在杭州娃哈哈集團有限公司等3家公司擔任監(jiān)事，在重慶涪陵娃哈哈飲料有限公司和吉林娃哈哈食品有限公司擔任法定代表人等職位。

這是宗馥莉的第二次辭職。和第一次辭職時直接有辭職信流出的高調(diào)不同，這次的消息十分隱秘，在其請辭近一個月、走完大部分法定程序后才流出?；蛟S應(yīng)了那句老話：事以密成。

很多人將宗馥莉的那次請辭，看作是一場以退為進的權(quán)力博弈與逼宮。但這次的請辭，則是娃哈哈走到了經(jīng)營困境的自救。

就在上月，有消息稱宗馥莉?qū)⒂眯缕放啤巴扌∽凇?。根?jù)網(wǎng)傳一份落款包括“杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司”的《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示：“自娃哈哈集團創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進解決各項歷史相關(guān)遺留問題，為維護‘娃哈哈’品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌‘娃小宗’?！?/p>

通知中所表述品牌更換的理由透露出被動：“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用?！?/p>

當前，娃小宗已開通同名微博賬號，認證主體為宏勝飲料集團有限公司，審核時間系2025年9月30日，所發(fā)布微博內(nèi)容暫為空白。

娃哈哈歷史問題由來已久，簡單來說，娃哈哈體系與宏勝體系，一個負責品牌一個負責生產(chǎn)，商標的問題解決不了，宏勝系公司就無法繼續(xù)生產(chǎn)娃哈哈產(chǎn)品。

宗馥莉一直想解決品牌問題。今年2月，娃哈哈集團申請將“娃哈哈”系列商標共計387件，轉(zhuǎn)讓給杭州娃哈哈食品有限公司（以下簡稱為“娃哈哈食品”）。后者由宗馥莉直接或間接持股62.466%。

娃哈哈集團給出的解釋是，娃哈哈食品成立時，經(jīng)主管部門同意，娃哈哈集團將部分商標轉(zhuǎn)讓給娃哈哈食品，以此換取娃哈哈食品39%的股權(quán)。后因與外資公司的歷史糾紛，也就是娃哈哈與法國達能公司的商標權(quán)屬爭議，未完成商標轉(zhuǎn)讓的登記備案。如今宗馥莉接任，歷史遺留問題理應(yīng)妥善解決。

但流程性問題卻一拖再拖，至今仍未完成商標轉(zhuǎn)讓。據(jù)界面新聞報道，一名娃哈哈內(nèi)部人士透露，娃哈哈集團國資大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標，但金額并未談攏。

這既是歷史遺留問題，也是近一年來宗馥莉接班后娃哈哈內(nèi)外部矛盾激化的結(jié)果。

與此同時，宗馥莉的家族矛盾也愈演愈烈。在她創(chuàng)建新品牌“娃小宗”的同時，她的叔叔宗澤后也推出新品牌“娃小智”，近日將舉辦全國招商會暨產(chǎn)品首發(fā)活動。娃小智公眾號表示，該品牌產(chǎn)品矩陣涵蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等，招商海報還提到，購買“娃小智”產(chǎn)品10萬元以上可獲得該區(qū)域獨家經(jīng)銷商資格。根據(jù)招商人員的表述，娃小智的產(chǎn)品將全面對標娃哈哈，并且“價格更低”。

宗馥莉自接棒后，與這位叔叔的關(guān)系就非常微妙。10月11日，宗澤后針對宗馥莉辭職事件在朋友圈發(fā)表了自己的觀點。他認為，宗馥莉“火力全開、鋒芒畢露”，并強調(diào)娃哈哈“不是宗家的”?！巴薰谋举|(zhì)上講，國家是大股東，當然是國家說了算。如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是職業(yè)經(jīng)理人，你就必須夾著尾巴做人?！?/p>

近期，在被宗慶后私生子告上法庭后，作為親叔叔的宗澤后也是公開批評宗馥莉，認為她對三位同父異母的弟妹“趕盡殺絕” ，未能承擔起照顧他們的責任......宗澤后甚至直言宗馥莉“從小就很自私，六親不認”。

無論內(nèi)部還是大眾，都能看出來，宗澤后這些基于親情指責，一方面是雙方行事風(fēng)格差異所致，另一方面則是背后利益糾葛。

宗馥莉接任后，開展了大刀闊斧的改革，從2024年5月開始，宗馥莉重新推動了包括績效、升職體系、組織架構(gòu)在內(nèi)的整個娃哈哈運轉(zhuǎn)模式。這些變革給了娃哈哈新氣象，但也不可避免的引來了保守者的反對。

如今的她正面臨多方勢力夾擊，要想打造下一個類娃哈哈國民品牌，注定要走很長的路。

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