萬科這幾天的風(fēng)波，終于要塵埃落定了。

上周末，網(wǎng)絡(luò)上突然傳出一則令人震驚的消息：萬科董事長辛杰，在9月參會時被相關(guān)部門帶走，至今已失聯(lián)多日。

一石激起千層浪，引發(fā)了無數(shù)猜測與熱議。然而，萬科的反應(yīng)速度也著實(shí)令人驚嘆。

就在今天（10月13日）早上，萬科便發(fā)布公告，正式官宣了人事變動。

公告顯示，公司董事會于2025年10月12日收到董事長辛杰提交的書面辭職報(bào)告。辛杰因個人原因，申請辭去公司董事、董事長職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。其辭職報(bào)告自送達(dá)董事會之日起生效。

與此同時，董事會同意選舉黃力平為公司第二十屆董事會董事長，同時選舉其為公司法定代表人。

這一系列的變動，讓外界對萬科的未來走向充滿了疑惑。

辛杰的離去會給萬科帶來怎樣的影響？黃力平接任董事長，又將為萬科注入怎樣的新活力？

在地產(chǎn)君看來，萬科這次突發(fā)換帥，其實(shí)傳遞了三大信號：深鐵沒撤、化險繼續(xù)、希望仍在。

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9個月“辛杰時代”，萬科經(jīng)歷了什么？

辛杰，這位在深圳國資系統(tǒng)深耕多年的管理者，有著豐富的履歷和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)。

2017年，深鐵集團(tuán)斥資超660億元從華潤、恒大手中收購萬科超29%的股權(quán)，成為萬科第一大股東，結(jié)束了長達(dá)兩年的“寶萬之爭”。同年，辛杰也被調(diào)任深鐵集團(tuán)，接任黨委書記、董事長。

2020年，他以股東方代表的身份進(jìn)入萬科董事會，擔(dān)任董事，2023年擔(dān)任萬科董事會副主席。

2025年1月27日，萬科突然公告郁亮辭去董事會主席職務(wù)，祝九勝、朱旭等核心高管同步離職，辛杰正式接替郁亮，出任萬科集團(tuán)董事會主席，同時還帶來了一支國資背景的高管團(tuán)隊(duì)。

這一系列人事變動，標(biāo)志著深鐵對萬科的控制從股權(quán)層面延伸到了實(shí)際運(yùn)營層面，萬科自此正式進(jìn)入“國資時代”。

在執(zhí)掌萬科后，辛杰開啟了一場大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，這次變革的核心是減少管理層級，強(qiáng)化總部集權(quán)。

9月17日，萬科官網(wǎng)更新披露新的組織架構(gòu)，集團(tuán)總部被分為董事會辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和11個中心；原先的區(qū)域?qū)蛹壢咳∠?，變成?6個城市總公司；物業(yè)、商業(yè)、長租公寓等8個事業(yè)部保持不變。

這一調(diào)整打破了過去傳統(tǒng)的“集團(tuán)-區(qū)域-城市”三級架構(gòu)，轉(zhuǎn)向“總部-城市公司”二級管控模式，也被稱為萬科史上最大組織變革。

在組織調(diào)整推進(jìn)的同時，涉及開發(fā)業(yè)務(wù)的管理層人員也已經(jīng)就位，搭建起穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)。

比如，集團(tuán)執(zhí)行副總裁李剛，新兼任了北京公司總經(jīng)理；原開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張海，新職務(wù)變成了集團(tuán)首席產(chǎn)品官、集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理；原西南區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理李嵬，新?lián)渭瘓F(tuán)投資發(fā)展中心總經(jīng)理；華東區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理吳鏑，新職位為集團(tuán)首席營銷官；卜令秋任集團(tuán)財(cái)務(wù)總。

辛杰推動的組織架構(gòu)大調(diào)整，是萬科在“國資時代”的一次大膽嘗試和重要變革。

即是萬科應(yīng)對行業(yè)深刻變化的主動變革，也是深鐵推動萬科深化改革的重要舉措之一，有助于深鐵更好地將自身的管理邏輯植入萬科，實(shí)現(xiàn)對萬科的深度管控。

未來，萬科能否在新的組織架構(gòu)下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還有待時間的檢驗(yàn)。

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新帥黃力平，何許人也？

在辛杰離去之后，黃力平這位新任掌門人的背景與履歷備受關(guān)注。

根據(jù)公告介紹，黃力平出生于1968年，現(xiàn)年57歲，擁有同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位，是教授級高級工程師，其工科背景與專業(yè)資質(zhì)成為他職業(yè)履歷的重要基礎(chǔ)。

1994年4月，黃力平開啟職業(yè)生涯，加入深圳市工勘巖土工程公司，從工程師逐步晉升為副總工程師、總工程師，完成了從技術(shù)崗位到技術(shù)管理核心崗位的蛻變，積累了寶貴的工程領(lǐng)域早期經(jīng)驗(yàn)。

1999年他進(jìn)入深鐵集團(tuán)后，長期從事軌道交通建設(shè)管理工作。2014 年8月，他升任深鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，正式進(jìn)入集團(tuán)核心管理層，開始統(tǒng)籌集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)運(yùn)營。

2018年8月，黃力平迎來了職業(yè)發(fā)展的一個新契機(jī)，他調(diào)任深圳市人才安居集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營工作。

2021年2月，他回歸深鐵集團(tuán)，擔(dān)任黨委副書記、董事、總經(jīng)理，繼續(xù)主導(dǎo)深鐵的日常經(jīng)營管理工作。

2021年6月起，他開始擔(dān)任萬科集團(tuán)董事，提前4年介入萬科的治理層面工作，參與董事會決策，對萬科的經(jīng)營模式與管理架構(gòu)有著深入的了解。

截至此次接任董事長，他仍同時擔(dān)任深鐵集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理職務(wù)，這一身份使得他能夠在深鐵與萬科之間建立起緊密的業(yè)務(wù)銜接和協(xié)同合作。

從黃力平的履歷可以看出，他在軌道交通、保障性住房和房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨深刻變革的背景下，黃力平的加入，有望為萬科帶來新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向。

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輸血259億后，深鐵還會力挺萬科嗎？

自2025年以來，深鐵集團(tuán)對萬科的資金支持可謂不遺余力。

9月17日，萬科公告稱，深鐵集團(tuán)再次提供不超過20.64億元借款，用于償還公司在公開市場發(fā)行的債券本金與利息。

這是深鐵集團(tuán)在今年內(nèi)第九次向萬科提供股東借款，平均下來一月“輸血”一次的節(jié)奏，加上本次借款，深鐵向萬科提供的借款累計(jì)達(dá)到了259.41億元。

對于新董事長的接任，外界非常關(guān)注的問題是，深鐵對于萬科的支持是否會改變？

其實(shí)，黃力平出任萬科董事長，這一任命背后傳遞出的信號十分明確——深圳國資對萬科的支持仍在繼續(xù)，深鐵集團(tuán)沒有放棄萬科。

作為深鐵集團(tuán)的二號人物，黃力平接任萬科董事長，表明深鐵集團(tuán)將繼續(xù)深度參與萬科的管理和運(yùn)營，為萬科的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

對于萬科而言，深鐵集團(tuán)的持續(xù)支持是其化解風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保障。

在過去的一段時間里，萬科面臨著流動性困境、債務(wù)壓力等諸多挑戰(zhàn)，深鐵集團(tuán)通過提供股東借款、參與項(xiàng)目合作等方式，為萬科提供了關(guān)鍵的資金支持和資源保障。

未來，隨著黃力平的上任，深鐵集團(tuán)與萬科之間的合作有望進(jìn)一步深化，雙方將在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展，共同應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，推動萬科實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化險和可持續(xù)發(fā)展。

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萬科的未來，路在何方？

如今，萬科積極探索多元化發(fā)展路徑，如在物流、長租公寓、商業(yè)等經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大投入。

2025年上半年，萬科的實(shí)現(xiàn)銷售金額691.1億元，回款率超過100%；經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)全口徑收入284.2億元，同比增長0.6%，展現(xiàn)出一定的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

而且，萬科上半年已完成243.9億元公開債務(wù)償還，2027年之前已無境外公開債到期。

從戰(zhàn)略布局層面分析，深鐵集團(tuán)與萬科在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的協(xié)同性，雙方的合作有助于實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

在TOD綜合開發(fā)領(lǐng)域，深鐵集團(tuán)擁有豐富的軌道交通資源和站點(diǎn)土地資源，而萬科則具備強(qiáng)大的房地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營能力。

萬科可以進(jìn)一步加強(qiáng)與深鐵集團(tuán)在軌道物業(yè)開發(fā)、TOD模式等方面的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

同時，在長租公寓領(lǐng)域，深鐵集團(tuán)的項(xiàng)目資產(chǎn)與萬科泊寓的品牌影響力和運(yùn)營優(yōu)勢相結(jié)合，可以打造“軌道+社區(qū)”閉環(huán)，提供更加便捷、舒適的居住體驗(yàn)。

黃力平的上任也可能為萬科帶來一些新的變化和機(jī)遇。他在軌道交通和保障性住房領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，或許能夠?yàn)槿f科的業(yè)務(wù)拓展和多元化發(fā)展提供新的思路和方向。

在這個房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵時期，身為頭部房企的萬科，每一步都備受矚目。

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