??鏡象娛樂

文丨王也

國慶檔結(jié)束后，影視股全面下挫。10月9日，《三國的星空第一部》出品方果麥文化跌停，《刺殺小說家2》出品方華策影視跌超10%，參與到國慶檔《浪浪人生》《志愿軍：浴血和平》等影片中的橫店影視、中國電影、光線傳媒、博納影業(yè)跌超8%。

據(jù)鏡象娛樂統(tǒng)計(jì)，10月9日當(dāng)天，僅上述6家公司市值便蒸發(fā)了140億左右。

比起檔期總票房18.35億收官，同比下降13%，以及總?cè)舜?007萬人，同比下降4%的消息更讓人不安的，或許還是檔期內(nèi)《浪浪人生》《震耳欲聾》《三國的星空第一部》《畢正明的證明》四部中小成本影片無一逆襲，口碑與票房皆平庸。

相比《志愿軍：浴血和平》《刺殺小說家2》兩部大投資影片，檔期結(jié)束后我們的目光重點(diǎn)放在四部中小成本影片身上，在于綜合行業(yè)大環(huán)境和多位從業(yè)者的對外發(fā)言來看，控制成本將成為電影行業(yè)的主旋律，中小成本影片現(xiàn)在以及未來都是創(chuàng)作主流。

近一兩年，電影行業(yè)進(jìn)入低谷期，中小成本影片數(shù)量持續(xù)增加，但以小博大的存在卻越來越少，國慶檔《浪浪人生》《震耳欲聾》《三國的星空第一部》《畢證明的證明》沒有一部達(dá)成這一目標(biāo)。究其原因，不是一句“當(dāng)下市場不是神口碑根本帶不動(dòng)”就能解釋的。

除了《浪浪人生》，《震耳欲聾》《三國的星空第一部》《畢證明的證明》豆瓣評分都在7分以上，雖說都徘徊在良作與佳作之間，但本質(zhì)上對觀眾來說都是“預(yù)制菜”。主流觀眾所需要的“為我而拍”和“個(gè)體價(jià)值”在這些影片中都未徹底落地，那從觀眾口袋中掏錢自然就沒那么容易了。

成為主流的中小成本影片

仍難扛起票房大旗

今年國慶檔共上映10部影片，檔期票房TOP3分別是《志愿軍：浴血和平》《731》《刺殺小說家2》，除了兒童向的《豬豬俠·一只老豬的逆襲》，四部中小成本新片《浪浪人生》《震耳欲聾》《三國的星空第一部》《畢正明的證明》檔期票房分別為2.19億、1.75億、7471萬、5176萬。很遺憾，沒有一部在這個(gè)檔期成功實(shí)現(xiàn)以小博大。

從題材類型來看，國慶檔四部中小成本新片類型相對多元，涵蓋喜劇、犯罪、歷史等題材，但從票房和多維數(shù)據(jù)來看，對市場的吸引力依然不足。貓眼研究院發(fā)布的《2025國慶檔數(shù)據(jù)洞察》顯示，2025年國慶檔人均觀影部數(shù)同比下降，觀看兩部以上的觀眾比例僅高于2022年。

比較反直覺的是，今年國慶檔《刺殺小說家2》《震耳欲聾》《畢正明的證明》幾部影片的受眾群體是更為年輕的，但檔期新用戶占比均值卻主要由在國慶檔掀起“情緒型觀影”浪潮的《731》拉動(dòng)。同時(shí)，燈塔研究院發(fā)布的《2025年國慶檔電影市場洞察報(bào)告》顯示，今年國慶檔35歲以上用戶占比首次過半。

為年輕觀眾而拍，但吸引到的新年輕觀眾卻寥寥無幾。雖說其中也有表現(xiàn)相對較好的，比如《震耳欲聾》便是國慶檔新片中拉新能力最強(qiáng)的影片，這與它避開了競爭最激烈的檔期首日，于檔期第二日開啟點(diǎn)映，借助粉絲貢獻(xiàn)和尚佳口碑保障了點(diǎn)映趨勢向好密切相關(guān)。但說到底，也不過矮個(gè)里拔尖。

目前，《浪浪人生》《震耳欲聾》《三國的星空第一部》《畢正明的證明》四部影片的貓眼總票房預(yù)測分別為3.3億、2.36億、8225萬、8606萬，豆瓣評分分別為6.2分、7.5分、7.2分、7.4分，除了《浪浪人生》都稱不上差，但這已經(jīng)足夠致命。

從10月4日開始，今年國慶檔一眾新片便開始集體降價(jià)，《2025國慶檔數(shù)據(jù)洞察》顯示，《浪浪人生》降價(jià)后人次連續(xù)三日小幅增長，表現(xiàn)稱不上理想，但部分影片表現(xiàn)更為糟糕，單日票價(jià)環(huán)比降幅超9%仍未帶動(dòng)人次增長?！敖祪r(jià)大法”都不好使，可見觀眾觀影動(dòng)力之弱。

國慶節(jié)期間，消費(fèi)勢頭依然火熱，交通運(yùn)輸部數(shù)據(jù)顯示，在2025年的中秋國慶超級(jí)黃金周里，全社會(huì)跨區(qū)域人員流動(dòng)量累計(jì)24.33億人次，日均3.04億人次，比2024年同期日均同比增長6.3%，創(chuàng)歷史新高。但電影市場卻與火熱絕緣，今年5007萬的總觀影人次相較去年同比下降4%，場均人次13.7，同比下降15%。

宏觀消費(fèi)市場的韌性與潛力仍在，只是觀眾為“平庸電影”買單的意愿在快速下滑，這是今年國慶檔幾部中小成本電影票房都未能實(shí)現(xiàn)以小博大的共同原因。當(dāng)然，也受檔期新片定檔普遍較晚、營銷起勢難、觀眾購買預(yù)售票熱情下降等諸多因素影響。

今年國慶檔結(jié)束后，我們之所以更為關(guān)注中小成本影片的表現(xiàn)，在于中小成本影片現(xiàn)在以及未來都是創(chuàng)作主流，今年以來，《浪浪山小妖怪》《水餃皇后》《戲臺(tái)》《惡意》等均是中小成本影片。暑期檔，投資相對較高的《長安的荔枝》《東極島》票房表現(xiàn)低于預(yù)期后，電影行業(yè)的成本控制力度只會(huì)進(jìn)一步加大。

九月份，在新浪娛樂與海浪電影周聯(lián)合主辦的“新浪潮論壇”上，華誼老總王中磊直言：“他（中影董事長傅若清）私下跟我說，超過2億預(yù)算的不拍了。當(dāng)然也有特殊的，比如郭帆的《流浪地球》，2億確實(shí)做不了，我們認(rèn)可，當(dāng)然依然有機(jī)會(huì)把成本控制得更好?！?/p>

高投資大片未來一段時(shí)間勢必會(huì)減少，就如國慶檔兩部大片《刺殺小說家2》《志愿軍：浴血和平》都是系列片一樣。在電影市場找到新的解題思路前，各家影視公司豪賭大片的激情都會(huì)減弱，市場主力軍則會(huì)成為2億成本以下，甚至成本更低的影片。

將成本控制在2億以下，意味著在業(yè)內(nèi)看來，票房賣到6億在如今的市場局面下都算理想，畢竟，2025年至今超過6億票房的影片僅有11部?？刂祁A(yù)算成為行業(yè)大勢，不僅在于電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了低谷期，也在于業(yè)內(nèi)對走好萊塢路線的反思。

“新浪潮論壇”上，王中磊表示：“我們老學(xué)好萊塢，不過學(xué)歪了，就學(xué)到了浪費(fèi)錢。咱們老跟好萊塢比，可人家是全球票房，我們只有單一市場，而且絕大部分收入來源只有票房?！痹诮衲陣鴳c檔，《刺殺小說家2》某種程度上也算驗(yàn)證了王中磊的發(fā)言。

可以說，如今電影市場的階段性任務(wù)，其實(shí)已經(jīng)從“如何推動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇”這一過于宏大的目標(biāo)，或者是“如何再造《哪吒之魔童鬧?！贰边@一不具參考性的目標(biāo)，轉(zhuǎn)移到了“如何以中小成電影守住基本盤并盡可能實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)”這一目標(biāo)上。在此背景下，國慶檔中小成本影片的失利，是值得重點(diǎn)復(fù)盤的。

漂蕩在半空的“受眾意識(shí)”

難以讓觀眾心甘情愿掏錢

過去幾年，“中小成本電影以小博大”這條賽道上的佳話并不少，如2018年的《我不是藥神》、2019年的《少年的你》、2021年的《你好，李煥英》《送你一朵小紅花》、2022年的《人生大事》、2024年的《好東西》《周處除三害》等，均位列中小成本行列。拋開票房大爆的《我不是藥神》《你好，李煥英》，其他均是以小博大的常規(guī)典型。

《我不是藥神》《你好，李煥英》兩部電影的成功，從大方向而言，在于它們都相當(dāng)符合當(dāng)時(shí)電影受眾所需要的集體價(jià)值或普世情感價(jià)值，其余中小成本影片的成功共性則在于它們抓住了個(gè)體價(jià)值和小民尊嚴(yán)這兩大關(guān)鍵點(diǎn)。近一兩年，相比于集體價(jià)值，外界對個(gè)體價(jià)值的重視度是在持續(xù)提升的，理論上，這非常利好部分中小成本影片的發(fā)展。

展開來講，從觀影結(jié)構(gòu)變化上來看，電影社交屬性的弱化導(dǎo)致觀眾更為在乎內(nèi)容層面的“與我有關(guān)”。今年，電影市場的“弱社交屬性”從春節(jié)檔延續(xù)到了國慶檔，《2025國慶檔數(shù)據(jù)洞察》顯示，國慶檔單人購票比例為近五年最高，其中《震耳欲聾》單人觀影比例更是接近五成。

再從時(shí)代情緒上來看，年輕一代需要個(gè)體價(jià)值表達(dá)，需要電影所傳遞的深度人文關(guān)懷?！妒分?，許倬云接受許知遠(yuǎn)采訪時(shí)便對當(dāng)下年輕人的迷惘狀態(tài)有深度闡述：“今天的青年人，我為他們悲痛，他們也悲痛，他不光悲痛，他們還驚慌。所以我這幾年的功夫，我最大的中心點(diǎn)是放在和他們說，告訴他們利害以外、金錢以外還有什么？有人，有你自己。”

綜上所述，觀眾對大部分中小成本影片的要求，在于以“個(gè)體價(jià)值”為切入點(diǎn)，創(chuàng)作上要實(shí)現(xiàn)“為我而拍”這一核心目標(biāo)，而國慶檔四部中小成本電影，嚴(yán)格意義上都沒做到這一點(diǎn)。其中票房最好的是《浪浪人生》，這部亭東影業(yè)出品的電影“相當(dāng)韓寒”，也相當(dāng)模板化，它還是典型的聚焦小人物的溫情勵(lì)志流劇情片，看似誰都可以代入，實(shí)則大家都很難代入。

《浪浪人生》在宣發(fā)中一直主打“家庭”這一概念，但它對“一個(gè)家庭如何在風(fēng)浪中有尊嚴(yán)地活著”這一命題的詮釋相當(dāng)流于表面。對比家庭題材的天花板影片，如李安的“家庭三部曲”《推手》《喜宴》《飲食男女》對“家庭尊嚴(yán)”的思考，《浪浪人生》的樣板間敘事中夾雜的情感與思考過于稀薄，最終只能淪為理想化的溫情勵(lì)志雞湯。

《震耳欲聾》是四部影片中口碑最好的，但它聚焦的小人物是邊緣群體，這幾年觀眾實(shí)在經(jīng)歷過太多同類型影片的洗禮了，且不說更早的《少年的你》《溫柔殼》《奇跡·笨小孩》《送你一朵小紅花》等，2025年開年至今就有《小小的我》《向陽·花》《不說話的愛》等多部同類型題材。一者，它的題材并不主流，二者，這一題材已經(jīng)被竭澤而漁了。

至于《畢正明的證明》，這一國慶檔開始前外界看好的黑馬，它乍看非常新潮但實(shí)則老派色彩強(qiáng)烈，比如影片的“視覺奇觀”不少是《天下無賊》就已經(jīng)玩過的，比如影片的價(jià)值落點(diǎn)為個(gè)人英雄主義?！度龂男强盏谝徊俊贩乾F(xiàn)實(shí)主義題材，在此不做贅述。

所以，國慶檔幾部中小成本影片的切入點(diǎn)確實(shí)是個(gè)體價(jià)值，但某種程度上，它們都是電影市場的“預(yù)制菜”，是保守主義創(chuàng)作思潮的體現(xiàn)。貓眼研究院在《2025國慶檔數(shù)據(jù)洞察》報(bào)告中提到了一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)，即未來商業(yè)電影需要更加重視創(chuàng)作階段的“受眾意識(shí)”，所謂“受眾意識(shí)”，本質(zhì)上就是如何將個(gè)體價(jià)值落到實(shí)處，而非僅有一個(gè)小人物標(biāo)簽。

回看2024年表現(xiàn)亮眼的中小成本影片《好東西》和《周處除三害》，也能發(fā)現(xiàn)問題所在，拋開先鋒性這一共性，兩部影片的“受眾意識(shí)”都落到了實(shí)處?！吨芴幊Α分谐鰝鹘y(tǒng)道德準(zhǔn)則的觀影體驗(yàn)，與年輕一代正在重構(gòu)的道德標(biāo)準(zhǔn)一拍即合?！逗脰|西》的內(nèi)核很多元，但一句“正直、勇敢、有閱讀量”，足以成為當(dāng)代女性的精神指南。

事實(shí)上，暑期檔票房冠軍《南京照相館》也是“受眾意識(shí)”落地的教科書級(jí)案例。影片既傳遞了永不過時(shí)的集體主義價(jià)值觀，同時(shí)又以普通人敘事實(shí)現(xiàn)了個(gè)體價(jià)值的呈現(xiàn)。《南京照相館》中的個(gè)體價(jià)值，不是針對普通人的雞湯，它告訴觀眾普通人在危難關(guān)頭可以獨(dú)善其身，也可以在歷史進(jìn)程中迸發(fā)出超越自我的能量，也講清楚了二者之間的轉(zhuǎn)化過程。

觀眾的娛樂選擇變得更多了，觀影審美也在飛速迭代，僅憑小人物標(biāo)簽就可以從觀眾口袋中掏錢的時(shí)代已經(jīng)過去了，中小成本影片頻頻以小博大的時(shí)代也過去了。對觀眾來說，“為我而拍”是基礎(chǔ)，言之有理與言之有物是前提，否則，在這個(gè)“不想花錢看平庸電影”的時(shí)代，中小成本也不會(huì)成為安全牌。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

轉(zhuǎn)載請注明來源、作者署名，違者必究

━━ 已入駐平臺(tái) ━━

━━ 視頻號(hào) 已入駐平臺(tái) ━━

合作、投稿、應(yīng)聘可添加微信：