小米17系列開售僅五天銷量便突破100萬臺，創(chuàng)下小米數(shù)字系列最快破百萬紀(jì)錄，這一銷售速度較上代產(chǎn)品縮短近一半時間。與此同時，iPhone 17系列首周激活量約為103萬臺，兩者銷量已非常接近。更引人注目的是，在2025年第39周，小米以22.08%的市場份額超越蘋果的20.22%，成為中國智能手機(jī)市場第一。

看到這里，想必大家發(fā)現(xiàn)了一個問題，那就是小米17似乎比iPhone 17更受歡迎。為什么小米17能有這樣的認(rèn)可度呢？今天我們就對這個問題進(jìn)行分析。

一、銷量破紀(jì)錄，小米的高端化迎來轉(zhuǎn)折點

小米17系列開售5分鐘內(nèi)就刷新了2025年國產(chǎn)手機(jī)全價位段新機(jī)首銷紀(jì)錄，截至10月初，該系列銷量已突破100萬臺，這一成績僅用了5天時間。與往年不同，本次銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的高端化特征。Pro系列占比超過80%，其中定價最高的Pro Max機(jī)型貢獻(xiàn)了超過50%的銷量。這種銷售結(jié)構(gòu)變化標(biāo)志著小米在6000元以上高端市場實現(xiàn)歷史性突破，小米17系列的熱銷也帶動了線下渠道的活力，國慶假期前四天全國小米門店客流量同比增長41%。為什么小米17系列能取得這樣的成功呢？我總結(jié)了以下三個原因。

二、對標(biāo)策略，小米17的命名讓人很容易對標(biāo)iPhone 17

第一個原因我認(rèn)為是這次小米17的命名堪稱點睛之筆，小米此次跳過16直接命名為17的決策，引發(fā)廣泛關(guān)注。小米集團(tuán)總裁盧偉冰解釋稱，此舉源于產(chǎn)品本身的革新幅度已超越常規(guī)迭代范疇。這一命名策略使小米與蘋果的同代產(chǎn)品形成直接對標(biāo)，在消費者認(rèn)知中建立了“小米17≈iPhone17”的等式。這種對標(biāo)不是簡單的模仿，而是小米高端化戰(zhàn)略五年來集中體現(xiàn)。

從市場反應(yīng)看，這一策略確實提升了產(chǎn)品曝光度。正如數(shù)碼博主陳震所言，改名操作在幾乎沒有額外成本的情況下成功吸引了公眾注意力。

二、背屏創(chuàng)新，打破手機(jī)同質(zhì)化競爭

第二原因是小米17系列本身產(chǎn)品力突出，具有很大的創(chuàng)新。此次小米17系列采用了“妙享背屏”，這塊6.2英寸AMOLED副屏采用與正面主屏相同的LTPO技術(shù)，支持1-120Hz動態(tài)調(diào)節(jié)。與早期“小窗式背屏”不同，小米的背屏實現(xiàn)了從“功能補(bǔ)充”到“體驗核心”的跨越，用戶可通過背屏預(yù)覽拍攝畫面、運行輕應(yīng)用、顯示關(guān)鍵信息，重構(gòu)了人機(jī)交互邏輯。

而背屏自拍功能尤其受到用戶歡迎，有消費者表示：背屏自拍解決了我一大痛點，能夠利用主攝實現(xiàn)更高畫質(zhì)的自拍。這一創(chuàng)新精準(zhǔn)擊中了用戶對高效交互與個性化表達(dá)的雙重需求。

三、小米汽車提升品牌高端形象，賦能小米17系列

第三個原因是小米汽車的成功為手機(jī)業(yè)務(wù)提供了品牌賦能，SU7 Ultra位列今年50萬以上轎車銷量第一，相當(dāng)于在50萬以上豪華市場，每賣出三輛純電車，就有一輛小米SU7 Ultra。更值得注意的是，小米SU7的用戶有超過50%來自豪華品牌車主，56%的小米SU7車主同時是蘋果手機(jī)用戶。這表明小米已突破“性價比”標(biāo)簽，在高端市場建立認(rèn)知。

在小米汽車的賦能下，小米17系列的品牌價值也大幅度提升，高端形象也就深入人心，這也是很多用戶愿意花6000、7000元購買小米17系列的重要原因。

四、寫在最后

小米17系列的成功證明，我國消費電子正從跟隨型創(chuàng)新邁向引領(lǐng)型創(chuàng)新。從過去國外品牌定義潮流，到如今國產(chǎn)廠商通過產(chǎn)品定義和交互創(chuàng)新發(fā)揮引領(lǐng)作用，我國科技企業(yè)的創(chuàng)新能力正在發(fā)生質(zhì)變。