宗式集團(tuán)的變動像一出連續(xù)劇，每一集都有高潮。

異母兄妹對簿公堂，“娃小宗”新品牌橫空出世，宗馥莉的心腹被立案審查。

而現(xiàn)在，宗馥莉又辭職了！

這位曾被寄予厚望的“飲料公主”，已向娃哈哈集團(tuán)遞交辭呈，卸任公司法人代表、董事及董事長等所有職務(wù)。

這已是宗馥莉第三次提出辭職。

2024年7月，她因杭州市上城區(qū)政府及部分股東對其經(jīng)營管理的質(zhì)疑，首次提出辭去副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

2025年7月，她主導(dǎo)的董事會改組罷免了4名創(chuàng)業(yè)元老，激化內(nèi)部權(quán)力斗爭，再次短暫辭職。

這一次，她的告別還會回頭嗎？

帝國暗流

這場權(quán)力博弈的核心，在于娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)的“三足鼎立”：

杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國資）、宗馥莉個人、基層工會（職工持股會），分別持股46%、29.4和24.6%。

宗慶后時代，尚能憑借個人威望維系著三方的微妙平衡。

然而，對于根基尚淺的宗馥莉，這樣的“平衡術(shù)”實難駕馭。

屋漏偏逢連夜雨，3位異母兄妹提起訴訟，要求分割18億美元信托資產(chǎn)及娃哈哈股權(quán)。

香港高等法院法槌落下，正式凍結(jié)了建浩公司在匯豐銀行賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，并要求宗馥莉方披露資金去向。

專業(yè)人士分析，在普通法體系下，即便沒有書面契約，“明確意圖+資產(chǎn)路徑”也可能構(gòu)成事實上的信托。

當(dāng)然，此次“駁回”不等于宗馥莉徹底敗訴，真正的決定性戰(zhàn)役仍在杭州法院。

后者將對信托是否有效成立等實質(zhì)問題，作出終局性裁判。

“弒父”沖動

在公眾眼中，宗馥莉與父親宗慶后始終維持著“父慈女孝”的形象。

但事實上，父女倆的關(guān)系一直頗為微妙。

知情人透露，宗馥莉曾多次以絕食方式，逼迫父親在利益談判中妥協(xié)。

2023年春，父女還因宗慶后改遺囑一事爆發(fā)激烈爭吵，宗馥莉甚至把手機(jī)都砸了。

從這些細(xì)節(jié)不難看出宗馥莉極為頑強(qiáng)的個性。

她在接掌大權(quán)時，曾表態(tài)：“我不是來繼承的，我是來改革的”。

這句話表明，她不愿被貼上“繼承家業(yè)的富二代”的標(biāo)簽。

或者說，她清醒意識到，僅僅守成永遠(yuǎn)無法超越父親。

不論是哪一點，都意味著她必須從精神和行動上完成“弒父”：

重整父親留下的龐大“遺產(chǎn)”，并走出自己的道路。

她一上任就把杜建英有股份的生產(chǎn)線全停了，并擊穿了老父生前的信托安排。

她這么做的時候，不可能想不到庶出的三個弟妹會對簿公堂。

但她還是義無反顧，即便摧毀父親的人設(shè)，也在所不惜。

刀鋒上的改革

為突破股權(quán)束縛，宗馥莉大刀闊斧。

2025年9月，娃哈哈宣布從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，并將核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝系企業(yè)。

許多人不明白：放著家喻戶曉的“哇哈哈”不用，偏搞“娃小宗”這個勞什子？

根源在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)。“娃哈哈”商標(biāo)使用需全體股東同意，而宗馥莉顯然沒有絕對話語權(quán)。

國資方對品牌授權(quán)的不確定性，加之飲料行業(yè)已是競爭激烈的紅海，宗馥莉最終下決心另起爐灶。

她100%控股的宏勝集團(tuán)，不僅擁有覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能，還提前注冊了覆蓋食品、啤酒飲料等品類的“娃小宗”商標(biāo)。

同時，多家原“娃哈哈”系公司已陸續(xù)更名為“宏勝”系公司，為品牌切換做好了組織準(zhǔn)備。

然而，品牌更換不亞于一場“刀鋒上的行走”。

重建渠道信任是宗馥莉必須解決的首要難題。

有資深經(jīng)銷商直言，絕大部分經(jīng)銷商都不會同意推廣“娃小宗”，擔(dān)心銷路。

社交媒體上大量用戶反饋表示，“沒有娃哈哈的影子，不考慮嘗試”。

不管如何，“娃小宗”的誕生，是一個強(qiáng)烈信號：

曾經(jīng)的繼承者，如今選擇了離開，重開新局。

只是，這一步棋如此險峻，通往的是生路，還是死局？

生死博弈

據(jù)報道，10月2日，娃哈哈集團(tuán)的核心成員嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查。

隨后又有消息稱“宗馥莉及30多名核心干部被帶走”。雖被斥為“假消息”，也恐非空穴來風(fēng)。

嚴(yán)學(xué)峰絕非普通高管。他自2007年宗馥莉初掌宏勝飲料時便追隨左右，被視為宗馥莉的心腹。

調(diào)查嚴(yán)學(xué)峰，很可能劍指其背后可能的利益輸送、關(guān)聯(lián)交易乃至國資流失問題。

宗馥莉鐵下心來，持續(xù)推動宏勝集團(tuán)擴(kuò)張產(chǎn)能，開啟“去哇哈哈化”之路。

據(jù)公開消息，該公司8月份以來發(fā)布多條項目招標(biāo)公告，以及新基地項目審批通過的內(nèi)容。

而巨大的市場和業(yè)績壓力，始終如影隨形。

據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，2025年華東地區(qū)AD鈣奶銷售額下降37%，純凈水市占率從18%跌至12%。

她推出“生氣啵?！睔馀菟簩毻跻徊榇匀耍m小有戰(zhàn)績，但杯水車薪。

據(jù)測算，“娃小宗”需在3年內(nèi)實現(xiàn)300億元銷售額才能健康運轉(zhuǎn)，何其難也！

命運十字路口

局面波詭云譎，宗馥莉和娃哈哈的未來撲朔迷離。

她可能會借助宏勝系重新打造一個新飲料帝國。

宏勝早已是一個“克隆版娃哈哈”，不僅承接娃哈哈三分之一的產(chǎn)品生產(chǎn)，更掌握了飲料制造的核心產(chǎn)能。

另一種可能是，多方妥協(xié)后宗馥莉回歸。

去年7月的“辭任風(fēng)波”已上演過類似劇情；她宣布辭職后，又被請了回來。

當(dāng)然，最糟糕的情況是：娃哈哈在多方爭奪中走向沒落。

這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)是法律糾紛，更是持續(xù)消耗娃哈哈最寶貴的商業(yè)信譽(yù)。

司法程序或許漫長，但渠道商與供應(yīng)商耐心有限，這在殘酷的市場無疑是致命的。

家族利益、資本博弈與自我革命，娃哈哈的傳承之路布滿荊棘。

在虎狼群伺的環(huán)境里，一個弱女子左支右絀，吃瓜群眾隔著屏幕都能感到她的艱難。

宗馥莉的天會不會塌？

換句話說，她的天塌不塌，跟你我有關(guān)嗎？

2024胡潤百富榜發(fā)布，宗馥莉以810億身價成為中國女首富。瘦死的駱駝比馬大，于她個人利益，無非是數(shù)字后面幾個零的差異。

宗馥莉的天大概率不會塌，但娃哈哈的天正在換日。

她的困境，折射出中國家族企業(yè)傳承中“自我革命”的悖論：

不斷臂無法新生，斷臂過猛卻可能失血而亡。

王健林父子的“放手式傳承”，與宗慶后父女的“顛覆式接班”，看似殊途，實則同歸。

炸雞哥的流量狂歡終會退潮，但娃哈哈的命運齒輪關(guān)乎更多普通人的日常。

娃哈哈的流水線上，流淌的不僅是飲料，還有數(shù)十萬員工的生計，以及三代中國人的集體記憶。

我們關(guān)心宗馥莉，實質(zhì)是在關(guān)心一個樸素命題：

當(dāng)商業(yè)告別草莽英雄時代，民族品牌該如何在資本、傳承與民生之間找到新的平衡？

這不僅是娃哈哈的考題，更是所有從草莽時代走向現(xiàn)代性的中國企業(yè)的共同課題。