最近小米的差評(píng)，簡(jiǎn)直鋪天蓋地，小米和雷軍的風(fēng)評(píng)似乎一夜之間就180度大逆轉(zhuǎn)。

似乎雷總從當(dāng)年的“營(yíng)銷之神”，一下子就變成了“行業(yè)公敵”。

到底小米到底做錯(cuò)了什么才讓口碑和風(fēng)評(píng)出現(xiàn)如此大的逆轉(zhuǎn)呢？

大字吹牛，小字免責(zé)，虛假宣傳，字研營(yíng)銷的各種批評(píng)聲不絕于耳，但這根本不是核心原因，因?yàn)樾∶撞皇亲罱胚@么做，而是這么多年一直都這么做的，甚至整個(gè)行業(yè)，小米的同行們也是這么做的，但為什么就是小米被架在火上烤呢？

其實(shí)最底層的原因，藏在小米的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們翻一下小米近幾年的財(cái)報(bào)就明白了。

小米這次輿論上的危機(jī)，恰恰是因?yàn)檫@兩年小米發(fā)展太猛了，業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)珒春妨恕?/p>

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如今的小米是三線作戰(zhàn)，同時(shí)闖入了三個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)。

小米最新財(cái)報(bào)顯示，2025年第二季度總營(yíng)收1160億元，同比增長(zhǎng)30.5%，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)108億元，同比增長(zhǎng)75.4%。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)從三年前的“手機(jī)+AIoT”雙輪驅(qū)動(dòng)，演變?yōu)槿缃竦摹笆謾C(jī)+AIoT+汽車”三足鼎立。

這意味著小米已經(jīng)同時(shí)殺入了三個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)——智能手機(jī)、智能家電和新能源汽車。

三線作戰(zhàn)，固然擴(kuò)大了商業(yè)邊界，但也必然面臨更多敵人的圍剿。

在智能手機(jī)市場(chǎng)，小米要面對(duì)蘋果、華為的高端擠壓，同時(shí)榮耀、OV在中低端圍堵。

在智能家電領(lǐng)域，需要從美的、格力、海爾等傳統(tǒng)巨頭手中搶份額。

在汽車行業(yè)，更是要與特斯拉、比亞迪及一眾新勢(shì)力正面交鋒。

小米的敵人增多，本質(zhì)上是其業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)張的必然結(jié)果。

就像動(dòng)物世界一樣，當(dāng)一只野獸闖入多個(gè)領(lǐng)地時(shí)，必然會(huì)引起更多原住民的抵抗。

關(guān)鍵的關(guān)鍵，這些萬(wàn)億市場(chǎng)的老玩家，各個(gè)都兇悍無(wú)比，不好惹，誰(shuí)不是在一場(chǎng)場(chǎng)惡戰(zhàn)中留下的狠角色？

留下一點(diǎn)破綻，被追著咬是必然的。

關(guān)鍵的是，小米習(xí)慣了營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的打法，太多方法論存在路徑依賴。

當(dāng)年做手機(jī)這個(gè)品類，你搞搞“字研”，吹一吹參數(shù)，宣傳夸大一點(diǎn)，小字找補(bǔ)找補(bǔ)， 沒(méi)什么太嚴(yán)重的問(wèn)題，畢竟幾千塊的東西，壽命也就用個(gè)一兩年，大家不會(huì)太計(jì)較。

但是，汽車太不一樣了，這是一個(gè)消費(fèi)者一輩子僅次于買房的大件，幾十萬(wàn)的價(jià)格，而且這個(gè)產(chǎn)品是性命攸關(guān)的，極度在乎安全的一個(gè)大件消費(fèi)。

企業(yè)如果宣傳上花活整太多，后面兌現(xiàn)不了，偏差太大，就容易引發(fā)信任危機(jī)，一處夸大，容易讓消費(fèi)者處處懷疑。

銷量越高，呼聲越大，后面被反噬的必然越嚴(yán)重。

小米造車之后出的這些問(wèn)題，就是在反復(fù)驗(yàn)證這個(gè)規(guī)律。

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撕開(kāi)裂口：小米空調(diào)半年540萬(wàn)臺(tái)的沖擊力

在AIoT業(yè)務(wù)中，最讓傳統(tǒng)家電企業(yè)感到窒息的是小米空調(diào)的表現(xiàn)——半年出貨量超540萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超過(guò)60%。

這個(gè)數(shù)字已經(jīng)讓小米在空調(diào)市場(chǎng)站穩(wěn)了第四的位置，并且直逼前三。

想象一下，一個(gè)行業(yè)原本保持著相對(duì)穩(wěn)定的格局，各家廠商心照不宣地維持著某種平衡。

突然有一天，闖入一個(gè)“不講武德”的新玩家，直接掀翻了牌桌。

小米空調(diào)的成功，不僅僅是因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)，更源于其智能生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)。

一臺(tái)小米空調(diào)可以和小米手機(jī)、小米電視、小米音箱無(wú)縫連接，這種體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)家電企業(yè)難以快速?gòu)?fù)制的。

但沖擊遠(yuǎn)不止于此。

小米冰箱出貨量超79萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超25%；洗衣機(jī)出貨量超60萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超45%。

這些數(shù)字背后，是傳統(tǒng)家電企業(yè)實(shí)實(shí)在在流失的市場(chǎng)份額。

所以，不只是和車企新老勢(shì)力之間，和幾個(gè)傳統(tǒng)的家電大企業(yè)也是火藥味十足。

格力市場(chǎng)總監(jiān)朱日風(fēng)和小米盧偉冰早就在微博上吵過(guò)架了，矛盾激化是必然。

如果說(shuō)在家電行業(yè)小米只是“掀桌子”，那在汽車行業(yè)簡(jiǎn)直就是“拆房子”了。

小米汽車上來(lái)就瞄準(zhǔn)20萬(wàn)以上的市場(chǎng)，毛利率高達(dá)26%多。

對(duì)比一下，A股頭部的十幾家汽車上市公司平均毛利率才11%。

這意味著什么？

小米直接在利潤(rùn)最豐厚的細(xì)分市場(chǎng)，給所有玩家來(lái)了個(gè)“雙倍暴擊”。

對(duì)整個(gè)盤子的影響太大了，吃掉了太多的利潤(rùn)和增長(zhǎng)空間。

2025年第二季度，小米交付新車達(dá)8.13萬(wàn)輛。

截至7月10日，小米汽車?yán)塾?jì)交付已超30萬(wàn)臺(tái)，7月單月交付首次突破3萬(wàn)臺(tái)。

更可怕的是，在第二季度YU7尚未開(kāi)始交付的情況下，上半年小米汽車交付量已超15.7萬(wàn)臺(tái)。

小米汽車業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄至3億元，預(yù)計(jì)下半年實(shí)現(xiàn)盈利。

這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，讓傳統(tǒng)車企看了直冒冷汗。

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說(shuō)實(shí)話，我一點(diǎn)都不擔(dān)心小米被罵。

小米被罵的再兇，也只是瘋狂擴(kuò)張的腳步拖慢了一些，發(fā)展的勢(shì)頭弱一些，還遠(yuǎn)談不上傷筋動(dòng)骨。

但是小米隨著業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，影響力的擴(kuò)大，小米從一個(gè)賣數(shù)碼產(chǎn)品的科技廠商繼續(xù)生長(zhǎng)為一個(gè)對(duì)民生產(chǎn)業(yè)舉足輕重的國(guó)民企業(yè)的時(shí)候，確實(shí)有太多價(jià)值觀層面的東西需要調(diào)整了。

一些投機(jī)取巧的招數(shù)，上不了臺(tái)面的花樣，迷信風(fēng)口上的豬，習(xí)慣摘桃子，“貿(mào)工技”的路徑依賴......

這些隨著企業(yè)定位的發(fā)展，都要調(diào)整，責(zé)任和規(guī)模是配套的，不然就會(huì)有德不配位的一系列問(wèn)題出現(xiàn)。

在商業(yè)世界里，被人討論好過(guò)無(wú)人問(wèn)津，被人嫉妒好過(guò)被人同情。

罵聲越大，說(shuō)明你動(dòng)了的蛋糕越多。

當(dāng)年的小米需要告訴別人，自己是風(fēng)口上的那頭豬，但是現(xiàn)在的小米需要告訴所有人，自己不再只是風(fēng)口里的那頭豬了。