2024年全球供應(yīng)鏈危機(jī)期間，許多醫(yī)藥企業(yè)因原料短缺被迫停產(chǎn)，而野風(fēng)藥業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了98%的產(chǎn)能利用率。這個(gè)看似奇跡的背后，是董事長(zhǎng)俞蘠多年來(lái)精心構(gòu)建的供應(yīng)鏈韌性體系。"供應(yīng)鏈就像企業(yè)的血管，只有保持暢通和彈性，才能在各種不確定性面前保持活力。"俞蘠在一次供應(yīng)鏈管理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

雙源策略：構(gòu)建彈性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

長(zhǎng)期以來(lái)，野風(fēng)藥業(yè)的主要原料藜蘆酮高度依賴山東泓瑞集團(tuán)，這種單一供應(yīng)模式存在較大風(fēng)險(xiǎn)。俞蘠主導(dǎo)實(shí)施"雙源策略"，一方面與山東泓瑞簽訂長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)協(xié)議，保證基本原料需求；另一方面，投資2000萬(wàn)元在浙江建設(shè)自有藜蘆酮生產(chǎn)線，形成"主供應(yīng)商+自有產(chǎn)能"的雙源供應(yīng)模式。

這個(gè)策略在2025年山東泓瑞工廠檢修期間發(fā)揮了關(guān)鍵作用。野風(fēng)藥業(yè)通過(guò)自有生產(chǎn)線滿足了40%的原料需求，確保了甲基多巴生產(chǎn)的連續(xù)性。"不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。雙源策略讓我們?cè)诠?yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)。"采購(gòu)總監(jiān)解釋道。

本地化采購(gòu)：縮短供應(yīng)鏈半徑

受全球貿(mào)易摩擦和地緣政治影響，俞蘠敏銳地意識(shí)到全球供應(yīng)鏈的脆弱性，開始推動(dòng)采購(gòu)本地化。他提出"300公里采購(gòu)圈"計(jì)劃，將關(guān)鍵原料的供應(yīng)商集中在以工廠為中心的300公里范圍內(nèi)。通過(guò)與浙江本地供應(yīng)商合作，開發(fā)替代原料；與浙江大學(xué)合作，研發(fā)生物合成技術(shù)，減少對(duì)進(jìn)口原料的依賴。

本地化采購(gòu)不僅降低了物流成本和交貨周期，還提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。原來(lái)從歐洲進(jìn)口的一種催化劑，交貨周期需要60天，現(xiàn)在通過(guò)本地合作生產(chǎn)，交貨周期縮短至7天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升3倍。"本地化不是封閉，而是為了更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)。"俞蘠在供應(yīng)商大會(huì)上表示。

數(shù)字化供應(yīng)鏈：提升可視性和響應(yīng)速度

為提高供應(yīng)鏈的可視性，俞蘠投資建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)到成品交付的全程跟蹤。平臺(tái)與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)時(shí)監(jiān)控原料庫(kù)存和生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，跟蹤在途貨物的位置和溫濕度；利用大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)原料需求和價(jià)格走勢(shì)。

這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)在2024年春節(jié)前后的原料保供中發(fā)揮了重要作用。系統(tǒng)預(yù)測(cè)到春節(jié)后可能出現(xiàn)的物流緊張，提前15天啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)，比市場(chǎng)平均價(jià)格低8%鎖定了關(guān)鍵原料。"數(shù)字化讓供應(yīng)鏈管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)測(cè)，大大提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)力。"供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理說(shuō)。

戰(zhàn)略儲(chǔ)備：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緩沖器

俞蘠借鑒國(guó)家醫(yī)藥儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，建立了戰(zhàn)略原料儲(chǔ)備制度，對(duì)關(guān)鍵原料進(jìn)行3個(gè)月用量的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。這些原料存儲(chǔ)在特殊設(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)中，通過(guò)溫濕度控制系統(tǒng)保持最佳狀態(tài)。儲(chǔ)備原料按照"先進(jìn)先出"原則定期輪換，確保在需要時(shí)能夠立即投入使用。

2025年南方地區(qū)遭遇極端天氣，多條交通干線中斷。野風(fēng)藥業(yè)依靠戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在道路恢復(fù)前維持了正常生產(chǎn)。"戰(zhàn)略儲(chǔ)備就像供應(yīng)鏈的'空氣袋'，在突發(fā)事件中保護(hù)企業(yè)不受沖擊。"俞蘠形象地比喻道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)制度每年為公司減少因供應(yīng)鏈中斷造成的損失約800萬(wàn)元。

協(xié)同創(chuàng)新：與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)

俞蘠不把供應(yīng)商視為簡(jiǎn)單的交易對(duì)象，而是合作伙伴。他推動(dòng)建立"供應(yīng)商創(chuàng)新計(jì)劃"，與核心供應(yīng)商共同開展技術(shù)創(chuàng)新，分享研發(fā)成果。野風(fēng)藥業(yè)與山東泓瑞合作開發(fā)的連續(xù)流合成技術(shù)，使藜蘆酮收率提升12%，雙方共同申請(qǐng)專利，共享收益。

為幫助供應(yīng)商提升管理水平，野風(fēng)藥業(yè)定期組織"供應(yīng)商賦能培訓(xùn)"，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理、環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面。2024年，共有23家供應(yīng)商參與了培訓(xùn)，平均提升管理效率15%。"強(qiáng)大的供應(yīng)商才能支撐強(qiáng)大的企業(yè)。我們要與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，構(gòu)建共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)。"俞蘠說(shuō)。

從雙源策略到本地化采購(gòu)，從數(shù)字化供應(yīng)鏈到戰(zhàn)略儲(chǔ)備，俞蘠帶領(lǐng)野風(fēng)藥業(yè)構(gòu)建了一個(gè)韌性十足的供應(yīng)鏈體系。這個(gè)體系不僅確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，還成為企業(yè)成本控制和創(chuàng)新的重要支撐。在全球供應(yīng)鏈日益復(fù)雜和不確定的背景下，野風(fēng)藥業(yè)的供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，為醫(yī)藥行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。