1903 年誕生于登州路的青島啤酒，曾以慕尼黑博覽會金獎奠定品質基石，歷經百年成長為年產量超 800 萬噸、遠銷 120 國的民族品牌。從建國初期突破封鎖培育自主啤酒花，到打造全球食品飲料行業(yè)首家 “可持續(xù)燈塔工廠”，這家企業(yè)的每一步都鐫刻著中國輕工業(yè)的進階印記。然而，2025 年一場突如其來的收購風波，卻讓這份榮光蒙上陰影 ——6.65 億元收購山東即墨黃酒的計劃，在 120 天交割期屆滿后陷入 “沉默僵局”，既無進展披露，也未獲管理層回應，成為新掌門姜宗祥上任后面臨的第一道 “公開考題”。

收購迷局：溢價 3 倍背后的三重爭議

這場跨界收購從公告發(fā)布起就爭議不斷。從財務數(shù)據(jù)看，即墨黃酒 2024 年末凈資產僅 2.03 億元，青啤卻給出 6.65 億元報價，溢價超 3 倍，遠超黃酒行業(yè)常規(guī)并購水平；更值得警惕的是，標的公司 80% 的資產負債率，較會稽山、古越龍山等同行高出近 50 個百分點，市場擔憂其債務風險將直接傳導至青啤。而更深層的疑慮在于交易動機：出讓方之一的新華錦集團正深陷資金占用危機，急需通過出售資產回血，這讓外界質疑青啤是否在扮演 “救場者” 角色。

來源：公司公告

建銀國際等機構直接點出核心矛盾：啤酒與黃酒的消費場景、渠道、目標人群差異巨大 —— 啤酒主打年輕群體的社交、運動場景，黃酒則聚焦中老年養(yǎng)生、傳統(tǒng)宴席，兩者缺乏產業(yè)協(xié)同基礎。更關鍵的是，在青啤 2024 年營收與銷量雙雙下滑的背景下，這場跨界收購極可能分散管理層對核心啤酒業(yè)務的注意力，與新掌門提出的 “五新” 戰(zhàn)略形成邏輯背離。資本市場的反應尤為直接，自收購公告發(fā)布后，青啤股價一路下行，較 2023 年高點已下跌約 45%，總市值蒸發(fā)超 400 億元，投資者用腳投票表達了對這場冒險的擔憂。

新掌門的 “喜憂答卷”：增長光環(huán)下的三重隱憂

2024 年底，53 歲的姜宗祥從黃克興手中接過 “接力棒”，上任之初便面臨核心業(yè)務下滑的嚴峻局面。2025 年上半年，青啤營收同比增長 2%、凈利潤同比增長 7%，看似實現(xiàn) “開門紅”，但關鍵指標的走弱卻揭示了深層危機。首先是現(xiàn)金流承壓，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額同比下滑 16%，反映出企業(yè)資金回籠能力減弱；其次是增長動能不足，合同負債（預收款）連續(xù)四年下降，2025 年上半年同比減少 35%，這不僅預示著經銷商打款意愿降低，更折射出終端市場需求的疲軟；最致命的是核心市場失守，作為啤酒行業(yè) “兵家必爭之地” 的華南市場，收入罕見下滑，一方面受惡劣天氣影響，另一方面源于本土品牌珠江啤酒的強勢擠壓，區(qū)域競爭短板暴露無遺。

品牌與渠道：老字號的 “現(xiàn)代病”

即便在中高端產品銷量增長的背景下，青啤仍未擺脫品牌定位模糊的困境。對比華潤啤酒 “SuperX” 精準錨定年輕潮酷人群、百威深耕派對場景，青啤旗下奧古特、1903、白啤等系列缺乏清晰的場景與人群標簽，消費者難以形成強認知，導致品牌在市場競爭中失去差異化優(yōu)勢。而渠道端的問題更顯瑣碎卻致命：線上布局雖發(fā)力新零售，但產品缺乏針對性小包裝設計，配送體驗頻繁出問題，客服響應效率低下；線下則頻現(xiàn)管理漏洞，青島市監(jiān)局曾通報經銷商在青啤專用售賣機中 “偷梁換柱” 銷售其他品牌啤酒，黑貓投訴平臺上數(shù)十起關于產品質量、售后的投訴，持續(xù)損耗著百年品牌的公信力。

破局之問：百年企業(yè)的轉型十字路口

如今，姜宗祥正站在多重矛盾的交叉點上：停滯的收購案是繼續(xù)推進還是果斷終止？上半年的業(yè)績回暖是拐點還是曇花一現(xiàn)？如何扭轉現(xiàn)金流與合同負債的下行趨勢？怎樣為品牌注入清晰定位、補齊渠道短板？花旗、華興證券、大和證券等機構已相繼下調青啤盈利預測與投資評級，市場信心亟待修復。

對于青島啤酒而言，百年榮光既是資產，也是枷鎖。它曾用質量與創(chuàng)新穿越周期，如今卻需在跨界誘惑與核心堅守、短期增長與長期發(fā)展之間做出抉擇。這場轉型考驗的不僅是新掌門的戰(zhàn)略眼光，更是百年企業(yè)對市場變化的敏感度與應變力。當?shù)侵萋返柠溠肯阍俅物h向市場，所有人都在等待：這家民族品牌能否破解當前困局，在行業(yè)轉型浪潮中續(xù)寫新的傳奇？